Opleiding: Post-HBO Strategic Business Management (Klassikale Studie)

Wil je doorgroeien naar een strategische rol binnen jouw organisatie en impact maken op het hoogste niveau? De Post-HBO opleiding Strategic Business Management geeft je in korte tijd de kennis en vaardigheden om organisaties toekomstbestendig te sturen. Je leert hoe je een scherpe strategische analyse uitvoert en deze vertaalt naar een doordachte strategie. Ontdek hoe je organisatieontwikkeling vormgeeft, veranderprocessen effectief aanstuurt en innovatieve oplossingen implementeert die direct waarde toevoegen. Je verdiept je in financieel management en leert strategische keuzes maken op basis van cijfers én visie. Daarnaast krijg je grip op digitaal strategisch management, waarbij je leert hoe digitale transformatie jouw organisatie wendbaarder en concurrerender maakt. Ook strategisch marketingmanagement komt uitgebreid aan bod: hoe zet je marktgericht denken om in resultaat? Leiderschap en governance vormen een essentieel onderdeel van het programma; je ontwikkelt een toekomstgerichte leiderschapsstijl en leert sturen op transparantie en verantwoordelijkheid. Met de juiste tools voor strategische besluitvorming en verandermanagement ben je voorbereid op complexe uitdagingen. Deze opleiding is perfect als je met zelfvertrouwen richting wilt geven aan strategie en groei. Kies voor impact, verbreed je perspectief en geef je carrière een krachtige impuls met de Post-HBO Strategic Business Management.

Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.

Voor wie?

Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.

Vooropleiding

Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.

Voorbereiding

De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.

Leerdoelen

• Je leert strategische analyses uitvoeren om kansen en bedreigingen te identificeren.
• Je begeleidt organisatieontwikkeling en stuurt veranderprocessen effectief aan.
• Je formuleert heldere strategieën die passen bij de missie en visie van de organisatie.
• Je beheerst financieel management voor het onderbouwen van strategische keuzes.
• Je stimuleert innovatiemanagement door vernieuwende ideeën te implementeren.
• Je past digitaal strategisch management toe om digitale transformatie te realiseren.
• Je ontwikkelt strategisch marketingmanagement om de marktpositie te versterken.
• Je oefent leiderschap en governance om verandermanagement en besluitvorming te leiden.

Programma

Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud van Les 1

• Omgevingsanalyse volgens DESTEP en Porter
• Interne analyse via VRIO-model
• Marktsegmentatie en doelgroepbepaling
• Concurrerende krachten in de sector
• SWOT-analyse en confrontatiematrix
• Waardeketenanalyse (value chain)
• Kritieke succesfactoren identificeren
• Strategische fit en wendbaarheid
• Trends en disruptieve ontwikkelingen
• Strategische risico’s en scenario’s

Inhoud van Les 2

• Organisatievormen en groeifasen
• Leiderschapsstijlen en -ontwikkeling
• Veranderstrategieën (Kotter, Lewin)
• Cultuurverandering en alignment
• Agile en zelforganiserende teams
• Interne communicatie en betrokkenheid
• HR als strategische partner
• Organisatie-inrichting en structuur
• Stakeholdermanagement intern
• Effectmeting van organisatieontwikkeling

Inhoud van Les 3

• Missie, visie en kernwaarden formuleren
• Lange- en kortetermijndoelstellingen
• Strategische keuzes en positionering
• Differentiatie-, kostenleiderschap- of focusstrategie
• Balanced Scorecard inzetten
• Strategiekaart opstellen
• KPI’s ontwikkelen en implementeren
• Strategisch groeimodel (Ansoff)
• Internationale en digitale strategie
• Strategie vertalen naar jaarplan

Inhoud van Les 4

• Balans, winst- en verliesrekening analyseren
• Liquiditeitsprognoses en kasstromen
• Break-evenanalyse toepassen
• Investeringsevaluatie (NPV, IRR)
• Financiële ratio’s interpreteren
• Kostenstructuren en budgetbeheer
• Prijsstrategieën en marges
• Strategische kostentoewijzing (ABC)
• Rendementsdenken en waardecreatie
• Financieel dashboard ontwikkelen

Inhoud van Les 5

• Soorten innovatie en innovatiecycli
• Innovatiestrategieën formuleren
• Design Thinking en creativiteitstechnieken
• Businessmodelinnovatie (Canvas)
• Time-to-market optimaliseren
• Adoptiecurves en diffusietheorie
• Innovatierisico’s en validering
• Open innovatie en co-creatie
• Innovatiemanagement in teams
• Meten van innovatieprestaties

Inhoud van Les 6

• Digitale transformatie en strategie
• Datagedreven besluitvorming
• Digitale klantreis en touchpoints
• CRM- en ERP-systemen strategisch inzetten
• Big Data en business intelligence
• E-businessmodellen en kanalen
• Cybersecurity en gegevensbescherming
• IT-governance en alignment
• Digitale concurrentieanalyse
• KPI’s voor digitale prestaties

Inhoud van Les 7

• Strategisch marketingplan opstellen
• Klantwaarde en loyaliteit vergroten
• Marktpositionering en merkstrategie
• Customer Lifetime Value berekenen
• Pricingstrategieën en marktwerking
• Multi-channel en omnichannel benadering
• Contentstrategie en thought leadership
• Strategische partnerships en netwerken
• Marketingprestatie meten (ROMI)
• Internationalisering van marketingstrategie

Inhoud van Les 8

• Stijlen van strategisch leiderschap
• Governanceprincipes en good practices
• Raad van bestuur vs. raad van toezicht
• Ethische besluitvorming en integriteit
• Verantwoordingsstructuren in organisaties
• Leiderschap in complexe contexten
• Besluitvormingsmodellen en escalaties
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Leiderschapsdilemma’s analyseren
• Evaluatie van governance-structuren

Inhoud van Les 9

• Diagnose van veranderbehoefte
• Veranderstrategieën kiezen
• Communicatie tijdens verandering
• Weerstand analyseren en begeleiden
• Rollen in verandering (sponsoring, ambassadeurs)
• Implementatie- en transitieplanning
• Succesfactoren bij transformaties
• Change readiness meten
• Borging en nazorg van verandering
• Evaluatie van verandertrajecten

Inhoud van Les 10

• Strategische beslissingsmodellen
• Rationele versus intuïtieve besluitvorming
• Scenario-denken en risicoafweging
• Stakeholderanalyse en belangenafweging
• Besluitvorming onder tijdsdruk
• Besluitvorming in crisissituaties
• Escalatie van commitment herkennen
• Groepsdynamiek bij strategische keuzes
• Transparantie en verantwoording
• Besluitvormingsproces evalueren

Certificaat

Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!