Opleiding: HBO Businessmodellen (Klassikale Studie)

De opleiding HBO Businessmodellen geeft je de kennis en vaardigheden om organisaties verder te brengen met doordachte strategieën en innovatieve verdienconcepten. Je krijgt een stevige basis met een inleiding tot businessmodellen en leert hoe een waardepropositie en klantgerichtheid bepalend zijn voor succes. Met het Business Model Canvas werk je jouw ideeën overzichtelijk uit en onderzoek je verschillende verdienmodellen en prijsvorming om duurzame resultaten te behalen. Je verdiept je in concurrentie en positionering, zodat je weet hoe je een organisatie sterk in de markt plaatst. Daarnaast leer je hoe interne organisatie en bedrijfsvoering de ruggengraat vormen van een solide strategie. Innovatie van businessmodellen komt uitgebreid aan bod, waarbij je leert inspelen op trends en veranderingen. Digitale businessmodellen krijgen speciale aandacht, zodat je voorbereid bent op de toekomst van ondernemen. Je ontwikkelt analytische vaardigheden om businessmodellen te evalueren en verbeterpunten te signaleren en leert hoe je implementatie en sturing in de praktijk succesvol vormgeeft. Deze opleiding helpt je om processen te doorgronden, kansen te benutten en strategische keuzes om te zetten in concrete resultaten. Zo beschik jij na afloop over de kennis en tools om waarde te creëren en impact te maken binnen elke organisatie.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.

Voor wie?

Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De HBO-opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.

Leerdoelen

• Je begrijpt de basisprincipes van businessmodellen en hun belang voor organisaties.
• Je ontwikkelt waardeproposities die aansluiten bij de behoeften van klanten.
• Je gebruikt het Business Model Canvas om businessmodellen inzichtelijk te maken.
• Je analyseert verdienmodellen en prijsvorming voor commerciële effectiviteit.
• Je beoordeelt concurrentie en positionering binnen verschillende markten.
• Je onderzoekt de rol van interne organisatie en bedrijfsvoering bij businessmodellen.
• Je stimuleert innovatie en vernieuwing van bestaande businessmodellen.
• Je evalueert digitale businessmodellen en hun impact op de markt.

Programma

Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Definitie van een businessmodel
  • Doel en functie van businessmodellen
    • Verschil tussen strategie en businessmodel
      • Toepassingen in verschillende sectoren
        • Geschiedenis en ontwikkeling van businessmodellen
          • Basisbegrippen: waardepropositie, klantsegmenten, inkomstenmodel
            • Waarom en wanneer businessmodellen veranderen
              • Businessmodel versus verdienmodel
                • Herkenning van succesvolle businessmodellen
                  • Belang van creativiteit en innovatie in modellen

Inhoud van Les 2

• Wat is een waardepropositie
  • Waarde creëren voor de klant
    • Verschillende soorten klantbehoeften
      • Klantproblemen en klantoplossingen
        • Gebruik van klantpersona’s
          • Klantsegmentatie en doelgroepkeuze
            • Gebruik van het Value Proposition Canvas
              • Verhogen van klanttevredenheid en loyaliteit
                • Product-marktcombinaties
                  • Evalueren van klantfeedback voor modelverbetering

Inhoud van Les 3

• Overzicht van de 9 bouwstenen
  • Inkomstenstromen en kostenstructuur
    • Relaties met klanten
      • Kanalen voor distributie en communicatie
        • Belangrijke middelen en activiteiten
          • Strategische partnerschappen
            • Praktische toepassing van het canvas
              • Visualiseren van nieuwe ideeën
                • Gebruik van canvas in teams
                  • Evaluatie van bestaande modellen via canvas

Inhoud van Les 4

• Verschillende soorten verdienmodellen
  • Abonnement, licentie, verkoop, freemium
    • Belang van pricing in het model
      • Waardebepaling door de klant
        • Prijsstrategie: hoog, laag of dynamisch
          • Kostprijsberekening en margeanalyse
            • Effect van prijs op klantgedrag
              • Nieuwe verdienmodellen in digitale economie
                • Combinatie van meerdere verdienmodellen
                  • Financiële haalbaarheid van het model

Inhoud van Les 5

• Analyse van concurrenten en marktpositie
  • Unieke waardepropositie formuleren
    • Positioneringsmatrix en concurrentiekrachten
      • SWOT-analyse en businessmodellen
        • Concurrentievoordeel behouden of uitbreiden
          • Benchmarking van modellen
            • Disruptieve modellen herkennen
              • Innovatie als concurrentiestrategie
                • Omgaan met marktentree van nieuwe spelers
                  • Impact van concurrentie op verdienmodel

Inhoud van Les 6

• Vertaling van het model naar processen
  • Belangrijke kernactiviteiten benoemen
    • Behoefte aan mensen, middelen en kennis
      • Samenwerking met partners
        • Rollen en functies binnen het model
          • Afstemming tussen afdelingen
            • Logistiek en productieketens
              • IT en systemen binnen het businessmodel
                • KPI’s voor uitvoering en performance
                  • Risico’s in uitvoering beheersen

Inhoud van Les 7

• Redenen om een model te vernieuwen
  • Verschil tussen product- en modelinnovatie
    • Voorbeelden van succesvolle innovaties
      • Trends als aanjager van vernieuwing
        • Creatieve technieken voor modellering
          • Scenario-denken en toekomstverkenning
            • Experimenteren met nieuwe modellen
              • Fasen in innovatieproces
                • Samenwerken met externe partners
                  • Beoordelen van innovatiepotentieel

Inhoud van Les 8

• Verschillen met traditionele modellen
  • Platform- en netwerkeconomie
    • Online verdienmodellen
      • Data als verdienmiddel
        • Digitalisering van klantrelaties
          • Digitale distributiekanalen
            • SaaS, e-commerce en abonnementen
              • Rol van algoritmes en automatisering
                • Schaalbaarheid van digitale modellen
                  • Online concurrentie analyseren

Inhoud van Les 9

• Kritische analyse van bestaande modellen
  • Gebruik van het Business Model Canvas als analysetool
    • Waardecreatie en kostenstructuur beoordelen
      • Financiële onderbouwing van het model
        • Klantwaarde en klanttevredenheid meten
          • Marktrisico’s inschatten
            • Strategische fit met missie en visie
              • Gebruik van interne en externe data
                • Beoordelen van groeipotentie
                  • Verbeterpunten formuleren

Inhoud van Les 10

• Omzetten van het model in actie
  • Opstellen van een implementatieplan
    • Bepalen van prioriteiten en mijlpalen
      • Inzetten van middelen en teams
        • Bewaken van voortgang en resultaten
          • Leiderschap en communicatie tijdens implementatie
            • Flexibel omgaan met obstakels
              • Feedback verzamelen en bijsturen
                • Rollen van stakeholders in het proces
                  • Evalueren en doorontwikkelen van het model

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!