Opleidingen

Wil jij de prestaties van jouw organisatie structureel verbeteren en strategisch aansturen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Performance Management leer je hoe je prestatiemanagementkaders ontwikkelt die aansluiten op de lange termijn doelen van je organisatie. Je formuleert scherpe strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare KPI’s die richting geven aan teams en afdelingen. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en monitoring, zodat je realtime kunt bijsturen op basis van betrouwbare data. Je leert prestatieanalyses uitvoeren en knelpunten diagnosticeren om gerichte verbeterstrategieën te ontwikkelen. Ook de invloed van organisatiecultuur op prestaties komt aan bod, zodat je begrijpt hoe gedrag en motivatie bijdragen aan resultaat. Je versterkt je vaardigheden in prestatiecommunicatie, waardoor je doelen en voortgang effectief overbrengt op alle niveaus. Prestatiegericht leiderschap helpt je om mensen in beweging te krijgen en eigenaarschap te stimuleren. Je ontdekt hoe je HR-instrumenten inzet om prestaties te ondersteunen en hoe je een cultuur van continue prestatieverbetering creëert. Deze opleiding geeft je praktische tools, strategisch inzicht en leiderschapsvaardigheden om prestaties duurzaam te versterken en impact te maken binnen jouw organisatie. Wil jij het verschil maken met resultaatgerichte sturing? Dan is deze opleiding precies wat je nodig hebt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert prestatiemanagementkaders die de organisatiedoelen ondersteunen. Je formuleert strategische doelstellingen en vertaalt deze naar meetbare prestatie-indicatoren. Je voert prestatiemeting en monitoring uit om de voortgang te bewaken. Je analyseert prestaties en stelt diagnoses om verbeterpunten te identificeren. Je ontwikkelt gerichte verbeteringsstrategieën voor duurzame prestatieverbetering. Je begrijpt de invloed van organisatiecultuur op prestaties en stuurt hierop. Je communiceert effectief over prestaties en betrokkenheid binnen de organisatie. Je past prestatiegericht leiderschap toe en zet HR-instrumenten in ter ondersteuning van prestaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Prestatiemanagementkaders Begrippen en principes van prestatiemanagement Strategische doelstellingen vertalen naar prestatie-indicatoren Balanced Scorecard als meetinstrument KPI’s bepalen en afstemmen op organisatiedoelen Prestatiehiërarchie binnen organisatiestructuren Rol van prestatiemanagement in strategische sturing Koppeling tussen prestatiemanagement en beloningssystemen Prestatieplanning en monitoringprocessen Gebruik van prestatiegegevens voor besluitvorming Evaluatie en bijstelling van prestatiekaders Inhoud van Les 2 Strategische doelstellingen formuleren SMART-principes toepassen op doelstellingen Afstemmen van doelen op visie en missie Vertalen van lange termijn strategie naar operationele doelen Prioriteren van doelstellingen Communiceren van doelstellingen binnen de organisatie Betrekken van medewerkers bij doelstellingen Ontwikkelen van doelstellingen voor verschillende organisatieniveaus Risico’s en haalbaarheid inschatten Gebruik van doelstellingen in performance reviews Continu verbeteren van doelstellingsprocessen Inhoud van Les 3 Prestatiemeting en monitoring Methoden voor prestatiemeting Kwantitatieve versus kwalitatieve indicatoren Data verzamelen en analyseren Dashboardontwikkeling en rapportage Real-time monitoring van prestaties Frequentie en timing van metingen Kwaliteitsbewaking van meetdata Benchmarking en vergelijking met best practices Signaleren van afwijkingen en trends Verantwoordelijkheid en eigenaarschap van prestatiegegevens Inhoud van Les 4 Prestatieanalyse en diagnose Analysetechnieken voor prestatiegegevens Oorzaken van afwijkingen identificeren Gebruik van root cause analysis Effecten van prestatieproblemen in kaart brengen Kwantificeren van prestatie-impact Stakeholders betrekken bij analyse Scenario-analyses en wat-als-berekeningen Communiceren van analysebevindingen Prioriteren van interventies Integreren van analyse in strategische besluitvorming Inhoud van Les 5 Verbeteringsstrategieën ontwikkelen Ontwerpen van prestatieverbeterplannen Methoden voor procesoptimalisatie (Lean, Six Sigma) Koppeling tussen verbeteringen en organisatiedoelen Betrekken van medewerkers bij verbeterinitiatieven Gebruik van veranderingsmanagementtechnieken Prioriteren van verbeteracties Planning en resource allocatie Risicomanagement bij verbetertrajecten Communicatie en draagvlak creëren Monitoren van verbeterresultaten Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en prestatie Invloed van cultuur op prestatie Cultuuranalyse en diagnose Cultuurverandering als strategisch instrument Verbinden van cultuur en prestatie-indicatoren Leiderschap en voorbeeldgedrag Medewerkersbetrokkenheid en motivatie Feedbackcultuur stimuleren Omgaan met weerstand bij verandering Cultuurversterking en beloningssystemen Evalueren van cultuurimpact op prestaties Inhoud van Les 7 Prestatiecommunicatie Ontwikkelen van communicatieplannen Informatie op maat voor verschillende doelgroepen Visuele weergave van prestatiegegevens Feedbackmechanismen implementeren Gebruik van storytelling in prestatiepresentaties Interactieve sessies en workshops Omgaan met weerstand en vragen Continu informeren en betrekken Rapportage aan directie en medewerkers Evaluatie van communicatie-effectiviteit Inhoud van Les 8 Prestatiegericht leiderschap Rol van leiderschap in prestatiemanagement Coachend leiderschap toepassen Sturen op resultaat en ontwikkeling Feedback geven en ontvangen Motiveren van teams en individuen Conflicthantering en samenwerking bevorderen Doelen stellen en volgen Leiderschapsstijl aanpassen aan context Ontwikkelen van leiderschapscompetenties Evalueren van leiderschapsprestaties Inhoud van Les 9 HR-instrumenten en prestatie Koppeling van HR-processen aan prestatiemanagement Functieprofielen en competentiemanagement Performance appraisal en beoordelingsgesprekken Loopbaanontwikkeling en talentmanagement Belonings- en incentivatiesystemen Training en ontwikkeling gericht op prestatieverbetering Medewerkerstevredenheid meten en verbeteren Verzuimmanagement en inzetbaarheid Diversiteit en inclusie als prestatiefactor HR-data-analyse en rapportage Inhoud van Les 10 Continue prestatieverbetering Concepten van continue verbetering (Kaizen, PDCA) Inrichten van verbeterteams Gebruik van feedback en evaluaties Implementeren van leercycli Benchmarking en best practices toepassen Innovatie stimuleren in prestatieprocessen Gebruik van technologie voor verbetering Cultiveren van een lerende organisatie Meten van impact van verbeteringen Borging en duurzaamheid van verbeteringen Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij meer impact maken met succesvolle producten die echt waarde creëren voor de markt én jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Product Management ontwikkel je de expertise om scherpe markt- en concurrentieanalyses uit te voeren en deze te vertalen naar doordachte productstrategieën. Je leert hoe je een krachtig productportfolio beheert en strategische productontwikkeling inzet om continu in te spelen op klantbehoeften en markttrends. Je scherpt je waardepropositie aan en positioneert producten onderscheidend en winstgevend. Prijsstrategie en -beleid helpen je om marges te optimaliseren en concurrerend te blijven, terwijl je met een slimme distributie- en go-to-market strategie jouw producten succesvol in de markt zet. Je krijgt grip op de volledige productlevenscyclus en leert wanneer en hoe je het portfolio moet aanpassen. Innovatiemanagement binnen productstrategie zorgt ervoor dat je blijft vernieuwen en vooroploopt. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in stakeholdermanagement en effectieve samenwerking met interne en externe partijen. Prestatiemeting en productcontrolling zorgen voor onderbouwde beslissingen en blijvend succes. Kies voor deze Post-HBO opleiding en word de professional die productmanagement strategisch, datagedreven en toekomstgericht aanpakt. Hiermee geef je niet alleen richting aan producten, maar ook aan de groei van jouw organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je voert markt- en concurrentieanalyses uit om strategische kansen en bedreigingen te identificeren. Je beheert een productportfolio gericht op optimale marktprestaties en groei. Je ontwikkelt strategische productinnovaties die aansluiten bij klantbehoeften en markttrends. Je formuleert waardeproposities en positioneert producten effectief in de markt. Je past prijsstrategieën en -beleid toe om winstgevendheid en concurrentiekracht te verbeteren. Je ontwikkelt distributie- en go-to-market strategieën voor maximale marktpenetratie. Je beheert de productlevenscyclus en past het portfolio aan om relevantie en rendement te behouden. Je stuurt innovatieprocessen binnen productstrategie en werkt effectief samen met stakeholders voor optimale resultaten. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Markt- en concurrentieanalyse Segmentatie en doelgroepbepaling Markttrends en -ontwikkelingen signaleren Concurrentieprofielen opstellen en analyseren SWOT-analyse toepassen op productniveau Klantbehoeften en koopgedrag in kaart brengen Gebruik van marktonderzoekstechnieken Benchmarking van producten en diensten Identificeren van markt- en groeikansen Strategische positionering bepalen Vertalen van analyses naar productstrategie Inhoud van Les 2 Productportfolio management Opstellen en analyseren van een productportfolio Balanceren tussen cash cows, stars en question marks Productlevenscycli monitoren Beslissen over productintroducties en -uitfaseringen Optimaliseren van productcombinaties Afstemmen van portfolio op bedrijfsdoelstellingen Prioriteren van productontwikkelingsprojecten Risico’s binnen portfolio beheersen Invloed van trends op portfolio-aanpassingen Communicatie en afstemming binnen de organisatie Inhoud van Les 3 Strategische productontwikkeling Innovatieprocessen en -methodieken Ideeën genereren en evalueren Marktvalidatie van nieuwe concepten Businesscase en haalbaarheidsstudies Cross-functionele samenwerking bevorderen Ontwikkelingsfasen en gating processen Kosten- en tijdsplanning beheren Kwaliteitsborging tijdens ontwikkeling Risicoanalyse en mitigatie Time-to-market optimaliseren Inhoud van Les 4 Waardepropositie en positionering Definiëren van unieke productwaarden Klantvoordelen en onderscheidende eigenschappen formuleren Positioneringsmodellen toepassen Afstemmen van propositie op doelgroepwensen Prijs-kwaliteitverhouding analyseren Communicatiestrategieën bepalen Versterken van merk en imago Aanpassen van propositie bij marktveranderingen Gebruik van storytelling voor productcommunicatie Evalueren van positioneringseffectiviteit Inhoud van Les 5 Prijsstrategie en -beleid Prijsmodellen en -strategieën overzien Kostprijsberekening en margeanalyse Prijspsychologie en klantpercepties Dynamisch en value-based pricing Kortingen, promoties en prijsdiscriminatie Competitieve prijsstelling Impact van prijs op productlevenscyclus Prijsafstemming met distributiekanalen Juridische en ethische aspecten van prijsbeleid Evaluatie en bijsturing van prijsstrategie Inhoud van Les 6 Distributie- en go-to-market strategie Keuze en beheer van distributiekanalen Directe vs. indirecte verkoopstrategieën Channel management en conflictoplossing Logistieke afstemming op productstrategie Samenwerking met partners en tussenhandelaren Digitale distributiekanalen benutten Omnichannel benadering en integratie Beheersen van kanaalkosten en marges Impact van distributiekeuze op klanttevredenheid Monitoren en optimaliseren van distributieprestaties Inhoud van Les 7 Productlevenscyclus en portfolio-aanpassing Fasen van de productlevenscyclus herkennen Marketing- en salesstrategieën per levensfase Beslissingen rond vernieuwing of uitfasering Innovatie in mature of dalende fases Kostenbeheersing bij verouderende producten Feedback uit markt en klanten verwerken Analyse van concurrentieverloop in levenscyclus Timing van productupdates en -verbeteringen Evalueren van winstgevendheid per fase Afstemming van portfolio op levenscyclusdata Inhoud van Les 8 Innovatiemanagement binnen productstrategie Innoveren als strategisch productmanagementinstrument Open innovatie en co-creatie Methoden voor ideeëngeneratie en selectie R&D- en ontwikkelstrategieën integreren Businessmodelinnovaties Risicoanalyse bij innovatieprojecten Innovatiecultuur bevorderen binnen teams Patenten, intellectueel eigendom en bescherming Monitoring van technologische trends Succesfactoren en valkuilen bij innovatie Inhoud van Les 9 Stakeholdermanagement en samenwerking Identificeren van interne en externe stakeholders Communicatiestrategieën met stakeholders Betrekken van klanten en eindgebruikers Samenwerking met sales, marketing en R&D Leiderschap in productteams Conflicthantering en consensusvorming Contractmanagement met leveranciers en partners Kennisdeling en interdisciplinair werken Feedbackloops organiseren en benutten Stakeholderbetrokkenheid meten en verbeteren Inhoud van Les 10 Prestatiemeting en productcontrolling KPI’s voor productprestaties definiëren Financiële prestaties monitoren (omzet, marge, ROI) Marktprestaties en klanttevredenheid meten Benchmarking tegen concurrenten Gebruik van dashboards en rapportagetools Productcontrolling binnen budgettering Data-analyse en rapportage frequenties Sturing op basis van prestatie-inzichten Correctieve maatregelen en optimalisatie Integratie van prestatiemeting in strategische besluitvorming Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je meer grip krijgen op strategie, prestaties en risico’s binnen je organisatie en een stevige rol vervullen als strategisch business partner? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Control leer je hoe je strategisch denken vertaalt naar een krachtig controlkader dat sturing en verantwoording combineert. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s, zodat je continu inzicht hebt in voortgang en resultaat. Budgettering en resource allocatie gebruik je om middelen slim en doelgericht in te zetten. Je verdiept je in risicomanagement en internal control om weerbaarheid en continuïteit te waarborgen. Strategische informatievoorziening helpt je om op basis van de juiste data onderbouwde beslissingen te nemen. Daarnaast krijg je inzicht in hoe organisatiecultuur en gedragsaspecten invloed hebben op control en veranderprocessen. Je leert hoe je sturing geeft aan strategische besluitvorming en hoe je control toepast in tijden van innovatie en transformatie. Financiële analyse en strategische rapportage zorgen ervoor dat je niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt en waarde toevoegt aan de strategie. Digitale transformatie in management control komt uitgebreid aan bod, zodat je klaar bent voor de toekomst. Kies voor deze opleiding en ontwikkel je tot de onmisbare schakel tussen strategie, finance en organisatieontwikkeling. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategisch denken te integreren in het opzetten van een effectief controlkader voor betere sturing. Je ontwikkelt vaardigheden in prestatiemanagement en KPI’s om resultaten te meten en te verbeteren. Je krijgt inzicht in budgettering en resource allocatie voor efficiënte inzet van middelen. Je leert risicomanagement en internal control toe te passen om bedrijfsrisico’s te beheersen. Je begrijpt strategische informatievoorziening voor onderbouwde besluitvorming binnen de organisatie. Je krijgt inzicht in organisatiecultuur en gedragsaspecten die van invloed zijn op controlprocessen. Je leert strategische besluitvorming en control te combineren voor effectieve sturing en verantwoording. Je ontwikkelt kennis van innovatie, veranderingscontrol en digitale transformatie binnen management control. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch denken en controlkader Begrip van strategisch management control Relatie tussen strategie en control Controlparadigma’s en -modellen Ontwikkelen van een controlraamwerk Integratie van lange termijn en korte termijn doelen Alignement van strategie en operationele activiteiten Strategische risicoanalyse en control Rol van managementcontrol bij strategie-implementatie Governance en controlfuncties Trends en ontwikkelingen in strategic control Inhoud van Les 2 Prestatiemanagement en KPI’s Formuleren van strategische KPI’s Vertalen van KPI’s naar operationele meetpunten Balanced scorecard en andere performance frameworks Prestatie-indicatoren voor financiële en niet-financiële doelen Benchmarking en doelstellingen vergelijken Dashboardontwikkeling en visualisatie Monitoring en rapportageprocessen Doelstellingen bijstellen op basis van data Prestatiesturing in verschillende organisatieonderdelen Integreren van prestatie-informatie in besluitvorming Inhoud van Les 3 Budgettering en resource allocatie Strategische budgetplanning Traditionele en flexibele budgetmethoden Zero-based budgeting en activity-based budgeting Link tussen budget en strategische doelen Prioriteren van investeringen en projecten Budgetcontrole en afwijkingsanalyse Resourceallocatie en capaciteitsmanagement Scenario-analyse en stresstesten op budgetten Budgettaire communicatie en betrokkenheid Evaluatie van budgetproces en resultaat Inhoud van Les 4 Risicomanagement en internal control Identificatie van strategische risico’s Risico-assessmentmethodieken Ontwerpen van interne controlemaatregelen Segregatie van taken en verantwoordelijkheden Integratie van risicomanagement en controlsystemen Fraudebeheersing en compliance Continuïteitsplanning en crisismanagement Monitoring en rapportage van risicoprestaties Auditfunctie en assuranceprocessen Cultuur en gedrag in risicobeheersing Inhoud van Les 5 Strategische informatievoorziening Informatiemanagement in controlprocessen Informatiebehoefte voor strategische sturing Data-integratie en kwaliteit van managementinformatie ERP-systemen en controlondersteuning Real-time rapportages en dashboards Data-analyse technieken voor control Automatisering en digitalisering van controlprocessen Beveiliging en vertrouwelijkheid van data Informatiegebruik in besluitvormingsprocessen Evaluatie van informatievoorziening en -processen Inhoud van Les 6 Organisatiecultuur en gedragsaspecten Invloed van cultuur op controlpraktijken Psychologische aspecten van managementcontrol Gedragsmatige valkuilen en bias Leiderschap en control Cultuur van verantwoording en transparantie Communicatie rond controldoelen en -resultaten Motivatie en betrokkenheid van medewerkers Omgaan met weerstand tegen controlmaatregelen Ethiek en integriteit in control Cultuurverandering en controlimplementatie Inhoud van Les 7 Strategische besluitvorming en control Rol van control in besluitvormingsprocessen Besluitvormingsmodellen en frameworks Kwaliteitscriteria voor strategische besluiten Gebruik van financiële en niet-financiële data Risico- en scenarioanalyses bij besluiten Timing en fasering van strategische interventies Besluitvorming onder onzekerheid Communicatie en draagvlak creëren Evaluatie van genomen besluiten Leren van beslissingsprocessen Inhoud van Les 8 Innovatie en veranderingscontrol Control bij innovatieprocessen Flexibiliteit in controlsystemen Beheersing van veranderingsprojecten Meten van innovatieprestaties Risico’s en kansen bij innovatie Balans tussen controle en creativiteit Stakeholdermanagement bij verandering Verandermanagementtechnieken Communicatie en training bij verandering Evaluatie en borging van veranderingen Inhoud van Les 9 Financiële analyse en strategische rapportage Analyseren van financiële overzichten Ratioanalyse en financiële kengetallen Cashflow management en liquiditeitscontrole Waardebepaling en investeringsanalyses Strategische winstgevendheidsanalyse Rapportagestructuren en frequentie Verantwoording aan stakeholders Scenario- en sensitiviteitsanalyses Financiële stuurinformatie integreren met niet-financiële data Verbeteren van rapportagekwaliteit en -effectiviteit Inhoud van Les 10 Digitale transformatie in management control Impact van digitalisering op controlprocessen Business intelligence en analytics Robotic Process Automation (RPA) in control Gebruik van AI en machine learning voor voorspellingen Cybersecurity en control van digitale assets Cloud computing en data toegankelijkheid Digitale rapportageplatforms Change management bij digitale implementaties Integratie van nieuwe technologieën in controlkaders Toekomsttrends en innovatie in management control Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitgroeien tot een strategisch financieel leider in het digitale tijdperk? Met de Post-HBO opleiding Strategic Digital Marketing ontwikkel je de financiële expertise om digitale marketingbesluiten te onderbouwen met harde cijfers en strategisch inzicht. Je leert hoe je een solide financiële strategie opstelt en investeringsanalyses uitvoert om onderbouwde keuzes te maken. Je krijgt grip op kapitaalstructuur en financieringsmogelijkheden, zodat je digitale groeiambities kunt realiseren met de juiste financiële middelen. Waardering van ondernemingen, fusies, overnames en desinvesteringen komen uitgebreid aan bod, zodat je weet hoe je digitale assets en strategische kansen optimaal benut. Je verdiept je in treasury en cash management om liquiditeit te waarborgen en financiële risico’s beheersbaar te houden. Risicomanagement speelt daarbij een centrale rol, net als inzicht in financiële rapportage en analyse waarmee je prestaties meet, bijstuurt en verantwoording aflegt. Je versterkt je kennis van corporate governance en compliance om in lijn met wet- en regelgeving te opereren, ook in internationale context. Tot slot ontwikkel je strategisch financieel leiderschap waarmee je niet alleen financiële processen stuurt, maar ook digitale transformatie binnen je organisatie aanjaagt. Deze Post-HBO is onmisbaar voor wie financiële slagkracht wil combineren met digitale innovatie en impact. Ontdek hoe jij het verschil maakt in digitale marketing met een sterke financiële basis. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij financieel het verschil maken op strategisch niveau en organisaties helpen duurzame groei te realiseren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Corporate Finance ontwikkel je de expertise om financiële strategieën te formuleren die écht impact hebben. Je leert investeringsanalyses uitvoeren en onderbouwde financiële beslissingen nemen die bijdragen aan waardecreatie. Je verdiept je in kapitaalstructuren en financieringsvormen, zodat je altijd de juiste balans vindt tussen risico en rendement. Je krijgt inzicht in de waardering van ondernemingen en hoe je succesvol stuurt bij fusies, overnames en desinvesteringen. Ook treasury en cash management komen uitgebreid aan bod, zodat je liquiditeit beheerst en financiële continuïteit waarborgt. Risicomanagement vormt een integraal onderdeel van de opleiding, net als het analyseren van financiële rapportages en het interpreteren van cijfers op strategisch niveau. Je leert hoe je binnen de kaders van corporate governance en compliance opereert, met oog voor transparantie en betrouwbaarheid. Daarnaast werk je aan jouw rol als strategisch financieel leider, zodat je met visie en overtuiging richting kunt geven aan financiële besluitvorming. Kies voor de Post-HBO Strategic Corporate Finance en geef jouw carrière een krachtige impuls met kennis die direct toepasbaar is in de praktijk van vandaag én morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een financiële strategie die aansluit bij de strategische doelen van de organisatie. Je voert investeringsanalyses uit en neemt gefundeerde financiële beslissingen. Je beheert kapitaalstructuur en kiest passende financieringsvormen. Je voert waarderingen uit van ondernemingen voor strategische besluitvorming. Je begeleidt fusies, overnames en desinvesteringen met inzicht in financiële gevolgen. Je beheert treasury en cash management voor optimale liquiditeitspositie. Je past risicomanagement toe om financiële risico’s effectief te beheersen. Je analyseert financiële rapportages en waarborgt corporate governance en compliance. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Financiële strategie Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleid Formuleren van lange termijn financiële doelstellingen Aligneren van financiële en bedrijfsstrategie Financiële scenario-analyse en stress-tests Waardecreatie als uitgangspunt Invloed van kapitaalstructuur op strategie Strategische investeringsbeslissingen Balanceren tussen risico en rendement Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s) Evaluatie en bijstelling van financiële strategie Inhoud van Les 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback) Berekenen van kasstromen en disconteringsvoet Risicoanalyse bij investeringsprojecten Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzes Strategische investeringsportefeuilles beheren Sensitiviteitsanalyse en scenario-planning Investeringsbeslissingen in internationale context Effect van investeringen op balans en resultaat Communicatie van investeringsvoorstellen Monitoring en evaluatie van investeringsresultaten Inhoud van Les 3 Kapitaalstructuur en financiering Theorieën over optimale kapitaalstructuur Eigen vermogen versus vreemd vermogen Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoering Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen) Private equity en venture capital Kostprijs van kapitaal berekenen Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden Effect van leverage op risico en rendement Refinancieringsstrategieën Juridische aspecten van financieringsvormen Inhoud van Les 4 Waardering van ondernemingen Doel en toepassingen van waarderingen Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based) Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwen Marktwaardering versus intrinsieke waarde Invloed van risico en groeiverwachtingen op waarde Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions) Waardebepaling bij fusies en overnames Due diligence en waarderingsrisico’s Impact van niet-financiële factoren op waarde Rapportage en communicatie van waarderingsresultaten Inhoud van Les 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Strategische motieven voor fusies en overnames Proces van fusies en overnames (M&A) Due diligence uitvoeren en beoordelen Structureren van transacties Financieringsvormen bij M&A Integratie en post-merger management Juridische en fiscale aspecten bij transacties Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijven Risicomanagement tijdens M&A processen Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnames Inhoud van Les 6 Treasury en cash management Functie en rol van treasury binnen ondernemingen Liquiditeitsplanning en forecasting Beheer van kasmiddelen en kortlopende financiering Betalingsverkeer en bankrelaties Treasury-instrumenten voor risicoafdekking Valutarisicobeheer en hedgingstrategieën Rente- en renterisicobeheer Intern treasurybeleid en procedures Treasury rapportages en monitoring Compliance en interne controles binnen treasury Inhoud van Les 7 Risicomanagement in finance Identificeren van financiële risico’s Kwantificeren en beoordelen van risico’s Strategieën voor risicobeperking Gebruik van derivaten voor risicoafdekking Operationeel versus financieel risico Risicomanagementkaders en normen Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultaten Risicorapportages aan bestuur en toezichthouders Verzekeringen en risicooverdracht Cultuur en governance rondom risicomanagement Inhoud van Les 8 Financiële rapportage en analyse Structuur en inhoud van financiële verslaggeving Interpretatie van balans, winst- en verliesrekening Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatoren Ratioanalyse voor financiële gezondheid Managementrapportages opstellen en interpreteren Trendsignalering en benchmarking Invloed van accountingprincipes op cijfers Rapportage voor interne en externe stakeholders Forecasting en budgettering Evalueren van financiële prestaties Inhoud van Les 9 Corporate governance en compliance Principes van corporate governance Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezicht Transparantie en verantwoording in financiële besluitvorming Wet- en regelgeving rondom corporate finance Intern toezicht en audits Compliance programma’s en ethiek Governance codes en best practices Omgaan met belangenconflicten Communicatie naar aandeelhouders en investeerders Crisismanagement en governance Inhoud van Les 10 Strategisch financieel leiderschap Leiderschapsstijlen in financieel management Communicatie van financiële strategie naar stakeholders Besluitvorming onder onzekerheid Motiveren en ontwikkelen van financiële teams Verandering sturen binnen financiële organisatie Stakeholdermanagement in finance Innovatie en digitalisering in financieel beheer Strategisch adviseren van directie en bestuur Verantwoordelijkheid en ethiek in finance Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jezelf ontwikkelen tot een sterke sparringpartner op het gebied van governance, risicomanagement en compliance? Met de Post-HBO opleiding Strategic Governance, Risk and Compliance leer je hoe je governanceprincipes toepast om transparant, integer en toekomstgericht te sturen. Je ontwikkelt een scherpe risicomanagementstrategie die past bij de ambities van jouw organisatie en leert hoe je compliancekaders en relevante wet- en regelgeving effectief implementeert. Je verdiept je in interne controle en auditing, zodat je grip krijgt op processen en risico’s tijdig signaleert. Daarnaast werk je aan strategische beleidsontwikkeling en leer je hoe je risicocultuur en gedrag positief beïnvloedt binnen alle lagen van de organisatie. Je krijgt inzicht in data governance en informatiebeveiliging, cruciaal in een tijd waarin datarisico’s en cyberdreigingen toenemen. Ook crisismanagement en continuïteit komen uitgebreid aan bod, zodat je voorbereid bent op onverwachte situaties en snel kunt schakelen. Je ontwikkelt verantwoordings- en rapportagesystemen die zorgen voor transparantie richting toezichthouders en stakeholders. Tot slot versterk je jouw strategisch leiderschap en stakeholdermanagement, zodat je als GRC-professional het verschil maakt. Met deze opleiding vergroot je jouw impact in complexe omgevingen en geef je richting aan duurzaam en verantwoord organiseren. Start nu en geef jouw carrière in GRC een krachtige impuls. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je past governanceprincipes toe om transparantie en integriteit binnen de organisatie te waarborgen. Je ontwikkelt en implementeert een risicomanagementstrategie die aansluit bij de organisatievisie. Je zorgt voor naleving van compliancekaders en relevante wet- en regelgeving. Je voert interne controle en audits uit om processen en risico’s effectief te monitoren. Je ontwikkelt strategieën en beleid die aansluiten bij de doelstellingen en risico’s van de organisatie. Je beïnvloedt de risicocultuur en het gedrag binnen de organisatie om risicobewustzijn te vergroten. Je beheert data governance en waarborgt informatiebeveiliging volgens de laatste standaarden. Je bent voorbereid op crisismanagement en zorgt voor continuïteit in uitdagende situaties. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Governanceprincipes Definities en kaders van governance Rol en verantwoordelijkheid van bestuur en toezichthouders Governance codes en wettelijke kaders Bestuursmodellen en besluitvormingsstructuren Transparantie en verantwoording Relatie tussen governance en strategisch management Governance binnen publieke en private organisaties Governance-rapportages en monitoring Stakeholderbetrokkenheid in governance Evaluatie en verbetering van governancepraktijken Inhoud van Les 2 Risicomanagementstrategie Inbedding van risicomanagement in strategie Risico-identificatie op strategisch niveau Risicobereidheid en risicotolerantie bepalen Integratie van risico’s in besluitvorming Strategische risicoanalyse methoden Risicogovernance en verantwoordelijkheden Communicatie over risico’s binnen de organisatie Monitoring en rapportage van strategische risico’s Gebruik van risicoregisters en dashboards Evaluatie en herziening van risicomanagementbeleid Inhoud van Les 3 Compliancekaders en wetgeving Overzicht relevante wet- en regelgeving Compliancebeleid ontwikkelen en implementeren Rollen binnen complianceorganisatie Compliance monitoring en audits Omgaan met non-compliance en sancties Integriteit en ethiek binnen compliance Samenwerking met toezichthouders Documentatie en registratie van compliance-activiteiten Compliance risicoanalyse Verankering van compliance in de organisatiecultuur Inhoud van Les 4 Interne controle en audit Functie en doel van interne controle Opzet en werking van interne controlesystemen Auditplanning en -uitvoering Risicogerichte auditbenadering Rapporteren van auditbevindingen Follow-up en controle op verbeteracties Onafhankelijkheid en objectiviteit van auditors Audit en compliance integreren Gebruik van auditsoftware en tools Evalueren van auditprocessen Inhoud van Les 5 Strategie en beleid ontwikkeling Opstellen van governance-, risico- en compliancebeleid Afstemming op organisatiedoelen en -strategie Stakeholderanalyse en betrokkenheid Methodieken voor beleidsontwikkeling Communiceren van beleid en afspraken Implementatieplanning en verandermanagement Meetbare doelen en KPI’s formuleren Toetsen van beleid op effectiviteit Periodieke beleidsreview en actualisatie Documenteren en archiveren van beleid Inhoud van Les 6 Risicocultuur en gedragsbeïnvloeding Kenmerken van een gezonde risicocultuur Invloed van leiderschap op cultuur Gedrag en besluitvorming binnen risico’s Communicatie en bewustwording stimuleren Rol van training en dialoog (niet als onderwerp) Feedback- en rapportagecultuur ontwikkelen Omgaan met risico’s en fouten bespreken Cultuur meten en analyseren Gedragsverandering in risicomanagement Positieve risicohouding bevorderen Inhoud van Les 7 Data governance en informatiebeveiliging Basisprincipes van data governance Wetgeving rondom privacy en gegevensbescherming Rollen en verantwoordelijkheden voor data management Beleid voor informatiebeveiliging Risico’s van datalekken en cyberdreigingen Monitoring en rapportage van databeveiliging Integratie van data governance in GRC Incidentmanagement bij datalekken Gebruik van IT-controls in risicobeheersing Continue verbetering van data governance Inhoud van Les 8 Crisismanagement en continuïteit Strategieën voor crisisvoorbereiding Ontwikkelen van crisismanagementstructuren Rollen en taken bij crisisrespons Communicatie tijdens crises Continuïteitsplanning en herstelstrategieën Oefenen en evalueren van crisisplannen Risicoanalyse gericht op crises Samenwerken met ketenpartners Documentatie van crises en lessons learned Integratie van crisismanagement in GRC Inhoud van Les 9 Verantwoordings- en rapportagesystemen Eisen aan governance- en risicorapportages Inrichting van rapportagestructuren Gebruik van dashboards en managementinformatie Transparantie richting interne en externe stakeholders Integriteit en betrouwbaarheid van data Frequentie en inhoud van rapportages Compliance- en auditrapportages koppelen Beoordelen en interpreteren van rapportages Gebruik van rapportages voor besluitvorming Continu verbeteren van rapportageprocessen Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap en stakeholdermanagement Leiderschap in governance, risico en compliance Visievorming en strategische sturing Stakeholderanalyse en belangenmanagement Effectieve communicatie met bestuur en toezichthouders Conflictmanagement en belangenafweging Creëren van draagvlak voor GRC-initiatieven Rollen en verantwoordelijkheden helder maken Inzetten van netwerken en coalities Innovatie en vernieuwing stimuleren Reflectie en persoonlijke ontwikkeling binnen leiderschap Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je uitblinken in het sturen en managen van strategisch onderzoek binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Research Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om onderzoek effectief te organiseren en te laten bijdragen aan de strategische doelen. Je leert hoe je een doordacht strategisch onderzoeksbeleid ontwikkelt dat aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar omgeving. Financieringsstrategieën helpen je om onderzoek slim te bekostigen en duurzaam te maken. Kwaliteitsborging staat centraal, zodat je de integriteit en betrouwbaarheid van onderzoeksresultaten garandeert, terwijl ethiek en integriteit zorgen voor een verantwoord onderzoeksproces. Stakeholdergericht onderzoek leert je om verschillende belangen te verbinden en optimaal samen te werken. Je ontwikkelt expertise in onderzoekscommunicatie en profilering, waarmee je de zichtbaarheid en impact van onderzoek vergroot. Impact en valorisatie zorgen ervoor dat onderzoeksresultaten worden omgezet in tastbare waarde voor de organisatie en samenleving. Daarnaast krijg je inzicht in het juridische en bestuurlijke kader waarbinnen onderzoek plaatsvindt. Met strategisch leiderschap in onderzoek ben jij in staat om innovatie en kwaliteit te stimuleren en een voortrekkersrol te vervullen. Kies voor de Post-HBO Strategic Research Management en geef jouw carrière een stevige impuls richting strategische topfuncties. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt strategisch onderzoeksbeleid dat aansluit bij de lange termijn doelen van de organisatie. Je organiseert onderzoeksprocessen efficiënt en effectief binnen diverse organisatiestructuren. Je hanteert financieringsstrategieën om onderzoek duurzaam en succesvol te bekostigen. Je borgt de kwaliteit van onderzoek door systematische controles en verbetermaatregelen toe te passen. Je werkt ethisch en integer volgens geldende normen en richtlijnen binnen onderzoeksprojecten. Je voert stakeholdergericht onderzoek uit door belangen te verbinden en samenwerking te stimuleren. Je communiceert onderzoeksresultaten helder en profileert onderzoek binnen en buiten de organisatie. Je realiseert impact en valorisatie door onderzoeksuitkomsten om te zetten in concrete waarde voor de organisatie en samenleving. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch onderzoeksbeleid Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteiten Strategische positionering van onderzoek binnen organisaties Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelen Rol van kennisinstellingen in innovatielandschap Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleid Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden) Strategische agenda’s ontwikkelen en beheren Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultaten Inhoud van Les 2 Organisatie van onderzoek Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepen Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteams Inrichting van governance rondom onderzoek Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisaties Stimuleren van interdisciplinaire samenwerking Organisatie van kennisdeling en -opslag Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteiten Evaluatie en sturing op output en impact Inrichting van ondersteuning voor onderzoekers Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuur Inhoud van Les 3 Financieringsstrategieën Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkers Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelen Public funding vs. private funding: voor- en nadelen Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen calls Opstellen van meerjarige financieringsplannen Risicospreiding binnen de financieringsmix Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgetten Samenwerking met partners in co-financiering Strategische acquisitie en relatiemanagement Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringen Inhoud van Les 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteit Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO) Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpen Peer review processen organiseren Data-integriteit en wetenschappelijke transparantie Open science en verantwoord publiceren Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.) Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams Implementeren van lessons learned Externe audits en evaluaties voorbereiden Inhoud van Les 5 Ethiek en integriteit Grondslagen van onderzoeksintegriteit Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraude Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies) Openheid, transparantie en verantwoording Informed consent en datagebruik Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvorming Borgen van vertrouwelijkheid en privacy Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteams Omgaan met meldingen en incidenten Cultuur van integriteit stimuleren en onderhouden Inhoud van Les 6 Stakeholdergericht onderzoek Identificeren van relevante stakeholders Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragen Co-creatie en participatief onderzoek organiseren Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholders Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepen Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijk Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragen Vormgeven van impactgericht onderzoek Governance bij meerpartijensamenwerkingen Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteit Inhoud van Les 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategie Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroep Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultaten Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingen Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheer Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arena Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortia Profileren van de organisatie als kennispartner Communicatie rondom ethische of controversiële thema’s Evalueren van communicatieresultaten en bereik Inhoud van Les 8 Impact en valorisatie Definitie en dimensies van onderzoeksimpact Impact creëren binnen en buiten de wetenschap Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoek Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models) Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheiden Kennisoverdracht en commercialisering Samenwerken met bedrijven en overheden Strategisch kiezen voor valorisatieroutes Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportages Rapportage en verantwoording richting financiers Inhoud van Les 9 Juridisch en bestuurlijk kader Auteursrechten en intellectueel eigendom Contractvorming bij samenwerkingsonderzoek Wet- en regelgeving rondom databescherming Governance van consortia en allianties Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders Juridische aspecten van financieringscontracten Internationale samenwerkingsvraagstukken Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraude Interne en externe aansprakelijkheid Harmonisatie van juridische kaders binnen organisaties Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Strategische visievorming binnen kennisinstellingen Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingen Besluitvorming onder onzekerheid Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimuleren Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie Oplossen van conflicten en belangenverschillen Leidinggeven aan interdisciplinaire teams Stakeholders inspireren en verbinden Diversiteit en inclusie in onderzoeksteams Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantie Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je als strategisch professional het verschil maken in de non-profitsector en maatschappelijke impact vergroten? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Non-Profit ontwikkel je expertise in strategische beleidsvorming die aansluit bij de unieke uitdagingen van non-profitorganisaties. Je leert omgevingsgericht strategisch te denken en organisaties effectief te sturen binnen complexe governance-structuren. Strategisch leiderschap en veranderingsmanagement helpen je om duurzame impact te realiseren en organisaties klaar te maken voor de toekomst. Met prestatiesturing focus je op het meten en verbeteren van maatschappelijke resultaten, terwijl je financiering en bedrijfsvoering optimaliseert voor continuïteit en groei. Je verdiept je in positionering en externe communicatie om de zichtbaarheid en het draagvlak van de organisatie te vergroten. Samenwerking en netwerkstrategie zorgen ervoor dat je waardevolle partnerschappen opbouwt die je doelen versterken. Daarnaast ontwikkel je innovatiekracht en organisatieontwikkeling om flexibel en toekomstbestendig te blijven. Juridische en ethische kaders vormen het fundament waarbinnen je verantwoord en professioneel opereert. Deze opleiding is ideaal als je je strategische vaardigheden wilt inzetten om non-profitorganisaties te versterken en een blijvende maatschappelijke bijdrage te leveren. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je leert strategische beleidsvorming te ontwikkelen die aansluit bij maatschappelijke doelstellingen en organisatiedoelen. Je past omgevingsgericht strategisch denken toe om kansen en risico’s in de externe context te identificeren. Je versterkt organisatiesturing en governance om transparantie en effectiviteit te waarborgen. Je ontwikkelt strategisch leiderschap om verandering te begeleiden en duurzame impact te realiseren. Je beheerst prestatiesturing gericht op het meten en vergroten van maatschappelijke impact. Je krijgt inzicht in financiering en bedrijfsvoering om non-profitorganisaties financieel gezond te houden. Je leert positionering en externe communicatie in te zetten om zichtbaarheid en draagvlak te vergroten. Je bouwt samenwerking en netwerkstrategie uit om gezamenlijke doelen te realiseren en kennis te delen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische beleidsvorming Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige context Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden Formuleren van meerjarenbeleid Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclus Strategische keuzes maken binnen beperkte middelen Prioriteren van maatschappelijke opgaven Inzetten op impact en relevantie Interne en externe afstemming van beleidsdoelen Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumenten Monitoren en evalueren van beleidsuitvoering Inhoud van Les 2 Omgevingsgericht strategisch denken Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerken Publieke waardecreatie in maatschappelijke context Analyseren van politieke, sociale en economische trends Reageren op veranderende wet- en regelgeving Positionering in het publieke domein Strategieën voor samenwerking en netwerkvorming Omgaan met externe druk en verwachtingen Relatiebeheer met financiers en toezichthouders Signaleren van kansen voor publieke innovatie Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleid Inhoud van Les 3 Organisatiesturing en governance Bestuurlijke modellen en governanceprincipes Rol en positie van toezichthouders Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoering Transparantie en verantwoording binnen governance Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnen Toepassen van good governance codes Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganen Sturing op kwaliteit en effectiviteit Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvorming Audits en governance-evaluaties toepassen Inhoud van Les 4 Strategisch leiderschap en verandering Leiden van verandering in publieke context Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuur Opgavegericht en dienend leiderschap Creëren van draagvlak voor strategie Veranderstrategieën binnen complexe omgevingen Beïnvloeden van houding en gedrag Sturen op betrokkenheid en zingeving Omgaan met spanningsvelden en weerstand Besluitvorming onder druk en onzekerheid Persoonlijk leiderschap en reflectie Inhoud van Les 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Definiëren van maatschappelijke doelstellingen Prestatiemanagement binnen non-profitorganisaties KPI’s ontwikkelen voor publieke waarde Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output) Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatie Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren Leergericht monitoren en bijsturen Data gebruiken voor verantwoording en verbetering Transparant rapporteren aan stakeholders Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaarde Inhoud van Les 6 Financiering en bedrijfsvoering Inzicht in financieringsstromen in de non-profit Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwerving Programmafinanciering en projectbudgettering Beoordelen van kosteneffectiviteit Integreren van financiële sturing in strategie Omgaan met onzekerheid in bekostiging Opstellen van een strategisch financieel plan Rol van controllers en financiën bij beleidsvorming Optimaliseren van bedrijfsvoering en overhead Verantwoording van middelengebruik en transparantie Inhoud van Les 7 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 8 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Innovatie stimuleren binnen bestaande structuren Ruimte creëren voor experimenten Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyseren Toepassen van design thinking in non-profitcontext Leren en ontwikkelen als strategisch speerpunt Implementeren van nieuwe werkwijzen Kennisdeling en borging in de organisatie Evalueren van innovatieve trajecten Integreren van gebruikers- en burgerperspectief Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren) Inhoud van Les 10 Juridische en ethische kaders Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.) Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzes Privacy en gegevensbescherming in het publieke domein Integriteit, belangenverstrengeling en governance Toezicht en verantwoording in publieke instellingen Strategische keuzes afwegen binnen ethische kaders Grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties Juridische risico’s signaleren en beheersen Verantwoording richting politiek en samenleving Integratie van juridische aspecten in beleidsadvies Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil jij uitblinken in strategisch bestuur en governance binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Governance ontwikkel je diepgaande kennis van governance-structuren en leer je hoe je deze effectief inzet voor een sterk en verantwoord bestuur. Je krijgt inzicht in integriteit en compliance, waardoor je zorgt voor naleving van wet- en regelgeving en ethisch leiderschap toont. Strategische besluitvorming staat centraal, zodat je complexe keuzes kunt maken die bijdragen aan duurzame groei en stabiliteit. Je leert risicomanagement toepassen om bedreigingen tijdig te signaleren en beheersen. Door inzicht in organisatiestructuur en machtsverhoudingen weet je hoe je invloed uitoefent en besluitvormingsprocessen optimaliseert. Verantwoording en transparantie worden sleutelbegrippen waarmee je het vertrouwen van stakeholders versterkt. Met kennis van juridische en fiscale kaders ben je in staat om binnen de juiste grenzen te opereren en risico’s te minimaliseren. Strategisch toezicht en bestuurlijke effectiviteit helpen je om processen continu te verbeteren en doelen te realiseren. Reflectie op je eigen handelen maakt dat je als bestuurder blijft groeien en het verschil maakt. Start met Strategic Management Governance en versterk jouw rol in het strategisch bestuur van morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectief strategisch bestuur dat aansluit bij de organisatiedoelen. Je analyseert en implementeert passende governance-structuren voor optimale besturing. Je waarborgt integriteit en compliance binnen de organisatie en stimuleert ethisch gedrag. Je neemt weloverwogen strategische beslissingen op basis van grondige analyse en belangenafweging. Je past risicomanagement toe om potentiële bedreigingen te identificeren en te beheersen. Je begrijpt de invloed van organisatiestructuur en machtsverhoudingen op besluitvorming en effectiviteit. Je zorgt voor verantwoording en transparantie richting stakeholders en bevordert vertrouwen. Je voert strategisch toezicht uit en verbetert bestuurlijke effectiviteit door continue reflectie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch bestuur Vaststellen van missie, visie en kernwaarden Verantwoordelijkheden van bestuur in de governanceketen Verdelen van rollen tussen bestuur en toezicht Formuleren van strategische beleidskaders Monitoring van strategische doelstellingen Interactie tussen strategie en governanceprincipes Jaarplan en strategisch meerjarenbeleid opstellen Positionering van bestuur in een netwerkorganisatie Bestuurlijke besluitvorming en legitimiteit Integratie van stakeholderbelangen in strategie Inhoud van Les 2 Governance-structuren Verschillende governance modellen (one-tier, two-tier) Taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht Rolverdeling tussen toezicht, bestuur en management Opstellen van governance handboeken en statuten Inrichten van commissies (audit, remuneratie, governance) Besluitvorming binnen toezichtorganen structureren Governancecodes en richtlijnen toepassen (bijv. Corporate Governance Code) Effectiviteit van toezichthoudende organen beoordelen Onafhankelijkheid van toezichthouders waarborgen Governance bij familiebedrijven, stichtingen en corporaties Inhoud van Les 3 Integriteit en compliance Ontwikkelen van een integriteitsbeleid Opzetten van meldprocedures en klokkenluidersregelingen Beoordelen van compliance-risico’s Inrichten van toezicht op gedrag en cultuur Verankeren van ethische kaders in besluitvorming Vermijden van belangenverstrengeling Handhaven van integriteitsregels bij bestuur en toezicht Opstellen van gedragscodes en sanctiebeleid Audits en interne controlemechanismen uitvoeren Toezicht op naleving van wet- en regelgeving Inhoud van Les 4 Strategische besluitvorming Analyseren van besluitvormingsprocessen op bestuursniveau Toepassen van besluitvorming onder onzekerheid Rollen en invloedsfactoren binnen besluitvorming Samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezicht Inrichten van escalatieprocedures Gebruik van scenario’s en impactanalyses Risicogestuurde besluitvorming Informatievoorziening en besluitonderbouwing Beoordelen van besluitvorming achteraf (governance review) Transparantie en communicatie over besluiten Inhoud van Les 5 Risicomanagement Inrichten van een risicomanagementstructuur Risico-identificatie op strategisch niveau Toepassen van de risicomanagementcyclus (COSO, ISO 31000) Relatie tussen risicobeheersing en governance Verantwoordelijkheden in de risicobeheersstructuur Monitoren van risicoprofielen Escaleren en rapporteren van risico’s Kwalitatieve en kwantitatieve risicometingen Inrichting van het risicocomité Cultuur en gedrag rondom risicobewustzijn Inhoud van Les 6 Organisatiestructuur en macht Inrichting van bestuurlijke verhoudingen binnen organisaties Analyse van formele en informele machtsstructuren Delegatie van bevoegdheden Invloed van structuur op besluitvorming Governance bij netwerken en samenwerkingsverbanden Positie van staffuncties in governance Bestuurlijke complexiteit in concernstructuren Inrichting van matrixorganisaties en projectstructuren Macht en tegenmacht organiseren Spanning tussen centrale en decentrale aansturing Inhoud van Les 7 Verantwoording en transparantie Inrichten van verantwoordingslijnen Jaarverslaggeving en bestuursrapportages Communicatie met interne en externe stakeholders Transparantieverplichtingen binnen governancekaders Openbaarheid van informatie versus vertrouwelijkheid Prestatie-indicatoren en verantwoording Externe toezichtrelaties (AFM, DNB, Inspecties) Accountability binnen ketens en netwerken Governance-audits en externe toetsing Evaluatie en zelfreflectie van bestuur en toezicht Inhoud van Les 8 Strategisch toezicht Inrichting en positionering van toezicht in organisaties Informatiepositie van toezichthouders Kritisch-constructieve opstelling binnen toezicht Strategiebeoordeling door toezichthoudende organen Rol van toezicht bij crisissituaties Individuele en collectieve verantwoordelijkheid van toezichthouders Interactie tussen toezicht en audit Beoordelen van de effectiviteit van toezicht Toezicht op compliance en risicobeheersing Strategiegesprekken tussen bestuur en toezicht Inhoud van Les 9 Juridische en fiscale kaders Juridische structuur van organisaties begrijpen Wet- en regelgeving voor bestuur en toezicht Aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders Governance-implicaties van rechtsvormen Belastingstructuur en governanceaspecten Juridische toetsing van besluiten Rechten van stakeholders (OR, aandeelhouders, cliënten) Governance bij fusies, overnames en herstructurering Fiscale risico’s en compliancevraagstukken Juridisch vastleggen van governanceafspraken Inhoud van Les 10 Bestuurlijke effectiviteit en reflectie Zelfevaluatie van bestuur en toezicht organiseren Feedbackcycli implementeren binnen governance Evaluatiecriteria voor bestuurs- en toezichtsorganen Intervisie en casusbesprekingen faciliteren Cultuur en gedrag als onderdeel van effectiviteit Het lerend vermogen van de bestuurslaag versterken Conflicthantering binnen bestuur en toezicht Bestuurlijke blindheid herkennen en voorkomen Gebruik van externe governancebegeleiding Continue professionele ontwikkeling van bestuurders Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!

Wil je jouw impact in de zorg- en welzijnssector vergroten en strategisch meebouwen aan toekomstbestendige organisaties? Met de post-hbo opleiding Strategic Management Care and Welfare ontwikkel je diepgaande kennis van strategisch beleid en visieontwikkeling, zodat je heldere koerslijnen uitzet die aansluiten bij maatschappelijke behoeften. Je leert kwaliteits- en resultaatgericht werken, waarbij je de organisatie-inrichting en veranderstrategieën effectief vormgeeft om duurzame verbeteringen te realiseren. Financieel management in zorg en welzijn helpt je om budgetten en middelen optimaal te benutten binnen complexe omgevingen. Daarnaast krijg je inzicht in het juridisch en ethisch kader, zodat je beslissingen verantwoord en met integriteit neemt. Leiderschap en besluitvorming staan centraal, zodat je met overtuiging en daadkracht richting geeft. Samenwerking en netwerksturing versterken je vermogen om stakeholders te verbinden en gezamenlijke doelen te bereiken. Je ontwikkelt een cliëntgerichte en integrale aanpak, waarbij digitalisering en informatievoorziening een belangrijke rol spelen om processen te verbeteren en transparantie te waarborgen. Met monitoring en verantwoording houd je grip op resultaten en kwaliteit. Deze opleiding bereidt je voor op een strategische rol waarin je met kennis, vaardigheden en passie bijdraagt aan de toekomst van zorg en welzijn. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Door onder meer het inbrengen van jouw eigen werkervaring wordt de opleiding gericht op de eigen werksituatie. We verzorgen alle praktijkopleidingen op 78 locaties in Nederland. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De Post-HBO opleiding van Go2Lean is opgebouwd uit 8 studielessen. Wanneer je kiest voor de dagstudie, bereid je 2 studielessen per keer voor. Voor de avondstudie bereid je 1 studieles per keer voor. Iedere studieles vergt ongeveer 3 tot 5 uren voorbereiding. Je dient je ook voor de eerste bijeenkomst voor te bereiden. Leerdoelen Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch beleid en visieontwikkeling Analyse van maatschappelijke en beleidsontwikkelingen Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden Vertalen van visie naar strategische doelstellingen Beleidsvorming op organisatieniveau Verbinding tussen organisatiebeleid en praktijk Strategieformulering in zorg en welzijn Prioriteren van strategische keuzes Langetermijnplanning en toekomstscenario’s Beoordeling van beleidsalternatieven Communicatie van strategisch beleid intern en extern Inhoud van Les 2 Kwaliteits- en resultaatgericht werken Ontwikkeling van kwaliteitskaders en normen Implementatie van kwaliteitssystemen Gebruik van kwaliteitsindicatoren Monitoring van zorg- en dienstverleningsprocessen Prestatiemanagement op team- en organisatieniveau Opzetten van verbetercycli (PDCA) Beoordeling van cliënttevredenheid Leren van incidenten en klachten Jaarverslaglegging en externe verantwoording Borging van kwaliteit in het strategisch beleid Inhoud van Les 3 Organisatie-inrichting en veranderstrategie Analyse van organisatiestructuren in zorg en welzijn Inrichting van besluitvormings- en overlegstructuren Positionering van afdelingen en teams Implementatie van veranderstrategieën Cultuurverandering en gedragsverandering Rol van leiderschap in transities Betrekken van medewerkers bij organisatieverandering Procesoptimalisatie in cliëntgerichte zorg Evaluatie van verandertrajecten Strategische keuzes bij herstructurering Inhoud van Les 4 Financieel management in zorg en welzijn Begrip van financieringsstromen (Zvw, Wlz, Wmo, Jeugdwet) Opstellen van strategische begrotingen Kostenbeheersing en doelmatigheid Analyseren van jaarrekeningen en budgetten Businesscases voor zorginnovaties Inzicht in bekostigingsmodellen en tarieven Risicoanalyse en scenariofinanciering Transparantie in geldstromen en uitgaven Benchmarking van financiële prestaties Sturing op financieel rendement en maatschappelijke impact Inhoud van Les 5 Juridisch en ethisch kader Wet- en regelgeving in zorg en welzijn (o.a. WGBO, Wkkgz, AVG) Rechten en plichten van cliënten Privacy en gegevensverwerking Aansprakelijkheid en tuchtrecht Governance en compliance in zorgorganisaties Ethische besluitvorming bij complexe casuïstiek Dilemma’s in zorgverdeling en toegang Positionering van ethische commissies Juridische aspecten van samenwerking en inkoop Verantwoording richting toezichthouders (IGJ, NZa) Inhoud van Les 6 Leiderschap en besluitvorming Leiderschapsstijlen in de zorg- en welzijnscontext Besluitvormingsmodellen en -structuren Situatief en gedeeld leiderschap Stimuleren van eigenaarschap bij medewerkers Effectieve aansturing van teams Rol van zelforganisatie in leiderschap Coachend leiderschap en reflectie Oplossen van conflicten in teams Verantwoordelijkheden en mandaat Beïnvloeden van besluitvorming in complexe organisaties Inhoud van Les 7 Samenwerking en netwerksturing Analyse van zorg- en welzijnsketens Ontwikkeling van regionale samenwerkingsverbanden Positionering in netwerken en allianties Afspraken over verantwoordelijkheden en governance Interprofessionele samenwerking bevorderen Vertrouwen opbouwen in partnerschappen Gegevensdeling en communicatie in ketens Evaluatie van ketenprestaties Samenwerking met gemeenten en zorgverzekeraars Innovatie binnen netwerkverbanden stimuleren Inhoud van Les 8 Cliëntgericht en integraal werken Analyse van cliëntbehoeften en leefwereld Opzetten van integrale zorg- en ondersteuningsplannen Persoonsgerichte benadering in beleid vertalen Samenwerking met cliëntsystemen en mantelzorgers Organisatie van regie rondom de cliënt Gedeelde besluitvorming stimuleren Feedbacksystemen inzetten voor verbetering Gebruik van ervaringsdeskundigheid Signaleren van knelpunten in toegang en doorstroom Strategieën voor inclusieve dienstverlening Inhoud van Les 9 Informatievoorziening en digitalisering Strategische inzet van ICT in zorg en welzijn Informatiebeleid ontwikkelen Systemen voor cliëntregistratie en dossiervoering Digitale communicatie en beeldzorg Data-analyse voor beleidsinformatie Rapportagesystemen en dashboards gebruiken Privacy en beveiliging van gegevens E-health en digitale ondersteuning integreren Ondersteuning van besluitvorming met data Digitaliseringsstrategie evalueren en bijsturen Inhoud van Les 10 Monitoring en verantwoording Ontwikkelen van een monitoringstrategie Vaststellen van relevante prestatie-indicatoren Opstellen van managementrapportages Gebruik van stuurinformatie op tactisch en strategisch niveau Verantwoording afleggen aan financiers en toezichthouders Interne audits en visitaties organiseren Leren van evaluaties en audits Verbinden van monitoring aan beleidsdoelen Inrichten van feedbackloops Doorvertaling van uitkomsten naar beleidsbijsturing Certificaat Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!