De belangrijkste ontwikkeling op het gebied van verandermanagement is de steeds grotere waardering voor datgene wat er al is. Veranderingen worden steeds meer gezien als een continu proces dat nooit meer ophoudt.
Dit sluit aan bij de veranderende opvattingen over organisaties. De organisatie staat tegenwoordig midden in een dynamische maatschappij en weet wat haar medewerkers bezig houdt. Het is niet meer aan de bedrijfstop om vast te stellen welke cultuur het bedrijf uit wil dragen. Een topdown benadering van leiderschap is dan ook niet meer van deze tijd. De moderne leider vraagt zich niet zozeer af hoe hij zijn mensen meekrijgt, maar eerder hoe hij ze kan stimuleren tot samenwerken en verder denken.
Het veranderproces wordt steeds complexer, doordat de organisaties zelf ook nieuwe vormen aannemen. Veranderingen moeten niet alleen technisch, maar ook zinvol zijn. De noodzaak van de verandering moet door zoveel mogelijk mensen worden gevoeld.
Uitbesteding is het ultieme middel voor bedrijfsveranderingen
Uitbesteding is voor directies het ultieme middel geworden om veranderingen door te voeren. Het blijkt dat zowel gedurende economische groei als tijdens economische teruggang uitbesteding wordt gebruikt om de bedrijfsvoering te veranderen. Omdat bedrijven regelmatig onvoldoende kennis bezitten, zijn de uitbestedingen veelal onomkeerbaar. Bedrijven zouden meer expertise moeten bezitten in de regievoering van uitbestedingsprocessen.
Een andere trend is die van multi-sourcing.
Multi-sourcing houdt in dat bedrijven hun diensten aan meerdere, gespecialiseerde dienstverleners uitbesteden. De toenemende arbeidstekorten dwingen bedrijven gebruik te maken van IT`ers buiten West-Europa. Bijvoorbeeld werknemers uit India of Oost-Europa maken dit zogenaamde `global sourcen` mogelijk.
Meer weten waarom veranderingen vast op lopen? Hoe kan het beter? Wat zijn veranderingen die er toe doen; en wat is modieuze prietpraat?
Ga naar de KENNISBANK: Verandermanagement
De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Management Scope) door Jaap Boonstra
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>