De Dogecoin-rage lijkt op het eerste gezicht misschien een bizarre internetgrap die uit de hand liep, maar voor managers en leiders is het een fascinerende case study in moderne psychologie, gemeenschapsvorming en waardecreatie. Het laat zien dat de oude regels van 'business fundamentals' soms volledig overschreeuwd kunnen worden door nieuwe krachten. 

Dogecoin heeft geen technisch voordeel ten opzichte van Bitcoin en geen serieus businessmodel. Toch groeide het uit tot een miljardenwaarde. Waarom? Vanwege de gemeenschap.

• De les: De kracht van 'Community' boven product
  Een matig product met een fanatieke gemeenschap wint vaak van een perfect product zonder achterban. Managers focussen vaak te veel op de technische specificaties (de 'wat') en te weinig op de cultuur en het groepsgevoel (de 'wie' en 'waarom'). Als je jouw team of klanten het gevoel kunt geven dat ze deel uitmaken van een "in-crowd" of een beweging, creëer je extreme loyaliteit.

In de traditionele economie wordt waarde bepaald door kasstromen en activa. Bij het kopen van een Doge coin wordt waarde bepaald door het verhaal: de ironie van een underdog-muntje met een hond die de financiële elite voor de gek houdt.

• De les: Narrative Economics: Het verhaal bepaalt de waarde
  Storytelling is geen soft skill, het is een harde asset. Als leider moet je niet alleen cijfers presenteren, maar een verhaal vertellen waar mensen deel van willen uitmaken. Is jouw strategie een droge PowerPoint, of een verhaal over een gezamenlijke reis? Mensen investeren (hun geld of hun tijd) in verhalen die resoneren met hun emoties.

De psychologie achter de memecoin

De populariteit van Dogecoin laat zien hoe sterk FOMO is. Angst om een kans te missen zorgt ervoor dat mensen risico’s onderschatten. Kuddegedrag doet de rest. Als collega’s, vrienden of andere bedrijven instappen, lijkt het al snel veilig. Het voelt rationeel, maar de drijfveer is vooral emotioneel.

Diezelfde patronen zie je terug in organisaties. Nieuwe management-trends, AI-tools of agile-transformaties kunnen zich net zo gedragen als een memecoin. Iedereen lijkt ermee bezig, dus jij ook. De vraag “past dit bij onze strategie en risico-acceptatie” raakt dan snel op de achtergrond. De Dogecoin-rage is daarmee een spiegel voor hoe je als organisatie met hypes omgaat.

Hypes zijn niet per definitie slecht. Ze kunnen energie losmaken, talent aantrekken en innovatie versnellen.Begrijp dat waarde subjectief is en gedreven wordt door sociaal sentiment. Je kunt de beste strategie ter wereld hebben, maar als je de 'meme' (het culturele idee) niet aan je zijde hebt, verlies je het misschien van een concurrent die dat wel heeft.

Vraag is: "hoeveel tijd en geld mag er in experimenten met nieuwe technologie, organisatieveranderingen en innovatieve vormen van werken, worden gestoken?

Hoe wordt er gerapporteerd over risico’s en leerpunten? Hoe meet je de resultaten? Belangrijker is welke governance eromheen staat. Zijn er limieten? Is het duidelijk of het om experiment-budget gaat? En weten stakeholders dat het doel leren is, niet speculeren?

Testen met crypto-coins, kan het best op een gereguleerd handelsplatform, zoals Coinmerce.