Opleiding: HBO Budgettering en kostenbeheersing (Online Zelfstudie)

Wil je grip krijgen op financiën en leren hoe je effectief budgetten opstelt en beheert? Met de HBO opleiding Budgettering en Kostenbeheersing ontwikkel je een diepgaand inzicht in budgettering en het beheersen van kosten binnen organisaties. Je leert kostenstructuren analyseren om te begrijpen waar besparingen mogelijk zijn en hoe je financiële middelen optimaal inzet. Het opstellen van een realistisch en effectief budget behoort tot jouw vaardigheden, waarbij je rekening houdt met alle relevante factoren. Budgetbeheer en bijsturing zorgen ervoor dat je flexibel reageert op veranderingen en financiële doelstellingen behaalt. Je verdiept je in financiële planning en forecasting, zodat je toekomstige ontwikkelingen nauwkeurig voorspelt en voorbereidt. Kostenbeheersing per afdeling leer je toepassen om elke afdeling financieel scherp te sturen. Investeringen en kosten-batenanalyses helpen je om weloverwogen beslissingen te nemen die waarde toevoegen. Je leert budgetteringssoftware effectief inzetten om processen te automatiseren en inzicht te vergroten. Rapportage en communicatie zorgen ervoor dat je financiële informatie helder presenteert aan stakeholders. Tot slot ontwikkel je kennis van auditing en interne controle, waarmee je zorgt voor betrouwbaarheid en transparantie binnen de organisatie. Start vandaag en word de expert in budgettering en kostenbeheersing!

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de basisprincipes van budgettering en kostenbeheersing en past deze toe
• Je analyseert kostenstructuren om inzicht te krijgen in financiële processen
• Je stelt realistische en effectieve budgetten op voor verschillende afdelingen
• Je beheert budgetten actief en stuurt bij waar nodig
• Je voert financiële planning en forecasting uit ter ondersteuning van besluitvorming
• Je past kostenbeheersing toe op afdelingsniveau voor optimale resultaten
• Je maakt investeringsanalyses en voert kosten-batenanalyses uit
• Je gebruikt softwaretools voor budgettering en verzorgt rapportage en communicatie rondom financiële gegevens
• Je voert auditing en interne controle uit om financiële processen te waarborgen

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Begrip budgettering en kostenbeheersing
  • Doelen van budgetteren in organisaties
    • Verschillen tussen begroten en budgetteren
      • De relatie tussen strategie en budget
        • Interne en externe invloeden op kosten
          • Soorten kosten (vast, variabel, direct, indirect)
            • Het belang van financiële sturing
              • Positie van kostenbeheersing in de bedrijfsvoering
                • De rol van de controller en budgethouder
                  • Overzicht van soorten budgetten

Inhoud van Les 2

• Indeling van kosten naar aard en functie
  • Kostenplaatsen en kostendragers
    • Activity-based costing (ABC)
      • Break-evenanalyse toepassen
        • Kostprijsberekening per product of dienst
          • Directe en indirecte kosten herkennen
            • Vaste versus variabele kosten analyseren
              • Marginale kostentheorie
                • Verschillenanalyse toepassen
                  • Gevolgen van schaalvoordelen

Inhoud van Les 3

• Stappenplan voor het maken van een budget
  • Bepalen van uitgangspunten en aannames
    • Gebruik van historische cijfers
      • Opstellen van een investeringsbudget
        • Opstellen van een exploitatiebudget
          • Budgetten koppelen aan doelen
            • Interne afstemming en communicatie
              • Werken met begrotingssystemen
                • Realistische inschattingen maken
                  • Voorbeelden van standaardformats

Inhoud van Les 4

• Bewaken van budgetten gedurende het jaar
  • Signaleren van afwijkingen
    • Oorzaken van budgetoverschrijding
      • Acties bij overschrijding nemen
        • Rapporteren aan management of stakeholders
          • Bijstellen van aannames en prognoses
            • Opstellen van voortgangsrapportages
              • Toepassing van scenarioanalyse
                • Omgaan met onzekerheden in de planning
                  • Rol van software in budgetbeheer

Inhoud van Les 5

• Begrip en nut van financiële planning
  • Relatie met operationele en strategische plannen
    • Forecastingmethodes in de praktijk
      • Rolling forecasts gebruiken
        • Seizoensinvloeden en markttrends verwerken
          • Risico’s opnemen in financiële planning
            • Jaarplannen versus meerjarenbegroting
              • Verschil tussen top-down en bottom-up forecasting
                • Inzet van dashboards voor planning
                  • Continue verbetering van planningsprocessen

Inhoud van Les 6

• Inzicht in kostenstructuur per afdeling
  • KPI’s op afdelingsniveau definiëren
    • Analyse van loonkosten en inhuur
      • Beheren van materiële kosten
        • Kosten van faciliteiten en huisvesting
          • IT-kosten monitoren en optimaliseren
            • Marketing- en communicatiebudgetten beheren
              • Kosten per FTE of output meten
                • Cross-departmentale samenwerking bij beheersing
                  • Budgetverantwoordelijkheid bij afdelingshoofden

Inhoud van Les 7

• Begrip investeringsanalyse
  • Terugverdientijd berekenen
    • Netto contante waarde (NCW) berekenen
      • Interne rentabiliteit beoordelen
        • Risico’s inschatten bij investeringen
          • Kosten-batenanalyse opstellen
            • Intangible baten meenemen in afweging
              • Investeringsvoorstellen onderbouwen
                • Strategische investeringskeuzes maken
                  • Budgetimpact van investeringen evalueren

Inhoud van Les 8

• Introductie in digitale budgetsystemen
  • Vergelijking Excel versus gespecialiseerde tools
    • Werken met sjablonen en formules
      • Instellen van automatische alerts
        • Budgetscenario’s opstellen in software
          • Data visualisatie van budgetten
            • Integratie met ERP- of boekhoudsoftware
              • Beveiliging en rechteninstellingen
                • Exporteren van rapportages
                  • Keuzecriteria voor software selecteren

Inhoud van Les 9

• Inhoud en opbouw van financiële rapportages
  • Lezen en uitleggen van budgetrapporten
    • Vertalen van cijfers naar actiepunten
      • Grafische weergave van budgetinformatie
        • Presentatie aan interne stakeholders
          • Adviseren op basis van rapportages
            • Duidelijk formuleren van afwijkingen
              • Omgaan met kritische vragen over rapportages
                • Samenvatten van complexe gegevens
                  • Effectief communiceren met niet-financiële collega’s

Inhoud van Les 10

• Doel en belang van auditing
  • Interne controlemaatregelen uitleggen
    • Rollen van de interne en externe auditor
      • Vastleggen van procedures en processen
        • Budgetcontrole door audits
          • Fraude herkennen en voorkomen
            • Documentatie en verantwoording
              • Risicogebieden binnen budgettering
                • Bevindingen rapporteren
                  • Verbetermaatregelen implementeren

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!