Opleiding: Training Teamgericht Leiderschap

Doelgroep: 

1. Gericht op teamleiders die willen werken aan situationeel leidinggeven en samen met collega-teamleiders willen werken aan het verder vormgeven van een effectieve teamdynamiek, en die hun leiderschapskwaliteiten willen ontwikkelen. Het programma is bedoeld om eigen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen binnen in een intervisieomgeving.
2. Gericht op teamleiders en teamleden die samen met hun leidinggevende wil werken aan het verhogen van de dynamische effectiviteit van het team, met als doel het hele team naar grotere hoogte te brengen.

Hoofddoelstelling:

Deelnemers hebben in 4 trainingsdagen meer zelfinzicht en kennis verworven over hoe ze leiderschap kunnen tonen, vanuit een leiderschapsfunctie EN zelfs zonder formele positie in de context van het opgavegericht werken (effectief en efficiënt aanpakken van specifieke taken of opgaven).

Leerdoelen:

• De deelnemers weten het verschil tussen waarneming en interpretatie;
• De deelnemers hebben geoefend met het luisteren, samenvatten en doorvragen;
• De deelnemers zijn zich bewust van hun eigen communicatiestijl;
• De deelnemers zijn in staat om verwachtingen uit te spreken en te bespreken;
• De deelnemers zijn in staat om heldere afspraken te maken;
• De deelnemers weten hoe ze op duidelijke en respectvolle wijze feedback kunnen geven;
• De deelnemers herkennen gedrag van de ander en ervaren het effect op henzelf;
• Deelnemers weten hoe om te gaan met ongewenst gedrag op de werkvloer
• De deelnemers kunnen afstemmen op verschillende gesprekspartners.
• De deelnemers hun eigen leiderschapskwaliteiten en valkuilen ontdekken en deze kunnen relateren aan de eigen werksituatie en daar lering uit trekken

In de 4 trainingsdagen worden ondermeer het volgende behandeld:

• Kernkwaliteiten en persoonlijke uitdagingen
• Persoonlijk leiderschap
• Leiderschapsvaardigheden
• Gezamenlijke opdrachten: Wat heb ik geleerd en hoe ik dit toepassen?
• Coach- koppels formeren: deelnemers coachen elkaar op het toepassen van inzichten en technieken.
• Rollenspel en lessen uit de praktijk.
• Feedback op ongewenst gedrag
• Veranderingen in het werk en toepassen ervan.
• Normen en waarden op de werkvloer.
• Authentiek leiderschap.
• Persoonlijk ontwikkelplan.