Opleiding: DE VeiligheidsCOACH

Veel veiligheidskundigen hebben een berg kennis paraat. Ze weten wat de risico’s zijn en welke beheersmaatregelen gekozen dienen te worden. Ze zien echter ook dat deze niet door de medewerkers worden nageleefd. Door de waan van de dag geven leidinggevenden vaak te weinig prioriteit en aandacht aan de risicovolle situaties die daardoor ontstaan.

Ondertussen blijven veiligheidskundigen brandjes blussen op de werkvloer. Vanuit hun expertise voelen zij zich verantwoordelijk voor de veiligheid van collega’s. En als het mis gaat, wordt het eerst naar hen gewezen. Daardoor ontstaan frustraties, stress en, in het ergste geval, zelfs burn-outs. Het onveilige gedrag blijft bestaan, ondanks inhoudelijk goede adviezen en voorschriften en zonder zicht op verandering.

Herkenbaar?
Als je ook merkt dat leidinggevenden en managers - ondanks jouw advies - keer op keer productie voor veiligheid stellen en je aan collega’s blijft uitleggen waarom ze zich aan de veiligheidsvoorschriften moeten houden, dan hebben jouw acties niet het gewenste resultaat. Het is tijd om van tactiek te veranderen. Door vragen stellen, luisteren en ontdekken welke obstakels in de weg zitten kun je vervolgens aanspreken op gedrag en dan doorpakken met nieuwe afspraken die wèl werken. Zo ga je van vruchteloos ‘willen overtuigen’ naar de dialoog aangaan over veilig gedrag. Als je namelijk achter de - in de meeste gevallen - positieve bedoeling van het onveilige gedrag komt, dan ben je in staat om het gedrag daadwerkelijk te veranderen.