Opleiding: info Opleiding All Round Business Analist
Business Analist Opleiding (7 dagen)
Van verandering naar een concreet ontwerp
Organisaties veranderen continu. Nieuwe wetgeving, digitalisering, procesverbetering, AI, klantverwachtingen en interne optimalisaties vragen om professionals die veranderingen kunnen analyseren, vertalen naar requirements en omzetten naar realiseerbare oplossingen.
De Business Analist speelt hierin een sleutelrol.
Deze praktijkgerichte 7-daagse opleiding leert je hoe je problemen, kansen, processen, gegevens, gedrag en bedrijfsdoelen analyseert en vertaalt naar heldere modellen, requirements en ontwerpen die door business én IT worden begrepen.
Waarom deze opleiding?
Veel opleidingen leren je afzonderlijke technieken. In de praktijk moet je echter weten:
- Wanneer gebruik je welke techniek?
- Hoe combineer je technieken?
- Hoe maak je een compleet functioneel ontwerp?
- Hoe zorg je dat stakeholders je modellen begrijpen?
- Hoe voorkom je dure fouten tijdens ontwikkeling?
In deze opleiding leer je niet alleen de theorie, maar vooral hoe je technieken in samenhang toepast binnen echte projecten.
Je ontwikkelt jezelf tot een business analist die verandering kan begeleiden van eerste idee tot uitgewerkt ontwerp.
Voor wie?
Deze opleiding is bedoeld voor:
- Business Analisten
- Informatieanalisten
- Functioneel Ontwerpers
- Product Owners
- Requirements Engineers
- Procesanalisten
- Consultants
- Projectleiders
- Domeinexperts die betrokken zijn bij veranderingen
Ook ervaren professionals die hun analysetechnieken willen verdiepen halen veel waarde uit deze opleiding.
Wat maakt deze opleiding uniek?
- Praktijk boven theorie
- Je werkt gedurende de opleiding aan realistische casussen en eigen praktijkvoorbeelden.
- Kleine groepen
- Maximaal 6 deelnemers zodat er veel ruimte is voor persoonlijke begeleiding.
- Intensieve coaching
- Tussen de lesdagen door krijg je opdrachten en kun je je uitwerkingen digitaal laten beoordelen.
- Direct toepasbaar
- Je leert technieken die je de volgende dag al kunt gebruiken in je eigen organisatie.
- Integrale aanpak
- Niet alleen requirements, niet alleen processen, niet alleen data. Je leert hoe alles samenhangt.
Wat leer je?
Dag 1 – Verandering analyseren en requirements ontdekken
Je leert:
- Problemen en kansen analyseren
- Kosten-baten afwegen
- Stakeholders begrijpen
- Requirements ontlokken
- Functionele en niet-functionele requirements opstellen
- Doelen vertalen naar requirements
Technieken:
- CATWOE
- POPIT
- DESTEP
- Ishikawa
- Resource Audit
- Goal Analysis
- Requirements Elicitatie
Dag 2 – Procesanalyse en BPMN
Je leert:
- Processen modelleren
- Processen analyseren
- Samenwerking tussen organisaties visualiseren
- Verbeterpunten herkennen
Technieken:
- BPMN
- BPMN Choreography
- Event-driven Analysis
- Noun-Verb Analysis
- Behavior-driven Analysis
Dag 3 – Data- en informatiemodellering
Je leert:
- Business objecten identificeren
- Conceptuele datamodellen maken
- Relaties tussen gegevens begrijpen
- Databasestructuren ontwerpen
Technieken:
- UML Class Diagram
- UML Object Diagram
- ERD
- Relationeel Databasemodel
- Datawarehouse-principes
Dag 4 – Gedrag, interactie en business modelling
Je leert:
- Gedrag van systemen modelleren
- Interacties tussen gebruikers en systemen beschrijven
- Organisaties analyseren vanuit bedrijfskundig perspectief
Technieken:
- UML Activity Diagram
- UML State Machine
- UML Sequence Diagram
- Business Motivation Model (BMM)
- CATWOE
- Business Activity Modelling (BAM)
- GAP-analyse
Dag 5 – Agile Business Analyse
Je leert:
- Agile en traditionele aanpak vergelijken
- Requirements specificeren binnen Scrum
- User Stories opstellen
- Features, Themes en Epics structureren
- IST-SOLL transformaties uitvoeren
Onderwerpen:
- Scrum
- Agile Requirements Engineering
- User Stories
- Slicing
- Technical Debt
- Agile Planning Horizons
Dag 6 – Geavanceerde BPMN en Decision Modelling
Je leert:
- Beslissingen modelleren
- Complexe procesketens ontwerpen
- Foutafhandeling modelleren
- Compensatieprocessen ontwerpen
Technieken:
- BPMN Advanced
- DMN
- Compensation Modelling
- Exception Handling
- SAGA Patterns
Dag 7 – Integrale Analyse en Functioneel Ontwerp
Alles komt samen.
Je leert:
- Modellen transformeren
- Consistentie tussen modellen controleren
- Een integraal functioneel ontwerp opstellen
- Stakeholders, processen en gegevens verbinden
Technieken:
- Modeltransformatie
- CRUD Matrix
- RACI Matrix
- Stakeholder Analyse
- Business System Planning
Je werkt aan een integrale eindcasus waarin alle technieken samenkomen.
Lesaanpak
De opleiding bestaat uit:
- 7 lesdagen
- Iedere 2 à 3 weken een lesdag
- Voorafgaand leeswerk en voorbereiding
- Huiswerkopdrachten tussen de lessen
- Digitale begeleiding tussen de bijeenkomsten
- Praktijkcasussen
- Proefexamenvragen
- Persoonlijke feedback
Deze aanpak zorgt ervoor dat deelnemers de technieken niet alleen begrijpen, maar daadwerkelijk leren toepassen in hun dagelijkse werk.
Resultaat
Na afloop kun je:
- Veranderinitiatieven analyseren
- Requirements professioneel vastleggen
- BPMN-processen modelleren
- UML-modellen interpreteren en opstellen
- Datamodellen ontwerpen
- Agile analyse uitvoeren
- Functionele ontwerpen opstellen
- Business- en IT-stakeholders verbinden
- Complexe vraagstukken structureren en oplossen
Je beschikt over een complete gereedschapskist voor moderne Business Analyse.
Investeer in jezelf als Business Analist
Of je nu wilt doorgroeien naar senior business analist, informatieanalist, product owner of consultant: deze opleiding geeft je de kennis, technieken en praktijkervaring om veranderingen succesvol te analyseren en vorm te geven.
Business Analyse is niet het beschrijven van oplossingen. Het is het begrijpen van problemen, het ontdekken van kansen en het ontwerpen van de juiste verandering.
