Opleiding: Post-HBO Strategic Performance Management (Klassikale Studie)
Wil jij de prestaties van jouw organisatie structureel verbeteren en strategisch aansturen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Performance Management leer je hoe je prestatiemanagementkaders ontwikkelt die aansluiten op de lange termijn doelen van je organisatie. Je formuleert scherpe strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare KPI’s die richting geven aan teams en afdelingen. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en monitoring, zodat je realtime kunt bijsturen op basis van betrouwbare data. Je leert prestatieanalyses uitvoeren en knelpunten diagnosticeren om gerichte verbeterstrategieën te ontwikkelen. Ook de invloed van organisatiecultuur op prestaties komt aan bod, zodat je begrijpt hoe gedrag en motivatie bijdragen aan resultaat. Je versterkt je vaardigheden in prestatiecommunicatie, waardoor je doelen en voortgang effectief overbrengt op alle niveaus. Prestatiegericht leiderschap helpt je om mensen in beweging te krijgen en eigenaarschap te stimuleren. Je ontdekt hoe je HR-instrumenten inzet om prestaties te ondersteunen en hoe je een cultuur van continue prestatieverbetering creëert. Deze opleiding geeft je praktische tools, strategisch inzicht en leiderschapsvaardigheden om prestaties duurzaam te versterken en impact te maken binnen jouw organisatie. Wil jij het verschil maken met resultaatgerichte sturing? Dan is deze opleiding precies wat je nodig hebt.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden.
Leerdoelen
- Je ontwikkelt en implementeert prestatiemanagementkaders die de organisatiedoelen ondersteunen.
- Je formuleert strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare prestatie-indicatoren.
- Je voert prestatiemeting en monitoring uit om de voortgang te bewaken.
- Je analyseert prestaties en stelt diagnoses om verbeterpunten te identificeren.
- Je ontwikkelt gerichte verbeteringsstrategieën voor duurzame prestatieverbetering.
- Je begrijpt de invloed van organisatiecultuur op prestaties en stuurt hierop.
- Je communiceert effectief over prestaties en betrokkenheid binnen de organisatie.
- Je past prestatiegericht leiderschap toe en zet HR-instrumenten in ter ondersteuning van prestaties.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Prestatiemanagementkaders- Begrippen en principes van prestatiemanagement
- Strategische doelstellingen vertalen naar prestatie-indicatoren
- Balanced Scorecard als meetinstrument
- KPI’s bepalen en afstemmen op organisatiedoelen
- Prestatiehiërarchie binnen organisatiestructuren
- Rol van prestatiemanagement in strategische sturing
- Koppeling tussen prestatiemanagement en beloningssystemen
- Prestatieplanning en monitoringprocessen
- Gebruik van prestatiegegevens voor besluitvorming
- Evaluatie en bijstelling van prestatiekaders
Inhoud van Les 2
Strategische doelstellingen formuleren- SMART-principes toepassen op doelstellingen
- Afstemmen van doelen op visie en missie
- Vertalen van lange termijn strategie naar operationele doelen
- Prioriteren van doelstellingen
- Communiceren van doelstellingen binnen de organisatie
- Betrekken van medewerkers bij doelstellingen
- Ontwikkelen van doelstellingen voor verschillende organisatieniveaus
- Risico’s en haalbaarheid inschatten
- Gebruik van doelstellingen in performance reviews
- Continu verbeteren van doelstellingsprocessen
Inhoud van Les 3
Prestatiemeting en monitoring- Methoden voor prestatiemeting
- Kwantitatieve versus kwalitatieve indicatoren
- Data verzamelen en analyseren
- Dashboardontwikkeling en rapportage
- Real-time monitoring van prestaties
- Frequentie en timing van metingen
- Kwaliteitsbewaking van meetdata
- Benchmarking en vergelijking met best practices
- Signaleren van afwijkingen en trends
- Verantwoordelijkheid en eigenaarschap van prestatiegegevens
Inhoud van Les 4
Prestatieanalyse en diagnose- Analysetechnieken voor prestatiegegevens
- Oorzaken van afwijkingen identificeren
- Gebruik van root cause analysis
- Effecten van prestatieproblemen in kaart brengen
- Kwantificeren van prestatie-impact
- Stakeholders betrekken bij analyse
- Scenario-analyses en wat-als-berekeningen
- Communiceren van analysebevindingen
- Prioriteren van interventies
- Integreren van analyse in strategische besluitvorming
Inhoud van Les 5
Verbeteringsstrategieën ontwikkelen- Ontwerpen van prestatieverbeterplannen
- Methoden voor procesoptimalisatie (Lean, Six Sigma)
- Koppeling tussen verbeteringen en organisatiedoelen
- Betrekken van medewerkers bij verbeterinitiatieven
- Gebruik van veranderingsmanagementtechnieken
- Prioriteren van verbeteracties
- Planning en resource allocatie
- Risicomanagement bij verbetertrajecten
- Communicatie en draagvlak creëren
- Monitoren van verbeterresultaten
Inhoud van Les 6
Organisatiecultuur en prestatie- Invloed van cultuur op prestatie
- Cultuuranalyse en diagnose
- Cultuurverandering als strategisch instrument
- Verbinden van cultuur en prestatie-indicatoren
- Leiderschap en voorbeeldgedrag
- Medewerkersbetrokkenheid en motivatie
- Feedbackcultuur stimuleren
- Omgaan met weerstand bij verandering
- Cultuurversterking en beloningssystemen
- Evalueren van cultuurimpact op prestaties
Inhoud van Les 7
Prestatiecommunicatie- Ontwikkelen van communicatieplannen
- Informatie op maat voor verschillende doelgroepen
- Visuele weergave van prestatiegegevens
- Feedbackmechanismen implementeren
- Gebruik van storytelling in prestatiepresentaties
- Interactieve sessies en workshops
- Omgaan met weerstand en vragen
- Continu informeren en betrekken
- Rapportage aan directie en medewerkers
- Evaluatie van communicatie-effectiviteit
Inhoud van Les 8
Prestatiegericht leiderschap- Rol van leiderschap in prestatiemanagement
- Coachend leiderschap toepassen
- Sturen op resultaat en ontwikkeling
- Feedback geven en ontvangen
- Motiveren van teams en individuen
- Conflicthantering en samenwerking bevorderen
- Doelen stellen en volgen
- Leiderschapsstijl aanpassen aan context
- Ontwikkelen van leiderschapscompetenties
- Evalueren van leiderschapsprestaties
Inhoud van Les 9
HR-instrumenten en prestatie- Koppeling van HR-processen aan prestatiemanagement
- Functieprofielen en competentiemanagement
- Performance appraisal en beoordelingsgesprekken
- Loopbaanontwikkeling en talentmanagement
- Belonings- en incentivatiesystemen
- Training en ontwikkeling gericht op prestatieverbetering
- Medewerkerstevredenheid meten en verbeteren
- Verzuimmanagement en inzetbaarheid
- Diversiteit en inclusie als prestatiefactor
- HR-data-analyse en rapportage
Inhoud van Les 10
Continue prestatieverbetering- Concepten van continue verbetering (Kaizen, PDCA)
- Inrichten van verbeterteams
- Gebruik van feedback en evaluaties
- Implementeren van leercycli
- Benchmarking en best practices toepassen
- Innovatie stimuleren in prestatieprocessen
- Gebruik van technologie voor verbetering
- Cultiveren van een lerende organisatie
- Meten van impact van verbeteringen
- Borging en duurzaamheid van verbeteringen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
