Opleiding: Post-HBO Strategic Change Management (Klassikale Studie)
Wil jij jouw vaardigheden in verandermanagement naar een hoger niveau brengen en echte impact maken binnen organisaties? Met de Post-HBO opleiding Strategic Change Management ontwikkel je diepgaande kennis van verandermanagementprocessen en leer je hoe je organisatiecultuur effectief beïnvloedt om veranderingen succesvol te laten landen. Je bouwt aan sterk leiderschap en vergroot je veranderkracht, terwijl je communicatie en betrokkenheid binnen teams en stakeholders optimaliseert. Je leert diverse veranderstrategieën en interventies toepassen en krijgt handvatten om weerstand te herkennen en met effectieve copingstrategieën om te gaan. Stakeholdermanagement komt uitgebreid aan bod, zodat je alle betrokkenen meeneemt in het veranderproces. Daarnaast verken je de rol van veranderingstechnologieën en digitalisering om veranderingen sneller en efficiënter door te voeren. Met de focus op veranderingsevaluatie en effectmeting krijg je inzicht in de impact van jouw veranderinitiatieven en leer je hoe je resultaten duurzaam borgt. Tot slot versterk je je kennis van governance en veranderingsstructuren, zodat je veranderingen professioneel en gestructureerd kunt managen. Deze Post-HBO opleiding is perfect voor professionals die de regie willen pakken bij complexe veranderprocessen en organisatieontwikkeling naar een hoger plan willen tillen. Ontdek hoe jij als veranderaar het verschil maakt in dynamische omgevingen.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je analyseert en stuurt verandermanagementprocessen effectief binnen complexe organisaties.
- Je begrijpt en beïnvloedt organisatiecultuur om verandering succesvol te implementeren.
- Je ontwikkelt leiderschap en veranderkracht om veranderingen te begeleiden en te versnellen.
- Je optimaliseert communicatie en betrokkenheid om draagvlak te creëren tijdens veranderprocessen.
- Je past veranderstrategieën en interventies toe die aansluiten bij specifieke organisatiebehoeften.
- Je herkent weerstand en gebruikt copingstrategieën om deze constructief te begeleiden.
- Je beheert stakeholders effectief en betrekt hen bij het verandertraject.
- Je zet veranderingstechnologieën en digitalisering in om transformatie te ondersteunen en te versnellen.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Verandermanagementprocessen- Kenmerken van veranderingsprocessen
- Fasen van verandertrajecten (bijv. Lewin, Kotter)
- Diagnostische modellen voor verandering
- Identificatie van veranderdruk en urgentie
- Stakeholderanalyse binnen verandering
- Communicatieplanning tijdens verandering
- Bewaken van veranderresultaten
- Evaluatie en borging van veranderingen
- Feedbackloops in veranderprocessen
- Omgaan met weerstand in verschillende fasen
Inhoud van Les 2
Organisatiecultuur en verandering- Definiëren van organisatiecultuur
- Impact van cultuur op veranderinitiatieven
- Diagnostiek van cultuurtypen (bijv. Cameron & Quinn)
- Cultuurinterventies en aanpassingstechnieken
- Rollen van leiderschap bij cultuuraanpassing
- Identificatie van cultuurverdedigers
- Communicatie van cultuurwaarden
- Versterken van gewenste gedragingen
- Meten van cultuurverandering
- Cultuur als strategisch instrument
Inhoud van Les 3
Leiderschap en veranderkracht- Verschillende leiderschapsstijlen bij verandering
- Transformationeel versus transactioneel leiderschap
- Rollen en verantwoordelijkheden van veranderaars
- Leiderschap in complexe verandertrajecten
- Motiveren en inspireren tijdens verandering
- Leiderschapsontwikkeling gericht op change management
- Besluitvorming onder onzekerheid
- Omgaan met ambiguïteit en complexiteit
- Empowerment van medewerkers
- Zelfreflectie en persoonlijke effectiviteit
Inhoud van Les 4
Communicatie en betrokkenheid- Communicatiemodellen bij verandering
- Stakeholdergericht communiceren
- Transparantie en informatievoorziening
- Gebruik van storytelling in verandercommunicatie
- Effectieve feedbackmechanismen
- Omgaan met geruchten en onzekerheid
- Digitale communicatie in veranderprocessen
- Betrekken van medewerkers en key stakeholders
- Communicatiestrategieën bij weerstand
- Meten van communicatie-effectiviteit
Inhoud van Les 5
Veranderstrategieën en -interventies- Overzicht van veranderstrategieën (top-down, bottom-up)
- Strategische keuze van interventies
- Diagnostiek voor juiste interventiekeuze
- Procesinterventies en structurele veranderingen
- Gedragsinterventies en cultuurverandering
- Organisatieontwikkeling als veranderstrategie
- Innovatie en verandering koppelen
- Integratie van verschillende interventies
- Effectmeting van interventies
- Continu verbeteren en leren van verandertrajecten
Inhoud van Les 6
Weerstand en copingstrategieën- Oorzaken van weerstand bij verandering
- Psychologische reacties op verandering
- Herkennen van weerstandsignalen
- Analyse van weerstandsgroepen
- Strategische omgang met weerstand
- Copingmechanismen bij medewerkers
- Ondersteuning en coaching bij weerstand
- Conflicthantering in veranderprocessen
- Motiveren van weerstandige medewerkers
- Evaluatie van weerstandbeheer
Inhoud van Les 7
Stakeholdermanagement- Identificatie van stakeholders in verandering
- Mapping en categorisatie van stakeholders
- Analyse van belangen en invloed
- Relatiemanagement met key stakeholders
- Betrekken van stakeholders bij besluitvorming
- Conflicten tussen stakeholders herkennen en managen
- Onderhandelingsvaardigheden binnen change projecten
- Communicatiestrategieën per stakeholdergroep
- Stakeholdermonitoring en rapportage
- Duurzame stakeholderrelaties ontwikkelen
Inhoud van Les 8
Veranderingstechnologieën en digitalisering- Digitale tools ter ondersteuning van verandering
- Impact van digitalisering op veranderprocessen
- Data-analyse en dashboards voor change management
- Automatisering van communicatie en rapportage
- Gebruik van collaboration platforms
- Verandertracking met technologie
- Digitale adoptie en acceptatie bij medewerkers
- Beveiliging en privacy binnen verandertechnologie
- Trends in change management software
- Innovatie door technologische integratie
Inhoud van Les 9
Veranderingsevaluatie en effectmeting- Vaststellen van meetbare doelen
- Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden
- Gebruik van feedback- en evaluatietools
- Continue monitoring van veranderresultaten
- Balanced scorecard en prestatie-indicatoren
- Evaluatie van proces en inhoud
- Impactanalyse op organisatie en medewerkers
- Leerpunten en best practices vastleggen
- Rapportage aan stakeholders
- Verbetercyclus na evaluatie
Inhoud van Les 10
Governance en veranderingsstructuren- Rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagement
- Organisatiemodellen voor change governance
- Change boards en stuurgroepen
- Veranderportfoliomanagement
- Risicomanagement binnen veranderingstrajecten
- Budgettering en resourceplanning
- Compliance en regelgeving
- Veranderingsdocumentatie en archivering
- Kwaliteitszorg in change projecten
- Toetsing en audits van veranderprocessen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
