Opleiding: In control in projecten

In een wereld waar steeds meer organisaties projectmatig werken en de projecten steeds complexer worden, is de rol van de controller onmisbaar om chaos te voorkomen. Maar te vaak stap je in op een 'rijdende trein' zonder de juiste tools om direct grip te krijgen. Daarbij is het van belang om in plaats van de branden te blussen, juist te zorgen dat deze niet kunnen ontstaan.

Deze tweedaagse training geeft je niet alleen vakkennis, maar vooral de vaardigheden om de volgende dag al in control te zijn - van budgetbewaking tot lastige gesprekken met projectleiders.

Dit levert het je op:

• Direct toepasbare inzichten in integrale projectbeheersing: risico’s vroeg signaleren en bijsturen.
• Vaardigheid om overtuigende prognoses te maken en te presenteren, zonder in de verdediging te schieten.
• Praktische tools voor budgettering, risicoanalyse en stakeholdercommunicatie, direct gekoppeld aan jouw praktijk.
• Een waardevol netwerk van vakgenoten en een kant-en-klaar follow-up template voor jouw projecten.

Resultaat
Na afloop ben je écht in control: je stelt projectplannen op die financieel kloppen en weerbaar zijn tegen vertragingen. Je vormt de brug tussen finance en projectteams, oefent invloed uit op beslissingen en draagt bij aan succesvolle oplevering.

Voor wie?
Voor controllers en financials die in lopende of nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.

Meld je aan en neem de regie
Want in projecten telt elke dag. Geïnspireerd op bewezen PCO Kennis-methodieken, maar 100% Alex van Groningen. Wil je door naar het hoogste niveau? Na deze tweedaagse ontvang je een aantrekkelijke korting op de vervolgmodules bij onze partner PCO Kennis: www.pcokennis.nl.

Objectives

Student profile

Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt?

Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.

Education

Dag 1 - Grip op de basis: theorie, kennis en toepassing

• Ontwikkeling van projectbeheersing ‘van verleden naar toekomst’
• Het belang van integrale projectbeheersing, de projectbeheersingsfilosofie
• Projecten, Programma’s en portfolio’s
• Projectmanagementmethodieken

Dag 2 - Invloed en regie: vaardigheden in actie

• Van business case tot betrouwbare forecasting (praktijksimulatie)
• Budgettering en financiële monitoring: bouw je eigen project control plan
• Van een goede scopebeschrijving naar een realistische planning
• Risico-identificatie en -management: vroeg signaleren, los van IT of PMO (case-analyse)
• Stakeholdercommunicatie: projectleiders en MT overtuigen van jouw prognoses
• Prognoses presenteren en bijsturen: van data naar besluitvorming (live feedback)
• Afsluiting: jouw persoonlijke actieplan