Opleidingen

DevOps Engineering on AWS (AWSDEVOPS) DevOps Engineering on AWS demonstrates how to use the most common DevOps patterns to develop, deploy and maintain applications on AWS. The course covers the core principles of the DevOps methodology and examines a number of use cases applicable to startup, small-medium business, and enterprise development scenarios. This course is designed to teach you how to: - Design and implement an infrastructure on AWS that supports one or more DevOps development projects - Set up Git on AWS and understand the array of options for enabling a Continuous Integration environment on AWS Cloud - Use the core principles of Continuous Integration and Continuous Deployment - Distinguish between the array of application deployment technologies available on AWS Cloud (including AWS CodeDeploy, AWS OpsWorks, AWS Elastic Be... This course is intended for: - Software Developers and System Administrators Day One Module 1: Introduction to DevOps - DevOps overview - The DevOps practice Module 2: AWS Command Line Interface - Install and configure - Command line options - Hands-on lab 1: Hands-on with AWS CLI Module 3: Introduction to DevSecOps - DevSecOps concepts and practices - Planning Security in a DevOps Infrastructure - Using AWS Identity and Access Managment (IAM) - Hands-on lab 2: Building and executing automated AWS IAM policy tests with AWS Config Module 4: Deployment str...

RTE & Scrum Master Summit 2026 The magic of organizing intelligence The RTE & Scrum Master Summit 2026 brings together experienced Release Train Engineers and Scrum Masters for two inspiring days of learning, connection, and meaningful exchange. This renewed edition of the former RTE Summit reflects the evolving Agile landscape. Today’s RTEs and advanced Scrum Masters operate in increasingly complex environments and are expected to bring depth, leadership, and advanced facilitation skills. This summit is designed to meet that reality — with content that challenges, inspires, and supports professionals who want to keep growing their craft. What to expect Across two days, you’ll engage with peers, practitioners, and thought leaders who understand the realities of working in large-scale Agile and SAFe environments. Expect high-quality sessions, real-world stories, and plenty of opportunities to learn from one another. Program overview Tuesday, 28 October 2026 – Networking Dinner The summit kicks off with an informal and welcoming networking dinner, exclusively for participants. Reception starts at 18:00 Followed by a shared dinner and networking A relaxed setting to connect with peers before the conference day Wednesday, 29 October 2026 – Conference Day A full day dedicated to learning, inspiration, and exchange. Keynotes, talks, and in-depth sessions Practical insights from experienced RTEs and Scrum Masters Space for discussion, reflection, and peer learning The day concludes with a networking drink to continue the conversations Why attend? Learn from professionals who face similar challenges in complex Agile environments Gain fresh perspectives and deepen your expertise Connect with a strong community of RTEs and Scrum Masters Leave inspired, grounded, and better equipped for your role Practical information Dates: 28–29 October 2026 Location: Novotel Amsterdam Schiphol Airport, Hoofddorp Pricing: Updated ticket prices apply (see ticket options for details) Whether you are an experienced RTE or a seasoned Scrum Master, this summit offers the depth, relevance, and community you are looking for. Join us at the RTE & Scrum Master Summit 2026 — and grow together. Pricing  Regular Price: € 549,- (this includes the dinner on oct. 28th)

On-demand e-learning with 6 months of access. This e-learning introduces participants to AI tools and their application in Requirements Engineering. It provides structured, syllabus-aligned preparation for the IREB AI4RE micro-credential.  Het IREB micro-credential-examen (€98) is niet inbegrepen bij de prijs van dit product. De deelnemer dient het examen zelf te boeken en te betalen. Tijdens de cursus bieden wij begeleiding ter voorbereiding op het examen. Module overview: Module 1 – AI Basics. This module provides a structured introduction to fundamental AI concepts and terminology. It explains how modern AI systems operate and examines key concepts such as chatbots, fine-tuning, and Retrieval-Augmented Generation (RAG), with a focus on their relevance to Requirements Engineering. Module 2 – Large Language Models (LLMs). This module explains the underlying principles of Large Language Models (LLMs). It focuses on their probabilistic and pattern-based behavior and discusses the implications of these characteristics for the effective and responsible use of AI in Requirements Engineering. Module 3 – Prompt Engineering. This module introduces core principles and techniques of prompt engineering. Learners develop the skills needed to structure prompts effectively in order to guide AI outputs and improve their usefulness within Requirements Engineering activities. Module 4 – Risks and Responsibilities of AI in Requirements Engineering. This module addresses the key risks, limitations, and responsibilities associated with the use of AI in Requirements Engineering. It enables learners to identify potential issues and apply appropriate controls to ensure quality, reliability, and responsible use. Module 5 – Use Cases for AI in Requirements Engineering. This module explores practical use cases for applying AI across Requirements Engineering activities, including elicitation, documentation, validation, and requirements management. Emphasis is placed on maintaining human oversight and ensuring that the Requirements Engineer remains accountable for quality and decision-making. Each module includes quizzes that check knowledge and understanding, helping learners verify their progress and reinforce key concepts in preparation for the assessment. TARGET AUDIENCE This course is designed for professionals actively involved in requirements engineering activities, including Requirements Engineers seeking to enhance their efficiency through AI tools, Business Analysts exploring modern approaches to stakeholder engagement and documentation, Product Owners and Product Managers interested in leveraging AI for backlog management and prioritization, and Quality Assurance professionals responsible for requirements validation. The course assumes foundational knowledge of requirements engineering principles and practices, making it particularly valuable for those who understand traditional RE methods and wish to augment their capabilities with AI support

Zaken Anders Doen Dé MBA van de nieuwe economie in 5 dagen. We leven in een tijd van grote maatschappelijke veranderingen. De vraag is niet óf je organisatie onderdeel wordt van de transitie. De vraag is wanneer en hoe jij die groene afslag neemt?! Je weet het al lang: de economie is niet houdbaar voor het welzijn van mens en aarde. Het oude systeem raakt op zijn eind, het nieuwe systeem vraagt om moed, ook van organisaties. Hier op De Groene Afslag weten we hoe het is om te navigeren tussen het oude dat afbrokkelt en het nieuwe dat nog vorm moet krijgen. Die ervaring, alsook de worsteling, delen we graag met je. We zetten daarvoor ons eigen verhaal in, we putten uit de kennis van ons netwerk van werkplaatsen van de nieuwe economie en een diversiteit aan docenten die radicaal anders denken over zaken doen. Zaken anders doen is een vijfdaags programma dat je meeneemt door de vijf fundamentele ontwerplagen van je organisatie: purpose, leiderschap en samenwerking, governance, eigenaarschap en financiële structuur. Geïnspireerd door het Doughnut Design voor organisaties van Kate Raworth en vertaald naar De Groene Afslag aanpak: persoonlijk, systemisch en gericht op wat wil ontstaan. Elke dag bouwt voort op de vorige. We beginnen bij jouw persoonlijke purpose en het verhaal dat je te vertellen hebt. Van daaruit verbreden we naar de organisatie als levend ecosysteem, naar de vraag hoe je goed bestuur inricht, en hoe je eigenaarschap en financiën zo organiseert dat ze ten dienste staan van waar je voor staat. Op de vijfde dag komt alles samen: je formuleert wat je hebt gevonden en maakt het bespreekbaar voor jezelf, je team en je organisatie. Voor wie Dit programma is voor jou als je voelt dat je organisatie meer kan en moet betekenen dan ze nu doet. Als je worstelt met de spanning tussen het systeem waarin je opereert en de richting die je op wilt.Als je niet langer genoegen neemt met duurzaamheid als communicatie-instrument, maar het wilt verankeren in hoe je werkt, bestuurt en bezit. Je bent directeur, bestuurder, ondernemer, manager of beleidsmaker. Je komt uit de profit, non-profit of publieke sector. Je wilt leren van pioniers die dit pad al bewandelen en van de dilemma’s die ze tegenkomen. Je bent bereid om fundamentele vragen te stellen over jouw organisatie en over jezelf. Wat levert het op Je bent je bewuster van jouw purpose, visie en missie en van de verantwoordelijkheid die daarbij komt kijken. Je hebt een eerste schets van een authentiek, geloofwaardig verhaal dat mensen en systemen in beweging brengt. Met het Stroomkompas leer je inzichten over koers, draagkracht en levenscondities vertalen naar leiderschap, team dynamieken organisatiecultuur met gezondheid als uitgangspunt en wederzijdse draagkracht als randvoorwaarde. Taal, inzichten en werkvormen om het gesprek over macht, zeggenschap en verantwoordelijkheid in je organisatie op een nieuwe manier te voeren. En je organisatie anders in te richten, inclusief het perspectief van natuur en toekomstige generaties. Je leert geld en eigendom te zien als middelen die ten dienste staan van purpose en missie. Je maakt kennis met alternatieve vormen zoals steward ownership en gedeeld eigendom. Je verlaat het programma met een businesscase die je kunt presenteren in je organisatie, een concreet voornemen en de verbinding met een netwerk van gelijkgestemden die dezelfde beweging maken. Naast inhoudelijke verdieping brengt het programma je in contact met andere leiders, ondernemers en veranderaars; een activerende community die samen verder bouwt aan de nieuwe economie.‍ Wat gaan we doen In vijf dagen doorloop je een reis van binnen naar buiten: van persoonlijke purpose naar organisatiecultuur, van governance naar eigenaarschap, van inzicht naar eigenaarschap over je eigen veranderproces. Elke dag wordt begeleid door een expert die niet alleen kennis brengt, maar ruimte maakt voor reflectie, dialoog en het werken met je eigen praktijk. ‍Dag 0 : Landen We verwelkomen je vanaf 18:30u op De Groene Afslag om in te checken in je hotelkamer. Om 19:00u openen we de gezamenlijke ruimte: wat breng je mee, wat hoop je te ontvangen, en wat wil je bijdragen? Een zachte landing in het veld van verandering. Zorg dat je van te voren hebt gegeten, dat kan eventueel in het restaurant van De Groene Afslag. De overnachting op de eerste avond is inbegrepen in de prijs. ‍Dag 1 : Sustainable Storytelling Met Talita Kalloe ‍ “Waartoe zijn wij op aarde en welk verhaal heb je daarover te vertellen?” Op de eerste dag verkennen we jouw purpose en vertrekken we vanuit een holistische benadering op duurzaamheid en regeneratie. We verkennen het groeipad van duurzaamheid en wat erbij komt kijken als je hier eigenaarschap over neemt. Wat betekent duurzaamheid voor jou, welk verhaal heb je te delen wanneer je jezelf als mens volwaardig inbrengt, en hoe zijn eigenaarschap en transparantie met elkaar verbonden? Aan de hand van de Cirkels van Impact onderzoeken we hoe intrinsieke en instrumentele waarden samenkomen in regeneratief leiderschap dat richting geeft vanuit hart, hoofd en handen. Je leert wat nodig is om een authentiek, geloofwaardig en helder verhaal uit te dragen dat mensen en systemen in beweging brengt, met behulp van storytelling technieken en een systemische reflectie op jouw positie binnen het geheel waar je onderdeel van bent. ‍Dag 2 : Koers houden in een levend ecosysteem Met Leonie Braskamp ‍ “Hoe houd je koers op jouw purpose en hoe verhoudt jouw richting zich tot die van anderen?” In deze tweede dag bouwen we voort op wat je tijdens de eerste dag hebt verkend, waarin purpose centraal stond. We onderzoeken hoe je koers houdt op deze purpose en hoe jouw richting zich verhoudt tot die van anderen, binnen een voortdurend veranderende context. Daarbij kijken we niet alleen naar jou als individu, maar naar de organisatie als een levend ecosysteem: een samenhang van mensen, relaties, rollen en ritmes die elkaar voortdurend beïnvloeden. Je onderzoekt hoe aanhoudende druk op mens behoeften en levenscondities niet alleen jouw koers raakt, maar ook die van je team en de bredere organisatie. Dag 3 : Hoe verankeren we onze koers in goed bestuur? Met Ernestien Idenburg ‍ “Hoe nemen wij besluiten en wiens stem telt daarin mee?” Op de derde dag verleggen we de blik naar governance. We onderzoeken waarom dominante vormen van sturen en verantwoorden steeds vaker vastlopen, en wat dit vraagt van leiders en organisaties die onderdeel willen zijn van de oplossing. Governance blijkt daarbij niet alleeneen kwestie van juridische kaders of zakelijke regels, maar vooral van cultuur, relaties en zelf leiderschap. We maken ruimte voor reflectie en dialoog: hoe beïnvloeden jouw aannames, overtuigingen en gedrag de manier waarop besluiten worden genomen? Wat vraagt goed bestuur wanneer je opereert binnen planetaire en sociale grenzen? We verkennen hoe gedeelde verantwoordelijkheid, transparantie en het meenemen van meerdere perspectieven, inclusief dat van natuur en toekomstige generaties, kunnen bijdragen aan gezondere besluitvorming. In een Raad van Leven verkennen we hoe het is om vanuit een heel ander perspectief onderdeel (of juist niet!) te zijn van besluitvorming. Met voorbeelden van pioniers leer je hoe governance ook anders vorm kan krijgen. Dag 4 : Hoe bestendigen we dit in onze juridische en financiële structuur? Met Ernestien Idenburg ‍ “Van wie is dit eigenlijk‍ en hoe stroomt het geld?” ‍ Op de vierde dag richten we ons op ownership en finance. We staan stil bij de vraag waarom dominante vormen van eigenaarschap en financiering steeds minder passen bij organisaties die willen bijdragen aan een duurzame en rechtvaardige samenleving. Wat betekent eigenaarschap eigenlijk, en wie draagt verantwoordelijkheid voor de waarde die wordt gecreëerd? Hoe ga je om met de spanning die kan ontstaan tussen het dominante systeem en wat je anders wilt? Hoe zorg je ervoor dat je niet de volgende Ben & Jerry’s wordt? Via reflectie, dialoog en inspirerende voorbeelden onderzoeken we hoe het ook anders kan. We maken kennis met alternatieve vormen zoals gedeeld eigendom, steward ownership en manieren om natuur expliciet te betrekken in eigenaarschap en besluitvorming. ‍Dag 5 : Jouw case voor business unusual Met Talita Kalloe, Leonie Braskamp, Ernestien Idenburg en Shinta Oosterwaal ‍ “Wat heb je gevonden en wat ga je ermee doen?” Op de vijfde en laatste dag komt alles samen.De afgelopen vier dagen heb je je purpose herontdekt, je organisatie leren zien als levend ecosysteem, governance bevraagd en eigenaarschap en financiën herijkt. Nu is de vraag: wat doe je met wat je hebt gevonden? Hoe neem je eigenaarschap over het proces dat je met ons hebt doorlopen  en hoe maak je het bespreekbaar binnen je organisatie? Je gaat de deur uit met een business case voor anders doen: een helder, overtuigend verhaal dat je kunt gebruiken om het gesprek te openen met je team, je bestuur of je organisatie. Dit programma is ontworpen als een doorlopende reis. Elke dag bouwt voort op de vorige. Van purpose naar praktijk. Dit programma is een begin. Het opent deuren, stelt fundamentele vragen en geeft richting. Voor organisaties die de volgende stap willen zetten, biedt De Groene Afslag school een maatwerk traject aan. Hierin werken we langdurig samen aan de concrete transitie van jouw organisatie, met bijvoorbeeld de inzichten uit dit programma als vertrekpunt.

Inhoud Tijdens de driedaagse opleiding Functioneel Beheer en AI leer je als functioneel beheerder hoe werkprocessen soepel laat verlopen, systemen optimaal functioneren, en hoe je effectief kunt inspelen op de steeds veranderende behoeften van je organisatie. Omdat je de spil bent tussen IT en de bedrijfsvoering, draag je verantwoordelijkheid voor het waarborgen van continuïteit. Tegelijkertijd ondersteun je gebruikers bij het optimaal benutten van systemen en applicaties. In een tijdperk waarin digitale transformatie en technologische innovaties elkaar in hoog tempo opvolgen, wordt jouw rol daardoor steeds complexer én uitdagender. Na afloop van de opleiding Functioneel Beheer en AI beschik je echter over praktische tools en technieken die je direct in de praktijk kunt toepassen. Daardoor ben je beter uitgerust om je rol met vertrouwen en effectiviteit te vervullen, én blijvende impact te maken binnen je organisatie. Waarom deze opleiding? AI is niet toekomstmuziek, maar dagelijkse praktijk. De opleiding Functioneel Beheer en AI is gebaseerd op het gelijknamige boek, dat als fundament en naslagwerk dient. Beide zijn ontwikkeld door Daniël E. Brouwer, Dick Tjepkema en hun team van vakgenoten en kennispartners. Daarmee is de inhoud stevig verankerd in de praktijk van functioneel beheer én in de nieuwste inzichten rond AI. Bij deelname aan de opleiding ontvang je het boek kosteloos, zodat je altijd een compleet naslagwerk bij de hand hebt. Volledig hands-on en sluit naadloos aan op de dagelijkse praktijk van functioneel beheerders Trainers zijn ervaren vakgenoten die direct uit het werkveld komen De opleiding vertaalt het boek naar praktische toepassing Lees meer over het programma op itacademy.nl.

Inhoud Tijdens de driedaagse opleiding Functioneel Beheer en AI leer je als functioneel beheerder hoe werkprocessen soepel laat verlopen, systemen optimaal functioneren, en hoe je effectief kunt inspelen op de steeds veranderende behoeften van je organisatie. Omdat je de spil bent tussen IT en de bedrijfsvoering, draag je verantwoordelijkheid voor het waarborgen van continuïteit. Tegelijkertijd ondersteun je gebruikers bij het optimaal benutten van systemen en applicaties. In een tijdperk waarin digitale transformatie en technologische innovaties elkaar in hoog tempo opvolgen, wordt jouw rol daardoor steeds complexer én uitdagender. Na afloop van de opleiding Functioneel Beheer en AI beschik je echter over praktische tools en technieken die je direct in de praktijk kunt toepassen. Daardoor ben je beter uitgerust om je rol met vertrouwen en effectiviteit te vervullen, én blijvende impact te maken binnen je organisatie. Waarom deze opleiding? AI is niet toekomstmuziek, maar dagelijkse praktijk. De opleiding Functioneel Beheer en AI is gebaseerd op het gelijknamige boek, dat als fundament en naslagwerk dient. Beide zijn ontwikkeld door Daniël E. Brouwer, Dick Tjepkema en hun team van vakgenoten en kennispartners. Daarmee is de inhoud stevig verankerd in de praktijk van functioneel beheer én in de nieuwste inzichten rond AI. Bij deelname aan de opleiding ontvang je het boek kosteloos, zodat je altijd een compleet naslagwerk bij de hand hebt. Volledig hands-on en sluit naadloos aan op de dagelijkse praktijk van functioneel beheerders Trainers zijn ervaren vakgenoten die direct uit het werkveld komen De opleiding vertaalt het boek naar praktische toepassing Lees meer over het programma op itacademy.nl.

Leer te beoordelen hoe een veelheid van hernieuwbare bronnen de prestaties van toekomstige hoogspannings-, gelijkstroom- en wisselstroomsystemen beïnvloedt en hoe je oplossingen voor planning,... Hernieuwbare energiebronnen en de invloed op het elektriciteitssysteem vanuit transmissieperspectief Deze cursus stelt je in staat om te beoordelen hoe een hoge penetratie van hernieuwbare energiebronnen de veerkracht en dynamische prestaties van toekomstige hybride hoogspannings-gelijkstroom- en wisselstroomsystemen beïnvloedt. De cursus richt zich ook op het ontwerpen van geïntegreerde oplossingen voor planning, exploitatie, beveiliging en besturing om een betrouwbare en betaalbare energievoorziening te waarborgen. Dit mondt uit in een gezamenlijk groepsrapport waarin de analyses van verschillende casestudy’s worden samengebracht. De cursus richt zich op de grootschalige integratie van hernieuwbare energiebronnen en de invloed daarvan op het elektriciteitssysteem vanuit transmissieperspectief. De cursus begint met de planning van het systeemontwerp en behandelt vervolgens aspecten van de besturing, stabiliteit en beveiliging van op HVDC gebaseerde energiesystemen. Daarnaast behandelt de cursus de integratie van hernieuwbare energiebronnen zoals waterstof, wind en zon vanuit besturingsperspectief, waarbij het concept van grid forming control wordt bestudeerd als oplossing om de traagheid van het elektriciteitssysteem te behouden. De cursus sluit af met TSO-DSO-coördinatie en richtlijnen voor cyberbeveiliging in de control room. De cursus omvat 8 theoretische colleges van 7 docenten, afkomstig uit zowel de academische wereld (TU Delft) als het bedrijfsleven (TenneT, Gasunie, DNV). Daarnaast zijn er 4 praktijksessies die in groepsverband worden uitgevoerd met behulp van de state-of-the-art real-time simulator RTDS©, aan de hand van praktijkgerichte use-cases op het gebied van HVDC-besturing en -beveiliging en TSO-DSO-coördinatie. Impact, analyse en oplossingen Aan het einde van deze cursus ben je in staat om: Uit te leggen wat de impact is van een hoge penetratie van hernieuwbare energiebronnen op de veerkracht van toekomstige energiesystemen. De dynamische prestaties van toekomstige energiesystemen met hybride HVDC/AC-configuraties te analyseren bij een hoge penetratie van hernieuwbare energiebronnen. Oplossingen te ontwerpen vanuit een geïntegreerd perspectief op planning, exploitatie en besturing voor de integratie van grote volumes hernieuwbare energie, met behoud van betaalbaarheid en leveringszekerheid. Een groepsrapport te schrijven waarin de analyses en bevindingen uit verschillende casestudy’s worden samengebracht. Bedoeld voor Deze mastercollegeserie is bedoeld voor zowel voor de academische wereld als voor de industrie, omdat praktijkkennis hierin geïntegreerd wordt met theorie. Het betreft hier een master collegeserie van de Technische Universiteit, speciaal opengesteld voor cursisten van PAO Techniek en Management. Je volgt de colleges samen met reguliere studenten.  Deze colleges worden in het Engels gegeven. In samenwerking met TU Delft.       Investering Bovengenoemde prijs is exclusief 21% btw Inclusief koffie, thee, lunch en (digitaal) cursusmateriaal

De training Certified NIS2 Professional kan online of klassikaal worden gevolgd. Klassikale training vindt plaats in Utrecht, Den Haag, Amersfoort, Amsterdam of Eindhoven. Ook is in-company training of maatwerk mogelijk. Hierboven staan de nu ingeplande trainingsmogelijkheden op basis van open inschrijving. Staat uw voorkeurslocatie er niet bij? Neem dan contact op en informeer naar de mogelijkheden. De Certified NIS2 Professional training is ontworpen voor professionals die betrokken zijn bij informatiebeveiliging en risicobeheer, zoals: – IT-beveiligingsmanagers– Compliance-officers– Risicomanagers– CISO’s– Consultants Voor deze training is geen specifieke voorkennis vereist. De training Certified NIS2 Professional behandelt essentiële cybersecurityvereisten, risicobeheer en compliance-audits. Na deze cursus weet je waar je als organisatie staat mbt NIS2 en ben je goed voorbereid om effectief te reageren op de nieuwe NIS2-richtlijnen. Omschrijving Certified NIS2 Professional Deze training bereidt je voor op de EU NIS2-richtlijn. Met het behalen van de CNIS2-certificering verhoog je jouw kennis en marktwaarde als cybersecurityprofessional. Je leert jouw organisatie in lijn te brengen met de wettelijke eisen en ontwikkelt een strategie om cybersecurity-incidenten effectief te beheren. De cursus behandelt onder andere: – NIS2 Compliance en Governance: Beheer en implementeer cybersecurity in overeenstemming met NIS2.– Risicomanagement: Ontwikkel een risicomanagementstrategie voor jouw organisatie.– Incident Response: Hoe je adequaat kunt reageren op cybersecurity-incidenten binnen de NIS2-context. Inhoud Certified NIS2 Professional In deze praktijkgerichte training komen de volgende onderwerpen aan bod: Dag 1:– Inleiding NIS2-richtlijn– Juridische vereisten en scope van NIS2– Overheidsinstanties en cybersecurity-instellingen in de EU– Basisprincipes van risicomanagement– Compliance-framework Dag 2:– Uitvoeren van een GAP-analyse– Beleidsontwikkeling en incidentbeheer– Praktische case studies en simulaties– Voorbereiding op het CNIS2-examen Examen Certified NIS2 Professional (optioneel) Na de training kun je het CNIS2-examen afleggen, bestaande uit 40 meerkeuzevragen met een slaagpercentage van 60%. Het certificaat is onbeperkt geldig. De kosten voor het examen bedragen €250,- exclusief BTW. Praktische informatie De kosten voor de training bedragen €1650,- inclusief digitaal lesmateriaal, boek, koffie, thee en lunch (exclusief BTW). Wanneer u de sheets tijdens de training op uw eigen device wilt meelezen, dan dient u een eigen device mee te brengen.

De opleiding ICT Support Medewerker leidt op tot een praktijkgerichte ICT-professional die ondersteuning biedt aan gebruikers en bijdraagt aan stabiele ICT-dienstverlening. De opleiding bestaat uit tien zelfstandige modules (leerbouwstenen). Elke module kan op zichzelf gevolgd worden; de volgorde is niet van belang. De studie bestaat uit een combinatie van contacturen (online trainingen) en zelfstudie. * ICT Medewerker * Service Request Analist * Incident & Problem Analist * Change Analist * Configuratie & Asset Analist * Communicatie Specialist * Data Analist * Requirement Engineer * Risk Engineer * Test Engineer

De training DevOps voor Functioneel beheerders en Informatiemanagers kan online of klassikaal worden gevolgd. Klassikale training vindt plaats in Utrecht, Den Haag, Amersfoort, Amsterdam of Eindhoven. Ook is in-company training of maatwerk mogelijk. Hierboven staan de nu ingeplande trainingsmogelijkheden op basis van open inschrijving. Staat uw voorkeurslocatie er niet bij? Neem dan contact op en informeer naar de mogelijkheden. U bent functioneel beheerder of informatiemanager en wilt graag succesvol participeren in de zich snel ontwikkelende wereld van DevOps. Of u bent al werkzaam als functioneel beheerder of informatiemanager in een DevOps team maar wilt weten of u alle mogelijkheden benut die uw rol omvat. De training DevOps voor Functioneel beheerders en Informatiemanagers is bestemd voor functioneel beheerders en informatiemanagers die willen weten hoe zij een meerwaarde kunnen leveren door te participeren in een DevOps team. Omschrijving DevOps voor Functioneel beheerders en Informatiemanagers Veel functioneel beheerders en informatiemanagers voelen zich tussen wal en schip met de komst van DevOps. Dit omdat zij sinds jaar en dag de interface hebben gevormd voor de klanten richting IT. Bij organisaties die functioneel beheer teams en informatiemanagers hebben en tevens Agile Scrum gebruiken voor de nieuwbouw en onderhoud van applicaties neemt de Product Owner de rol van deze interface nogal eens over zonder functioneel beheer en informatiemanagement te betrekken. Met de komst van DevOps teams worden applicaties door het autonome DevOps team ook in productie genomen. Het zonder meer toevoegen van functioneel beheerders en informatiemanagers aan een DevOps team verloopt niet altijd even soepel. Het is belangrijk om hier een goede roadmap voor te definiëren waarbij er vooral spraken is van gelijkwaardigheid. In twee dagen tijd worden alle aspecten behandeld die voor u als functioneel beheerder en informatiemanager van belang zijn. De training wordt verzorgd door vakbekwame trainers die al decennialang werkzaam zijn op het gebied van Functioneel beheer, Informatiemanagement en DevOps. De training bevat veel oefeningen om de geleerde stof in de vingers te krijgen. Inhoud DevOps voor Functioneel beheerders en Informatiemanagers In deze professionele en praktijkgerichte training wordt ingegaan op de theorie binnen het vakgebied van de functioneel beheerder, de informatiemanager en op DevOps, ondersteund met voorbeelden uit de praktijk. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze professionele en praktijkgerichte training: Module 1: Introductie• Wat is Functioneel beheer?• Wat is Informatiemanagement?• Wat is DevOps? Module 2: De relatie• Welke modellen worden veel gebruikt in DevOps?• Wat zijn de basisprincipes van DevOps?• In welke vorm worden functioneel beheer en informatiemanagement vaak betrokken?• Hoe kan de relatie tussen DevOps en functioneel beheer en informatiemanagement gevisualiseerd worden Module 3: Patterns• Welke patterns komen nu vaak voor?• Wat zijn daarbij de voordelen en nadelen? Module 4: Oplossing• Hoe kan een keuze gemaakt worden uit de patterns?• Hoe stel je een roadmap samen om hier invulling aan te geven? Module 5: Conclusie– Wat zijn de vervolgstappen na deze training voor u? Examen DevOps voor Functioneel beheerders en Informatiemanagers De kosten voor het examen DevOps voor Functioneel beheerders en Informatiemanagers bedragen €250,- exclusief BTW. Praktische informatie Kosten: €1450,- inclusief digitaal lesmateriaal, koffie, thee en lunch (exclusief BTW).Duur: 2 dagenVoertaal: NederlandsLocatie: op locatie of online (afhankelijk van uw voorkeur).Certificering: na succesvolle afronding ontvangt u een certificaat.Voorwaarden: er is geen specifieke voorkennis vereist. Wanneer u de sheets tijdens de training op uw eigen device wilt meelezen, dan dient u een eigen device mee te brengen.