Opleiding: Post-HBO Strategic Management Control (Klassikale Studie)
Wil je meer grip krijgen op strategie, prestaties en risico’s binnen je organisatie en een stevige rol vervullen als strategisch business partner? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Control leer je hoe je strategisch denken vertaalt naar een krachtig controlkader dat sturing en verantwoording combineert. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s, zodat je continu inzicht hebt in voortgang en resultaat. Budgettering en resource allocatie gebruik je om middelen slim en doelgericht in te zetten. Je verdiept je in risicomanagement en internal control om weerbaarheid en continuïteit te waarborgen. Strategische informatievoorziening helpt je om op basis van de juiste data onderbouwde beslissingen te nemen. Daarnaast krijg je inzicht in hoe organisatiecultuur en gedragsaspecten invloed hebben op control en veranderprocessen. Je leert hoe je sturing geeft aan strategische besluitvorming en hoe je control toepast in tijden van innovatie en transformatie. Financiële analyse en strategische rapportage zorgen ervoor dat je niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt en waarde toevoegt aan de strategie. Digitale transformatie in management control komt uitgebreid aan bod, zodat je klaar bent voor de toekomst. Kies voor deze opleiding en ontwikkel je tot de onmisbare schakel tussen strategie, finance en organisatieontwikkeling.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je leert strategisch denken te integreren in het opzetten van een effectief controlkader voor betere sturing.
- Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s om resultaten te meten en te verbeteren.
- Je krijgt inzicht in budgettering en resource allocatie voor efficiënte inzet van middelen.
- Je leert risicomanagement en internal control toe te passen om bedrijfsrisico’s te beheersen.
- Je begrijpt strategische informatievoorziening voor onderbouwde besluitvorming binnen de organisatie.
- Je krijgt inzicht in organisatiecultuur en gedragsaspecten die van invloed zijn op controlprocessen.
- Je leert strategische besluitvorming en control te combineren voor effectieve sturing en verantwoording.
- Je ontwikkelt kennis van innovatie, veranderingscontrol en digitale transformatie binnen management control.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategisch denken en controlkader- Begrip van strategisch management control
- Relatie tussen strategie en control
- Controlparadigma’s en -modellen
- Ontwikkelen van een controlraamwerk
- Integratie van lange termijn en korte termijn doelen
- Alignement van strategie en operationele activiteiten
- Strategische risicoanalyse en control
- Rol van managementcontrol bij strategie-implementatie
- Governance en controlfuncties
- Trends en ontwikkelingen in strategic control
Inhoud van Les 2
Prestatiemanagement en KPI’s- Formuleren van strategische KPI’s
- Vertalen van KPI’s naar operationele meetpunten
- Balanced scorecard en andere performance frameworks
- Prestatie-indicatoren voor financiële en niet-financiële doelen
- Benchmarking en doelstellingen vergelijken
- Dashboardontwikkeling en visualisatie
- Monitoring en rapportageprocessen
- Doelstellingen bijstellen op basis van data
- Prestatiesturing in verschillende organisatieonderdelen
- Integreren van prestatie-informatie in besluitvorming
Inhoud van Les 3
Budgettering en resource allocatie- Strategische budgetplanning
- Traditionele en flexibele budgetmethoden
- Zero-based budgeting en activity-based budgeting
- Link tussen budget en strategische doelen
- Prioriteren van investeringen en projecten
- Budgetcontrole en afwijkingsanalyse
- Resourceallocatie en capaciteitsmanagement
- Scenario-analyse en stresstesten op budgetten
- Budgettaire communicatie en betrokkenheid
- Evaluatie van budgetproces en resultaat
Inhoud van Les 4
Risicomanagement en internal control- Identificatie van strategische risico’s
- Risico-assessmentmethodieken
- Ontwerpen van interne controlemaatregelen
- Segregatie van taken en verantwoordelijkheden
- Integratie van risicomanagement en controlsystemen
- Fraudebeheersing en compliance
- Continuïteitsplanning en crisismanagement
- Monitoring en rapportage van risicoprestaties
- Auditfunctie en assuranceprocessen
- Cultuur en gedrag in risicobeheersing
Inhoud van Les 5
Strategische informatievoorziening- Informatiemanagement in controlprocessen
- Informatiebehoefte voor strategische sturing
- Data-integratie en kwaliteit van managementinformatie
- ERP-systemen en controlondersteuning
- Real-time rapportages en dashboards
- Data-analyse technieken voor control
- Automatisering en digitalisering van controlprocessen
- Beveiliging en vertrouwelijkheid van data
- Informatiegebruik in besluitvormingsprocessen
- Evaluatie van informatievoorziening en -processen
Inhoud van Les 6
Organisatiecultuur en gedragsaspecten- Invloed van cultuur op controlpraktijken
- Psychologische aspecten van managementcontrol
- Gedragsmatige valkuilen en bias
- Leiderschap en control
- Cultuur van verantwoording en transparantie
- Communicatie rond controldoelen en -resultaten
- Motivatie en betrokkenheid van medewerkers
- Omgaan met weerstand tegen controlmaatregelen
- Ethiek en integriteit in control
- Cultuurverandering en controlimplementatie
Inhoud van Les 7
Strategische besluitvorming en control- Rol van control in besluitvormingsprocessen
- Besluitvormingsmodellen en frameworks
- Kwaliteitscriteria voor strategische besluiten
- Gebruik van financiële en niet-financiële data
- Risico- en scenarioanalyses bij besluiten
- Timing en fasering van strategische interventies
- Besluitvorming onder onzekerheid
- Communicatie en draagvlak creëren
- Evaluatie van genomen besluiten
- Leren van beslissingsprocessen
Inhoud van Les 8
Innovatie en veranderingscontrol- Control bij innovatieprocessen
- Flexibiliteit in controlsystemen
- Beheersing van veranderingsprojecten
- Meten van innovatieprestaties
- Risico’s en kansen bij innovatie
- Balans tussen controle en creativiteit
- Stakeholdermanagement bij verandering
- Verandermanagementtechnieken
- Communicatie en training bij verandering
- Evaluatie en borging van veranderingen
Inhoud van Les 9
Financiële analyse en strategische rapportage- Analyseren van financiële overzichten
- Ratioanalyse en financiële kengetallen
- Cashflow management en liquiditeitscontrole
- Waardebepaling en investeringsanalyses
- Strategische winstgevendheidsanalyse
- Rapportagestructuren en frequentie
- Verantwoording aan stakeholders
- Scenario- en sensitiviteitsanalyses
- Financiële stuurinformatie integreren met niet-financiële data
- Verbeteren van rapportagekwaliteit en -effectiviteit
Inhoud van Les 10
Digitale transformatie in management control- Impact van digitalisering op controlprocessen
- Business intelligence en analytics
- Robotic Process Automation (RPA) in control
- Gebruik van AI en machine learning voor voorspellingen
- Cybersecurity en control van digitale assets
- Cloud computing en data toegankelijkheid
- Digitale rapportageplatforms
- Change management bij digitale implementaties
- Integratie van nieuwe technologieën in controlkaders
- Toekomsttrends en innovatie in management control
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
