Opleiding: HBO Internationaal HRM (Klassikale Studie)
Word een professionele HR-expert met de HBO-opleiding Internationaal HRM en ontwikkel vaardigheden die wereldwijd van waarde zijn. Je leert de grondslagen van internationaal HRM en krijgt inzicht in hoe organisaties hun mensen strategisch over grenzen heen inzetten. Je verdiept je in arbeidsrecht en internationale regelgeving, zodat je medewerkers op een correcte en juridisch verantwoorde manier kunt begeleiden. Cultuur en diversiteit binnen organisaties komen uitgebreid aan bod, waardoor je effectief leert samenwerken in multiculturele teams. Je ontwikkelt expertise in internationale werving en selectie en weet het juiste talent aan te trekken en te behouden, ongeacht locatie. Internationale beloningssystemen leer je toepassen om medewerkers wereldwijd te motiveren en te belonen. Ook expatriatie- en repatriatiebeleid komt aan bod, zodat je medewerkers succesvol naar het buitenland begeleidt en weer laat terugkeren. Je vergroot je leiderschapsvaardigheden in een internationale context en leert hoe je prestaties van teams meet en optimaliseert via internationale performance management systemen. Daarnaast leer je hoe organisatiestructuur en internationale HR-processen effectief ingericht kunnen worden en welke trends en technologieën het HR-landschap wereldwijd transformeren. Met deze opleiding ontwikkel je jezelf tot een strategische en grensoverschrijdende HR-professional die organisaties wereldwijd succesvol ondersteunt.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je legt de grondslagen van internationaal HRM uit en past deze toe binnen diverse organisaties.
- Je interpreteert arbeidsrecht en internationale regelgeving binnen HR-processen.
- Je analyseert de impact van cultuur en diversiteit op internationale organisaties.
- Je voert internationale werving en selectie effectief uit met aandacht voor culturele verschillen.
- Je ontwikkelt en beheert internationale beloningssystemen passend bij diverse landen.
- Je beheert expatriatie- en repatriatiebeleid om succesvolle internationale inzet te bevorderen.
- Je toont leiderschap in internationale contexten en stimuleert effectief samenwerken.
- Je past internationale performance management toe om prestaties wereldwijd te optimaliseren.
Programma
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Grondslagen van internationaal HRM- Definitie en kenmerken van internationaal HRM
- Verschillen tussen nationaal en internationaal HRM
- Rol van globalisering in HR-beleid
- Internationale arbeidsmobiliteit en flexibilisering
- Strategische rol van HRM in internationale organisaties
- Belang van integratie tussen landen en culturen
- Verschillende modellen van internationaal HRM
- Decentrale versus centrale HR-aansturing
- Relevantie van contextuele factoren
- Trends in internationaal HR-beleid
- Relevantie van contextuele factoren
- Decentrale versus centrale HR-aansturing
- Verschillende modellen van internationaal HRM
- Belang van integratie tussen landen en culturen
- Strategische rol van HRM in internationale organisaties
- Internationale arbeidsmobiliteit en flexibilisering
- Rol van globalisering in HR-beleid
- Verschillen tussen nationaal en internationaal HRM
Inhoud van Les 2
Arbeidsrecht en internationale regelgeving- Grondbeginselen van internationaal arbeidsrecht
- Vergelijking van nationale arbeidswetten
- Internationale verdragen en arbeidsnormen
- Juridische implicaties van grensoverschrijdend werk
- Arbeidsovereenkomsten in internationale context
- Werken met lokale wetgeving bij vestigingen
- Conflictoplossing bij internationale arbeidskwesties
- Internationale belasting- en sociale zekerheidsregels
- Juridische risico’s bij internationale detachering
- Compliance binnen multinationale ondernemingen
- Juridische risico’s bij internationale detachering
- Internationale belasting- en sociale zekerheidsregels
- Conflictoplossing bij internationale arbeidskwesties
- Werken met lokale wetgeving bij vestigingen
- Arbeidsovereenkomsten in internationale context
- Juridische implicaties van grensoverschrijdend werk
- Internationale verdragen en arbeidsnormen
- Vergelijking van nationale arbeidswetten
Inhoud van Les 3
Cultuur en diversiteit in organisaties- Cross-culturele communicatie op de werkvloer
- Vergelijking van nationale culturen (Hofstede, Trompenaars)
- Impact van cultuur op leiderschap en samenwerking
- Waardensystemen en werkethiek in andere landen
- Omgaan met culturele misverstanden
- Diversiteit binnen internationale teams
- Culturele aanpassing en integratie
- Stereotypen en vooroordelen herkennen
- Opbouwen van interculturele competenties
- Werken in multiculturele werkomgevingen
- Opbouwen van interculturele competenties
- Stereotypen en vooroordelen herkennen
- Culturele aanpassing en integratie
- Diversiteit binnen internationale teams
- Omgaan met culturele misverstanden
- Waardensystemen en werkethiek in andere landen
- Impact van cultuur op leiderschap en samenwerking
- Vergelijking van nationale culturen (Hofstede, Trompenaars)
Inhoud van Les 4
Internationale werving en selectie- Opstellen van vacatureprofielen in internationale context
- Selectiecriteria bij expats en internationale functies
- Methoden van internationale werving
- Recruitment via sociale media en internationale job boards
- Beoordelen van diploma’s en kwalificaties
- Selectiegesprekken in een andere cultuur
- Werken met externe recruitmentpartners
- Juridische aspecten van grensoverschrijdende aanwerving
- Kosten-batenanalyse van internationale werving
- Succesfactoren in global talent acquisition
- Kosten-batenanalyse van internationale werving
- Juridische aspecten van grensoverschrijdende aanwerving
- Werken met externe recruitmentpartners
- Selectiegesprekken in een andere cultuur
- Beoordelen van diploma’s en kwalificaties
- Recruitment via sociale media en internationale job boards
- Methoden van internationale werving
- Selectiecriteria bij expats en internationale functies
Inhoud van Les 5
Internationale beloningssystemen- Vergelijken van beloningsstructuren per land
- Marktconform belonen in internationale context
- Grondslagen van expat-beloning
- Internationale secundaire arbeidsvoorwaarden
- Belonen op basis van prestaties en targets
- Beloningsverschillen tussen functies en locaties
- Transparantie en rechtvaardigheid in beloning
- Beloning versus motivatie in andere culturen
- Verloning in lokale of internationale valuta
- Beloningsstrategieën bij internationale fusies
- Verloning in lokale of internationale valuta
- Beloning versus motivatie in andere culturen
- Transparantie en rechtvaardigheid in beloning
- Beloningsverschillen tussen functies en locaties
- Belonen op basis van prestaties en targets
- Internationale secundaire arbeidsvoorwaarden
- Grondslagen van expat-beloning
- Marktconform belonen in internationale context
Inhoud van Les 6
Expatriatie en repatriatiebeleid- Selectie en voorbereiding van expats
- Verhuis- en huisvestingsregelingen
- Ondersteuning voor partners en gezinnen
- Cultuurtraining en taalbegeleiding
- Aanpassing aan de nieuwe werkomgeving
- Monitoring van expat-prestaties
- Omgaan met juridische en fiscale verplichtingen
- Repatriatieprocessen en herintegratie
- Behoud van kennis en ervaring van terugkerende medewerkers
- Kostenbeheer van internationale uitzending
- Behoud van kennis en ervaring van terugkerende medewerkers
- Repatriatieprocessen en herintegratie
- Omgaan met juridische en fiscale verplichtingen
- Monitoring van expat-prestaties
- Aanpassing aan de nieuwe werkomgeving
- Cultuurtraining en taalbegeleiding
- Ondersteuning voor partners en gezinnen
- Verhuis- en huisvestingsregelingen
Inhoud van Les 7
Leiderschap in internationale context- Verschillende leiderschapsstijlen wereldwijd
- Effectiviteit van leiderschap over grenzen heen
- Culturele invloed op leiderschap en besluitvorming
- Leidinggeven aan multiculturele teams
- Feedback geven en ontvangen in diverse culturen
- Omgaan met hiërarchie en machtsafstand
- Ontwikkelen van internationaal leiderschapspotentieel
- Praktische dilemma’s voor internationale managers
- Vertrouwen opbouwen in internationale teams
- Conflicthantering en besluitvorming wereldwijd
- Vertrouwen opbouwen in internationale teams
- Praktische dilemma’s voor internationale managers
- Ontwikkelen van internationaal leiderschapspotentieel
- Omgaan met hiërarchie en machtsafstand
- Feedback geven en ontvangen in diverse culturen
- Leidinggeven aan multiculturele teams
- Culturele invloed op leiderschap en besluitvorming
- Effectiviteit van leiderschap over grenzen heen
Inhoud van Les 8
Internationale performance management- Doelen stellen in internationale context
- Prestatiecriteria afstemmen op lokale normen
- Objectieve en subjectieve beoordelingsvormen
- Feedback- en evaluatiegesprekken met expats
- Koppeling van prestaties aan beloning
- Omgaan met culturele verschillen in beoordeling
- Beoordelingsinstrumenten in multinationale organisaties
- Monitoring van doelen op afstand
- Werken met virtuele performance dashboards
- Verbetertrajecten en ontwikkelingsplannen internationaal
- Werken met virtuele performance dashboards
- Monitoring van doelen op afstand
- Beoordelingsinstrumenten in multinationale organisaties
- Omgaan met culturele verschillen in beoordeling
- Koppeling van prestaties aan beloning
- Feedback- en evaluatiegesprekken met expats
- Objectieve en subjectieve beoordelingsvormen
- Prestatiecriteria afstemmen op lokale normen
Inhoud van Les 9
Organisatiestructuur en internationale HR-processen- Invloed van globalisering op organisatiestructuren
- Centraal vs. decentraal HR-beleid
- Structuur van multinationale organisaties
- Rollen van hoofdkantoor en lokale HR-afdelingen
- Interne communicatie bij internationale teams
- Workflow en coördinatie over tijdzones
- Digitale tools voor internationaal HR-beheer
- Documentatie en rapportage in meerdere talen
- Procesoptimalisatie in internationale HRM
- Bouwen aan grensoverschrijdende HR-systemen
- Procesoptimalisatie in internationale HRM
- Documentatie en rapportage in meerdere talen
- Digitale tools voor internationaal HR-beheer
- Workflow en coördinatie over tijdzones
- Interne communicatie bij internationale teams
- Rollen van hoofdkantoor en lokale HR-afdelingen
- Structuur van multinationale organisaties
- Centraal vs. decentraal HR-beleid
Inhoud van Les 10
Trends en technologie in internationaal HRM- Digitalisering van HR-processen
- Gebruik van HR-analytics wereldwijd
- Online assessments en internationale tools
- Arbeidsmobiliteit in een digitale wereld
- Virtuele onboarding en introductie
- AI en automatisering in werving
- Hybride werken in internationale teams
- Internationale employer branding via digitale kanalen
- Monitoring van medewerkerstevredenheid op afstand
- Impact van technologische ontwikkelingen op HRM-structuren
- Monitoring van medewerkerstevredenheid op afstand
- Internationale employer branding via digitale kanalen
- Hybride werken in internationale teams
- AI en automatisering in werving
- Virtuele onboarding en introductie
- Arbeidsmobiliteit in een digitale wereld
- Online assessments en internationale tools
- Gebruik van HR-analytics wereldwijd
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!