Opleidingen

Optimaliseer in 1 dag je voertuigbeheersing qua veilig remmen en slippen Ben je als automobilist leergierig, en wil je het maximale uit je auto halen en tegelijkertijd veilig rijden? Volg dan de Grip & Slip Dagtraining. In 7 uur leer je hoever je grenzen van voertuigbeheersing werkelijk reiken; reken maar dat je positief verrast wordt. Je rijdt met nog meer plezier, gemak en uiteraard risicovermijdend, in elke situatie. Wat leer ik? Optimaal reactievermogen om gevaarlijke situaties te vermijden Betere beheersing van benodigde stuur-, rem- en sliptechnieken Meer controle te krijgen over je auto De juiste kennis om volledig voorbereid de weg op te gaan Zuiniger autorijden Onderdelen training Een dagtraining bestaat uit de volgende onderdelen: Uitgebreide theoriesessie in combinatie met onderstaande praktijkonderdelen: Algemene voertuigbeheersing (kijktechniek en zithouding) Remmen en uitwijken op nat wegdek Corrigeren van een achterwielslip Afdalen van een gladde 8%-helling (niet in Rosmalen) Onder- en overstuur op een rotonde Slalom Na afloop ontvang je als deelnemer een certificaat. De auto Op locatie staan er auto’s klaar. Je deelt de auto met maximaal 3 andere deelnemers. De trainer geeft gedurende de oefeningen instructies en feedback.

Wil jij als tactisch of strategisch inkoper leren hoe je ICT-aanbestedingen uitvoert? In deze training leer je onder andere welke selectiecriteria je moet hanteren, hoe je met ICT-leveranciers en -afdelingen omgaat, en welke valkuilen er zijn bij ICT-aanbestedingen. Na afloop heb je een duidelijk beeld van jouw rol en toegevoegde waarde bij ICT-aanbestedingen.Je weet wat aanbesteden is en je kent de regelgeving. Juist bij ICT-aanbestedingen is het belangrijk dat je niet alleen let op de rechtmatigheid, maar ook op doelmatigheid en werkbare gunningscriteria. Als je je aanbestedingskennis toepast binnen het ICT-domein sta je voor verschillende uitdagingen: welke selectiecriteria moet je hanteren? Hoe ga je om met dealers, ICT-raamcontracten en de ICT-afdeling? Hoe organiseer je een demo? Welke valkuilen zijn er bij ICT-aanbestedingen?  Met deze en andere belangrijke vragen ga je aan de slag in de training Aanbesteden van ICT.1 dag De volgende onderwerpen komen aan bod: Bijzondere kenmerken van ICT-inkoop Selectiecriteria voor de ICT-markt en verschillende domeinen (hardware, software en diensten) Gunningscriteria voor ICT-projecten: hoe vraag je kwaliteit? Hoe zit het met de aansluiting bij bestaande ICT- infrastructuur, implementatiediensten, ongoing diensten, ICT-voorwaarden en prijsuitvraag? Valkuilen bij ICT-aanbestedingen Recente ontwikkelingen en ICT-jurisprudentie Deze training is ontwikkeld voor inkopers op tactisch of strategisch niveau. Je kent de regels van aanbesteden en je hebt al (ICT)aanbestedingen uitgevoerd. Voor het volgen van deze training gelden verder geen specifieke toelatingseisen. Heb je de opleiding Nevi 1 Publiek of Nevi 2 Publiek gevolgd, dan is dat een voordeel.Deze training bied je: praktische handvatten voor werkbare selectie- en gunningscriteria bij IT-aanbestedingen. beter zicht op jouw rol en toegevoegde waarde bij IT-aanbestedingen zicht op 'toeschrijven naar' en wat je kunt doen met aangeleverde specificaties

Tijdens deze training krijgt de deelnemer een introductie tot LoRa; het netwerk van KPN voor Internet of Things. Aan de hand van de Marvin leert de deelnemer een werkend Proof of Concept te maken, dat werkt op het LoRa netwerk van KPN. Bij de cursus wordt Het Marvin LoRa development board geleverd, (a € 70,-) die de deelnemer na afloop van de cursus mag houden. Marvin is een plug-and-play development board voor het rapid prototypen van IoT oplossingen. Het board werkt met het open source Arduino platform, wat betekent dat je gebruik kunt maken van de enorme ontwikkelaars community om het ontwikkelproces te versnellen. Marvin maakt gebruik van Grove sensoren en heeft een USB-aansluiting zodat je 'm zowel in je laptop als in een powerbank kan steken, voor configuratie en power. Leer in een avond om een werkend IoT Proof of Concept te maken waarmee je bijvoorbeeld temperatuur, licht, beweging of afstand online kunt monitoren. De workshop is bedoelt voor iedereen die een basisbegrip wil hebben van IoT algemeen en het LoRa netwerk van KPN in het bijzonder en hier een eerste Proof of Concept op wil bouwen. Het is niet nodig om een programmeer-achtergrond te hebben.  De cursus vindt elke tweede dinsdag van de maand plaats van 16:00 tot 21:00 in Rotterdam. Het is inclusief (pizza)diner.   We bieden deze workshop ook bij u op locatie aan. Neem daarvoor even contact op met ons. 

Wil jij inkooprisicomanagement effectief toepassen in jouw organisatie? In deze training leer je de theorie én de dagelijkse praktijk van inkooprisicomanagement. Je gaat aan de slag met voorbeelden uit de praktijk en praktisch toepasbare tools. Na afloop heb je een systematische aanpak voor inkooprisicomanagement, weet je leveranciersrisico’s te identificeren én effectief te managen.De aandacht voor inkooprisicomanagement neemt toe. Nu de turbulentie in onze omgeving steeds meer toeneemt en heviger wordt (handelsoorlogen, extreme weersomstandigheden, veranderende businessmodellen, etc.) moeten inkoopprofessionals veel meer aandacht besteden aan risico's binnen en rondom onze toeleveringsketen. Inkooprisicomanagement is immers cruciaal om uiteindelijk onze business- en inkoopdoelstellingen te kunnen realiseren. Deze training behandelt de theorie en de dagelijkse praktijk van inkooprisicomanagement aan de hand van voorbeelden en een voor de eigen inkooppraktijk ontwikkelde praktisch toepasbare tool. Hiermee kun je leveranciersrisico’s identificeren en vervolgens effectief managen.1 dag Deze training behandelt de volgende onderwerpen: Verschillende trends en ontwikkelingen die de aanleiding zijn tot inkooprisicomanagement Systematische aanpak voor inkooprisicomanagement Een integrale keten- en netwerkgebaseerde benadering van leveranciers-, omgevings- en alignmentrisico’s Een inbedding van deze aanpak als onderdeel van het strategic sourcing process/inkoopprocesstappen Een zorgvuldige inkooprisicoanalyse met concrete stappen om de geïdentificeerde risico’s te beheersen Verkrijgen van voldoende commitment binnen de eigen organisatie voor succesvol inkooprisicomanagement Deze training is bedoeld voor inkoopprofessionals en contract- & leveranciersmanagers. Als je inkooprisicomanagement hoger op de agenda wilt plaatsen is deze training onmisbaar.Na deze training heb je: Concrete ideeën en praktisch toepasbare tools om inkooprisicomanagement effectief toe te passen binnen jouw organisatie Inzicht hoe de inkoopfunctie risico’s kan beheersen óf juist vergroten Geleerd hoe je binnen de organisatie commitment krijgt voor succesvol inkooprisicomanagement

Microsoft Word Geavanceerd Deze training is een vervolg op de basiscursus MS Word en bestemd voor iedereen die gebruik wil maken van de meer geavanceerde tekstverwerkingsmogelijkheden in MS Word, zoals nieuwsbrieven of handleidingen maken, boeken schrijven, mailing verzorgen, etc. Programma: • Illustreren & Tekenen • Informatie invoegen • Objecten invoegen zoals PDF's, Excelsheets, PowerPoint presentatied e.d. • Stijlen & Thema’s en kleuren • Sjablonen • Formulieren en knoppen zelf ontwerpen • Indexen • Inhoudsopgave • Verwijzingen • Macro’s en VBA • Samenvoegen verzendlijsten mailing • MS Word inrichten volgens eigen inzicht • Vertalen en woordenboeken zelf samen stellen Resultaat van de cursus: De training MS Word geavanceerd biedt u mogelijkheden om bijvoorbeeld (kwaliteits)handboeken, rapporten, professionele mailing etc. samen te stellen of op te maken. Overige studievormen U heeft bij OLCT meerdere mogelijkheden om deze training te volgen. Dat kan klassikaal zijn, in een 1 -op- 1 training, incompany- of maatwerktraining. Wilt u een verkorte spoedtraining volgen, vraag dan naar de mogelijkheden en/of prijs.

Microsoft PowerPoint Een goede interne of externe presentatie spreekt boekdelen. Tijdens deze PowerPointcursus leert u ontdekken hoe gemakkelijk u overzichten, cijfers en voorstellen kunt presenteren. Bestaande documenten uit bijvoorbeeld MS Word, MS Excel of een PDF etc. kunt u in uw PowerPointpresentatie invoegen.  U leert gebruik te maken van grafische objecten zoals Organigrammen e.d.. PowerPoint integratie in MS Office 365 en uw presentatie publiceren op het internet. Programma: • Werken met dia's • Verschillende diamodellen • Notitiepagina • Hand-outs • Illustraties • Text-art • Tabellen • Grafieken • Organogrammen • Geluid en video invoegen • MS Word, MS Excel etc. invoegen en koppelen • Diavoorstelling naar eigen hand zetten • Viewer Resultaat van de cursus: U bent in staat om voor uw publiek of uw collega's een duidelijke en heldere presentatie van uw werk te geven.  Overige studievormen U heeft bij OLCT meerdere mogelijkheden om deze training te volgen. Wilt u een 1 -op- 1, incompany-, maatwerk- of spoedtraining volgen, vraag naar de mogelijkheden en/of prijs.

Financieel Assistent  Opleidingsniveau vergelijkbaar met mbo 3. Het Associatiediploma Financieel Assistent op zak? Dan ligt er een mooie baan voor u in het verschiet! U hebt een stevige basis om als assistent aan de slag te gaan bij een administratie-kantoor, of op een financiële afdeling van een organisatie; er is namelijk een groot tekort aan financieel assistenten. Ook als ondernemer in het midden- en kleinbedrijf hebt u met dit diploma voldoende kennis om uw eigen administratie bij te houden. Het Associatiediploma Financieel Assistent bestaat uit Basiskennis Boekhouden (BKB®)/Elementair Boekhouden en Basiskennis Calculatie (BKC®). U bepaalt zelf in welke volgorde u examen doet. Dit examen wordt online afgenomen op een toetslocatie bij u in de buurt. Module 1 Basiskennis Boekhouden (BKB®)/Elementair Boekhouden Deze opleiding biedt u de kennis van en inzicht in het boekhouden. U legt dit examen online af op een door u gekozen moment en toetslocatie. Programma • Journaliseren voor eenmanszaak en BV • Grootboekrekeningen • Balans • Winst- en verliesrekening • Examentraining Resultaat U kunt uw eigen vermogen berekenen en journaalposten maken van de belangrijkste financiële feiten. U schrikt niet van een kolommenbalans of een voorraadboek. U kunt een grootboekrekening openen, bijwerken en afsluiten en u weet hoe een verkoopfactuur eruit ziet. Vooropleiding Er is geen specifieke vooropleiding vereist Vervolgopleiding In combinatie met het Associatiediploma Basiskennis Calculatie (BKC®) levert BKB®/Elementair Boekhouden u het Associatiediploma Financieel Assistent op. Een logische stap als u een glanzende loopbaan in de administratieve sector ambieert! Het diploma BKB vormt tevens een goede basis voor de opleiding PDB® Module 2 Basiskennis Calculatie (BKC) Werkt u graag met cijfers en spreekt de functie financieel-economisch medewerker u aan? Dan is het Associatiediploma Basiskennis Calculatie (BKC®) de eerste stap op weg naar uw doel. Vanwege de specifieke aandacht voor goederenhandel, kostprijscalculaties en het grafisch presenteren van gegevens, is dit diploma zeer praktijkgericht. U legt dit examen online af op een door u gekozen moment en toetslocatie. Programma • Basisrekenen • Calculaties • Kostprijs en verkoopprijs • Handel en verzekeringen • Examentraining Resultaat Op basisniveau worden alle rekenvaardigheden, zoals kengetallen, calculaties, samenstellen van facturen, afschrijvingen, indexcijfers en grafieken, die van belang zijn in een (financieel-) administratieve functie bijgebracht en leert u de kosten-soorten en kostenindelingen kennen. U bent vaardig in het werken met Excel en in staat snel betrouwbare berekeningen te maken. Vooropleiding Er is geen specifieke vooropleiding vereist. Vervolgopleiding In combinatie met het Associatiediploma Basiskennis Boekhouden(BKB®) levert BKC® u het Associatiediploma Financieel Assistent op. Wilt u zich verder specialiseren in calculatie? Neem dan een kijkje bij het diploma Praktijkdiploma Boekhouden (PDB®) voor het examen Kostencalculatie niveau-4 Het diploma BKC vormt tevens een goede basis voor de opleiding PDB® Een logische stap als u een glanzende loopbaan in de administratieve sector ambieert! Overige studievormen U heeft bij OLCT meerdere mogelijkheden om deze training te volgen. Wilt u een 1 -op- 1, incompany-, maatwerk- of spoedtraining volgen, vraag naar de mogelijkheden en/of prijs.

Geschikt voor aanstaande beroepschauffeurs die code95 op hun rijbewijs nodig hebben en zich willen voorbereiden op de theorie-examens door het volgen van een theorie-cursus. Dit pakket bestaat uit: Medische keuring + Medibus pas Eigen verklaring Uitgebreid theoriepakket (inclusief e-learning) Theoriecursus RV1, V2D, V3D Theorie-examen RV1, V2D, V3D 26 praktijklessen bus (60 minuten per les) CBR Praktijkexamen D Code95 Praktische Toets D Code95 Toets besloten terrein D Buschauffeur word je tegenwoordig niet meer zomaar. Wanneer je als buschauffeur wilt gaan werken, en dus beroepsmatig passagiers wilt gaan vervoeren, dan heb je om te beginnen het rijbewijs D nodig. Daarnaast moet je de aanvulling Code95 op je rijbewijs hebben, dit wordt de 'basiskwalificatie Code95' genoemd. De basiskwalificatie Code95 is de vervanger van het vroegere chauffeursdiploma personenvervoer en toont aan dat je vakbekwaam chauffeur bent. Voor het rijbewijs D met basiskwalificatie Code95 doe je in totaal 6 examens! Hieronder staat de opleiding tot buschauffeur uitgelegd met de bijbehorende keuzes die je kan maken. De opleiding tot buschauffeur Iedereen die het busrijbewijs (rijbewijs D) wil halen moet medisch gekeurd worden bij een Arbo-arts en 2 theorie-examens halen: RV1 – Verkeer & Techniek V2D – Administratie personenvervoer. Na het halen van deze theorie-examens volg je praktijklessen op de bus en doe je praktijkexamen. Wanneer je beroepsmatig op een bus gaat rijden heb je de aanvulling Code 95 (basiskwalificatie) nodig en moet je nog drie extra examens doen: Theorie-examen V3D - Administratie personenvervoer Case studie Praktische Toets D Toets besloten terrein D Om de opleiding tot buschauffeur (rijbewijs D met Code95) snel en efficiënt te doorlopen heeft Oosterpoort alle benodigde opleidingsonderdelen in een pakket gestopt, zodat je precies weet waar je aan toe bent. Je hebt de keuze uit het volgen van een theorie-cursus of het opleidingspakket op basis van zelfstudie. Het (landelijk) gemiddelde aantal van 26 uur praktijkles is in het opleidingspakket opgenomen. Kijk onder Pakketten en Tarieven voor meer informatie hierover.

Deze Post HBO opleiding duurt 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. De kosten bedragen 3895 euro. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers. Geïnteresseerd? Neem contact op met UBS om uw leerbe... Het umfeld van uw organisatie verandert voortdurend. Om goed in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden, is kennis en inzicht over strategisch management en leadership van essentieel belang. Zonder goed inzicht, kan er immers geen duidelijke koers worden bepaald en wordt de weg naar het doel vrij lastig. Met de Post HBO opleiding Strategisch Management & Leadership brengt u uw strategische kennis op een hoger niveau waardoor u na afloop beter in staat bent om de juiste management- beslissingen te nemen. Onderwerpen * Welke trends en ontwikkelingen zijn er binnen strategisch management? * Welke theorieën en concepten zijn er op het vlak van strategic leadership? * Hoe breng ik mijn strategisch inzicht en leadership naar een hoger niveau? * Hoe kenmerken strategy leaders zich ten opzichte van de rest/ concurrentie? * Hoe stel ik een helder strategisch managementplan samen? * Hoe krijg ik dit zo goed mogelijk geïmplementeerd in de organisatie? * Welke managementinstrumenten kunnen mij hierbij helpen? * En hoe meet ik de effectiviteit van mijn managementbeslissingen? Resultaat Na afloop van de Post HBO opleiding Strategisch Management & Leadership bent u in staa... De Post HBO opleiding Strategisch Management & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van strategisch management en leadership, strategievorming, organisatiekunde en verandermanagement. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij ... Na afloop van de Post HBO opleiding Strategisch Management & Leadership bent u in staat om zelfstandig een gedegen bedrijfsstrategie samen te stellen en succesvol te implementeren. Uw analysevaardigheden en strategisch handelen zijn naar een hoger niveau gebracht, waardoor u in staat bent betere en scherpere managementbeslissingen te nemen. U bent in staat om grip te houden op de nieuwe strategy-driven-organisatie en bent in staat om op de juiste momenten bij te sturen. Tot slot bent u op de ... “De Post HBO opleiding ‘Strategisch Management & Leadership’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges, werkt aan opdrachten en schrijft ter afronding een referaat.Dag 1: Theorie, inzichten en concepten (college 1 en 2) Tijdens deze dag leert u welke maatschappelijke en economische dynamieken van belang zijn voor de organisatie. Hoe u hierop kunt inspelen en hoe u rekening kunt houden met alle stakeholders. Ook leert u hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle bedrijfsstrategie voor uw organisatie te komen. U leert tot slot welke wetenschappelijke inzichten er de laatste jaren zijn gekomen en welke modellen en concepten u kunt gebruiken bij het bepalen van uw strategische koers. Dag 2: Strategische analyse, planning en perspectieven (college 3 en 4) Tijdens deze dag leert u hoe u strategievorming in verschillende perspectieven en paradoxen kunt plaatsen. U leert strategisch denken, handelen en analyseren waarbij uw eigen strategische dilemma’s inzichtelijk en bespreekbaar worden gemaakt. U krijgt ook uitleg over het strategisch planningsproces. Aan de hand van een business case leert u actief spelen met nieuwe kennis en concepten. Uitgangspunt is om rekening houdend met alle stakeholderbelangen te komen tot een gedegen, haalbare en realistische bedrijfsstrategie. Dag 3: Leiderschaps- en managementvaardigheden (college 5 en 6) Deze dag zoomt in op leiderschapsvaardigheden en inzichten op het gebied van strategisch leadership. U krijgt nieuwe inzichten in de succesfactoren van strategy leaders. U wordt aan de hand van harde feiten en wetenschappelijk onderzoek, bijgepraat waarom bepaalde strategy leaders beter scoren dan anderen en hoe u hiermee uw voordeel kunt doen. Verder wordt u bijgespijkerd op het gebied van leadership en leert u o.a. hoe u een organisatie klaar kunt stomen voor uw ideeën, hoe u mensen mee kunt krijgen, hoe u het best om kunt gaan met interne weerstand, bedrijfspolitiek, het veranderen van culturen en structuren. Dag 4: Implementatie en change management (college 7 en 8) Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie gereedmaakt voor de implementatie van de nieuwe strategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd en wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden. Dag 5: Strategic management game & casuïstiek (college 9 en 10) Tijdens deze dag staat action learning en internalisatie van het geleerde centraal. U leert aan de hand van een managementgame en groepsopdracht om een scherpe bedrijfsstrategie te formuleren, rekeninghoudend met een gegeven umfeld en bepaalde interne situatie. De bedrijfsstrategie dient vervolgens geoperationaliseerd, geïntegreerd en geïmplementeerd te worden. De Post HBO opleiding Strategisch Management & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en op... [9] “Als ik kijk naar het resultaat dan heb ik veel geleerd. Dat was het doel en dus positief. Ook de locatie en de catering waren wat mij betreft prima! Inhoudelijk vond ik het merendeel van de sessies informatief en leerzaam met goede nieuwe inzichten. De ervaringen uit de praktijk zijn ook sprekend.” [8] “Goed verzorgd, communicatie en logistiek goed geregeld.” [8,5] “Bevlogen docenten, met passie voor hun vak. Leuk en leerzaam om met vakgenoten de stof eigen te maken. Praktische tip... Om de gewenste bedrijfsdoelen te halen is soms een koerswijziging nodig. Het gevolg hiervan is vaak dat een organisatie moet veranderen. Om een veranderproces succesvol door te voeren, is kennis en inzicht op dit gebied van van groot belang. Zonder goede voorbereiding kan een ingezette verandering totaal verkeerd uitpakken. U heeft immers te maken met bestaande structuren, sentimenten, culturen, waarden en een politiek krachtenveld. Na afronding van de opleiding weet u precies wat er nodig is...Inhoud Dag 1: Bedrijfsstrategie en verandermanagement (college 1 en 2) Tijdens deze dag leert u hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor uw organisatie te komen. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiekunde, verander management en HRM. U leert tot slot welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle uitrol, hoe u een juiste veranderstrategie kunt samenstellen en hoe u uiteindelijk grip kunt houden op het vernieuwingsproces. Dag 2: Het veranderproces; structuren, systemen en alignment (college 3 en 4) Tijdens deze dag leert hoe u uw veranderstrategie verder kunt vormgeven. U verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, tools, tips, methodes en guidelines over change management uit de praktijk waarmee u uw voordeel kunt doen. U leert hoe u veranderprocessen beter en effectiever kunt organiseren, hoe u om kunt gaan met bestaande structuren en systemen en hoe u deze kunt veranderen en (weer) in lijn kunt brengen met de bedrijfsstrategie. Verder krijgt u nieuwe kennis en inzichten over het managen van het veranderproces en wordt u bijgeschoold over integratie- en implementatieaspecten van de veranderstrategie. Dag 3: Bedrijfscultuur, weerstand en gedragsverandering(college 5 en 6) Tijdens deze dag leert u hoe u uw veranderstrategie intern kunt doorvoeren. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en gedragsverandering. U krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee u uw veranderstrategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en u weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. Tot slot wordt er gefocusd op het meten, analyseren en managen van het veranderingsproces. Dag 4: Leadership en verandermanagement (college 7 en 8) Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. U krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van change leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van verandermanagement en wat onderscheidt hen van anderen? Andere vragen die worden beantwoordt: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor uw situatie het best passen? U krijgt inzicht in uw huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijgt u aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle veranderprojecten en -implementaties. Dag 5: Implementatie en realisatie van veranderbeleid (college 9 en 10) Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een veranderstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u uw veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale veranderproces. U wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analytics-programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal? Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-learning.Collegedata: opleiding start donderdag 9 oktober 2025. College 1 + 2: Donderdag 9 oktober 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 3 + 4: Donderdag 30 oktober 2025(15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 5 + 6: Donderdag 13 november 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 7 + 8: Donderdag 27 november 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 9 + 10: Donderdag 11 december 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) Collegedata: opleiding start donderdag 15 januari 2026 College 1 + 2: Donderdag 15 januari2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 3 + 4: Donderdag 29 januari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 5 + 6: Donderdag 12 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 7 + 8: Donderdag 26 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 9 + 10: Donderdag 12 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) Collegedata: opleiding start donderdag 19 maart 2026 College 1 + 2: Donderdag 19 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 3 + 4: Donderdag 2 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 5 + 6: Donderdag 16 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 7 + 8: Donderdag 7 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 9 + 10: Donderdag 21 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

Deze Post HBO opleiding duurt 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. De kosten bedragen 3895 euro. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers. Geïnteresseerd? Neem contact op met UBS om uw leerbe... Om de gewenste bedrijfsdoelen te halen is soms een koerswijziging nodig. Het gevolg hiervan is vaak dat een organisatie moet veranderen. Om een veranderproces succesvol door te voeren, is kennis en inzicht op dit gebied van groot belang. Zonder goede voorbereiding kan een ingezette verandering totaal verkeerd uitpakken. U heeft immers te maken met bestaande structuren, sentimenten, culturen, waarden en een politiek krachtenveld. Na afronding van de opleiding weet u precies wat er nodig is om een organisatie te veranderen en heeft u de juiste managementskills om een verandering succesvol te implementeren. Onderwerpen * Welke trends en ontwikkelingen zijn er binnen verandermanagement? * Welke inzichten en concepten zijn er op het vlak van change management? * Hoe kan ik een effectieve veranderstrategie formuleren? * Hoe kan ik de veranderstrategie succesvol doorvoeren in de organisatie? * Welke rol spelen leadership, cultuur, waarden en politiek bij change? * Welke skills zijn vereist om het veranderproces succesvol door te voeren? * Hoe meet ik de effectiviteit van de veranderstrategie? Resultaat Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig uitvoering te ... De Post HBO opleiding Verandermanagement & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van verander management en leadership. De opleiding is een executive training wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een bedrijfskundige- of organisatiekundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter d... Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig uitvoering te geven aan de veranderstrategie. U bent in staat om tot een strategie te komen die in lijn ligt met de bedrijfsstrategie. U weet hoe u een effectief veranderproces kunt opstarten en hoe u de organisatie kunt bewegen in een wenselijke richting.U bent op de hoogte van de (on)mogelijkheden die bepaalde managementstijlen hebben voor het welslagen van veranderprocessen. U weet tevens hoe u het beste om kunt gaan met interne weerstand en het veranderen van bestaande structuren. U bent op de hoogte van de succesfactoren van change leaders en weet hoe u een succesvolle implementatie kunt doorvoeren. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis op het gebied van change management. De Post HBO opleiding ‘Verandermanagement & Leadership’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges, werkt aan opdrachten en schrijft ter afronding een referaat. Colleges zijn in de middag en avond.Dag 1: Bedrijfsstrategie en verandermanagement (college 1 en 2) Tijdens deze dag leert u hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor uw organisatie te komen. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiekunde, change management en HRM. U leert tot slot welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle uitrol, hoe u een juiste veranderstrategie kunt samenstellen en hoe u uiteindelijk grip kunt houden op het vernieuwingsproces. Dag 2: Het veranderproces; structuren, systemen en alignment (college 3 en 4) Tijdens deze dag leert hoe u uw veranderstrategie verder kunt vormgeven. U verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, tools, tips, methodes en guidelines over change management uit de praktijk waarmee u uw voordeel kunt doen. U leert hoe u veranderprocessen beter en effectiever kunt organiseren, hoe u om kunt gaan met bestaande structuren en systemen en hoe u deze kunt veranderen en (weer) in lijn kunt brengen met de bedrijfsstrategie. Verder krijgt u nieuwe kennis en inzichten over het managen van het veranderproces en wordt u bijgeschoold over integratie- en implementatieaspecten van de veranderstrategie. Dag 3: Bedrijfscultuur, weerstand en gedragsverandering(college 5 en 6) Tijdens deze dag leert u hoe u uw veranderstrategie intern kunt doorvoeren. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en gedragsverandering. U krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee u uw veranderstrategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en u weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. Tot slot wordt er gefocust op het meten, analyseren en managen van het veranderingsproces. Dag 4: Leadership en verandermanagement (college 7 en 8) Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. U krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van change leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van verandermanagement en wat onderscheidt hen van anderen? Andere vragen die worden beantwoord: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor uw situatie het best passen? U krijgt inzicht in uw huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijgt u aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle veranderprojecten en -implementaties. Dag 5: Implementatie en realisatie van veranderbeleid (college 9 en 10) Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een veranderstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u uw veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale veranderproces. U wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analytics-programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal? De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Verandermanagement & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. [9,5] “Geweldige Trainers/ Docenten. In bijzonder Marijn Mulders die de theorie met praktijk combineert heeft bij mij veel indruk gemaakt. Er was een goede opzet management veranderingen betreft met kleuren werken en denken. Het zorgt dat de inzicht met verandering op werkvloer toch een proces van zelfreflectie wordt. Zeer goed in elkaar opgezette modules. De OGSM methodiek was erg leerzaam en praktijk gericht. Ik kreeg een andere blik in toepassen van veranderingen op werkvloer. De boek van ... Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-learningCollegedata: opleiding start donderdag 9 oktober 2025. College 1 + 2: Donderdag 9 oktober 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 3 + 4: Donderdag 30 oktober 2025(15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 5 + 6: Donderdag 13 november 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 7 + 8: Donderdag 27 november 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 9 + 10: Donderdag 11 december 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) Collegedata: opleiding start donderdag 15 januari 2026 College 1 + 2: Donderdag 15 januari2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 3 + 4: Donderdag 29 januari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 5 + 6: Donderdag 12 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 7 + 8: Donderdag 26 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 9 + 10: Donderdag 12 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) Collegedata: opleiding start donderdag 19 maart 2026 College 1 + 2: Donderdag 19 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 3 + 4: Donderdag 2 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 5 + 6: Donderdag 16 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 7 + 8: Donderdag 7 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) College 9 + 10: Donderdag 21 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)