Motiveren

Het moeilijkste van leidinggeven is waarschijnlijk het motiveren van werknemers. Zoals al eerder geschetst heeft iedere werknemer andere behoeften en motivaties. De motiverende leiderschapstijl is uiteraard afhankelijk van de situatie. In een crisis is er een andere behoefte aan motivatie dan in rustige tijden.

De situatie buiten beschouwing gelaten heeft een motiverende leiderschap de volgende kenmerken:
1. een visie op de toekomst.
2. betrokkenheid met het product/de dienst en de mensen die het product/de dienst maken.
3. gevoel voor de menselijke basisbehoeften; hieronder vallen de materiële (beloning), sociale (saamhorigheid en erkenning) en persoonlijke (ontwikkelen van vaardigheden, mogelijkheid tot ontplooiing) behoeften.
4. hoge eisen stellen aan de eigen wijze van functioneren en aan de wijze van functioneren van anderen.

Dit betekent voor u als leidinggevende de volgende aandachtspunten:
1. integer om kunnen gaan met macht
2. puur eigenbelang niet laten domineren
3. persoonlijke aandacht voor anderen
4. respect tonen aan anderen, medewerkers in hun waarde laten
5. moeilijke beslissingen niet uit de weg gaan, maar juist de confrontatie aan durven gaan
6. vertrouwen tonen door te delegeren
7. open kunnen communiceren

De belangrijkste eigenschap bij motiverend leiderschap is wellicht het bij uzelf blijven, zonder de omgeving uit het oog te verliezen.

Wat zegt Stephen Covey
De hoogste bron van motivatie is verbinding met onze ideaalvisie. Hoe meer ons werk lijkt op ons ideaal hoe gemotiveerder we uit onszelf zullen zijn. Mensen motiveren vooral zichzelf getuige de navolgende uitspraken van Stephen Covey.

"Motivatie is niet extern. Mensen worden gemotiveerd door datgene dat ze zelf belangrijk vinden. Mensen motiveren zichzelf, omdat ze allemaal dezelfde behoeften hebben: live, love, learn, leave a legacy. Ik geef over de hele wereld lessen en iedereen herkent zich hierin. Een gevoel van betekenis en integriteit is belangrijk. De structuren en systemen van het industriële tijdperk zullen allemaal uitsterven."

Geld en motivatie
Velen denken dat het er uiteindelijk om gaat wat iemand met zijn prestaties verdient en dat financiële beloningen noodzakelijk zijn om mensen te motiveren. Beloning, ook in de vorm van salaris, werkt motiverend. Het effect van financiële beloningen op de motivatie is echter veel geringer dan velen denken. Salaris is vooral een belangrijke motivator om te blijven werken, maar werkt op zichzelf niet motiverend.

Organisatiekracht = de weg x condities x moreel

De peptalk

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Kenniscentrum GOC en Markensteijn)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>