Opleiding: Model Baarda voor beloningsmanagement

Functies zijn steeds minder vastomlijnd. Tegenwoordig

wordt het werk vaker in wisselende rollen gedaan met

als enige constante de medewerker, hoewel ook die in

zijn eigen groei niet stil mag blijven staan. Bestaande

beloningssystemen schieten dan tekort. In de dynamiek

van moderne bedrijven zijn zij veel te statisch en, te

tijdrovend en te kostbaar bovendien. Wie daarvan af wil,

dient de grondslag van het salaris te veranderen. Niet de

functie is dan nog langer de basis, maar de toegevoegde

waarde van de individuele medewerker.

Agile belonen  toont je hoe je door transparant belonen

de toegevoegde waarde van je medewerkers waardeert.

Rolf Baarda ontwikkelde hiervoor een model waarmee

medewerkers inzicht krijgen in hun probleemoplossend

vermogen en de wijze waarop zij die naar een hoger

plan kunnen tillen. Het beschrijft acht rollen waarin is

vastgelegd wie de moeilijkste problemen oplost, wie de

minder moeilijke en wie de eenvoudigste. Zo kunnen je

medewerkers zich niet alleen verder ontwikkelen, maar

vergroot je ook hun betrokkenheid en motivatie. En

gelukkige medewerkers maken gelukkige klanten!