Leiderschap bij verandering

Van managers wordt verwacht dat ze leidinggeven aan veranderingen in hun organisatie. Leiderschap bij verandering vraagt echter andere kwaliteiten dan het managen van de bestaande toestand. Het geheim van vermogen om leiderschaps en andere vaardigheden te ontwikkelen, hangt nauw samen met de kracht van “samengestelde groei”.

Met een open geest luisteren, nieuwe dingen proberen, oprecht nadenken over successen en mislukkingen niets daarvan vraagt om een hoog IQ, een MBA-diploma of een bevoorrechte achtergrond. Toch gedragen opmerkelijk weinig mensen zich tegenwoordig op deze manier, vooral als ze ouder zijn dan 35 en vooral wanneer het al aardig lukt met hun carrière. Maar door deze betrekkelijke eenvoudige technieken te gebruiken, blijven geïnteresseerde mensen groeien, terwijl anderen op hetzelfde niveau blijven of achteruitgaan. Als gevolg daarvan raken ze steeds meer vertrouwd met verandering, buitten ze hun lei-derschapspotentieel uit en helpen ze hun bedrijven om zich aan te passen aan een snel veranderende mondiale economie.

Vanuit een analyse van acht valkuilen bij verandering formuleerde John Kotter een 8-fasenmodel voor veranderingen.

Deze fasen zijn:
1. Urgentiebesef vestigen
2. Leidende coalitie vormen
3. Visie en strategie ontwikkelen
4. Veranderingsvisie communiceren
5. Een breed draagvlak voor actie creeren
6. Korte termijnsuccessen genereren
7. Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen
8. Nieuwe benaderingen in de organisatiestructuur verankeren

Dat veranderen gepaard gaat met emoties kan verandering ook bevorderen. Om dit te bereiken moeten managers leiderschap tonen in het veranderingsproces:
- Zij verdelen de verandering in juiste stappen en activiteiten en spelen
in op de emoties die verandering bevorderen;
- Zij geven tijd en aandacht, en bieden daarbij de juiste mix van emotionele
en materiële uitdaging en ondersteuning zodat alle betrokkenen de verandering
in de gewenste richting goed doorkomen;
- Zij vervullen samen met de andere leiders een voorbeeldfunctie in het
veranderingsproces.

Meer over veranderen en leiderschap op de Kennisbank

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Change Lodic)

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>