Opleiding: Post-HBO Strategic Product Management (Klassikale Studie)
Wil jij meer impact maken met succesvolle producten die echt waarde creëren voor de markt én jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Product Management ontwikkel je de expertise om scherpe markt- en concurrentieanalyses uit te voeren en deze te vertalen naar doordachte productstrategieën. Je leert hoe je een krachtig productportfolio beheert en strategische productontwikkeling inzet om continu in te spelen op klantbehoeften en markttrends. Je scherpt je waardepropositie aan en positioneert producten onderscheidend en winstgevend. Prijsstrategie en -beleid helpen je om marges te optimaliseren en concurrerend te blijven, terwijl je met een slimme distributie- en go-to-market strategie jouw producten succesvol in de markt zet. Je krijgt grip op de volledige productlevenscyclus en leert wanneer en hoe je het portfolio moet aanpassen. Innovatiemanagement binnen productstrategie zorgt ervoor dat je blijft vernieuwen en vooroploopt. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in stakeholdermanagement en effectieve samenwerking met interne en externe partijen. Prestatiemeting en productcontrolling zorgen voor onderbouwde beslissingen en blijvend succes. Kies voor deze Post-HBO opleiding en word de professional die productmanagement strategisch, datagedreven en toekomstgericht aanpakt. Hiermee geef je niet alleen richting aan producten, maar ook aan de groei van jouw organisatie.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je voert markt- en concurrentieanalyses uit om strategische kansen en bedreigingen te identificeren.
- Je beheert een productportfolio gericht op optimale marktprestaties en groei.
- Je ontwikkelt strategische productinnovaties die aansluiten bij klantbehoeften en markttrends.
- Je formuleert waardeproposities en positioneert producten effectief in de markt.
- Je past prijsstrategieën en -beleid toe om winstgevendheid en concurrentiekracht te verbeteren.
- Je ontwikkelt distributie- en go-to-market strategieën voor maximale marktpenetratie.
- Je beheert de productlevenscyclus en past het portfolio aan om relevantie en rendement te behouden.
- Je stuurt innovatieprocessen binnen productstrategie en werkt effectief samen met stakeholders voor optimale resultaten.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Markt- en concurrentieanalyse- Segmentatie en doelgroepbepaling
- Markttrends en -ontwikkelingen signaleren
- Concurrentieprofielen opstellen en analyseren
- SWOT-analyse toepassen op productniveau
- Klantbehoeften en koopgedrag in kaart brengen
- Gebruik van marktonderzoekstechnieken
- Benchmarking van producten en diensten
- Identificeren van markt- en groeikansen
- Strategische positionering bepalen
- Vertalen van analyses naar productstrategie
Inhoud van Les 2
Productportfolio management- Opstellen en analyseren van een productportfolio
- Balanceren tussen cash cows, stars en question marks
- Productlevenscycli monitoren
- Beslissen over productintroducties en -uitfaseringen
- Optimaliseren van productcombinaties
- Afstemmen van portfolio op bedrijfsdoelstellingen
- Prioriteren van productontwikkelingsprojecten
- Risico’s binnen portfolio beheersen
- Invloed van trends op portfolio-aanpassingen
- Communicatie en afstemming binnen de organisatie
Inhoud van Les 3
Strategische productontwikkeling- Innovatieprocessen en -methodieken
- Ideeën genereren en evalueren
- Marktvalidatie van nieuwe concepten
- Businesscase en haalbaarheidsstudies
- Cross-functionele samenwerking bevorderen
- Ontwikkelingsfasen en gating processen
- Kosten- en tijdsplanning beheren
- Kwaliteitsborging tijdens ontwikkeling
- Risicoanalyse en mitigatie
- Time-to-market optimaliseren
Inhoud van Les 4
Waardepropositie en positionering- Definiëren van unieke productwaarden
- Klantvoordelen en onderscheidende eigenschappen formuleren
- Positioneringsmodellen toepassen
- Afstemmen van propositie op doelgroepwensen
- Prijs-kwaliteitverhouding analyseren
- Communicatiestrategieën bepalen
- Versterken van merk en imago
- Aanpassen van propositie bij marktveranderingen
- Gebruik van storytelling voor productcommunicatie
- Evalueren van positioneringseffectiviteit
Inhoud van Les 5
Prijsstrategie en -beleid- Prijsmodellen en -strategieën overzien
- Kostprijsberekening en margeanalyse
- Prijspsychologie en klantpercepties
- Dynamisch en value-based pricing
- Kortingen, promoties en prijsdiscriminatie
- Competitieve prijsstelling
- Impact van prijs op productlevenscyclus
- Prijsafstemming met distributiekanalen
- Juridische en ethische aspecten van prijsbeleid
- Evaluatie en bijsturing van prijsstrategie
Inhoud van Les 6
Distributie- en go-to-market strategie- Keuze en beheer van distributiekanalen
- Directe vs. indirecte verkoopstrategieën
- Channel management en conflictoplossing
- Logistieke afstemming op productstrategie
- Samenwerking met partners en tussenhandelaren
- Digitale distributiekanalen benutten
- Omnichannel benadering en integratie
- Beheersen van kanaalkosten en marges
- Impact van distributiekeuze op klanttevredenheid
- Monitoren en optimaliseren van distributieprestaties
Inhoud van Les 7
Productlevenscyclus en portfolio-aanpassing- Fasen van de productlevenscyclus herkennen
- Marketing- en salesstrategieën per levensfase
- Beslissingen rond vernieuwing of uitfasering
- Innovatie in mature of dalende fases
- Kostenbeheersing bij verouderende producten
- Feedback uit markt en klanten verwerken
- Analyse van concurrentieverloop in levenscyclus
- Timing van productupdates en -verbeteringen
- Evalueren van winstgevendheid per fase
- Afstemming van portfolio op levenscyclusdata
Inhoud van Les 8
Innovatiemanagement binnen productstrategie- Innoveren als strategisch productmanagementinstrument
- Open innovatie en co-creatie
- Methoden voor ideeëngeneratie en selectie
- R&D- en ontwikkelstrategieën integreren
- Businessmodelinnovaties
- Risicoanalyse bij innovatieprojecten
- Innovatiecultuur bevorderen binnen teams
- Patenten, intellectueel eigendom en bescherming
- Monitoring van technologische trends
- Succesfactoren en valkuilen bij innovatie
Inhoud van Les 9
Stakeholdermanagement en samenwerking- Identificeren van interne en externe stakeholders
- Communicatiestrategieën met stakeholders
- Betrekken van klanten en eindgebruikers
- Samenwerking met sales, marketing en R&D
- Leiderschap in productteams
- Conflicthantering en consensusvorming
- Contractmanagement met leveranciers en partners
- Kennisdeling en interdisciplinair werken
- Feedbackloops organiseren en benutten
- Stakeholderbetrokkenheid meten en verbeteren
Inhoud van Les 10
Prestatiemeting en productcontrolling- KPI’s voor productprestaties definiëren
- Financiële prestaties monitoren (omzet, marge, ROI)
- Marktprestaties en klanttevredenheid meten
- Benchmarking tegen concurrenten
- Gebruik van dashboards en rapportagetools
- Productcontrolling binnen budgettering
- Data-analyse en rapportage frequenties
- Sturing op basis van prestatie-inzichten
- Correctieve maatregelen en optimalisatie
- Integratie van prestatiemeting in strategische besluitvorming
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
