Opleiding: MBO Leidinggeven en motiveren (Klassikale Studie)
Met de opleiding MBO Leidinggeven en motiveren ontwikkel je de kennis en vaardigheden om teams effectief aan te sturen en medewerkers te inspireren. Je start met een inleiding tot leidinggeven, waarin je leert wat een goede leidinggevende doet en hoe je structuur en richting geeft. Communicatievaardigheden voor leidinggevenden helpen je om duidelijk, overtuigend en professioneel te communiceren, zodat je team gemotiveerd blijft en doelen behaalt. Teamontwikkeling en samenwerking geven je inzicht in groepsdynamiek, het versterken van samenwerking en het optimaliseren van prestaties. Bij motivatie van medewerkers ontdek je hoe je medewerkers betrokken houdt, hun talenten benut en enthousiasme stimuleert. Besluitvorming en probleemoplossing maken je vaardig in het nemen van doordachte beslissingen en het effectief aanpakken van uitdagingen. Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie zorgen dat je je eigen kwaliteiten ontwikkelt en professioneel optreedt. Verandermanagement leert je teams begeleiden bij veranderingen en processen verbeteren. Coaching en ontwikkeling van medewerkers geven je handvatten om talenten te laten groeien en prestaties te verbeteren. Diversiteit en inclusie maken je bewust van verschillende achtergronden en hoe je een inclusieve werkomgeving creëert. Tot slot richt evaluatie en prestatiemanagement zich op het meten, analyseren en optimaliseren van resultaten, zodat je een inspirerende, resultaatgerichte en toekomstgerichte leidinggevende wordt die impact maakt in iedere organisatie.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere MBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De MBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je kunt de basisprincipes van leidinggeven toelichten en de rol van een leidinggevende binnen een organisatie beschrijven.
- Je past effectieve communicatievaardigheden toe om informatie duidelijk over te brengen en samenwerking binnen het team te bevorderen.
- Je ondersteunt teamontwikkeling door samenwerking, teamrollen en groepsdynamica te herkennen en te stimuleren.
- Je hanteert methoden om medewerkers te motiveren en betrokkenheid bij de organisatie te vergroten.
- Je neemt verantwoorde beslissingen en lost problemen op door systematisch analyseren en prioriteren van situaties.
- Je ontwikkelt persoonlijk leiderschap en reflecteert op eigen gedrag en effectiviteit binnen de leidinggevende rol.
- Je past verandermanagementprincipes toe bij het implementeren van veranderingen binnen het team of de organisatie.
- Je coacht medewerkers, bevordert diversiteit en inclusie en voert prestatie-evaluaties om professionele ontwikkeling te stimuleren.
Programma
Tijdens de MBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Inleiding tot leidinggeven- Definitie van leidinggeven en management
- Verschillende stijlen van leidinggeven (autocratisch, democratisch, coachend)
- De rol en verantwoordelijkheden van een leidinggevende
- Het belang van effectieve communicatie in leiderschap
- Voorbeelden van succesvolle leiders en hun stijlen
Inhoud van Les 2
Communicatievaardigheden voor leidinggevenden- Effectief luisteren en empathie tonen
- Duidelijke en overtuigende mondelinge communicatie
- Het belang van non-verbale communicatie
- Feedback geven en ontvangen
- Communiceren in verschillende situaties (teammeetings, één-op-één)
Inhoud van Les 3
Teamontwikkeling en samenwerking- Fasen van teamontwikkeling (Forming, Storming, Norming, Performing)
- Het bouwen van een hecht team
- Rollen en verantwoordelijkheden binnen een team
- Effectieve samenwerking bevorderen
- Omgaan met conflicten binnen teams
Inhoud van Les 4
Motivatie van medewerkers- Theorieën van motivatie (bijv. Maslow, Herzberg, McClelland)
- Het belang van intrinsieke vs. extrinsieke motivatie
- Het creëren van een motiverende werkomgeving
- Het stellen van doelen en het vieren van successen
- Het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven
Inhoud van Les 5
Besluitvorming en probleemoplossing- Het besluitvormingsproces en technieken
- Groepsbesluitvorming en consensus bouwen
- Creatief denken en innovatief probleemoplossen
- Risicoanalyse bij besluitvorming
- Evalueren van de impact van beslissingen
Inhoud van Les 6
Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie- Het belang van zelfbewustzijn voor leiders
- Sterke en zwakke punten identificeren
- Het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan
- Tijdmanagement en prioriteiten stellen
- Reflecteren op eigen leiderschapsstijl en -effectiviteit
Inhoud van Les 7
Verandermanagement- Het belang van verandering in organisaties
- Verandermanagementmodellen (bijv. Kotter's 8 stappen)
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Communiceren van veranderingen naar het team
- Evalueren van veranderprocessen
Inhoud van Les 8
Coaching en ontwikkeling van medewerkers- Het verschil tussen leidinggeven en coachen
- Effectieve coachingstechnieken
- Het belang van feedback in coaching
- Persoonlijke ontwikkelingsplannen voor teamleden
- Evalueren van de voortgang en groei van medewerkers
Inhoud van Les 9
Diversiteit en inclusie- Het belang van diversiteit in teams
- Inclusieve leiderschapstechnieken
- Omgaan met verschillende perspectieven en culturele achtergronden
- Het bevorderen van een inclusieve werkcultuur
- Voorbeelden van succesvolle diversiteitsinitiatieven
Inhoud van Les 10
Evaluatie en prestatiemanagement- Het belang van prestatiemanagementsystemen
- Het opstellen van meetbare doelstellingen
- Methodes voor het evalueren van prestaties
- Het geven van constructieve feedback
- Het aanpassen van strategieën op basis van evaluaties
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
