Opleidingen
56.639
resultaten
AI in financial reporting
Utrecht
di 15 sep. 2026
en 2 andere data
AI kan je reporting proces versnellen, verdiepen en consistenter maken. Maar binnen financial reporting kun je niet zomaar alles toepassen wat nu technisch mogelijk is. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe - zonder zelf controle te verliezen. In deze training leer je hoe je AI inzet in het reporting proces, terwijl je grip houdt op kwaliteit, compliance en je eigen professionele oordeel.
Je reporting proces wordt nooit meer eenvoudiger. Meer data, strakke deadlines en hogere verwachtingen vanuit management en stakeholders. Tegelijkertijd zie je dat AI steeds meer kan: analyses versnellen, toelichtingen genereren en patronen zichtbaar maken.
Maar juist binnen financial reporting ligt de lat continu hoger. Je kunt niet blind vertrouwen op output. Alles moet kloppen, uitlegbaar zijn en standhouden bij controle. Daar zit de echte uitdaging: hoe gebruik je AI zó dat het je werk beter maakt, zonder dat je afhankelijk wordt van iets wat je niet volledig kunt doorgronden?
In deze training werk je precies aan dat snijvlak. Je leert waar AI echt waarde toevoegt in het reporting proces, en waar je juist scherp moet blijven.
Wat ga je doen / wat komt aan bod Je doorloopt het reporting proces en past AI toe op de momenten waar het verschil maakt:
Waar AI wél (en niet) past in reporting Je krijgt scherp waar AI helpt binnen (fast) closing, consolidatie en disclosures – en waar het mogelijk botst met verslaggevingsnormen zoals IFRS of Dutch GAAP.
Sneller analyseren, beter begrijpen Je gebruikt AI bij reconciliaties, en ziet hoe dit doorwerkt in consolidatieprocessen.
Van cijfers naar verhaal Je zet AI in voor managementrapportages en toelichtingen en leert hoe je een consistent en besluitvormingsgericht narratief opbouwt.
Grip houden op output Je leert AI-resultaten kritisch(er) beoordelen: klopt het, is het volledig, zit er bias in? En hoe maak je het controleerbaar?
AI binnen governance en control Je onderkent en verkent risico’s rond data, privacy en modelgebruik en leert hoe je AI inbedt in bestaande control frameworks en betrek daarin de juiste afdelingen.
Je eigen AI-aanpak ontwikkelen Je werkt met prompts en bouwt een praktische workflow die je direct kunt toepassen in je eigen reporting proces.
Wat levert het je opNa deze training:
gebruik je AI gericht in je reporting proces, waar het echt waarde toevoegt
werk je sneller zonder in te leveren op kwaliteit
maak je sneller scherpere analyses en sterkere toelichtingen
kun je AI-output begrijpen, onderbouwen en verdedigen
heb je een eigen, werkbare aanpak voor AI in reporting
Voor wieJe bent verantwoordelijk voor (of nauw betrokken bij) financial reporting en wilt AI daarin op een verantwoorde manier inzetten. Je werkt bijvoorbeeld als accountant in business, financial controller, business controller of reporting specialist.
Objectives
Slimmer rapporteren met AI, zonder grip te verliezen op kwaliteit en controle
Student profile
AI kan je reporting proces versnellen, verdiepen en consistenter maken. Maar binnen financial reporting kun je niet zomaar alles toepassen wat nu technisch mogelijk is. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe, zonder zelf controle te verliezen.
In deze training leer je hoe je AI inzet in het reporting proces, terwijl je grip houdt op kwaliteit, compliance en je eigen professionele oordeel.
Education
Ochtend – waar zit de winst
De rol van AI in financial reporting
Koppeling AI met normenkader IFRS en Dutch GAAP
Toepassingen in analyse en eerste stappen van reporting
Praktijkvoorbeelden: sneller en slimmer rapporteren, case fast closing
Middag – hoe houd je grip
AI voor rapportages en toelichtingen
Beoordelen en valideren van AI-output
Governance, risico’s en compliance
Bouwen van je eigen AI-reporting workflow, cases van o.a. narrative reporting
Praktische informatieJe werkt tijdens de training in je eigen omgeving, op je eigen laptop. Voor maximaal leerrendement adviseren we een betaalde Copilot-licentie binnen je Microsoft 365-omgeving. Zonder deze licentie wordt de training meer demonstratief en kun je zelf minder oefenen.
Werk je met ChatGPT? Dat kan ook, maar houd rekening met privacy en AVG/GDPR, omdat data buiten je eigen omgeving wordt verwerkt.
€995
Klassikaal
max 20
8 uren
Power BI voor Finance: Nieuwe technieken, tools en AI
Bussum
di 6 okt. 2026
en 1 andere data
Er is geen gebrek aan nieuwe Power BI-functionaliteiten, tools en AI-toepassingen. De vraag is vooral: wat heb je er écht aan? Deze training begint waar de basis ophoudt. Je moet Power BI al in de vingers hebben; we gaan hier juist kijken wat er nog meer mogelijk is, en wat daarvan de moeite waard is in jouw praktijk.
Nieuwe functies, external tools en AI-toepassingen maken het mogelijk om sneller te bouwen, slimmer te modelleren en complexere vraagstukken efficiënter op te lossen. Maar niet alles wat nieuw is, voegt ook echt iets toe.
In deze training krijg je overzicht en richting. Geen losse gadgetshow, maar een praktische vertaalslag naar het werk van financials. Je werkt met concrete voorbeelden, zodat je beter kunt beoordelen welke technieken waarde toevoegen aan jouw rapportages en analyses - en welke je gerust kunt laten liggen. Daarmee werk je niet alleen efficiënter, maar vergroot je ook je bijdrage aan de Business Intelligence-ambities van je organisatie.
Wat levert deze training je op?
Je maakt kennis met recente Power BI-functionaliteiten zoals Visual Calculations en User Defined Functions, inclusief wanneer ze wel en niet handig zijn.
Je leert hoe datawarehouse- en datalake-principes je helpen om ook zonder data-engineering-achtergrond betere keuzes te maken in je BI-oplossing.
Je ontdekt welke custom visuals en external tools jouw analyses sneller, consistenter en professioneler maken.
Je leert hoe AI-tools zoals ChatGPT of Claude je kunnen ondersteunen bij complexe vraagstukken, bijvoorbeeld rond DAX, modellering en Row Level Security.
Je krijgt voorbeelden en instructies waarmee je na de training gericht verder kunt experimenteren en verdiepen.
Voor wie is deze training geschikt?
Voor controllers, accountants, finance managers en andere financials die de basis van Power BI goed beheersen en hun gereedschapskist willen verbreden met moderne technieken en toepassingen. Breng je eigen Windows laptop mee met Power BI Desktop (versie van maximaal 3 maanden oud). Een Power BI Pro (of hoger) account is handig maar niet noodzakelijk. Voor enkele external tools ontvang je vooraf installatie-instructies.
Hoe past deze training in het Power BI Excellence Traject?Dit traject brengt drie trainingen samen die logisch op elkaar aansluiten. Waar Essentials zich richt op de basis en Advanced op verdieping, biedt deze module juist verbreding met nieuwe technieken en ontwikkelingen. Bekijk het Power BI Excellence Traject om te zien hoe de trainingen zich tot elkaar verhouden en kies wat past bij jouw niveau en leerdoel.
Objectives
Werk slimmer met moderne Power BI-functionaliteiten
Student profile
Er is geen gebrek aan nieuwe Power BI-functionaliteiten, tools en AI-toepassingen. De vraag is vooral: wat heb je er écht aan?
Deze training begint waar de basis ophoudt. Je moet Power BI al in de vingers hebben; we gaan hier juist kijken wat er nog meer mogelijk is, en wat daarvan de moeite waard is in jouw praktijk.
Education
Wat gaan we doen?
Ochtend: nieuwe Power BI-technieken
Visual Calculations: snel rekenen in visuals
- wanneer is dit een slimme versneller en wanneer kies je toch liever voor klassieke DAX?
User Defined Functions (UDF): herbruikbare logica in Power BI.
- wat verandert dit in je model en hoe gebruik je het verstandig?
DataLake- en DataWarehouse-technieken voor non-data-engineers
- begrijp de principes zonder dat je zelf data engineer hoeft te zijn
Custom visuals en IBCS-principes met Zebra BI: wanneer voegen afwijkende visuals echt iets toe aan je rapportage?
Middag: tools, AI en versnelling
ChatGPT of Claude inzetten bij pittige vraagstukken
- bijvoorbeeld voor DAX-uitdagingen, RLS-vraagstukken of het structureren van oplossingsrichtingen
Werken met MCP server protocol: laat AI meer werk uitvoeren
- een praktische kennismaking met een nieuwe manier van samenwerken met AI
External tools zoals Bravo, DAX Studio en Measure Killer
- handige apps die je helpen met performance, documentatie en beheer
Hoe kies je wat je morgen al gaat gebruiken?
- je krijgt voorbeelden, instructies en een praktisch vertrekpunt om zelf verder te bouwen
Na deze dag weet je beter welke nieuwe technieken relevant zijn voor jouw praktijk, welke tools jouw werk versnellen en hoe AI je kan ondersteunen als hulpmiddel. Dit zijn stuk voor stuk onderwerpen waar je een hele dag mee kunt vullen; het doel van deze training is daarom vooral om je met de juiste voorbeelden en instructies gericht op weg te helpen.
Characteristics
Leergang Power BI
€950
Klassikaal
max 14
8 uren
Staf met impact: versterk de positie van je stafafdeling
Utrecht
vr 6 nov. 2026
In veel organisaties zijn stafafdelingen de onmisbare motor achter strategische keuzes, robuuste besluitvorming en duurzame kwaliteit. Jij en je team brengen beleid tot leven, beheersen risico’s, borgen compliance en maken de hele organisatie wendbaarder en toekomstbestendiger. Die toegevoegde waarde verdient meer zichtbaar licht; zeker nu de eisen aan staf alleen maar toenemen. Deze praktijkgerichte workshop helpt je om die kracht nog strategischer en zichtbaarder te maken. Onder leiding van Eppo Boot werk je met een helder, bewezen model voor moderne stafafdelingen. Ontdek wat écht impact creëert, in profit en publieke sector.
Stafafdelingen vormen vaak de stille kracht in organisaties: ze zorgen voor strategische diepgang, robuuste besluitvorming, risicobeheersing en duurzame kwaliteit. Bestuurders en lijn rekenen op jullie expertise voor meer samenhang, snellere ondersteuning en betere business-integratie, terwijl de eisen toenemen. Dit vraagt om betere positionering. Veel stafleiders herkennen deze uitdagingen:
Hoe maken we onze toegevoegde waarde zichtbaarder en concreter?
Hoe sturen we interne gesprekken naar gezamenlijke impact in plaats van vooral naar kosten en formatie?
Hoe balanceren we adviseren en (mee)uitvoeren optimaal?
Wat vraagt dit van modern leiderschap binnen de stafafdeling zelf?
Deze dag helpt je precies dáár verder mee. Aan de hand van het Staf Impact Model van Eppo Boot, onderzoek je de voorwaarden en succesfactoren van effectieve stafafdelingen, en hoe je die in jouw praktijk toepast.
Wat ga je doen?We gaan aan de slag met een helder en praktisch model voor effectieve stafafdelingen. Dit model beschrijft:
De veranderende eisen aan moderne stafafdelingen
De voorwaarden voor impact binnen de organisatie
De basiselementen van sterke stafafdelingen
De rol van de stafleider in het managen van de opgave
Je vertaalt dit Staf Impact Model naar jouw eigen praktijk: waar staat je afdeling nu stevig, waar schuilt nog extra potentieel, en hoe verbeter je het samenspel met bestuur en lijn?
Wat levert het je concreet op?Na deze dag heb je:
Inzicht in de voorwaarden die jouw stafafdeling écht onmisbaar maken
Tools om discussies te sturen naar impact en waarde in plaats van kosten
Concrete handvatten om je positie tussen bestuur en lijn te versterken
Gerichte acties om kwaliteit, samenhang en zichtbaarheid te vergroten
Vertrouwen in je rol als brug tussen bestuur en lijn
Meer houvast in je leiderschap en trots op de rol van je team
Voor wie?Leiders van stafafdelingen (HR, Finance, Legal, ICT, Risk, Facilitair e.a.) in bedrijfsleven en publieke organisaties. Ook interessant voor bestuurders en lijnmanagers die de strategische rol van staf beter willen benutten.
Objectives
Van stille kracht naar strategische partner
Student profile
In veel organisaties zijn stafafdelingen de onmisbare motor achter strategische keuzes, robuuste besluitvorming en duurzame kwaliteit. Jij en je team brengen beleid tot leven, beheersen risico’s, borgen compliance en maken de hele organisatie wendbaarder en toekomstbestendiger. Die toegevoegde waarde verdient meer zichtbaar licht; zeker nu de eisen aan staf alleen maar toenemen.
Deze praktijkgerichte workshop helpt je om die kracht nog strategischer en zichtbaarder te maken. Onder leiding van Eppo Boot werk je met een helder, bewezen model voor moderne stafafdelingen. Ontdek wat écht impact creëert, in profit en publieke sector.
Education
Hoofdlijnen programma
Ochtend – De kracht van de moderne stafafdeling
Veranderende eisen én kansen voor stafafdelingen
Impact creëren: voorwaarden en succesfactoren
Basiselementen van sterke, strategische stafteams
Middag – Leiderschap in de stafafdeling
Managen van de opgave: omgaan met bestuur, toezichthouders en lijn
Positionering en samenwerking versterken
Coaching en ontwikkeling van je stafmedewerkers
Toepassing op je eigen casuïstiek
Er is veel ruimte voor vragen en praktijkvoorbeelden uit de eigen organisatie.
Deelnemers ontvangen het boek van Eppo Boot: Staf met Impact.
€950
Klassikaal
max 16
8 uren
Workshop: Bouw rapporten, dashboards en slidedecks met AI
Utrecht
vr 7 aug. 2026
en 6 andere data
AI is niet langer alleen een sparringpartner. Met de juiste aanpak bouw je complete rapporten, Excel-modellen, slidedecks en interactieve dashboards vanuit ruwe input. In deze workshop ervaar je hoe je van losse bestanden naar presentatieklare output gaat: sneller, consistenter en in je eigen stijl.
Een Excel vol data, losse aantekeningen, rapporten die iedere maand opnieuw gebouwd moeten worden. Iedere professional kent het gevoel: de informatie is er, maar de output kost uren. In deze workshop verandert dat. Je leert hoe je met AI in één werkdag rapporten schrijft, slidedecks opbouwt en interactieve dashboards bouwt. Op basis van jouw eigen bestanden, in jouw eigen stijl.
De focus ligt volledig op output. Geen theorie over wat AI is of wordt. Wel hands-on werken met Claude, ChatGPT en Microsoft Copilot; de AI-tools die steeds vaker opduiken in de werkprocessen van finance-, M&A en legal professionals. Je ziet live hoe je van een ruwe dataset een verzorgd Excel-model maakt, hoe je aantekeningen omzet naar een presentatieklare pitch deck, en hoe je met één prompt een interactief HTML-dashboard genereert dat je direct naar een klant of bestuur kunt sturen.
Wat ga je leren?
Rapporten, adviesnotities en klantmails schrijven met Claude, ChatGPT en Microsoft Copilot in jouw eigen toon
Excel-modellen opschonen, structureren en uitbreiden met de juiste AI prompts
Slidedecks genereren vanuit data en tekst, inclusief opmaak en structuur
Interactieve HTML-dashboards bouwen zonder technische kennis
Persoonlijke skills bouwen in Claude, ChatGPT of Microsoft Copilot die jouw werkproces vastleggen
Een AI-agent inzetten voor repetitieve taken in jouw dagelijkse werk
Benieuwd hoe de output eruitziet?
Klik op de afbeelding en bekijk voorbeelden van rapporten, dashboards en slidedecks.
Wat levert het je op?
Uren tijdwinst op werk dat je elke week doet
Professionele, presentatieklare output
Een persoonlijke AI-werkflow die je de volgende ochtend meteen inzet
Inzicht in welke taken je aan AI kunt delegeren en welke niet
Concrete handvatten om kansen en risico's van AI te beoordelen in jouw praktijk
Voor wie is deze workshop?Deze workshop is bedoeld voor financials, M&A adviseurs, controllers, accountants, advocaten en compliance professionals die dagelijks werken met data, documenten en deadlines en die AI vooral praktisch willen inzetten.
Eerst breder kennismaken met AI?Deze workshop is bedoeld voor professionals die praktisch aan de slag willen met AI-output. Wil je eerst een bredere basis leggen in het werken met ChatGPT, Copilot en andere GenAI-tools? Bekijk dan de Leergang ChatGPT & Copilot voor financials.
Objectives
Van losse bestanden naar presentatieklare output
Student profile
AI is niet langer alleen een sparringpartner. Met de juiste aanpak bouw je complete rapporten, Excel-modellen, slidedecks en interactieve dashboards vanuit ruwe input. In deze workshop ervaar je hoe je van losse bestanden naar presentatieklare output gaat: sneller, consistenter en in je eigen stijl.
Education
Deel 1 (09:00 – 10:30)
• Aftrap: ‘werkbank’ inrichten met Claude, ChatGPT en Microsoft Copilot
• Prompt engineering: structuur, stijl en herbruikbaarheid
• Word & e-mail: rapporten, adviesnotities en klantmails schrijven in jouw eigen toon
Deel 2 (10:45 – 12:00)
• Excel & data: datasets opschonen, complexe formules genereren en modellen bouwen met AI prompts
• Herhalende rapporten zoals maandrapportages klaarzetten
• Praktische toepassingen voor controllers, accountants en M&A adviseurs
Lunch (12:00 – 13:00)
Deel 3 (13:00 – 14:30)
• PowerPoint & HTML-dashboards: slidedecks genereren vanuit data, Excel en tekst
• Interactieve HTML-dashboards bouwen zonder technische kennis; exporteerbaar als één bestand
• Van ruwe input naar presentatieklare output voor klant of bestuur
Deel 4 (14:45 – 17:30)
• Skills bouwen in Claude, ChatGPT & MS Copilot: jouw schrijfstijl, format en werkproces eenmalig vastleggen om dagelijks, wekelijks of maandelijks te herhalen
• Persoonlijk actieplan: drie concrete acties voor de komende 30 dagen, opgesteld én opgemaakt met AI
• Afronding en Q&A
€895
Klassikaal
max 14
8 uren
AI als chefsache
Bussum
di 27 okt. 2026
en 1 andere data
AI dringt steeds verder door tot op de bestuurstafel. Organisaties investeren, experimenteren en zoeken naar manieren om AI verantwoord én waardevol in te zetten. Voor bestuurders en CFO’s ontstaat daarmee een nieuw speelveld: hoe maak je tempo zonder grip te verliezen? Hoe stimuleer je innovatie, terwijl je verantwoordelijk blijft voor toezicht, risico’s en verantwoorde toepassing? In deze boardroomdialoog gaan Frederieke Leeflang en Joris Juttmann samen met de deelnemers in gesprek over de bestuurlijke impact van AI. Frederieke brengt het perspectief van bestuur en toezicht mee; Joris de dagelijkse praktijk van AI-transformatie binnen organisaties. Aan de hand van actuele casussen ontstaat een open uitwisseling over versnelling, verantwoordelijkheid, regelgeving, technologische afhankelijkheid en de keuzes die organisaties nu moeten maken.
AI dringt steeds verder door tot op de bestuurstafel. Organisaties investeren, experimenteren en zoeken naar manieren om AI verantwoord én waardevol in te zetten. Voor bestuurders en CFO’s ontstaat daarmee een nieuw speelveld: hoe maak je tempo zonder grip te verliezen? Hoe stimuleer je innovatie, terwijl je verantwoordelijk blijft voor toezicht, risico’s en verantwoorde toepassing?
In deze boardroomdialoog gaan Frederieke Leeflang en Joris Juttmann samen met de deelnemers in gesprek over de bestuurlijke impact van AI. Frederieke brengt het perspectief van bestuur en toezicht mee; Joris de dagelijkse praktijk van AI-transformatie binnen organisaties. Aan de hand van actuele casussen ontstaat een open uitwisseling over versnelling, verantwoordelijkheid, regelgeving, technologische afhankelijkheid en de keuzes die organisaties nu moeten maken.
Vanwege het interactieve karakter is het aantal plaatsen beperkt.
Wat ga je doen?Tijdens deze boardroomdialoog onderzoek je samen met andere bestuurders, CFO’s en executives hoe organisaties momenteel omgaan met AI op strategisch niveau.
Onderwerpen die aan bod komen:
actuele praktijkcasussen uit verschillende sectoren
de balans tussen versnellen, beheersen en innoveren
AI-governance en bestuurlijke verantwoordelijkheid
de impact van AI op besluitvorming, processen en businessmodellen
de bestuurlijke gevolgen van nieuwe wet- en regelgeving rond AI, data en cyberweerbaarheid, zoals de EU AI Act, NIS2 en DORA
Europese soevereiniteit, technologische afhankelijkheid en vendor lock-in
De sessie combineert praktijkervaringen, reflectie en open discussie, met veel ruimte voor vragen en uitwisseling tussen deelnemers.
Wat levert het je op?Na afloop heb je:
beter inzicht in hoe andere organisaties omgaan met AI op bestuurlijk niveau
meer grip op actuele dilemma’s rond innovatie, toezicht en verantwoordelijkheid
beter zicht op de impact van AI op strategie, processen en leiderschap
inzicht in de bestuurlijke gevolgen van nieuwe wet- en regelgeving rond AI, data en cyberweerbaarheid
meer houvast om binnen je eigen organisatie richting te geven aan AI-vraagstukken
Voor wie?Voor bestuurders, CFO's en senior executives die AI hoog op de strategische agenda hebben staan en willen leren van de ervaringen van andere organisaties.
Ook interessant voor commissarissen en toezichthouders die dichter op de bestuurlijke praktijk van AI willen zitten.
Objectives
Boardroomdialoog over innovatie, toezicht en strategische keuzes
Student profile
Tussen innovatie en toezicht ontstaat een nieuw bestuurlijk speelveld. Hoe maken organisaties keuzes rond AI, investeringen, risico’s en verantwoordelijkheid? Hoe gaan andere bestuurders en CFO’s hiermee om, en welke lessen zijn daaruit te trekken voor jouw eigen organisatie?
Aan de hand van actuele praktijkcasussen krijg je inzicht in de keuzes, dilemma’s en afwegingen die organisaties maken rond innovatie, governance, regelgeving en technologische afhankelijkheid.
Education
AI bereikt de bestuurstafelHoe organisaties momenteel omgaan met AI en welke bestuurlijke vragen en spanningen daarbij ontstaan.
Praktijkcasussen en dilemma’sActuele voorbeelden uit verschillende sectoren, met aandacht voor investeringen, innovatie, governance en businessmodellen.
Verantwoordelijkheid, toezicht en regelgevingHoe stimuleer je AI-gebruik én houd je tegelijkertijd grip op risico’s, governance en nieuwe verantwoordelijkheden?
Europese soevereiniteit en strategische afhankelijkheidVendor lock-in, AI-infrastructuur, Europese regelgeving en de vraag welke keuzes bestuurders vandaag al moeten maken.
Open boardroomdialoogReflectie, discussie en uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers.
Afsluiting en netwerkborrel vanaf 17.30
€995
Klassikaal
max 16
6 uren
Minder handmatig werk in finance, risk en internal audit
Bussum
di 27 okt. 2026
Je kent het wel: elke maand dezelfde repeterende werkzaamheden, afhankelijkheden en opleveringen. Veel tijd gaat op aan het verzamelen, bewerken en controleren van informatie, terwijl je juist waarde wilt toevoegen met analyse en professioneel oordeel. Veel processen binnen Finance, Risk Management en Internal Audit draaien nog steeds op Excel. Niet omdat dat de beste oplossing is, maar omdat de manier van werken in de loop van de tijd zo is gegroeid. In deze training leer je hoe je handmatig werk vermindert, processen eenvoudiger inricht en bestaande Microsoft tooling beter benut.
Binnen veel finance afdelingen bestaat het werk nog uit een keten van handmatige stappen, losse Excel-bestanden en overdrachtsmomenten. Data wordt uit verschillende systemen gehaald, bewerkt in Excel en verwerkt in rapportages en controles. Dat leidt tot veel knip- en plakwerk, foutgevoeligheid en beperkte schaalbaarheid. Vaak ontbreekt een centrale datalaag en zijn processen afhankelijk van sleutelpersonen. Elke cyclus begint in feite opnieuw.
Veel organisaties investeren in dashboards en tooling, maar laten het grootste probleem ongemoeid: het werk in het proces daartussen. Met de opkomst van no-code en low code oplossingen verandert dit. Professionals kunnen steeds vaker zelf processen inrichten, systemen koppelen en automatisering doorvoeren, zonder voor elke stap afhankelijk te zijn van IT.
Daar komt een volgende ontwikkeling bij: toepassingen die werkzaamheden niet alleen automatiseren, maar ook ondersteunen bij de uitvoering. Dit vraagt om een andere manier van kijken naar het werk van een finance-, risk- en internal audit professional. Nieuwe technologie maakt het mogelijk om terugkerende werkzaamheden anders te organiseren en meer tijd vrij te maken voor analyse, oordeelvorming en verbetering.
Wat ga je doen?In deze training werk je aan het vereenvoudigen en beter inrichten van je eigen processen. Je leert onder andere:
waar in jouw processen het meeste handwerk en risico zit
hoe je processen anders ontwerpt zodat ze minder afhankelijk zijn van Excel, Outlook of Powerpoint.
hoe je systemen en databronnen beter met elkaar verbindt
hoe je met no code en low code workflows inricht en automatiseert
welke rol nieuwe toepassingen spelen bij het ondersteunen van werkzaamheden
welke keuzes je maakt en wat je wel en niet automatiseert
De training is gebaseerd op praktijkcases en concrete voorbeelden en helpt je om dit direct te vertalen naar je eigen werkomgeving.
Wat levert het je op?Na afloop:
begrijp je waarom handmatig werk blijft terugkomen in bestaande processen
heb je scherp waar processen onnodig complex of handmatig zijn ingericht
kun je werkzaamheden eenvoudiger, sneller en minder foutgevoelig maken
ben je minder afhankelijk van Excel en losse bewerkingen
begrijp je hoe automatisering in de praktijk werkt
begrijp je hoe nieuwe technologie praktisch kan bijdragen aan efficiënter werken
kun je gerichter sturen op datakwaliteit en efficiëntie
neem je een actievere rol in het verbeteren van de inrichting binnen finance, risk en internal audit
weet je hoe je zelf verbeteringen kunt initiëren en doorvoeren
Voor wieVoor CFO’s, finance managers, risk managers, internal auditors, (business & financial) controllers en andere ervaren financials die:
verantwoordelijk zijn voor rapportages, data en terugkerende processen
veel repeterende werkzaamheden uitvoeren in Excel, Outlook en Powerpoint
meer grip willen op de inrichting en datastromen
minder afhankelijk willen zijn van handmatige stappen en individuele kennis
willen begrijpen hoe zij zelf verbeteringen kunnen doorvoeren en aansturen
Objectives
Waarom processen blijven vastlopen in Excel en hoe dat anders kan
Student profile
Je kent het wel: elke maand dezelfde repeterende werkzaamheden, afhankelijkheden en opleveringen. Veel tijd gaat op aan het verzamelen, bewerken en controleren van informatie, terwijl je juist waarde wilt toevoegen met analyse en professioneel oordeel.
Veel processen binnen finance, risk management en internal audit draaien nog steeds op Excel. Niet omdat dat de beste oplossing is, maar omdat de manier van werken in de loop van de tijd zo is gegroeid.
In deze training leer je hoe je handmatig werk vermindert, processen eenvoudiger inricht en bestaande Microsoft tooling beter benut.
Education
Programma van 09.30 tot 17.30
Waarom finance-processen vaak op Excel blijven draaien
Waar het werk complex en foutgevoelig worden
Van losse bewerkingen naar samenhangende processen
Introductie Microsoft Powerplatform
Mogelijkheden van no-code en low code binnen Corporate processen
Praktijkcase van versnipperde Excelbestanden naar één werkwijze
Nieuwe ontwikkelingen in automatisering en ondersteuning van processen
Van inzicht naar aanpak: waar begin je
€950
Klassikaal
max 16
8 uren
Uit de crisis: herstel van resultaat, cash en continuïteit
Bussum
do 12 nov. 2026
Betalingen lopen vast, de bank wil duidelijkheid en de druk op cash, resultaat en vertrouwen neemt toe. Dan is alleen harder werken niet genoeg. Welke maatregelen neem je direct? Hoeveel tijd is er nog? En welke route geeft de meeste kans op herstel? In deze tweedaagse cursus leer je hoe je financiële druk vertaalt naar een concreet herstel- en recoveryplan.
Wanneer liquiditeit, resultaat en vertrouwen tegelijk onder druk staan, is snel ingrijpen belangrijk, maar niet genoeg. Wie te lang wacht, verliest opties. Wie te snel de verkeerde route kiest, vergroot de schade. Juist dan is structuur nodig: wat is er werkelijk aan de hand, hoeveel tijd is er nog en welke route is haalbaar?
In deze tweedaagse cursus werk je met een praktisch fasemodel voor ondernemingen onder financiële druk. Je start met een diagnose van resultaat, cash en continuïteit, stabiliseert de liquiditeit en brengt stakeholders en scenario’s in kaart. Daarna werk je toe naar de routekeuze: herstel binnen de bestaande structuur, sanering, herfinanciering, WHOA, surséance, doorstart of faillissement.
De keuzematrix vormt het hart van de cursus. Daarmee vergelijk je routes op haalbaarheid, timing, liquiditeit, stakeholderpositie en juridische en fiscale risico’s. Aan de hand van casussen ervaar je hoe routekeuzes uitpakken en werk je toe naar een uitvoerbaar herstel- en recoveryplan.
Wat ga je leren?Na afloop kun je:
financiële druk vertalen naar een diagnose van resultaat, cash en continuïteit
liquiditeitsdruk omzetten in acties, scenario’s en cash control
bepalen welke stakeholders wanneer in beweging moeten komen
herstel- en recovery-routes vergelijken en beoordelen
werken met een praktische keuzematrix
een herstel- en recoveryplan maken met routekeuze, cashplan en stakeholderaanpak
Wat levert het je op?Je oefent met situaties waarin betalingen onder druk staan, informatie ontbreekt en belangen botsen. Via casussen ervaar je hoe bank, fiscus, crediteuren, bestuur en aandeelhouders de speelruimte beïnvloeden.
Je gaat naar huis met praktische handvatten voor diagnose, 13-weeks cashflow, stakeholdermapping, routekeuze en het maken van een concreet herstel- en recoveryplan. Zo kun je beter bepalen wat direct moet gebeuren, welke route kansrijk is en wanneer specialistische hulp nodig is.
Voor wie?Voor financials, CFO’s, financieel directeuren, controllers, DGA’s en ondernemers die te maken hebben, of kunnen krijgen, met ondernemingen onder financiële druk.
Ook relevant voor financieel adviseurs, accountants, interim financials en professionals bij banken, fondsen of publieke financieringsorganisaties die ondernemingen in zwaar weer beoordelen of begeleiden.
Objectives
Praktische routekaart bij financiële druk
Student profile
Betalingen lopen vast, de bank wil duidelijkheid en de druk op cash, resultaat en vertrouwen neemt toe. Dan is alleen harder werken niet genoeg. Welke maatregelen neem je direct? Hoeveel tijd is er nog? En welke route geeft de meeste kans op herstel? In deze tweedaagse cursus leer je hoe je financiële druk vertaalt naar een concreet herstel- en recoveryplan.
Education
Dag 1 | Diagnose, cash en herstelruimte
Fase 0 – Diagnose: resultaat, cash en continuïteit
Signalen, oorzaken, urgentie en eerste inschatting van levensvatbaarheid.
Fase 1 – Stabilisatie & cash control
13-weeks cashflow, cash war room, korte termijn scenario’s en prioriteiten in betalingen en verplichtingen.
Fase 2 – Stakeholders en speelruimte
Bank, fiscus, crediteuren, aandeelhouders, bestuur en medewerkers: wie bepaalt de ruimte, wie informeer je wanneer?
Casus: eerste route na de diagnose
Toepassing op een onderneming onder financiële druk: opties, ontbrekende informatie en eerste gebruik van de keuzematrix.
Dag 2 | Routes, keuzematrix en recoveryplan
Fase 3 – Herstructureren, herstel- en recovery-routes
Herstel binnen de bestaande structuur, sanering, herfinanciering, WHOA, surséance, faillissement en doorstart. Met aandacht voor fiscus, curator, bestuurdersrisico’s en crediteurenpositie.
Fase 4 – Ethics, governance en besluitvorming
Bestuurdersaansprakelijkheid, pauliana, sterfhuisconstructies, communicatie en documentatie van keuzes.
De keuzematrix
Routes vergelijken op haalbaarheid, timing, liquiditeit, stakeholderpositie en juridische/fiscale risico’s.
Eindopdracht: herstel- en recoveryplan
Teams werken een routekeuze, cashplan en stakeholderaanpak uit en krijgen feedback op uitvoerbaarheid en risico’s.
Op dag 1 is er aansluitend een diner met deelnemers en docenten. De overnachting is niet inbegrepen; deze kun je eventueel rechtstreeks bij de locatie regelen.
€2.195
Klassikaal
max 20
16 uren
Talentboosters: loopbaancoaching Hoger Management/Directie
Loopbaancoaching
Wil je groeien binnen je huidige functie, ontdekken welke volgende stap bij je past of onderzoeken of een andere richting beter aansluit bij jouw ambities?
Met deze loopbaancoaching krijg je de ruimte om bewust stil te staan bij de keuzes die voor je liggen en deze met vertrouwen te maken. Het helpt je om inzicht te krijgen in wie je bent, wat je drijft en waar jouw kwaliteiten het beste tot hun recht komen. Samen vertalen we dat inzicht naar concrete keuzes en een plan dat past bij jouw ambities.
Wat kun je verwachten?
We bouwen voort op de inzichten die je al hebt opgedaan, bijvoorbeeld uit eerdere assessments en ontwikkelprogramma's. Die inzichten verdiepen we en vertalen we naar jouw persoonlijke situatie, uitdagingen en toekomstmogelijkheden.
Je wordt begeleid door een ervaren coach die niet alleen vragen stelt, maar je ook uitdaagt om patronen te herkennen, keuzes scherper te maken en in beweging te komen. Het doel is niet alleen meer inzicht, maar vooral meer richting en een duidelijk en authentiek verhaal.
De coaching is flexibel en persoonlijk. Gesprekken (4 a 6 sessies) kunnen online of op locatie plaatsvinden en worden afgestemd op jouw agenda.
Resultaat: meer zelfinzicht, duidelijke keuzes, concrete vervolgstappen en een helder verhaal.
€2.475
Coaching
Talentboosters: Career coaching Senior Management/Board of Directors
Career coaching
Do you want to grow within your current position, discover which next step suits you or investigate whether a different direction better suits your ambitions?
With this career coaching you will be given the space to consciously reflect on the choices that lie ahead of you and to make them with confidence. It helps you to gain insight into who you are, what drives you and where your qualities are best appreciated. Together, we translate that insight into concrete choices and a plan that fits your ambitions.
What can you expect?
We build on the insights you have already gained, for example from previous assessments and development programs. We deepen these insights and translate them to your personal situation, challenges and future opportunities.
You will be guided by an experienced coach who not only asks questions, but also challenges you to recognize patterns, make sharper choices and get moving. The goal is not only more insight, but above all more direction and a clear and authentic story.
The coaching is flexible and personal. Conversations (on average between 4 to 6 sessions) can take place online or on location and are tailored to your schedule.
Result: more self-insight, clear choices, concrete next steps and more control over your career.
€2.475
Coaching
Begrijpen van BPMN modellen in 1 dag
Haarlem
vr 14 aug. 2026
en 5 andere data
Introductie in BPMN – Procesmodelleren in één dag
Wilt u bedrijfsprocessen helder kunnen visualiseren en effectief bespreken met collega's, klanten of stakeholders? Dan is deze eendaagse introductietraining BPMN (Business Process Model and Notation) de ideale start.
Tijdens deze praktijkgerichte training leert u de belangrijkste BPMN-concepten en bouwt u stap voor stap een procesmodel op vanuit de samenwerking tussen verschillende deelnemers (collaboration). U ontdekt hoe u processen herkent, structureert en vertaalt naar overzichtelijke BPMN-diagrammen die direct bruikbaar zijn tijdens workshops, analyses en verbetertrajecten.
Daarnaast leert u hoe Pools en Lanes op verschillende abstractieniveaus kunnen worden toegepast om verantwoordelijkheden, samenwerking en informatiestromen inzichtelijk te maken. Aan de hand van praktische oefeningen bouwt u zelf een BPMN-model op vanuit een realistische praktijksituatie.
Na afloop begrijpt u de basisprincipes van BPMN en kunt u eenvoudige tot middelgrote bedrijfsprocessen modelleren en bestaande modellen beoordelen op kwaliteit en begrijpelijkheid.
Inhoud
Tijdens deze training komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod:
Introductie BPMN en de basisset van modelleerelementen
Activiteiten (Activities)
Gebeurtenissen (Events)
Gateways en proceslogica
Sequence Flows en de werking van tokens
Pools en Lanes
Collaboration-modellen
Het opbouwen van een BPMN-model vanuit een praktijksituatie
High-level procesmodellen voor workshops en procesverkenning
Meer gedetailleerde modellen voor procesanalyse en samenwerking
Herkennen van veelvoorkomende modelleringsfouten, zoals deadlocks en livelocks
Introductie in workflow-engines en de relatie tussen BPMN-modellen en procesautomatisering
Resultaat
Na deze dag bent u in staat om:
de belangrijkste BPMN-symbolen correct toe te passen;
bedrijfsprocessen te modelleren vanuit samenwerking tussen verschillende partijen;
duidelijke high-level procesmodellen op te stellen voor analyse en workshops;
gedetailleerdere BPMN-modellen te lezen en op te bouwen;
eenvoudige kwaliteitsproblemen in BPMN-modellen te herkennen en te verbeteren;
de relatie tussen BPMN en workflow-uitvoering te begrijpen.
Doelgroep
Deze training is bedoeld voor iedereen die in één dag een solide basis wil leggen in BPMN. De cursus is met name geschikt voor business analisten, procesanalisten, informatieanalisten, consultants, functioneel beheerders, product owners, projectmedewerkers en andere professionals die bedrijfsprocessen willen leren modelleren, begrijpen of beoordelen.
Er is geen voorkennis van BPMN vereist.
Investeringzie cursuprijzen, materialen en lunch moet apart worden aangevinkt.
€550
Klassikaal
max 6
HBO