Zingeving gaat over de vraag:

• "Waartoe doe ik mijn werk als manager?
• Wie wil ik zijn voor mijn team, collega’s en klanten?

Je benut jouw passie, unieke talenten en Purpose maximaal en maakt positieve impact op je team en klanten. De impact van Zingeving blijkt uit deze cijfers

• Medewerkers die betekenis in hun werk ervaren zijn 20% productiever zijn en hebben 30% minder ziekteverzuim. Gallup, Inc. (2017).  Employee Engagement Insights for Business Leaders.
• Organisaties met een sterke focus op zingeving kennen significant  meer betrokkenheid en innovatie. Universiteit van Amsterdam. (2018). Zingeving op de werkvloer: Impact op betrokkenheid en innovatie.

De praktijk

Manager Alexandra plant élke ochtend en élke avond vijf minuten in voor zelfreflectie. 

Nadat zij haar hoofd leeg maakt door diepe ademhaling en stilte (3 x 30 sec. Zen), parkeert zij het gedoe en gezeur in haar hoofd, en parkeert zij haar ellenlange to-do’s, waardoor zij onbegrensd kan focussen op haar intentie vanuit:

• Wie wil ik zijn, en wat wil ik vandaag betekenen voor mijn team?
• Hoe wil ik met mijn talenten en passie een positieve impact maken op collega’s en klanten?

 Door deze dagelijkse 5 min. is Alexandra niet alleen resultaat- en mensgericht, maar zij brengt haar intentie, gedrag en acties in lijn met haar Purpose en zingeving 

In het begin wordt stiekem lacherig en meewarig gereageerd op deze ‘zweverige’ oefening, zingeving en Purpose. Maar als managers echt bewust minimaal één week bewust oefenen, merken zij al een verschil!

Hoe  doe je dat dan, zingeving?

1. Focus 's ochtends op je intentie vanuit zingeving ( 5 min.)
2. Reflecteer s avonds om je jezelf en je leiderschap te waarderen (5 min)

Probeer:

1.  Intentie. Hoe maak ik vandaag met mijn talenten en passie hét verschil voor mijn team en klanten?
2. Reflecteer. Wat maakte me vandaag blij, wat gaf voldoening? Hoe heb ik mensen positief geraakt?

Of:

1. Intentie. Ik durf mijn fouten te erkennen en hiervan te leren, zodat ik als leider kan groeien 
2. Reflecteer. Wat heb ik recent geleerd van screw-ups? Hoe maken deze mij sterker als leider?

Of:

1. Intentie: Hoe kan ik in mijn werk bijdragen draagt aan iets groters dan mijzelf, mijn ego of mijn eigenbelang?
2. Reflectie: Hoe heb ik vandaag bijgedragen aan mijn Purpose en gedaan wat er echt toe doet, hoe moeilijk het ook was?

Door deze vragen regelmatig te stellen, creëer je helderheid over je eigen Purpose en zingeving: doe ik wat er écht toe doet? Doe ik ertoe, als leider?

De positieve impact van je Zingeving?

• Je boekt als manager niet alleen resultaten, maar
• Je geef mensen oprechte aandacht,
• Je creëert échte betrokkenheid omdat je mensen erkent voor wie zij zijn. En als mensen lekker in hun vel zitten, krijgen zij vleugels!

Een bijkomend voordeel van deze intentie en reflectie is dat je jouw interne criticus overstijgt, en zelfs je Imposter Syndroom (het continu - onterecht - twijfelen aan jezelf) overstijgt, en jezelf waardeert voor wie je echt bent en wat je doet.

In mijn volgende column ga ik in op de impact van Zelfleiderschap op Zingeving