Opleidingen
55.732
resultaten
Opleiding Erven en schenken
Virtual
ma 14 dec. 2026
De Opleiding Erven en schenken bereidt je voor om cliënten professioneel te begeleiden bij vragen rond nalatenschappen en schenkingen. Je leert hoe je overzicht brengt in wensen, mogelijkheden en fiscale aandachtspunten, zodat cliënten weloverwogen keuzes kunnen maken. De opleiding is praktijkgericht en geeft je concrete handvatten om gesprekken te voeren over vermogen, familie en toekomst, met oog voor zowel regels als de menselijke kant.
Deze opleiding is bedoeld voor iedereen die cliënten wil ondersteunen bij het goed regelen van hun erfenis of schenking, zodat zij rust en duidelijkheid krijgen én verrassingen voorkomen.
Hoe is de opleiding opgebouwd?
Met deze opleiding ga je van basiskennis naar zeker handelen in de praktijk. Je leert hoe je complexe situaties analyseert, helder uitlegt en vertaalt naar de juiste vervolgstappen.
De leerroute bestaat uit:
E-learning (basis): je bouwt een stevig fundament in de belangrijkste begrippen, regels en uitgangspunten, zodat je overzicht en een duidelijke structuur hebt om mee te werken.
Webinar (verdieping): je maakt de stap naar toepassing. Je krijgt grip op veelvoorkomende keuzes en gevolgen, en leert hoe je dit toepast in de praktijk.
Masterclass (praktijk): je oefent met realistische casussen. Je traint hoe je complexe situaties helder uitlegt, gericht doorvraagt en scherp blijft op wanneer doorverwijzen nodig is.
Zo rond je het traject af met kennis, overzicht en praktische houvast om het onderwerp direct mee te nemen in jouw dagelijkse werk.
€637
Klassikaal
max 100
Opleiding Preventie en vroegsignalering
Schulden ontstaan zelden in één keer. Meestal begint het klein, met een paar gemiste betalingen, stress en schaamte. Als niemand op tijd in beeld komt, worden problemen groter en duurder.
Met deze specialisatie leer je hoe je financiële problemen eerder herkent en voorkomt. Je krijgt een duidelijke leerroute van basis tot praktijk, zodat je sneller en zorgvuldiger kunt handelen wanneer het er echt toe doet.
Opleiding Preventie en vroegsignalering
Vragen over beginnende geldzorgen komen in jouw werk vaak subtiel binnen. Een gemiste betaling, oplopende stress of een signaal van een vaste lasten partner kan het startpunt zijn van grotere problemen. Juist in die vroege fase rekenen inwoners op iemand die het gesprek durft te openen, overzicht brengt en helpt richting een passende vervolgstap.
Binnen preventie en vroegsignalering komen proces, samenwerking en communicatie samen. Denk aan het herkennen en prioriteren van signalen, zorgvuldig opvolgen met oog voor privacy, en effectief contact maken zodat hulp ook echt wordt geaccepteerd. Het gaat niet alleen om weten wat er moet gebeuren, maar vooral om het werkbaar maken in de praktijk, samen met ketenpartners.
Wat doet een sociaal financieel hulpverlener op dit gebied?
Signalen van financiële zorgen herkennen en duiden
Inwoners benaderen en het gesprek openen op een manier die werkt
Opvolging organiseren en samenwerken met vaste lasten partners en collega’s
Zorgvuldig handelen met aandacht voor privacy en afspraken in de keten
Begeleiden naar passende ondersteuning en op tijd doorverwijzen wanneer nodig
€818
Klassikaal
max 100
Opleiding Begeleiden van ondernemers met schulden
Als sociaal financieel hulpverlener krijg je regelmatig te maken met schenkingen, nalatenschappen en de financiële gevolgen daarvan. Learncare ondersteunt je daarbij met een compleet leerpad rondom erven en schenken: van een stevige basis in de e-learning tot verdieping in een webinar en praktische vaardigheden in de masterclass. Zo ontwikkel je je stap voor stap tot een deskundige gesprekspartner voor cliënten die voor belangrijke keuzes staan.
Ben jij klaar voor de volgende stap? Specialiseer je in erven en schenken en word het aanspreekpunt bij complexe vragen waar zorgvuldigheid écht telt.
Opleiding Begeleiden van ondernemers met schulden
Ondernemers met schulden komen vaak pas in beeld als de druk al hoog is. Privé en zakelijk lopen door elkaar, betalingen stapelen zich op en schaamte of stress maakt het lastig om hulp te vragen. Juist dan is goede begeleiding cruciaal, omdat je snel overzicht moet brengen en samen met de ondernemer een haalbare route moet kiezen.
Binnen begeleiden van ondernemers met schulden komen praktische, juridische en samenwerkingsaspecten samen. Denk aan het herkennen van signalen, het scheiden van privé en zakelijk, stabiliseren en prioriteren, en het bepalen van een passende route richting ondersteuning of een regeling. Je leert niet alleen wat er kan, maar vooral hoe je dit in de praktijk werkbaar maakt en hoe je ondernemers meeneemt in stappen die haalbaar zijn.
Wat doet een sociaal financieel hulpverlener op dit gebied?
Signalen herkennen en het gesprek openen met ondernemers die onder druk staan
Overzicht creëren en privé en zakelijk scheiden
Stabiliseren en prioriteren, wat moet eerst
Een passende route bepalen en afstemmen met ketenpartners en schuldeisers
Ondernemers begeleiden bij weerstand en stress en weten wanneer doorverwijzen nodig is
€818
Klassikaal
max 100
Opleiding Overheidscommunicatie
Aristo meeting center Utrecht Lunetten
di 5 jan. 2027
Werk jij als communicatieprofessional bij de overheid? Dan ken je ongetwijfeld deze spanning.
Elke dag balanceer je tussen belangen die botsen. En jij beweegt je in dat speelveld, waar inwoners, media, bestuur en politiek voortdurend hun eigen verwachtingen, belangen en perspectieven inbrengen.
De Opleiding Overheidscommunicatie helpt je stevig te staan tussen al die belangen.
De overheid verdeelt schaarse ruimte, tijden en middelen en staat daardoor voortdurend voor keuzes die niet iedereen tevredenstellen. Besluiten raken belangen en emoties, terwijl het vertrouwen in de overheid onder druk staat en maatschappelijke vraagstukken steeds complexer worden.
Dat vraagt meer dan vakkennis. Je moet begrijpen hoe overheid en openbaar bestuur functioneren. Gevoel hebben voor democratische verhoudingen en uiteenlopende perspectieven kunnen verbinden. Het vraagt vakmanschap: weten wanneer je meebeweegt, begrenst, luistert en richting geeft.
Je bouwt aan het handelingsrepertoire om je vraagstukken in hun bestuurlijke en maatschappelijke context te plaatsen, betekenisvol contact te maken en je rol met vertrouwen in te vullen.
Daarnaast werk je aan je eigen praktijkvraagstukken en leer je van de kennis en ervaring van docenten, experts én mededeelnemers. Zo ontwikkel je je tot een communicatieprofessional die met vertrouwen opereert binnen het krachtenveld van de overheid en van betekenis is voor bestuur, organisatie én samenleving.
De opleiding Overheidscommunicatie is voor nieuwsgierige en ambitieuze (communicatie)professionals die een volgende stap willen zitten in hun loopbaan binnen of voor de overheid. Je werkt een aantal jaren in een relevante functie bij of voor een overheidsorganisatie. Of je bent extern actief voor de overheid, bijvoorbeeld als zzp'er of vanuit een bureau.
Programma
Start met een online kick-off
Gevolgd door een middag intervisie, waar je direct aan de slag gaat (op locatie)
Zes bijeenkomsten op locatie, verzorgd door ervaren vakdocenten uit de praktijk (10:00 uur tot 17:00)
Afronding met een livecase op locatie
De kern van het programma bestaat uit zes lesdagen met toonaangevende docenten. De opleiding start met een online kick-off, gevolgd door een middag waar we aan de slag gaan met intervisie. Gedurende de hele opleiding werk je (facultatief) aan gerichte opdrachten, heb je intervisiebijeenkomsten in kleine groepen van mededeelnemers en word je geprikkeld om extra inspiratie op te doen met lees-, kijk- en luistertips. De afronding is een livecase op locatie.
Je ontvangt het boek Overheidscommunicatie voor professionals geschreven door Guido Rijnja en Corine Hoppenbrouwers.
De docenten zijn stuk voor stuk vakexperts en koplopers. Zij dagen je uit om een volgende professionele stap te zetten. Zij delen enthousiast hun kennis en ervaringen met jou. Corine Hoppenbrouwers is als begeleider (en vraagbaak) aanwezig bij alle lesdagen van de opleiding. Zij legt verbinding tussen de verschillende thema’s en lesdagen en nodigt sprekers uit om aan te sluiten op eerdere kwesties of gespreksthema’s. Zij vult ook onderdelen van de opleiding in, zoals sessies waarin je de opgedane inzichten toepast voor je eigen praktijk.
Toepassing voor jouw eigen praktijk
Jouw eigen praktijk neemt een belangrijke plaats in: een gerenommeerd expert uit het vakgebied deelt in de ochtend van de lesdagen zijn of haar kennis, ervaringen en inzichten over het thema van die dag. In de middag pas je - onder begeleiding én met veel ruimte voor vragen en reflectie – de opgedane kennis toe op jouw eigen praktijk. Zo breng je de volgende dag al concrete resultaten mee naar je eigen praktijk, win-win! Kennisuitwisseling met de andere deelnemers, reflectie en intervisie verstevigen jouw leerproces.
Drie samenhangende thema’s
De lesbijenkomsten op locatie zijn opgebouwd rond drie samenhangende perspectieven die samen het fundament vormen van professioneel handelen binnen een overheidsorganisatie:
Democratie, bestuur en rechtsstaat: wat democratie vraagt en brengt.
Contact en relatie met burgers/inwoners: hoe contact betekenis krijgt.
Vakmanschap en succesfactoren: hoe jij van waarde bent.
Deze drie onderdelen versterken elkaar en bieden je een geïntegreerde verdieping van je kennis, vaardigheden en professionele identiteit.
€4.995
Klassikaal
max 15
HBO
Cybersecurity en hacking voor financials
Deze training is ontwikkeld voor accountants en auditors die hun kennis van IT- en cyberrisico’s willen versterken en de taal van cybersecurity beter willen spreken. Je leert cyberdreigingen herkennen, duiden en hierover het gesprek voeren met klanten of collega’s. De training is geschikt voor professionals in zowel het bedrijfsleven als de overheid. Je hebt geen technische voorkennis nodig – een nieuwsgierigheid naar hoe cyberrisico’s in de praktijk werken is voldoende.
In veel organisaties ligt de verantwoordelijkheid voor cybersecurity bij IT, terwijl financials wél verantwoordelijk zijn voor betrouwbare informatie, interne beheersing en continuïteit. Dat kan wringen. Want hoe beoordeel je risico’s die je niet goed begrijpt? Wanneer is een incident een operationeel probleem en wanneer een financieel of bestuurlijk risico?
Financials krijgen steeds vaker vragen over digitale dreiging: bij audits, in risicodialogen, bij investeringsbeslissingen of in gesprekken met bestuur en toezichthouders. Tegelijkertijd ontbreekt vaak een gemeenschappelijke taal tussen finance en IT.
Deze training helpt die kloof te overbruggen. Je krijgt inzicht in hoe cyberaanvallen ontstaan en waar organisaties kwetsbaar zijn, zodat je digitale risico’s beter kunt plaatsen binnen governance, risk & control en er zodoende met meer vertrouwen over kunt adviseren en rapporteren.
Wat ga je leren?
wat hacking, cybersecurity en digitale dreiging in de praktijk betekenen
hoe cyberaanvallen stap voor stap tot stand komen
welke cyberrisico’s relevant zijn voor financiële processen en rapportages
het verschil tussen compliance en echte digitale weerbaarheid
actuele dreigingen (zoals ransomware en phishing) vertalen naar beheersmaatregelen
de juiste vragen stellen aan IT, bestuurders en externe partijen
cyberrisico’s beter duiden en bespreken in jouw rol als financial
Wat levert het je op?Na deze training:
begrijp je beter hoe hackers denken en handelen
herken je cyberrisico’s sneller en beter
kun je digitale dreigingen plaatsen binnen governance, risk & control
voer je het gesprek met bestuur, IT en collega’s met meer vertrouwen
weet je wanneer specialistische expertise nodig is (en wanneer niet)
Voor wie is deze training bedoeld?Deze training is bedoeld voor professionals die in hun werk te maken hebben met digitale risico’s en daar beter grip op willen krijgen. De focus ligt op financials, maar ook andere professionals die betrokken zijn bij governance, risico’s en interne beheersing zijn welkom.
De training is toegankelijk en praktijkgericht. Technische voorkennis is niet nodig; nieuwsgierigheid en interesse in hoe digitale risico’s in de praktijk werken is voldoende.
Aan de slag met jouw eigen team?We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Objectives
Leer denken als een hacker
Student profile
Cybersecurity wordt vaak gezien als een IT-vraagstuk, terwijl de impact juist vaak financieel en bestuurlijk is. Denk aan ransomware die processen stillegt, phishing die leidt tot foutieve betalingen of datalekken die die de betrouwbaarheid van rapportages onder druk zetten.
In deze training leer je denken als een hacker. Zo herken je digitale risico’s sneller, kun je ze beter duiden en het gesprek voeren met IT, bestuur en externe specialisten. Zonder technische voorkennis, met focus op inzicht en toepasbaarheid in de financiële praktijk.
Education
Ochtend – Inzicht & context
Wat is hacking (en wat niet)?
Typen aanvallen: van social engineering tot technische exploits.
De anatomie van een hack: hoe een aanval zich opbouwt.
Compliant vs. weerbaar: wat betekent dat voor finance?
Praktijkvoorbeelden uit bedrijfsleven en overheid
Middag – Ervaren & toepassen
Introductie van de virtuele oefenomgeving.
Praktijkopdracht: verkennen van digitale kwetsbaarheden.
Capture the Flag: leer spelenderwijs denken als een hacker.
Reflectie: wat betekent dit voor jouw dagelijkse praktijk?
Bekijk ook deze cursusWil je cyberrisico’s vooral benaderen vanuit bestuur, toezicht en governance? Dan is deze training een logische verdieping: Besturen en Toezicht van cyberrisicobeheer – Grip op digitale dreiging. Deze cursus richt zich op verantwoordelijkheden, besluitvorming en toezicht op bestuurs- en toezichtsniveau.
€995
Klassikaal
max 20
9 uren
Private Equity als spiegel: wat ondernemingen kunnen leren van investeerders
Amsterdam
wo 25 nov. 2026
Wanneer private equity aan tafel komt, verschuift het gesprek vrijwel altijd naar waarde, cash en keuzes. In deze eendaagse kijk je door de ogen van investeerders naar de praktijk van sturen, groeien en beslissen. Je ontdekt wat hun manier van kijken blootlegt en wat dat vraagt van finance en ondernemerschap bij groei, herstructurering of verkoop.
Private equity is geen monolithisch model. Investeerders verschillen sterk in aanpak, horizon en betrokkenheid. Wat zij delen, is een consequente manier van kijken naar bedrijven: hoe wordt hier waarde gecreëerd, waar zit de cashflow, en welke keuzes zijn logisch gezien de fase van het bedrijf?
In deze eendaagse gebruik je de investeerdersblik als spiegel voor je eigen organisatie. Je leert begrijpen hoe investeerders denken, waar zij op letten en waarom bepaalde vragen steeds terugkomen, ook los van een concrete transactie.
De dag wordt begeleid door Désirée van Boxtel en Coen Makker, beiden actief aan investeerderszijde en nauw betrokken bij ondernemingen in verschillende fases van groei en verandering. Zij verbinden investeerderslogica aan de praktijk van ondernemerschap, governance en finance.
Wat komt aan bod?
Hoe private equity werkt: investeringslogica, horizon en verwachtingen
Hoe investeerders kijken naar waardecreatie, risico en rendement
Waardering en prijs: hoe investeerders hierover denken
Waarom cash, focus en executiekracht zo’n grote rol spelen
Wat governance en eigenaarschap in de praktijk betekenen
Hoe besluitvorming en onderhandelen samenkomen bij groei, samenwerking of een exit
Wat dit alles vraagt van organisatie, management en financiële functie
Wat levert het je op?Na deze dag:
begrijp je hoe investeerders naar bedrijven kijken en welke keuzes daar doorgaans uit volgen
kun je die manier van kijken vertalen naar je eigen organisatie en bedrijfsvoering
krijg je meer houvast in gesprekken over koers, prioriteiten en waardecreatie
zie je duidelijker welke informatie en besluiten er op verschillende momenten toe doen
heb je een realistischer beeld van wat groei, samenwerking met investeerders of een mogelijke exit vraagt van organisatie, governance en rollen
Voor wie?Deze eendaagse is bedoeld voor:
ondernemers en DGA’s die willen begrijpen hoe investeerders naar hun bedrijf kijken
CFO’s, controllers en financieel managers
zelfstandige bedrijfsadviseurs (ZZP) die hun klanten beter willen begeleiden bij groei, samenwerking met investeerders of verkoop
Objectives
Scherper sturen op waarde, cash en besluitvorming
Student profile
Wanneer private equity aan tafel komt, verandert het gesprek. De focus verschuift naar waardecreatie, keuzes en lange termijn. In deze eendaagse krijg je inzicht in hoe investeerders naar bedrijven kijken - en wat je daarvan kunt toepassen in je eigen organisatie. De dag wordt verzorgd door Désirée van Boxtel en Coen Makker, die hun ervaring uit de investeerderspraktijk gebruiken om die blik concreet en toepasbaar te maken.
Education
Programma
Ochtend – tot aan de transactie: hoe investeerders kijkenIn de ochtend staat het investeerdersperspectief centraal. We starten met een overzicht van hoe private equity werkt en hoe investeerders naar bedrijven kijken. Aan bod komt onder meer:
hoe investeerders waarde, cash en risico beoordelen
hoe zij naar waardering, prijs en transactiestructuren kijken
wat er speelt in de fase vóór een transactie
onderhandelen als onderdeel van besluitvorming: belangen, timing en positie
Middag – na de transactie: sturen op waardeIn de middag verschuift de focus naar de periode na instap en de toepasbaarheid voor de eigen organisatie:
bronnen en aanpak van waardecreatie
governance en besluitvorming in de praktijk
groei, leverage en multiple: hoe investeerders dit benaderen
managementbeoordeling en -ontwikkeling
exit als sluitstuk van de investeringscyclus
Bovenstaande steeds met de vraag: wat kun je hiervan toepassen in je eigen organisatie, ook als er (nog) geen investeerder is.
De dag is interactief van opzet, met ruimte voor werken in kleine groepen, praktijkcasussen en uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers.
€995
Klassikaal
max 16
7 uren
Bedrijfswaardering: methoden en technieken
Nieuwegein
di 24 nov. 2026
en 1 andere data
Voor veel financieel directeuren en DGA’s is de aan- of verkoop van een onderneming geen dagelijkse kost. Toch is het belangrijk dat ze waarderingsrapporten kritisch kunnen lezen en interpreteren. Complicerend daarbij is dat adviseurs verschillende methoden en technieken hanteren om een bedrijf te waarderen. Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk bespreken we tijdens deze cursus de voor- en nadelen van de belangrijkste bedrijfswaarderingsmethodes.
In Nederland zijn er meer dan 6.500 fusies en overnames per jaar. Voor het overgrote deel gaat het om niet-beursgenoteerde bedrijven. Adviseurs begeleiden het acquisitieproces, waarbij de waardering van de onderneming een belangrijk onderdeel vormt. De bedrijfswaarde is meestal niet gelijk aan de boekhoudkundige waarde van het eigen vermogen op de balans, maar wordt bepaald door de toekomstverwachtingen over omzet, marges, werkkapitaal en investeringen, en door de rente en het rendement dat aandeelhouders verlangen.
Wat ga je leren?
Begrijpen welke factoren de waarde van een onderneming bepalen.
Leren wat het verschil is tussen de ondernemingswaarde en aandeelhouderswaarde.
Inzicht krijgen dat de waarde van een onderneming niet voor iedere potentiële koper hetzelfde is.
Het belang begrijpen van consistente en realistische financiële projecties.
Berekenen en interpreteren van ‘waarderingsmultiples’.
De bouwstenen begrijpen van de DCF-methode.
Leren dat de waarde beïnvloed wordt door: marktrente, risico opslagen en rendement wensen van aandeelhouders.
Inzicht krijgen in de betekenis van waardecreatie en ‘economic’ profit.
Voor wie is de cursus bestemd?
Accountants in business, bedrijfsadviseurs, financieel managers, analisten, controllers, accountants.
Bijzonderheden
Kennis van Excel is een voorwaarde voor deelname. Neem je eigen laptop mee waarop Excel is geïnstalleerd.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Objectives
Jouw toekomstvisie bepaalt de waarde
Student profile
Voor veel financieel directeuren en DGA’s is de aan- of verkoop van een onderneming geen dagelijkse kost. Toch is het belangrijk dat ze waarderingsrapporten kritisch kunnen lezen en interpreteren. Complicerend daarbij is dat adviseurs verschillende methoden en technieken hanteren om een bedrijf te waarderen.
Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk bespreken we tijdens deze training de voor- en nadelen van de belangrijkste bedrijfswaarderingsmethodes.
Education
Ochtend: Inleiding tot waarde en het maken van financiële projecties die gebruikt kunnen worden voor een bedrijfswaardering
09:30 - 9:45 | Opening en kennismaking
09:45 – 10:45 | Wat is waarde en welke factoren bepalen de waarde van een onderneming.
Hoe definiëren we waarde
Om welke redenen worden ondernemingen gewaardeerd
Waardebepalende factoren en synergie
Wanneer creëert een onderneming waarde
Kasstromen en contante waarde
Boekhoudkundige winst en ‘Economic profit’
Casus: ‘economic value added’
11:00 – 12:30 | Financiële modellen en projecties
De opzet van een financieel model dat gebruikt kan worden voor een bedrijfswaardering
Vanuit de historie projecties maken waarbij de balans altijd ‘sluit’ door gebruik te maken van kringverwijzingen
Het maken van de connecties tussen W&V, balans en kasstroomoverzicht
Casus: indirecte kasstromen berekenen
Het opzetten van scenario analyses
12:30 – 13:30 | Lunchpauze
Middag: waarderingsmethoden, de berekeningen en de interpretaties
13:30 – 15:00 | Waarderingsmultiples
Waardering op basis van ‘going concern’ of ‘gone concern’
De (ir)relevantie van de boekwaarde van het eigen vermogen, en ‘price-to-book’ multiples
Waarderings ‘multiples’ op basis van de waardering van het eigen vermogen of de totale ondernemingswaarde (Enterprise value)
Koers/winst verhoudingen berekenen en het interpreteren van historische en toekomstige multiples
Dividendrendement berekenen en interpreteren
Multiples gebaseerd op de Enterprise value: EV/Sales, EV/EBIT(DA)
Casus: multiples berekenen
15:15 – 17:00 | Discounted Cash Flow (DCF) waardering
De gemiddelde vermogenskostenvoet, kostprijs vreemd vermogen en rendementseis op eigen vermogen
DCF kasstromen versus integraal kasstroomoverzicht
Expliciete voorspelperiode en eindwaarde berekening
Casus: DCF waardering
€950
Klassikaal
max 20
8 uren
IFRS 18: More Transparency in Financial Reporting
Accountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
IFRS 18 is a new IFRS standard that replaces key presentation requirements currently included in IAS 1. It introduces a revised structure for the income statement and new disclosure requirements, including mandatory management-defined performance measures.
For organizations that report under IFRS, these changes will affect both external financial reporting and internal performance communication. Understanding the impact of IFRS 18 is therefore essential well before its mandatory application date of 1 January 2027.
This online training provides a clear and practical overview of IFRS 18, delivered in two interactive online sessions of three hours. The format allows for in-depth explanation, practical examples and discussion, while giving participants time between sessions to reflect on the implications for their own organization.
This course is offered in an online format. A classroom-based, one-day training in Dutch is also available: IFRS 18: meer transparantie in financiële rapportages
What this course gives youAfter completing both sessions:
You have a thorough and up-to-date understanding of IFRS 18
You can analyze the implications for your own financial reporting
You are better equipped to interpret and apply current and future performance measures
You are prepared for the transition to IFRS 18 in 2027
Who this course is designed forAccountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
Objectives
New income statement layout & mandatory performance measures
Student profile
IFRS 18 will fundamentally change how income statements are structured and explained. This online training helps you understand what the new standard means for performance reporting and KPIs. Across two online sessions, you translate IFRS 18 into your own reporting practice.
Education
Session 1 – IFRS 18 fundamentals and the new income statementThis first session focuses on the rationale behind IFRS 18 and the structural changes to the income statement.
Topics include:
Background and objectives of IFRS 18
Key differences between IFRS 18 and IAS 1
Scope and effective date (mandatory application from 1 January 2027)
New required categories in the income statement:
Operating
Investing
Financing
New mandatory subtotals, including operating profit and profit before financing and income taxes
Practical examples illustrating the new income statement structure across different types of organizations
After this session, you will understand why IFRS 18 was introduced and how the new income statement should be structured.
Session 2 – Management-Defined Performance Measures and implementationThe second session zooms in on performance measures and the practical impact of IFRS 18 on reporting and communication.
Topics include:
Management-Defined Performance Measures (MPMs): definition and purpose
New disclosure requirements for MPMs
Commonly used MPMs such as operating profit and EBITDA
How MPMs should be explained and reconciled under IFRS 18
Practical examples of MPM disclosures in financial statements
Preparing your organization for IFRS 18:
Key implementation steps
Impact on KPIs, internal reporting and external communication
What actions you can already take today
After this session, you will be able to assess the impact of IFRS 18 on your organization and translate the new requirements into practice.
€795
Klassikaal
max 12
6 uren
In control in projecten
Utrecht
vr 20 nov. 2026
Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt? Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
In een wereld waar steeds meer organisaties projectmatig werken en de projecten steeds complexer worden, is de rol van de controller onmisbaar om chaos te voorkomen. Maar te vaak stap je in op een 'rijdende trein' zonder de juiste tools om direct grip te krijgen. Daarbij is het van belang om in plaats van de branden te blussen, juist te zorgen dat deze niet kunnen ontstaan.
Deze tweedaagse training geeft je niet alleen vakkennis, maar vooral de vaardigheden om de volgende dag al in control te zijn - van budgetbewaking tot lastige gesprekken met projectleiders.
Dit levert het je op:
Direct toepasbare inzichten in integrale projectbeheersing: risico’s vroeg signaleren en bijsturen.
Vaardigheid om overtuigende prognoses te maken en te presenteren, zonder in de verdediging te schieten.
Praktische tools voor budgettering, risicoanalyse en stakeholdercommunicatie, direct gekoppeld aan jouw praktijk.
Een waardevol netwerk van vakgenoten en een kant-en-klaar follow-up template voor jouw projecten.
ResultaatNa afloop ben je écht in control: je stelt projectplannen op die financieel kloppen en weerbaar zijn tegen vertragingen. Je vormt de brug tussen finance en projectteams, oefent invloed uit op beslissingen en draagt bij aan succesvolle oplevering.
Voor wie?Voor controllers en financials die in lopende of nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
Meld je aan en neem de regieWant in projecten telt elke dag. Geïnspireerd op bewezen PCO Kennis-methodieken, maar 100% Alex van Groningen. Wil je door naar het hoogste niveau? Na deze tweedaagse ontvang je een aantrekkelijke korting op de vervolgmodules bij onze partner PCO Kennis: www.pcokennis.nl.
Objectives
De controller als regisseur in plaats van brandweerman
Student profile
Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt?
Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
Education
Dag 1 - Grip op de basis: theorie, kennis en toepassing
Ontwikkeling van projectbeheersing ‘van verleden naar toekomst’
Het belang van integrale projectbeheersing, de projectbeheersingsfilosofie
Projecten, Programma’s en portfolio’s
Projectmanagementmethodieken
Dag 2 - Invloed en regie: vaardigheden in actie
Van business case tot betrouwbare forecasting (praktijksimulatie)
Budgettering en financiële monitoring: bouw je eigen project control plan
Van een goede scopebeschrijving naar een realistische planning
Risico-identificatie en -management: vroeg signaleren, los van IT of PMO (case-analyse)
Stakeholdercommunicatie: projectleiders en MT overtuigen van jouw prognoses
Prognoses presenteren en bijsturen: van data naar besluitvorming (live feedback)
Afsluiting: jouw persoonlijke actieplan
€1.995
Klassikaal
max 15
0 uren
Tweedaagse opleiding | Grip op datakwaliteit en AI-agents
AI maakt organisaties sneller. Maar alleen financials maken ze betrouwbaar. AI-agenten, dashboards en automatisering nemen steeds meer werk over. Maar als definities niet kloppen, processen afwijken en niemand precies weet waar data ontstaat, wordt “slim” al snel onbeheersbaar. Juist financials en controllers worden dan aangekeken: zijn we eigenlijk nog wel in control? Deze verkorte opleiding helpt je die regierol te pakken; niet door meer tools te leren, maar door grip te krijgen op de samenhang tussen processen, data, gedrag, systemen en AI-agenten.
Van AI-output beoordelen naar aantoonbaar regie voerenIn deze tweedaagse opleiding leer je hoe je grip houdt op de samenhang tussen data, processen, systemen, menselijke besluitvorming, controls en AI-agents. Niet als technische AI-training, maar vanuit het perspectief van finance, control, audit, risk en governance.
Je ontwikkelt je van gebruiker of beoordelaar van AI-output tot een strategische gesprekspartner die betrouwbare en controleerbare AI-processen helpt inrichten. De leerroute loopt daarbij van begrijpen en analyseren naar beheersen en bestuurlijk adviseren.
Na deze opleiding kijk je niet meer alleen naar wat een AI-systeem kan. Je kunt ook beoordelen:
onder welke voorwaarden je op de uitkomsten mag vertrouwen;
waar verantwoordelijkheden en risico’s verschuiven;
welke menselijke controle werkelijk effectief is;
welke logging, tests en audit evidence nodig zijn;
of een toepassing verantwoord kan doorgaan, aanvullende voorwaarden nodig heeft of eerst moet worden hersteld.
Wat kun je na afloop?Na de opleiding kun je:
concrete vertrouwenseisen formuleren voor AI- en agentsystemen;
beoordelen of data, kennisbronnen en AI-output juist, volledig en herleidbaar zijn;
analyseren hoe AI invloed heeft op processen, bevoegdheden, informatiestromen en controls;
onderscheid maken tussen signaleren, beoordelen en ingrijpen;
vaststellen hoe diep AI in een proces ingrijpt en welke beheersmaatregelen daarbij passen;
toetsen of human-in-the-loop meer is dan een formele goedkeuring;
een eerste beheer- en monitoringplan opstellen;
een compact managementadvies schrijven voor je eigen casus.
Voor wie?Deze opleiding is bedoeld voor professionals die verantwoordelijk zijn voor betrouwbare informatie, interne beheersing en besluitvorming, onder andere bij: banken, verzekeraars, private-equityorganisaties, rijksoverheid, uitvoeringsorganisaties, accountants- en auditorganisaties en grote corporates.
Relevant voor financials, controllers, accountants, internal auditors, risk- en complianceprofessionals, proceseigenaren, data-governanceprofessionals en adviseurs.
Objectives
AI maakt organisaties sneller. Jij zorgt dat ze betrouwbaar blijven.
Student profile
AI analyseert gegevens, stelt prioriteiten, doet aanbevelingen en voert steeds vaker zelfstandig processtappen uit. Dat biedt kansen, maar brengt ook nieuwe risico’s met zich mee. Want wat gebeurt er als de gebruikte data niet klopt? Wie controleert de uitkomst? En is een menselijke akkoordklik werkelijk een effectieve control?
Na deze opleiding weet je niet alleen dát AI beheerst moet worden. Je weet ook waar je moet kijken, welke vragen je moet stellen, welk bewijs je nodig hebt en welke voorwaarden je aan AI-agents moet verbinden.
Education
Dit krijg je
Twee intensieve opleidingsdagen.
Een uitgebreid deelnemerswerkboek.
Praktische modellen zoals het Vertrouwenskompas, de Impactlens, het Interventiepad, de Regietoets en het Beheerkompas.
Recapitulatiereaders van beide cursusdagen.
Een uitgewerkt adviescanvas voor je eigen organisatievraagstuk.
Dag 1 - Begrijpen waar vertrouwen ontstaatJe onderzoekt hoe AI-agents processen veranderen en waar nieuwe risico’s ontstaan. Onderwerpen zijn onder andere:
het verschil tussen een taalmodel en een AI-agent;
datakwaliteit, brongebruik en herleidbaarheid;
automation bias en cascadefouten;
verschuivende verantwoordelijkheden en procesgrenzen;
process mining en het duiden van afwijkingen;
de lijn van norm, observatie en evaluatie naar een proportionele interventie;
interne beheersing en governance in een AI-context.
De centrale vraag is niet alleen of AI een proces sneller maakt, maar onder welke voorwaarden je op de uitkomst mag vertrouwen en bestuurlijk verantwoordelijk kunt blijven.
Dag 2 - Toetsen, beheersen en besluitenOp de tweede dag vertaal je inzicht naar inrichting en besluitvorming. Je werkt onder andere aan:
SDLC (System Development LifeCycle) als control- en auditraamwerk;
risicogericht testen van AI;
robuustheid, uitlegbaarheid, fairness, security en regressie;
de kwaliteit van audit evidence;
effectieve human-in-the-loop;
monitoring, incidentmanagement en continuïteit;
een onderbouwd go/no-go-advies.
Een menselijke controle is pas effectief wanneer de reviewer beschikt over relevante broninformatie, een toepasbare norm, inzicht in onzekerheid en het mandaat om af te wijken of te escaleren.
Je werkt aan je eigen praktijkcasusTijdens de opleiding kies je een proces of AI-toepassing uit je eigen organisatie. Per module vul je een praktisch canvas in. Zo bouw je stap voor stap aan een samenhangend advies over vertrouwen, impact, interventies, menselijke regie en beheer.
Je sluit af met een compact en verdedigbaar managementadvies dat je kunt gebruiken als basis voor een notitie, auditbevinding, risicoanalyse, projectvoorstel of managementpresentatie.
€1.995
Klassikaal
max 18
17 uren