Je werk goed doen, geen gesjoemel of achterbaks gedoe, bijdragen aan de kwaliteit van de samenwerking. Hulpvaardigheid, humor, anderen durven aanspreken …. allemaal zaken die niet vanzelf spreken maar wel van groot belang zijn voor het dagelijks welbevinden. Zingeving begint bij jezelf. 

De banaliteit van het dagelijkse fatsoen

Veel persoonlijke zingeving en voldoening zijn te vinden in de banaliteit van het dagelijkse werk. Hoogdravende doelstellingen van de organisatie zijn daarbij niet nodig. Veel werk moet gewoon gedaan worden. Het is geforceerd om daar hogere waarden aan te koppelen. Laten we blij zijn dat het gedaan wordt en dat bedrog, diefstal, corruptie, vernieling, uitbuiting, verhuftering, getreiter, cynisme en intimidatie beperkt blijven. Dat is vaak al lastig genoeg. Dat is zingeving als persoonlijke verantwoordelijkheid. Een verantwoordelijkheid waar iedereen zichzelf en anderen op aan kan spreken.
Een stap verder  is je bewust zijn van de kwaliteit van het relatiepatroon waarbinnen je werkt. Is er aandacht voor de mensen waarmee je werkt. Afstandelijkheid of empathie? Plezier of alleen maar serieus gedoe? Maak er wat van! ‘Mensen ervaren meer zingeving als ze het volledige spectrum aan emoties voelen. Wanneer er ruimte is voor zowel vreugde als verdriet, spanning en ontspanning, ontstaat een diepere verbinding met het werk en elkaar.’ Zie Verstikkende serieusheid bederft werkplezier

Organisatie en zingeving

Heeft u het gevoel dat uw werk iets betekent? Inspireert uw werk of is het een last? Mensen zoeken soms naar meer voldoening, passie, inspiratie en betekenis. Uitdagend werk. Ontwikkeling van hun talenten, kennis en vakmanschap. Menigeen wil  werk dat bijdraagt tot een betere samenleving. Een lovenswaardig streven! Soms is dat nauw verbonden met een reguliere baan, zoals in de zorg, veiligheid of onderwijs. Soms zoekt men het in waarden als de menselijke maat, moreel kompas, ethiek en integriteit. “Deze zingeving gaat dieper dan alleen de organisatiedoelstellingen en komt terug in een duurzaamheidsstreven dat mensen, samenleving en milieu omvat.” Bron: Zingeving en menselijke maat in relaties.

Geluk, spiritualiteit, inspiratie, religie….? Organisaties moeten bepalen waar hun grenzen liggen. We belanden of we nu willen of niet, in een grijs gebied waar profeten, visionaire geesten, goede doelen en dubieuze profiteurs vrij spel hebben. Met ‘mooipraat’ en veel beloften wordt van alles aangeboden: werkgeluk, bevlogenheid, passie, bezieling, moreel kompas, vitaliteit, persoonlijke groei, integriteit, spiritualiteit en ga zo maar door. Zie Spiritualiteit in organisaties Zweverig gezever of zinnige zingeving?  

Greenwashing

Teksten over duurzaamheid en integriteit zijn steeds vaker in beleidsvoornemens te vinden. Tegelijk zien we telkens weer bedenkelijk gedrag: louche bank-produkten, de examenfraude van grote accountants-kantoren, ondeugdelijke produkten en milieu-vervuiling door bedrijven, zorg-cowboys met peperdure medicijnen en diensten. Zie: Moraliteit in organisaties Groene woorden, vieze daden. Veel nobele praatjes maar wat is de dagelijkse praktijk?
Ronkende teksten werken niet. Werknemers hebben dat meteen door, reageren cynisch. Sommigen zien het als een aanmoediging om zelf ook maar wat aan te rommelen. 

Kritiek is vaak kansloos. Context en systeemdwang werken blokkerend. Verandering is pas mogelijk als het dominante interactiepatroon aan de orde gesteld wordt. Daar zijn gelukkig ook voorbeelden van.

Prof. dr. Willem Mastenbroek, hoofdredacteur ManagementSite.nl

Noot
_{De A4tjes zijn gebaseerd op de kennisbank-pagina's.}  
 ^{Het betreft de essentie van het onderwerp gefocust op toepassing. De wijsheid zit in het doen'
Een selectie:
Goed verandermanagement in 1 A4tje
Beter samenwerken in 1 A4tje
Cultuurverandering in één A 4tje}