Onze auteurs en columnisten

Helmi Tunnissen

Wilga Janssen

Cees Min

Sander van Reedt Dortland

Renate Werkman

Brechtje Kessener

Frank Burkels

Arjan Hamberg

Carl Weenink

Willemijn Kemp

Jeroen Duijvestijn

Chretienne Bontenbal

Chrétienne Bontenbal is consultant/trainer verandermanagement bij Blits Group. Samen met onze inspirerende oprichter Arnold Blits begeleiden we directies en management bij diepgaande veranderprocessen in hun organisatie. We creëren succesvolle organisaties waar klanten, medewerkers en andere stakeholders serieus worden genomen. Het ontwikkelen van buitengewoon goede middenmanagers ('sergeanten') vormt een aparte specialisatie hierbij. De aanpak en inzichten van Blits staan vaak haaks op bestaande managementdogma's. Werken met Blits vraagt persoonlijk commitment van de directie en/of hogere managers. Bel voor meer informatie met Chrétienne Bontenbal, tel. 06-29513719.

Magda van der Kleij

Rene Slagter

Rob Buijtendijk

Hendrik-Jan de Wit

Margaux Smits

Luuk Tubbing

Frieda van Hartingsveldt

Koenraad Witteveen

Richard Lennartz

Systeemdenker en verbinder in de bedrijfsvoering. Na enkele jaren lijnervaring (zorgsector) bijna 20 jaar adviseur en manager a.i. geweest (PricewaterhouseCoopers, pwc consulting, IBM business consulting services, Significant). Sinds 2016 werkzaam als directeur UBR|HIS.

Henk-Jelle Reistma

Han Oei

Als bewustmaker, perspectiefbieder en ruimteschepper begeleid ik organisaties en hun professionals en leidinggevenden bij organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling. Door bewustzijn en ruimte te creëren voor het realiseren van datgene wat zij werkelijk willen. Door goed te luisteren naar aanwezige patronen en potentieel en het versterken van professioneel en persoonlijk leiderschap. Zodat organisaties duurzamer waarde creëren en hun mensen productiever en gelukkiger zijn. Hoe zou het zijn als... -> jij en jouw organisatie wendbaar en veerkrachtig kunnen spelen op de veranderende omgeving? -> jij in staat bent vernieuwingen wel te laten slagen? -> jij jouw mensen kan leiden vanuit verbinding en vertrouwen in plaats vanuit controle en angst? -> jouw team(s) het optimale uit samenwerking halen? -> jouw talenten en die van jouw collega's (h)erkend worden zodat productiviteit stijgt en verzuim vermindert? Ik ben graag uw sparringpartner en coach om de volgende stap te maken. Via coaching, training & advies: scherp, gedreven, respectvol, en altijd met oog voor mens en meetbaar resultaat. Je krijgt een betrokken begeleider, die meer dan 15 jaar business ervaring meebrengt in organisatieadvies, coaching en procesbegeleiding in zowel de profit als non-profit markt. Mijn kracht ligt in het vermogen om in korte tijd de essentie te raken en perspectieven met elkaar te verbinden ten dienste van het beoogde resultaat. Vanuit ratio en intuïtie. Altijd met respect en vanuit de visie dat de veranderkracht bij de betrokkenen zelf ligt. Na ruim 13 jaar voor een internationaal adviesbureau te hebben gewerkt heb ik in 2010 Oei voor Groei opgericht en in 2014 Ruimte voor Veranderen en Leef je Talent. Aangezien ik geloof in de kracht van samenwerking participeer ik in samenwerkingsverbanden zoals Ruimte voor Veranderen en Coaching Nederland. Verbinden? Neem contact op via han@oeivoorgroei.nl of bel 0633794681. Ik sta altijd open voor een inspirerende ontmoeting.

Charles Monchy

Na mijn studie waterbeheer aan de LU in Wageningen, heb ik 10 jaar ontwikkelingswerk in Afrika (Mozambique) en Zuid Amerika (Ecuador) gedaan. Ik heb in dienst van lokale ontwikkelingsorganisaties met boeren gemeenschappen gewerkt. Na drie jaar trainer/adviseur bij een projectmanagement training bureau werkte ik een aantal jaren aan grote trajecten voor de Europese Commissie en het Ministerie van Buitenlandse zaken. Ik coach met veel plezier projectleiders die beweging willen krijgen in een compex idee. Ik hou ervan van direct met de betrokkenen aan de slag te gaan, en heb veel ervaring met faciliteren van workshops en interactieve trainingen. U kunt mij bereiken via charles@demonchy.nl en 020 - 428 12 45

Michiel Koorenhof

Michiel Koorenhof (1961) is een ervaren communicatiemanager, werkzaam bij de gemeente Rotterdam. Hij begon zijn loopbaan eind jaren '80 als ZZP-er, groeide door bij een gerenommeerd adviesbureau en maakte in 2006 de overstap naar de gemeente Rotterdam als manager communicatie in het beleidsveld stedelijke ontwikkeling. Michiel is opgeleid aan de Erasmus Universiteit als historicus en communicatieprofessional. Sinds 2013 is hij voorzitter van het Platform Communicatie Rotterdam www.pcr.nl

Frank N.M. Groot

Frank Groot RM is Directeur van Vision>Decision en Registermarketeer en werkt vanuit zijn eigen bedrijf Vision>Decision als adviseur en facilitator. Hij is specialist op het gebied van strategische vernieuwing in organisaties. Hij begeleidt organisaties bij patroondoorbrekende visie- en besluitvorming, bij business-innovatie en bij de verdere professionalisering van managementteams. Hij weet creativiteit en rationaliteit betekenisvol met elkaar te combineren binnen een heldere bedrijfskundige visie en veranderaanpak. Hij is auteur van het boek 52 patroondoorbrekende denktechnieken voor managers en de inspiratiekaartset BreinImpulsen.

Asha Grave

Alexander Ket

Love to inspire and challenge Love startups and entrepreneurship Love my family, friends and doing sport My passion and energy within Zilverline goes to business development of the internal- and external startups. ZILVERLINE Zilverline is a privately held company based in Amsterdam and is known for its outstanding quality of work and knowledge in the field of software development and scrum-agile training and coaching. Zilverline works with highly skilled people all working in autonomous teams, in direct contact with customers speeding up the quality and results. Zilverline works 4 days for customers and each Friday is used for personal- and team development. On this ‘Friday Playground’ new technology, skills and startup ideas are being explored and built. SCRUM / AGILE Zilverline is founding father of scrum-agile development in The Netherlands. In 2006 Zilverline started to train and coach companies together with Jeff Sutherland, the mastermind of scrum. Scrum-agile methodology is used by many successful companies like Spotify, Toyota and Booking.com. Zilverline guides management teams, IT managers, lead architects and team leaders. SOFTWARE DEVELOPMENT Zilverline develops software for clients. Zilverline is master in continuous adding value, due to: extensive scrum-agile experience, high quality of work, the use of advanced proven technology. Projects go live each every 1 to 2 weeks. Enabling to get direct feedback from real users and speeding up the learning curve. ‘Why’ and ‘What for’ are the most used questions. It makes lean, realizes speed and helps saving lots of money. STARTUPS & FUNDING Zilverline is an entrepreneurial company and loves working with entrepreneurial and passionate minds. Zilverline develops her own startups and also helps outside startups. Regarding the outside startups: Zilverline is very good in judging ideas, team and market potential. Zilverline is also master in determine the MVP product to proof market traction. Meaning minimal investment in time and money to proof market traction. The network offers: * Develop a MVP to proof market traction = Zilverline * Access to funding = Funding partners * (online) Marketing & Business advice = Zilverline & Funding partners Feel free to contact me! aket@zilverline.com // alexanderket@gmail.com // +31 6 20 15 75 15

Arnold Blits

Al meer dan 30 jaar is Arnold Blits (1962) gefascineerd door de vraag: 'Wat creëert daadwerkelijk succes?' Zijn diepgaand zoeken naar antwoorden heeft geleid naar een compleet eigen gedachtegoed waarmee inmiddels honderden bedrijven in binnen- en buitenland grote resultaten realiseren. Zijn werkwijze levert verbluffende resultaten op en gaat veel verder dan bewustwording of het aanhangig maken van goede ideeën. Hij creëert bijna letterlijk het soort leiderschap dat het volle potentieel van een bedrijf naar boven brengt. Op basis van scherpe analyses en logica rammelt Blits aan dogma's. Hij geeft nieuwe inzichten met betrekking tot het menselijk brein en menselijk gedrag. Voornamelijk via consultancy en training leert hij managers om de leider te worden die ze vaak zelf nooit gehad hebben. Directies laat hij zien hoe cruciaal de rol van een sterk midden­management is en wat zij wel of juist niet moeten doen om echte 'sergeanten' te creëren. In zijn zienswijze gaat Blits uit van de realiteit en niet van wat goed klinkt, gangbaar is of van wat bepaalde modellen zeggen. Hij doet daarbij een appèl op ieders gezond verstand. Arnold Blits is oprichter en directeur van Blits Group en auteur van het boek 'De leider voor wie we het doen'. Samen met zijn team werkt hij als consultant, trainer of gastspreker voor opdrachtgevers in binnen- en buitenland.

Gert-Jan Baan

Rene Verweijmeren

René Verweijmeren (MCM) is interim-manager, organisatieadviseur gespecialiseerd in organisatieverandering en ontwikkeling. Grondlegger van het Operational Excellence Framework en auteur. Hij heeft een brede ervaring opgebouwd in het initiëren, sturen en begeleiden van veranderingsprocessen in meerdere bedrijfstakken. Hierin heeft hij zich de laatste jaren in het bijzonder gericht op het inzetten van leermethodieken bij het realiseren van duurzame resultaten. Zijn opdrachten liggen veelal op het raakvlak gedrag en processen in verandervraagstukken op het gebied van implementatievraagstukken, operational excellence of kwaliteitsmanagement.

Paul Kruijssen

Paul Kruijssen is Merk- & Identiteitbouwer. Met in aanvang een creatieve en onderwijskundige achtergrond is Paul vanaf 1988 ondernemer. P Projects, Mensen maken het Merk helpt organisaties van binnen naar buiten om zo hun ´MERK´ (uit) te bouwen. Het beste uit mensen en organisaties halen, zo noemt Paul dat. Hij schreef in 2015 ook een boek over zijn visie en werkmethode; 'Het MerkMenu' in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart zetten. Een praktisch boek om zelf aan de slag te gaan met jouw organisatie. Klein of groot. Profit of Non-profit. http://www.managementboek.nl/merkmenu Paul begeleidt organisaties en individuen. Werkt interactief met directies, personeelsleden, klanten en teams. Hij verzorgt ook presentaties, inspiraties-sessies en (out of the box-denken)workshops. Zijn werkzaamheden zitten in de hoek van consultancy, concept en creatie. Hij werkt naast directies hierbij juist ook samen met medewerkers en klanten. Elke organisatie heeft immers maar twee kapitalen. Medewerkers (docenten, verzorgende, ambtenaren etc.) en Klanten (studenten/leerlingen, cliënten, patiënten, inwoners). Kernkwaliteiten en kernwaarden komen uit je onderzoeken maar ook de WHY het huidige doel en de stip op de horizon worden benoemd. Cross-media inzet van middelen en personeel blijvend betrekken bij de voortgang maakt dat er echt iets gebeurt. Paul is tevens Free-lance docent in het hoger beroepsonderwijs bij de Fontys Hogeschool in Tilburg.

Brian Oud

Ik ben een zelfstandig facilitair specialist. Tijdens mijn studie Algemeen Management ben ik per ongeluk in contact gekomen met het fenomeen facilitaire dienstverlening en heb het daarna nooit meer losgelaten. Na mijn studie ben ik bij Hogeschool Inholland werkzaam geweest als projectmedewerker, coördinator services, facilitair manager en verandermanager. De laatste jaren als ZZP’er heb ik binnen verschillende organisaties opgetreden als interim manager, projectmanager, procesbegeleider, coach en adviseur. Ik ben inzetbaar in het gehele facilitaire spectrum maar mijn passie is servicemanagement en het blijmaken en ontzorgen van klanten.

Robrecht Heukers

Robrecht Heukers heeft voor PricewaterhouseCoopers en KPMG als manager veel trajecten op het vlak van organisatieverbetering geleid. Daarna heeft Robrecht voor AON als Vice president de Recovery en Restructuring dienstverlening in Nederland ontwikkeld en sinds augustus 2008 een eigen adviespraktijk op het gebied van organisatieverbetering en realisatie van veranderingen. Robrecht is opgeleid als bedrijfskundige (drs.), ingenieur (ing.) en heeft rechten gestudeerd. De adviestrajecten bestaan vaak uit het samen met het management en de organisatie vaststellen wat verbetermogelijkheden zijn, samen met de organisatie deze plannen verder uitwerken waaronder het financiële, maar zeker ook het niet-financiële resultaat, de noodzakelijke investering door capaciteit vrij te maken in de organisatie of financiële investeringen te doen, de risico's in de verbetertrajecten en het begeleiden van de organisatieverandering door het management te coachen. Begeleiding op specifieke onderdelen, bijvoorbeeld het uitwerken van een business case, coachen van managers bij organisatieverbetering of het meten van de gerealiseerde verbeteringen is ook mogelijk. Meer informatie kunt u vinden op de website http://www.postmerger.nl.

Wilco Bontenbal

Al meer dan 15 jaar organisatie adviseur op het gebied van verandermanagement, Human Resources en ontwikkeling van individu, team en organisatie. Partner bij Quintop Management Consultants.

Willy Brouwer

Willy Brouwer van Brouwer Communicatie Projecten adviseert, organiseert én realiseert het contact tussen mensen en uw organisatie. Als zelfstandig communicatieadviseur werk ik voor overheden, bedrijven en projectorganisaties. Ik denk mee over uw organisatie en laat zien wat communicatie daarin kan betekenen. Het gaat mij erom dat organisaties écht met mensen in contact komen. Een goede dialoog geeft betekenis aan processen en zorgt voor draagvlak. Vanuit dit uitgangspunt bedenk ik manieren om met mensen in contact te komen. Daarbij zoek ik ook naar nieuwe wegen, buiten de traditionele oplossingen. Mijn belangstelling gaat in het bijzonder uit naar communicatie die is gericht op het beter functioneren van organisaties en de kwaliteit van besluitvorming. Zo heeft mijn fascinatie voor het raakvlak tussen communicatie en organisatie geleid tot oprichting van OrgComm, een kennisplatform waarvan ik voorzitter ben. Uit dat kennisplatform is het boek Veranderkunst voortgekomen dat ik samen met anderen heb geschreven. Specialiteiten Openbare ruimte, water, mobiliteit en (rail)infrastructuur, duurzaamheid, food, agri-business en ruimtelijke economische ontwikkeling, maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen.

Daniël Wolfs

Bas Kok

Etienne Jager

Ouke Arts

Kees Warmerdam

Roy van den Anker

Het is mijn overtuiging dat bedrijven en organisaties er zijn voor mensen en niet andersom. Mensen zijn het bestaansrecht van organisaties in plaats van een productiemiddel. Het creëeren van organisaties waar mensen duurzaam het verschil maken omdat ze werken en leven in aansluiting met hun persoonlijke bestemming is waarvoor ik ‘s morgens elke keer met veel zin mijn bed uitstap. In verschillende rollen breng ik dit in de praktijk: als trainer, coach, re-integratie adviseur. Allemaal met als doel om van Nederland het meest aantrekkelijk land te maken om te werken.

mr. Mike Vencken

Kairos Jeroen van Oyen

Ger Haan

drs. Alfride Groenewold

Piet Kempen