Opleiding: Post-HBO Strategic Project Management (Klassikale Studie)
Wil je projecten succesvol laten aansluiten op de strategische doelen van je organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Project Management ontwikkel je de vaardigheden om projecten niet alleen efficiënt te managen, maar ook strategisch te positioneren voor maximale impact. Je leert hoe je projecten effectief initieert en definieert, en hoe je gedegen projectplanning en organisatie neerzet die de basis vormen voor succes. Risicomanagement komt uitgebreid aan bod, zodat je mogelijke obstakels vroegtijdig herkent en beheerst. Daarnaast ontdek je hoe kwaliteitsmanagement zorgt voor optimale projectresultaten en hoe je met heldere projectcommunicatie en stakeholdermanagement draagvlak creëert. Financieel management helpt je om projecten binnen budget te houden en waarde te maximaliseren. Je verdiept je in agile en hybride projectmanagementmethoden, waardoor je flexibel kunt inspelen op veranderingen. Leiderschap en teamontwikkeling staan centraal, zodat je teams effectief begeleidt en motiveert naar resultaat. Tot slot leer je hoe je projecten professioneel evalueert en afsluit, om continu te verbeteren. Wil je met strategisch inzicht en praktische skills projecten naar een hoger niveau tillen? Schrijf je dan in en maak het verschil als projectleider die richting geeft en resultaten boekt.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je leert projecten strategisch te positioneren zodat ze optimaal bijdragen aan organisatiedoelen.
- Je ontwikkelt vaardigheden in projectinitiatie en -definitie voor een duidelijke en haalbare projectstart.
- Je leert projectplanning en -organisatie op te zetten voor efficiënte en gestructureerde uitvoering.
- Je krijgt inzicht in risicomanagement om potentiële bedreigingen tijdig te identificeren en te beheersen.
- Je leert kwaliteitsmanagement toe te passen voor het borgen van hoge projectresultaten.
- Je ontwikkelt effectieve projectcommunicatie en stakeholdermanagement voor betrokkenheid en draagvlak.
- Je krijgt kennis van financieel management om projecten binnen budget te houden en waarde te maximaliseren.
- Je leert agile en hybride projectmanagementmethoden toe te passen voor flexibiliteit en optimale samenwerking.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische positionering van projecten- Relatie tussen organisatie- en projectstrategie
- Projecten als middelen voor strategische doelen
- Projectportfolio management
- Prioriteren van projecten op strategische waarde
- Businesscase ontwikkeling en analyse
- Stakeholderidentificatie en -analyse
- Impactanalyse van projecten op organisatie
- Organisatorische context en veranderbereidheid
- Governance rondom strategische projecten
- Verantwoordelijkheden van project- en portfoliomanagers
Inhoud van Les 2
Projectinitiatie en -definitie- Opstellen van projectmandaat en -opdracht
- Doelen SMART formuleren
- Definitie van scope en deliverables
- Identificatie van kritische succesfactoren
- Risico-inventarisatie bij start
- Analyse van belanghebbenden en communicatiebehoeften
- Businesscase en investeringsanalyse
- Keuze projectmanagementmethodiek (traditioneel/agile/hybride)
- Organisatiestructuur en rollen in project
- Opstellen van projectcharter
Inhoud van Les 3
Projectplanning en -organisatie- Werkstructuur (WBS) maken
- Activiteiten en afhankelijkheden vaststellen
- Tijdsplanning en mijlpalen definiëren
- Resourceplanning en capaciteitsmanagement
- Kostenraming en budgettering
- Kwaliteitsplannen en standaarden formuleren
- Communicatieplanning en rapportagestructuur
- Risicomanagementplan opstellen
- Samenstelling en inrichting projectteam
- Organisatorische randvoorwaarden en compliance
Inhoud van Les 4
Risicomanagement binnen projecten- Risico-identificatie technieken
- Kwantificeren en prioriteren van risico’s
- Risicoanalyse (kwalitatief en kwantitatief)
- Ontwikkelen van risicobeheersmaatregelen
- Integratie van risicomanagement in projectplanning
- Monitoring en bijsturen van risico’s
- Communicatie over risico’s aan stakeholders
- Escalatieprocedures bij risico’s
- Lessons learned rondom risicomanagement
- Gebruik van tools voor risicomanagement
Inhoud van Les 5
Kwaliteitsmanagement in projecten- Definiëren van kwaliteitscriteria en standaarden
- Kwaliteitsplanning en kwaliteitsborging
- Procescontrole en toetsmomenten
- Inzet van kwaliteitsinstrumenten (reviews, audits)
- Kwaliteitsrollen en verantwoordelijkheden
- Continue verbetering en feedbackloops
- Omgaan met afwijkingen en corrigerende acties
- Documenteren en vastleggen van kwaliteitsresultaten
- Samenwerking met leveranciers en externe partijen
- Effect van kwaliteitsmanagement op projectresultaat
Inhoud van Les 6
Projectcommunicatie en stakeholdermanagement- Stakeholdermapping en analyse
- Ontwikkelen van communicatieplan
- Effectieve communicatiekanalen kiezen
- Stakeholderbetrokkenheid verhogen
- Omgaan met conflicten en weerstand
- Rapportage en voortgangscommunicatie
- Presentatietechnieken voor projectinformatie
- Feedback verzamelen en verwerken
- Beïnvloedingstechnieken en onderhandelen
- Borging van communicatie binnen projectteam
Inhoud van Les 7
Financieel management van projecten- Opstellen van projectbudgetten
- Kostenbewaking en -controle
- Budgetteringstechnieken en tools
- Financiële risico’s en mitigatie
- Kosten-batenanalyse van projectalternatieven
- Rapportage en verantwoording van financiën
- Omgaan met scope changes en impact op budget
- Contractmanagement en betalingscondities
- Evalueren van financiële projectresultaten
- Integratie van financieel beheer in projectmanagement
Inhoud van Les 8
Agile en hybride projectmanagement- Principes en waarden van agile werken
- Rollen en verantwoordelijkheden in agile teams
- Scrum, Kanban en andere agile methodieken
- Hybride aanpakken combineren met traditionele methoden
- Planning en voortgangsbewaking in agile projecten
- Omgaan met verandering en flexibiliteit
- Faciliteren van agile ceremonies en meetings
- Stakeholderparticipatie in agile omgevingen
- Kwaliteitsborging binnen agile projecten
- Evaluatie en continu verbeteren van agile processen
Inhoud van Les 9
Leiderschap en teamontwikkeling in projecten- Kenmerken van effectief projectleiderschap
- Motiveren en inspireren van projectteams
- Conflicthantering en onderhandelingstechnieken
- Teamrollen en dynamiek
- Coaching en begeleiding van projectleden
- Besluitvorming en probleemoplossing
- Omgaan met stress en druk binnen projecten
- Cultuur en diversiteit in projectteams
- Ontwikkelen van vertrouwen en samenwerking
- Evalueren van team- en leiderschapsprestaties
Inhoud van Les 10
Evaluatie en afsluiting van projecten- Opstellen van evaluatiecriteria
- Verzamelen en analyseren van projectdata
- Evalueren van resultaten ten opzichte van doelen
- Documenteren van lessons learned
- Formele afsluiting en overdracht van resultaten
- Nazorg en borging van projectproducten
- Rapportage aan stakeholders en directie
- Reflectie op proces en samenwerking
- Opstellen van aanbevelingen voor volgende projecten
- Feesten en waarderen van succes
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
