Vanaf het moment dat leiders hun eigen vaardigheden analyseren en hun unieke reeks sterke en zwakke punten identificeren, moeten ze op zoek gaan naar anderen die kunnen instaan voor de vaardigheden waarover ze niet beschikken. Doen ze dat niet en kiezen ze alleen mensen uit die een weesrpiegeling zijn van henzelf, dan zullen ze hun bedrijf in één richting zien overhellen, omdat er een gebrek is aan een of meer essentiële vaardigheden die vereist zijn om te overleven in een complexe wereld vol veranderingen.

Er zijn daarbij 4 basisvaardigheden te onderscheiden, waarin leiders kunnen uitblinken:

Het gaat om 'sensemaking' of het talent om cruciale punten te herkennen, die gebruikt kunnen worden om een concurrentievoordeel te verkrijgen. 'Relating' is het opbouwen van vertrouwensrelaties en de kunst om emotie te brengen in werkgelateerde onderwerpen. Verder is er 'visioning' of het creëren van meeslepende toekomstbeelden en het kunnen waarmaken van ambitieuze dromen door overtuigingskracht. Tenslotte is er 'inventing' of het bedenken van methodes om de visie van een ander in realiteit om te zetten.

Fundamenteel leiderschap
Goed leidinggeven is één ding, uitnemend leidinggeven is iets (heel) anders. Het eerste mogen we beschouwen als de normale situatie voor managers, het tweede is een meer fundamentele staat van leiderschap die zich voordoet op momenten waar het er echt op aankomt. Er is een methode waarmee leidinggevenden zichzelf en hun medewerkers aan de hand van vier vragen tot betere prestaties kunnen brengen.

Ben ik resultaatgericht?
Ben ik intern georiënteerd?
Heb ik het belang van anderen voor ogen?
Stel ik me open voor de buitenwereld?

Voordat je aan de slag gaat met de vier vragen, is het raadzaam te beseffen dat je al eens eerder de fundamentele staat van leiderschap hebt bereikt. Duik in je verleden en haal twee ervaringen naar boven waarin er extreem veel van je werd geëist. Ga eens na hoe het toen was gesteld met je doelgerichtheid, integriteit, vertrouwen en flexibiliteit. Analyseer vervolgens je huidige situatie en vergelijk die met de beide ervaringen, aan de hand van de checklist ‘In welke staat van leiderschap verkeer ik?’

Maak de case:

Directeur in paniek
door: Arend Ardon
Het economisch tij zit tegen. Het is zwaar weer. Niet alleen de zeilen worden nu getest, maar ook de schipper. Juist nu is het van belang eendrachtig een duidelijke koers te varen. Als daarvan geen sprake is, kan het heel spannend worden... In deze case treft u een illustratief voorbeeld aan. De directeur van een ICT-onderneming belt gespannen de adviseur. 'Je móet me uit de brand helpen.'

(bron: Kluwer Management)