Opleidingen
56.130
resultaten
Private Equity als spiegel: wat ondernemingen kunnen leren van investeerders
Bussum
wo 16 sep. 2026
en 1 andere data
Wanneer private equity aan tafel komt, verschuift het gesprek vrijwel altijd naar waarde, cash en keuzes. In deze eendaagse kijk je door de ogen van investeerders naar de praktijk van sturen, groeien en beslissen. Je ontdekt wat hun manier van kijken blootlegt en wat dat vraagt van finance en ondernemerschap bij groei, herstructurering of verkoop.
Private equity is geen monolithisch model. Investeerders verschillen sterk in aanpak, horizon en betrokkenheid. Wat zij delen, is een consequente manier van kijken naar bedrijven: hoe wordt hier waarde gecreëerd, waar zit de cashflow, en welke keuzes zijn logisch gezien de fase van het bedrijf?
In deze eendaagse gebruik je de investeerdersblik als spiegel voor je eigen organisatie. Je leert begrijpen hoe investeerders denken, waar zij op letten en waarom bepaalde vragen steeds terugkomen, ook los van een concrete transactie.
De dag wordt begeleid door Désirée van Boxtel en Coen Makker, beiden actief aan investeerderszijde en nauw betrokken bij ondernemingen in verschillende fases van groei en verandering. Zij verbinden investeerderslogica aan de praktijk van ondernemerschap, governance en finance.
Wat komt aan bod?
Hoe private equity werkt: investeringslogica, horizon en verwachtingen
Hoe investeerders kijken naar waardecreatie, risico en rendement
Waardering en prijs: hoe investeerders hierover denken
Waarom cash, focus en executiekracht zo’n grote rol spelen
Wat governance en eigenaarschap in de praktijk betekenen
Hoe besluitvorming en onderhandelen samenkomen bij groei, samenwerking of een exit
Wat dit alles vraagt van organisatie, management en financiële functie
Wat levert het je op?Na deze dag:
begrijp je hoe investeerders naar bedrijven kijken en welke keuzes daar doorgaans uit volgen
kun je die manier van kijken vertalen naar je eigen organisatie en bedrijfsvoering
krijg je meer houvast in gesprekken over koers, prioriteiten en waardecreatie
zie je duidelijker welke informatie en besluiten er op verschillende momenten toe doen
heb je een realistischer beeld van wat groei, samenwerking met investeerders of een mogelijke exit vraagt van organisatie, governance en rollen
Voor wie?Deze eendaagse is bedoeld voor:
ondernemers en DGA’s die willen begrijpen hoe investeerders naar hun bedrijf kijken
CFO’s, controllers en financieel managers
zelfstandige bedrijfsadviseurs (ZZP) die hun klanten beter willen begeleiden bij groei, samenwerking met investeerders of verkoop
Objectives
Scherper sturen op waarde, cash en besluitvorming
Student profile
Wanneer private equity aan tafel komt, verandert het gesprek. De focus verschuift naar waardecreatie, keuzes en lange termijn. In deze eendaagse krijg je inzicht in hoe investeerders naar bedrijven kijken - en wat je daarvan kunt toepassen in je eigen organisatie. De dag wordt verzorgd door Désirée van Boxtel en Coen Makker, die hun ervaring uit de investeerderspraktijk gebruiken om die blik concreet en toepasbaar te maken.
Education
Programma
Ochtend – tot aan de transactie: hoe investeerders kijkenIn de ochtend staat het investeerdersperspectief centraal. We starten met een overzicht van hoe private equity werkt en hoe investeerders naar bedrijven kijken. Aan bod komt onder meer:
hoe investeerders waarde, cash en risico beoordelen
hoe zij naar waardering, prijs en transactiestructuren kijken
wat er speelt in de fase vóór een transactie
onderhandelen als onderdeel van besluitvorming: belangen, timing en positie
Middag – na de transactie: sturen op waardeIn de middag verschuift de focus naar de periode na instap en de toepasbaarheid voor de eigen organisatie:
bronnen en aanpak van waardecreatie
governance en besluitvorming in de praktijk
groei, leverage en multiple: hoe investeerders dit benaderen
managementbeoordeling en -ontwikkeling
exit als sluitstuk van de investeringscyclus
Bovenstaande steeds met de vraag: wat kun je hiervan toepassen in je eigen organisatie, ook als er (nog) geen investeerder is.
De dag is interactief van opzet, met ruimte voor werken in kleine groepen, praktijkcasussen en uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers.
€995
Klassikaal
max 16
7 uren
Bedrijfswaardering: methoden en technieken
Nieuwegein
di 24 nov. 2026
Voor veel financieel directeuren en DGA’s is de aan- of verkoop van een onderneming geen dagelijkse kost. Toch is het belangrijk dat ze waarderingsrapporten kritisch kunnen lezen en interpreteren. Complicerend daarbij is dat adviseurs verschillende methoden en technieken hanteren om een bedrijf te waarderen. Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk bespreken we tijdens deze cursus de voor- en nadelen van de belangrijkste bedrijfswaarderingsmethodes.
In Nederland zijn er meer dan 6.500 fusies en overnames per jaar. Voor het overgrote deel gaat het om niet-beursgenoteerde bedrijven. Adviseurs begeleiden het acquisitieproces, waarbij de waardering van de onderneming een belangrijk onderdeel vormt. De bedrijfswaarde is meestal niet gelijk aan de boekhoudkundige waarde van het eigen vermogen op de balans, maar wordt bepaald door de toekomstverwachtingen over omzet, marges, werkkapitaal en investeringen, en door de rente en het rendement dat aandeelhouders verlangen.
Wat ga je leren?
Begrijpen welke factoren de waarde van een onderneming bepalen.
Leren wat het verschil is tussen de ondernemingswaarde en aandeelhouderswaarde.
Inzicht krijgen dat de waarde van een onderneming niet voor iedere potentiële koper hetzelfde is.
Het belang begrijpen van consistente en realistische financiële projecties.
Berekenen en interpreteren van ‘waarderingsmultiples’.
De bouwstenen begrijpen van de DCF-methode.
Leren dat de waarde beïnvloed wordt door: marktrente, risico opslagen en rendement wensen van aandeelhouders.
Inzicht krijgen in de betekenis van waardecreatie en ‘economic’ profit.
Voor wie is de cursus bestemd?
Accountants in business, bedrijfsadviseurs, financieel managers, analisten, controllers, accountants.
Bijzonderheden
Kennis van Excel is een voorwaarde voor deelname. Neem je eigen laptop mee waarop Excel is geïnstalleerd.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Objectives
Jouw toekomstvisie bepaalt de waarde
Student profile
Voor veel financieel directeuren en DGA’s is de aan- of verkoop van een onderneming geen dagelijkse kost. Toch is het belangrijk dat ze waarderingsrapporten kritisch kunnen lezen en interpreteren. Complicerend daarbij is dat adviseurs verschillende methoden en technieken hanteren om een bedrijf te waarderen.
Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk bespreken we tijdens deze cursus de voor- en nadelen van de belangrijkste bedrijfswaarderingsmethodes.
Education
Programma: 9:30 – 17:00
Ochtend: Inleiding tot waarde en het maken van financiële projecties die gebruikt kunnen worden voor een bedrijfswaardering
9:30 - 9:45 | Opening en kennismaking
9:45 – 10:45 | Wat is waarde en welke factoren bepalen de waarde van een onderneming.
Inhoud:
Hoe definiëren we waarde
Om welke redenen worden ondernemingen gewaardeerd
Waardebepalende factoren en synergie
Wanneer creëert een onderneming waarde
Kasstromen en contante waarde
Boekhoudkundige winst en ‘Economic profit’
Casus: ‘economic value added’
11:00 – 12:30 | Financiële modellen en projecties
Inhoud:
De opzet van een financieel model dat gebruikt kan worden voor een bedrijfswaardering
Vanuit de historie projecties maken waarbij de balans altijd ‘sluit’ door gebruik te maken van kringverwijzingen
Het maken van de connecties tussen W&V, balans en kasstroomoverzicht
Casus: indirecte kasstromen berekenen
Het opzetten van scenario analyses
12:30 – 13:30 | Lunchpauze
Middag: waarderingsmethoden, de berekeningen en de interpretaties
13:30 – 15:00 | Waarderingsmultiples
Inhoud:
Waardering op basis van ‘going concern’ of ‘gone concern’
De (ir)relevantie van de boekwaarde van het eigen vermogen, en ‘price-to-book’ multiples
Waarderings ‘multiples’ op basis van de waardering van het eigen vermogen of de totale ondernemingswaarde (Enterprise value)
Koers/winst verhoudingen berekenen en het interpreteren van historische en toekomstige multiples
Dividendrendement berekenen en interpreteren
Multiples gebaseerd op de Enterprise value: EV/Sales, EV/EBIT(DA)
Casus: multiples berekenen
15:15 – 17:00 | Discounted Cash Flow (DCF) waardering
Inhoud:
De gemiddelde vermogenskostenvoet, kostprijs vreemd vermogen en rendementseis op eigen vermogen
DCF kasstromen versus integraal kasstroomoverzicht
Expliciete voorspelperiode en eindwaarde berekening
Casus: DCF waardering
€950
Klassikaal
max 20
8 uren
De Deal Duiders: Business Case Bootcamp
Amsterdam
ma 7 sep. 2026
Bij investerings- en overnamebeslissingen heeft de financiële impact een centrale rol. Of je nu betrokken bent bij het opstellen van business cases, of bij het beoordelen en challengen van voorstellen: de kwaliteit van de business case bepaalt in hoge mate de kwaliteit van het besluit. Maar wat maakt een business case nu écht goed? Wanneer is een case niet alleen technisch correct, maar ook overtuigend, consistent en robuust genoeg voor een investeringscommissie, kredietcomité of directie? In deze tweedaagse bootcamp leer je hoe je business cases opbouwt, analyseert en beoordeelt. Je combineert solide financiële analyse met aandacht voor aannames, scenario’s, communicatie en besluitvorming. Zo werk je met business cases die inhoudelijk kloppen, logisch zijn opgebouwd en vertrouwen wekken bij alle betrokken stakeholders.
Herken je dit?
Je weet niet altijd waar je betrouwbare input vandaan haalt of wie waarvoor verantwoordelijk is
Je worstelt met aannames: wat is feit, wat is verwachting, wat mag je meenemen
Je zoekt structuur in het bouwen en valideren van een business case
Je vraagt je af welke investeringsratio’s in de praktijk écht doorslaggevend zijn
Je wilt leren hoe je jouw case overtuigend presenteert aan besluitvormers
Dan is deze bootcamp jouw volgende stap.
Wat maakt een business case écht goed?Een sterke business case:
heeft een helder plan van aanpak en een logische opbouw
is gebaseerd op gecontroleerde en herleidbare input
maakt onderscheid tussen feiten, aannames en verwachtingen
bevat doordachte scenario’s en een onderbouwde risicoanalyse
is financieel consistent: ratio’s, cashflows en aannames sluiten op elkaar aan
wordt overtuigend gepresenteerd en doorstaat kritische vragen
creëert vertrouwen door helderheid, structuur en professionele communicatie
In deze training leer je hoe je deze elementen stap voor stap toepast in de praktijk.
Wat ga je doen?Je werkt aan business cases vanaf het eerste idee tot en met de presentatie aan besluitvormers, en leert ze ook kritisch analyseren en beoordelen vanuit het perspectief van investeerder, financier of besluitvormer. Theorie, actuele M&A-cases en interactieve opdrachten wisselen elkaar af.
Je leert onder andere:
hoe je relevante data verzamelt, valideert en prioriteert
hoe je omgaat met input van stakeholders met verschillende belangen
hoe je feiten, aannames en scenario’s scherp onderscheidt en documenteert
hoe je een logisch en consistent rekenmodel opzet
hoe je investeringsmaatstaven toepast zoals ROI, IRR, NPV en payback
hoe je risico’s kwantificeert en verwerkt in scenario’s en gevoeligheidsanalyses
hoe je jouw business case helder, professioneel en overtuigend presenteert
wanneer en hoe je een contra-business case inzet
Wat levert het je op?
Een stevig fundament in management accounting én corporate finance
Direct toepasbare formats, checklists en validatiestappen
Meer grip op aannames, scenario’s en risico’s
Zelfvertrouwen in gesprekken met investeerders, managers en IC-leden
Het vermogen om business cases te maken en te beoordelen die opvallen door kwaliteit en overtuigingskracht
Voor wie?Voor jonge finance professionals, junior M&A-analisten, investment associates en projectcontrollers die betrokken zijn bij het maken, beoordelen of presenteren van business cases.
Ook zeer geschikt voor professionals binnen banken, investerings- of dealteams die business cases moeten analyseren, toetsen en challengen in het kader van investerings- of financieringsbeslissingen.
Met name geschikt voor professionals die willen doorgroeien naar een rol waarin niet alleen analyse, maar ook overtuigingskracht, oordeelsvorming en regie belangrijk zijn.
Objectives
Business cases die kloppen, overtuigen en besluiten dragen
Student profile
Bij investerings- en overnamebeslissingen heeft de financiële impact een centrale rol. Of je nu betrokken bent bij het opstellen van business cases, of bij het beoordelen en challengen van voorstellen: de kwaliteit van de business case bepaalt in hoge mate de kwaliteit van het besluit. Maar wat maakt een business case nu écht goed? Wanneer is een case niet alleen technisch correct, maar ook overtuigend, consistent en robuust genoeg voor een investeringscommissie, kredietcomité of directie?
In deze tweedaagse bootcamp leer je hoe je business cases opbouwt, analyseert en beoordeelt. Je combineert solide financiële analyse met aandacht voor aannames, scenario’s, communicatie en besluitvorming. Zo werk je met business cases die inhoudelijk kloppen, logisch zijn opgebouwd en vertrouwen wekken bij alle betrokken stakeholders.
Education
Dag 1 – Management Accounting: structuur en fundament
Wat is een goede business case? De structuur die altijd werkt
Informatie verzamelen en valideren: verantwoordelijkheden en keuzes
Feiten versus aannames: documenteren en beoordelen
Van aanleiding naar financiële logica
Eerste rekenmodel en investeringsratio’s als controlemechanisme
Praktijkopdracht: opzetten van een eerste business case
Dag 2 – Corporate Finance: analyse en overtuiging
Investeringsmaatstaven: toepassing, interpretatie en valkuilen
Risicoanalyse, scenario’s en gevoeligheidsanalyse
Enterprise value, synergie-effecten en real options in M&A
Presenteren aan besluitvormers: structuur, visualisatie en verhaal
Case-study: presenteren van je eigen business case en feedback
€1.995
Klassikaal
max 12
0 uren
IFRS 18: More Transparency in Financial Reporting
Accountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
IFRS 18 is a new IFRS standard that replaces key presentation requirements currently included in IAS 1. It introduces a revised structure for the income statement and new disclosure requirements, including mandatory management-defined performance measures.
For organizations that report under IFRS, these changes will affect both external financial reporting and internal performance communication. Understanding the impact of IFRS 18 is therefore essential well before its mandatory application date of 1 January 2027.
This online training provides a clear and practical overview of IFRS 18, delivered in two interactive online sessions of three hours. The format allows for in-depth explanation, practical examples and discussion, while giving participants time between sessions to reflect on the implications for their own organization.
This course is offered in an online format. A classroom-based, one-day training in Dutch is also available: IFRS 18: meer transparantie in financiële rapportages
What this course gives youAfter completing both sessions:
You have a thorough and up-to-date understanding of IFRS 18
You can analyze the implications for your own financial reporting
You are better equipped to interpret and apply current and future performance measures
You are prepared for the transition to IFRS 18 in 2027
Who this course is designed forAccountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
Objectives
New income statement layout & mandatory performance measures
Student profile
IFRS 18 will fundamentally change how income statements are structured and explained. This online training helps you understand what the new standard means for performance reporting and KPIs. Across two online sessions, you translate IFRS 18 into your own reporting practice.
Education
Session 1 – IFRS 18 fundamentals and the new income statementThis first session focuses on the rationale behind IFRS 18 and the structural changes to the income statement.
Topics include:
Background and objectives of IFRS 18
Key differences between IFRS 18 and IAS 1
Scope and effective date (mandatory application from 1 January 2027)
New required categories in the income statement:
Operating
Investing
Financing
New mandatory subtotals, including operating profit and profit before financing and income taxes
Practical examples illustrating the new income statement structure across different types of organizations
After this session, you will understand why IFRS 18 was introduced and how the new income statement should be structured.
Session 2 – Management-Defined Performance Measures and implementationThe second session zooms in on performance measures and the practical impact of IFRS 18 on reporting and communication.
Topics include:
Management-Defined Performance Measures (MPMs): definition and purpose
New disclosure requirements for MPMs
Commonly used MPMs such as operating profit and EBITDA
How MPMs should be explained and reconciled under IFRS 18
Practical examples of MPM disclosures in financial statements
Preparing your organization for IFRS 18:
Key implementation steps
Impact on KPIs, internal reporting and external communication
What actions you can already take today
After this session, you will be able to assess the impact of IFRS 18 on your organization and translate the new requirements into practice.
€795
Klassikaal
max 12
6 uren
In control in projecten
Utrecht
vr 20 nov. 2026
Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt? Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
In een wereld waar steeds meer organisaties projectmatig werken en de projecten steeds complexer worden, is de rol van de controller onmisbaar om chaos te voorkomen. Maar te vaak stap je in op een 'rijdende trein' zonder de juiste tools om direct grip te krijgen. Daarbij is het van belang om in plaats van de branden te blussen, juist te zorgen dat deze niet kunnen ontstaan.
Deze tweedaagse training geeft je niet alleen vakkennis, maar vooral de vaardigheden om de volgende dag al in control te zijn - van budgetbewaking tot lastige gesprekken met projectleiders.
Dit levert het je op:
Direct toepasbare inzichten in integrale projectbeheersing: risico’s vroeg signaleren en bijsturen.
Vaardigheid om overtuigende prognoses te maken en te presenteren, zonder in de verdediging te schieten.
Praktische tools voor budgettering, risicoanalyse en stakeholdercommunicatie, direct gekoppeld aan jouw praktijk.
Een waardevol netwerk van vakgenoten en een kant-en-klaar follow-up template voor jouw projecten.
ResultaatNa afloop ben je écht in control: je stelt projectplannen op die financieel kloppen en weerbaar zijn tegen vertragingen. Je vormt de brug tussen finance en projectteams, oefent invloed uit op beslissingen en draagt bij aan succesvolle oplevering.
Voor wie?Voor controllers en financials die in lopende of nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
Meld je aan en neem de regieWant in projecten telt elke dag. Geïnspireerd op bewezen PCO Kennis-methodieken, maar 100% Alex van Groningen. Wil je door naar het hoogste niveau? Na deze tweedaagse ontvang je een aantrekkelijke korting op de vervolgmodules bij onze partner PCO Kennis: www.pcokennis.nl.
Objectives
De controller als regisseur in plaats van brandweerman
Student profile
Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt?
Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
Education
Dag 1 - Grip op de basis: theorie, kennis en toepassing
Ontwikkeling van projectbeheersing ‘van verleden naar toekomst’
Het belang van integrale projectbeheersing, de projectbeheersingsfilosofie
Projecten, Programma’s en portfolio’s
Projectmanagementmethodieken
Dag 2 - Invloed en regie: vaardigheden in actie
Van business case tot betrouwbare forecasting (praktijksimulatie)
Budgettering en financiële monitoring: bouw je eigen project control plan
Van een goede scopebeschrijving naar een realistische planning
Risico-identificatie en -management: vroeg signaleren, los van IT of PMO (case-analyse)
Stakeholdercommunicatie: projectleiders en MT overtuigen van jouw prognoses
Prognoses presenteren en bijsturen: van data naar besluitvorming (live feedback)
Afsluiting: jouw persoonlijke actieplan
€1.995
Klassikaal
max 15
0 uren
Reorganiseren: do’s en don’ts
Bussum
do 5 nov. 2026
Organisaties moeten – door externe druk en/of interne motivatie - voortdurend veranderen: bedrijfsonderdelen afstoten, processen herinrichten, locaties sluiten of overhead inkrimpen. Vaak mislukt dat omdat reorganisaties te laat, te ad hoc of vanuit de verkeerde motieven starten; met weerstand, waardeverlies en soms escalatie naar een diepe(re) crisis tot gevolg. In deze masterclass delen experts Leo van de Voort en Fred van Essen hun praktijkervaring: waarom reorganisaties structureel falen, hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en hoe je verandering koppelt aan echte waarderealisatie. Na afloop heb je concrete handvatten voor een moderne aanpak die draagvlak creëert en resultaat oplevert.
Elke organisatie komt periodes tegen waarin verandering noodzakelijk is: financiële druk dwingt tot kostenreductie, strategische keuzes vragen om portfolio-aanpassing, of operationele inefficiëntie vereist proces- of locatiewijzigingen. Deze veranderingen raken mensen, structuur, cultuur en prestaties diep. Toch mislukken veel reorganisaties omdat ze te laat starten, onvoldoende voorbereid zijn of niet gekoppeld worden aan langetermijnwaardecreatie.
Deze masterclass richt zich op de preventieve fase: hoe organiseer je verandering tijdig en doordacht, zodat je escalatie naar acute crisis (en de noodzaak voor full turnaround) voorkomt.
Wat ga je leren
De belangrijkste aanleidingen voor reorganisatie (financieel, strategisch, operationeel) en vroege signalen
De vijf manieren waarop reorganisaties structureel mislukken (en hoe je ze voorkomt)
Hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en draagvlak creëert
Vijf praktische vensters/perspectieven op effectief reorganiseren
Hoe je reorganisatie expliciet koppelt aan waardecreatie voor aandeelhouders, medewerkers en klanten
Reorganiseren 2.0: moderne, mensgerichte en resultaatgerichte aanpak
Reflectie op je eigen reorganisatie-uitdagingen
Wat levert het je op
Je herkent valkuilen vroegtijdig, zodat je escalatie naar een diepe(re) crisis voorkomt
Je krijgt stevig grip op veranderprocessen die écht waarde creëren voor de organisatie, medewerkers en resultaten
Je leert reorganisatie om te buigen van noodzakelijk kwaad naar strategisch instrument voor een vitalere, toekomstbestendige organisatie
Je gaat naar huis met praktische handvatten die je direct kunt toepassen in strategie, voorbereiding, uitvoering en communicatie
Als extraatje ontvang je het recente boek Vensters op reorganiseren: Zullen we het paard achter de wagen spannen? van Fred van Essen en Leo van de Voort, uitgereikt tijdens de masterclass. Met herkenbare voorbeelden die je nog lang als naslagwerk zult gebruiken.
Voor wie?Directeuren, senior managers, CHRO’s, CFO’s & controllers, adviseurs en interim-managers die (binnen afzienbare tijd) betrokken raken bij organisatieverandering en meer inzicht en grip willen op succesvolle uitvoering. Ideaal voor professionals die preventief willen handelen en escalatie naar een diepe(re) crisis willen voorkomen.
Programmareeks Organisaties onder drukDit programma maakt deel uit van de reeks Organisaties onder druk; een samenhangend aanbod rond reorganisatie, turnaround en corporate recovery. Samen bieden de programma’s overzicht in het volledige speelveld van ingrijpen tot herstel. Bekijk de volledige reeks: Programmareeks Organisaties onder druk.
Objectives
Voorkom fatale fouten en creëer waarde vóór de crisis escaleert
Student profile
Organisaties moeten - door externe druk en/of interne motivatie - voortdurend veranderen: bedrijfsonderdelen afstoten, processen herinrichten, locaties sluiten of overhead inkrimpen. Vaak mislukt dat omdat reorganisaties te laat, te ad hoc of vanuit de verkeerde motieven starten; met weerstand, waardeverlies en soms escalatie naar een diepe(re) crisis tot gevolg.
In deze masterclass delen experts Leo van de Voort en Fred van Essen hun praktijkervaring: waarom reorganisaties structureel falen, hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en hoe je verandering koppelt aan echte waarderealisatie. Na afloop heb je concrete handvatten voor een moderne aanpak die draagvlak creëert en resultaat oplevert.
Education
Programma Reorganiseren: do’s en don’ts 09:00 – 09:30 Inloop met koffie/thee
09:30 – 12:30 Ochtendprogramma
Introductie & kennismaking + verwachtingen
Aanleidingen voor reorganisatie en vroege signalen
De vijf manieren om een reorganisatie te verknoeien
De wurggreep van tevredenheid doorbreken
12:30 – 13:30 Lunch
13:30 – 17:00 Middagprogramma
Catch-back en vragen ochtendprogramma
Vijf vensters op effectief reorganiseren
Waardecreatie door reorganisatie: hoe koppel je het concreet?
Reorganiseren 2.0: de moderne aanpak
Reflectie op de eigen situatie/case
Wrap-up, actielessen & afsluiting
17:00 – 17:30 Netwerkborrel & boekuitreiking
€995
Klassikaal
max 20
8 uren
Tweedaagse opleiding | Grip op datakwaliteit en AI-agents
Amsterdam
di 10 nov. 2026
AI maakt organisaties sneller. Maar alleen financials maken ze betrouwbaar. AI-agenten, dashboards en automatisering nemen steeds meer werk over. Maar als definities niet kloppen, processen afwijken en niemand precies weet waar data ontstaat, wordt “slim” al snel onbeheersbaar. Juist financials en controllers worden dan aangekeken: zijn we eigenlijk nog wel in control? Deze verkorte opleiding helpt je die regierol te pakken; niet door meer tools te leren, maar door grip te krijgen op de samenhang tussen processen, data, gedrag, systemen en AI-agenten.
Van AI-output beoordelen naar aantoonbaar regie voerenIn deze tweedaagse opleiding leer je hoe je grip houdt op de samenhang tussen data, processen, systemen, menselijke besluitvorming, controls en AI-agents. Niet als technische AI-training, maar vanuit het perspectief van finance, control, audit, risk en governance.
Je ontwikkelt je van gebruiker of beoordelaar van AI-output tot een strategische gesprekspartner die betrouwbare en controleerbare AI-processen helpt inrichten. De leerroute loopt daarbij van begrijpen en analyseren naar beheersen en bestuurlijk adviseren.
Na deze opleiding kijk je niet meer alleen naar wat een AI-systeem kan. Je kunt ook beoordelen:
onder welke voorwaarden je op de uitkomsten mag vertrouwen;
waar verantwoordelijkheden en risico’s verschuiven;
welke menselijke controle werkelijk effectief is;
welke logging, tests en audit evidence nodig zijn;
of een toepassing verantwoord kan doorgaan, aanvullende voorwaarden nodig heeft of eerst moet worden hersteld.
Wat kun je na afloop?Na de opleiding kun je:
concrete vertrouwenseisen formuleren voor AI- en agentsystemen;
beoordelen of data, kennisbronnen en AI-output juist, volledig en herleidbaar zijn;
analyseren hoe AI invloed heeft op processen, bevoegdheden, informatiestromen en controls;
onderscheid maken tussen signaleren, beoordelen en ingrijpen;
vaststellen hoe diep AI in een proces ingrijpt en welke beheersmaatregelen daarbij passen;
toetsen of human-in-the-loop meer is dan een formele goedkeuring;
een eerste beheer- en monitoringplan opstellen;
een compact managementadvies schrijven voor je eigen casus.
Voor wie?Deze opleiding is bedoeld voor professionals die verantwoordelijk zijn voor betrouwbare informatie, interne beheersing en besluitvorming, onder andere bij: banken, verzekeraars, private-equityorganisaties, rijksoverheid, uitvoeringsorganisaties, accountants- en auditorganisaties en grote corporates.
Relevant voor financials, controllers, accountants, internal auditors, risk- en complianceprofessionals, proceseigenaren, data-governanceprofessionals en adviseurs.
Objectives
AI maakt organisaties sneller. Jij zorgt dat ze betrouwbaar blijven.
Student profile
AI analyseert gegevens, stelt prioriteiten, doet aanbevelingen en voert steeds vaker zelfstandig processtappen uit. Dat biedt kansen, maar brengt ook nieuwe risico’s met zich mee. Want wat gebeurt er als de gebruikte data niet klopt? Wie controleert de uitkomst? En is een menselijke akkoordklik werkelijk een effectieve control?
Na deze opleiding weet je niet alleen dát AI beheerst moet worden. Je weet ook waar je moet kijken, welke vragen je moet stellen, welk bewijs je nodig hebt en welke voorwaarden je aan AI-agents moet verbinden.
Education
Dit krijg je
Twee intensieve opleidingsdagen.
Een uitgebreid deelnemerswerkboek.
Praktische modellen zoals het Vertrouwenskompas, de Impactlens, het Interventiepad, de Regietoets en het Beheerkompas.
Recapitulatiereaders van beide cursusdagen.
Een uitgewerkt adviescanvas voor je eigen organisatievraagstuk.
Dag 1 - Begrijpen waar vertrouwen ontstaatJe onderzoekt hoe AI-agents processen veranderen en waar nieuwe risico’s ontstaan. Onderwerpen zijn onder andere:
het verschil tussen een taalmodel en een AI-agent;
datakwaliteit, brongebruik en herleidbaarheid;
automation bias en cascadefouten;
verschuivende verantwoordelijkheden en procesgrenzen;
process mining en het duiden van afwijkingen;
de lijn van norm, observatie en evaluatie naar een proportionele interventie;
interne beheersing en governance in een AI-context.
De centrale vraag is niet alleen of AI een proces sneller maakt, maar onder welke voorwaarden je op de uitkomst mag vertrouwen en bestuurlijk verantwoordelijk kunt blijven.
Dag 2 - Toetsen, beheersen en besluitenOp de tweede dag vertaal je inzicht naar inrichting en besluitvorming. Je werkt onder andere aan:
SDLC (System Development LifeCycle) als control- en auditraamwerk;
risicogericht testen van AI;
robuustheid, uitlegbaarheid, fairness, security en regressie;
de kwaliteit van audit evidence;
effectieve human-in-the-loop;
monitoring, incidentmanagement en continuïteit;
een onderbouwd go/no-go-advies.
Een menselijke controle is pas effectief wanneer de reviewer beschikt over relevante broninformatie, een toepasbare norm, inzicht in onzekerheid en het mandaat om af te wijken of te escaleren.
Je werkt aan je eigen praktijkcasusTijdens de opleiding kies je een proces of AI-toepassing uit je eigen organisatie. Per module vul je een praktisch canvas in. Zo bouw je stap voor stap aan een samenhangend advies over vertrouwen, impact, interventies, menselijke regie en beheer.
Je sluit af met een compact en verdedigbaar managementadvies dat je kunt gebruiken als basis voor een notitie, auditbevinding, risicoanalyse, projectvoorstel of managementpresentatie.
€1.995
Klassikaal
max 18
17 uren
Fraude en integriteitsschendingen: van signaal naar aanpak
Amsterdam
do 19 nov. 2026
Fraude begint zelden met harde bewijzen. Het begint met twijfel: een afwijking die niet past, gedrag dat wringt, een signaal dat je niet kunt negeren. Misschien zie je iets in de cijfers dat niet klopt. Of komt er een melding binnen waar je iets mee moet. Of zit je in een overleg waarin iedereen voelt dat er iets speelt, maar niemand het scherp maakt. In zulke situaties moet er een afweging worden gemaakt, vaak met verschillende perspectieven en belangen aan tafel. In deze tweedaagse masterclass werk je met actuele praktijkverhalen en recente casuïstiek rond fraude en ongewenst gedrag. Je leert hoe dit soort situaties zich in de praktijk ontwikkelen en hoe je daarin handelt: hoe je signalen duidt, keuzes maakt onder onzekerheid en effectief samenwerkt met collega’s uit audit, compliance, finance, HR en legal, ongeacht je rol of achtergrond.
In organisaties ontstaan vermoedens vaak in het grijze gebied. Een correctie roept vragen op, een declaratiepatroon wijkt af, een medewerker reageert ontwijkend of een vertrouwelijke melding maakt iets los. Soms gaat het om financiële signalen, soms om gedrag op de werkvloer.
De eerste reactie doet ertoe. Te snel optreden kan schade veroorzaken, maar te lang wachten kan risico’s vergroten. Ook aannames, groepsdruk of tunnelvisie kunnen de verdere aanpak beïnvloeden.
Deze masterclass richt zich op dat beginmoment, vóórdat sprake is van een formeel onderzoek. Je leert signalen duiden, goede vragen stellen, gesprekken voeren en een eerste aanpak bepalen die zorgvuldig, proportioneel en verdedigbaar is.
Docenten en aanpakJe werkt met een multidisciplinair team van experts uit forensische accountancy, arbeidsrecht en criminologie.
Bart Bruin brengt zijn ervaring in forensisch accountantsonderzoek, fraudeonderzoek en fraudepreventie mee
Marcus Draaisma laat zien wat er arbeidsrechtelijk wel en niet kan bij de eerste stappen, bewijs, gesprekken en situaties op de werkvloer
Bram van der Meer werkt vanuit criminologie en psychologie aan gedragsanalyse, interviewtechniek, dreigingsherkenning en het lezen van situaties
Samen brengen zij de relevante perspectieven bij elkaar: financieel, juridisch, gedragsmatig en organisatorisch. Je werkt met realistische casuïstiek, oefent gesprekken en bespreekt dilemma’s uit de praktijk. De masterclass is kleinschalig en vindt plaats onder Chatham House Rules.
Wat ga je doen?Je werkt aan het moment waarop een signaal op tafel ligt, maar de feiten nog niet helder zijn. Je onderzoekt hoe je signalen beoordeelt zonder te snel conclusies te trekken, hoe je gesprekken voert en hoe je informatie zorgvuldig vastlegt.
Ook kijk je naar samenwerking tussen disciplines. Wie betrek je wanneer? Wie neemt de regie? En hoe zorg je dat de eerste aanpak later uitlegbaar blijft?
Wat levert het je op?Na deze tweedaagse kun je:
signalen van fraude, integriteitsschendingen en ongewenst gedrag beter beoordelen
onderscheid maken tussen ruis, toeval en patronen die aandacht vragen
bias en tunnelvisie eerder herkennen
gesprekken voeren zonder onnodige escalatie
een aanpak formuleren die proportioneel en verdedigbaar is
je afwegingen duidelijk toelichten aan collega’s, management, bestuur, auditcommissie of RvC
maatregelen identificeren die behulpzaam zijn bij de aanpak in algemene zin
Voor wie?Voor professionals die betrokken raken bij signalen van fraude, integriteitsschendingen of ongewenst gedrag. Je hoeft geen fraudeonderzoeker te zijn, maar je hebt wel een rol in het herkennen, duiden, bespreken of verder brengen van signalen.
Relevant voor professionals in finance, audit, compliance, risk, HR, legal en governance. Ook geschikt voor adviseurs die organisaties begeleiden bij integriteitskwesties, interne onderzoeken of risicobeheersing.
Ontwikkelthema’s NBA 2026–2028: thema RisicoBen je accountant in business? Dan sluit deze masterclass aan bij het NBA-ontwikkelthema Risico. Je werkt aan professioneel oordeel in situaties waarin signalen nog niet hard zijn, maar wel om aandacht vragen.
Objectives
Tweedaagse masterclass over zorgvuldig handelen
Student profile
Een vermoeden van fraude of integriteitsschending begint vaak klein: een afwijking in cijfers, een melding die blijft hangen, gedrag dat schuurt. Nog geen bewijs, maar wel genoeg om te weten dat wegkijken geen optie is.
In deze tweedaagse masterclass leer je hoe je signalen duidt, gesprekken voert en de (eerste) stappen zorgvuldig bepaalt. Zodat je niet hoeft te improviseren wanneer de druk oploopt en de belangen groot zijn.
Education
Tijdens deze tweedaagse werk je aan de hand van realistische casuïstiek. Je volgt het proces vanaf het eerste signaal tot de afronding. Daarbij komen financiële signalen, gedrag, arbeidsrechtelijke aandachtspunten, gespreksvoering en samenwerking tussen disciplines steeds in samenhang terug.
Op dag 1 is er aansluitend een diner met deelnemers en docenten. De overnachting is niet inbegrepen; deze kun je eventueel rechtstreeks bij de locatie regelen.
Dag 1 | Het signaal: wat zie je, wat weet je, wat doe je eerst? Je start met een herkenbare praktijksituatie: een afwijking in cijfers, een melding, opvallend gedrag of een patroon dat vragen oproept. Je onderzoekt wat zo’n signaal betekent, welke informatie nog ontbreekt en hoe je voorkomt dat aannames of tunnelvisie je oordeel beïnvloeden.
Daarna werk je aan de eerste beoordeling. Wat leg je vast? Welke bronnen gebruik je? Wie betrek je wel of juist nog niet? En hoe voorkom je dat de eerste stappen later tegen je gaan werken?
Ook oefen je met een eerste gesprek in een situatie waarin de feiten nog beperkt zijn. Je leert vragen stellen, luisteren en doorvragen zonder het gesprek onnodig zwaar te maken.
De dag sluit af met reflectie op je eigen rol: signaleer je, adviseer je, escaleer je, leg je vast of moet je juist afremmen?
Dag 2 | De aanpak: hoe voorkom je dat het misgaat in de eerste reactie? Op de tweede dag staat de eerste aanpak centraal. Je bespreekt welke juridische, arbeidsrechtelijke en organisatorische aandachtspunten spelen. Wanneer schakel je HR, legal, compliance, internal audit, finance of externe expertise in? En wat moet je juist vermijden?
Aan de hand van een oefencasus werk je mogelijke routes uit. Verzamel je eerst meer informatie, voer je een gesprek, escaleer je intern of betrek je externe hulp? Je onderzoekt de gevolgen van verschillende keuzes.
Je oefent opnieuw met gesprekstechniek, nu in situaties met meer spanning en belangen. Bijvoorbeeld bij ontwijkende antwoorden, interne druk of een gevoelige melding.
Tot slot formuleer je een eerste handelingsvoorstel: wat is de volgende stap, wie moet betrokken worden, welke vragen staan nog open en hoe licht je je afwegingen toe aan management, bestuur, auditcommissie of RvC?
Je sluit af met de vertaling naar je eigen praktijk: wat doe je maandag anders?
€1.995
Klassikaal
max 22
15 uren
Legal M&A Essentials: Grip op het juridische overnametraject
Amsterdam
wo 28 okt. 2026
Je zit in een overname en ineens gaat het snel. Term sheets, due diligence, contracten en onderhandelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en dat vaak bovenop je reguliere werk. Wat gebeurt hier precies, en waar moet jij op letten? In deze training krijg je grip op de juridische kant van M&A. Je leert het proces begrijpen, de juiste vragen stellen en effectiever samenwerken met advocaten en andere adviseurs, zodat je met vertrouwen je rol kunt pakken in het dealteam.
Bij een fusie of overname komt er in korte tijd veel op je af. Vaak loopt het M&A proces naast je gewone werk, terwijl documenten, vragen en deadlines zich snel opstapelen.
Tegelijkertijd wordt er van je verwacht dat je begrijpt wat er gebeurt. Waar zitten de risico’s? Wat betekent een bepaling in een contract? Wanneer moet je aanhaken, doorvragen of juist loslaten?
Voor veel professionals blijft het juridische deel van een overname een black box. Niet omdat het te complex is, maar omdat het proces en de documentatie zelden in samenhang worden uitgelegd. Deze training is ontwikkeld voor precies die situatie.
Wat ga je doen
Je doorloopt stap voor stap het juridische M&A-proces: van eerste afspraken tot closing
Je krijgt inzicht in de belangrijkste documenten en bepalingen, zonder juridische overdaad
Je leert waar de belangrijkste risico’s zitten en hoe daar mee om te gaan
Je krijgt helder hoe de rolverdeling is tussen advocaten, adviseurs, investeerders en management
Je leert effectiever schakelen met adviseurs en andere stakeholders binnen het dealteam
Wat levert het je op
Je begrijpt hoe het juridische proces van een overname is opgebouwd
Je weet waar je op moet letten in contracten en documentatie
Je herkent risico’s eerder en kunt gerichter meedenken en sturen
Je neemt een actievere en stevigere rol in binnen het dealteam
Je communiceert effectiever met advocaten en andere adviseurs
Je gaat met meer overzicht en vertrouwen een overnameproces in en weet wat er van je verwacht wordt
Voor wieDeze training is bedoeld voor professionals die betrokken zijn (of gaan worden) bij fusies en overnames, maar hier nog geen uitgebreide ervaring mee hebben. Denk aan:
CFO’s, controllers, financiële rollen
In-house legal en bedrijfsjuristen
Professionals in strategie, commercie of HR die aansluiten bij deals
Managers en MT-leden met betrokkenheid bij overnames
Professionals binnen private equity-portfoliobedrijven
Er is geen juridische achtergrond vereist, maar je bent wél betrokken bij of bereidt je voor op een overname.
Ook geschikt als incompany trainingDeze training is ook uitstekend als incompany traject voor organisaties die regelmatig met overnames te maken hebben. De inhoud kan worden toegespitst op eigen casuïstiek of lopende trajecten, zodat alles direct toepasbaar is.
Objectives
Wat er juridisch gebeurt in een overname en hoe jij het verschil maakt
Student profile
Je zit in een overname en ineens gaat het snel. Term sheets, due diligence, contracten en onderhandelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en dat vaak bovenop je reguliere werk. Wat gebeurt hier precies, en waar moet jij op letten?
In deze training krijg je grip op de juridische kant van M&A. Je leert het proces begrijpen, de juiste vragen stellen en effectiever samenwerken met advocaten en andere adviseurs, zodat je met vertrouwen je rol kunt pakken in het dealteam.
Education
Programma
Het M&A-proces en de deal funnel
Term sheet en eerste afspraken
Due diligence: aanpak en belangrijkste aandachtspunten
Documentatie en risicoverdeling
Onderhandeling en contractdynamiek
Rollen en samenwerking binnen het dealteam
Stakeholdermanagement tijdens het proces
€950
Klassikaal
max 16
8 uren
Doelgericht beïnvloeden in één dag
Putten
do 12 nov. 2026
Sommige mensen krijgen in gesprekken meer voor elkaar dan anderen. Ze worden sneller gehoord, creëren minder weerstand en weten wanneer ze moeten sturen of juist meebewegen. Wat doen zij anders? In deze eendaagse training leer je hoe je doelgericht beïnvloedt in gesprekken en samenwerking. Je ontwikkelt inzicht in je eigen stijl en leert hoe je beter aansluit op de ander, zodat je met minder moeite meer bereikt.
In gesprekken draait het niet alleen om wat je zegt, maar vooral om hoe je het zegt en wanneer. Je wilt anderen meenemen in ideeën, plannen of veranderingen, maar merkt dat dit in de praktijk niet altijd lukt. Soms overtuig je inhoudelijk, maar blijft het effect uit. In andere situaties ontstaat juist weerstand, of haakt de ander af.
In deze training werk je aan de basis van effectief beïnvloeden in gesprekken. Je leert hoe je kunt schakelen tussen verschillende manieren van communiceren en hoe je beter aansluit op de ander.
Wat ga je doen
In deze training werk je met drie vormen van beïnvloeden:
Denk – overtuigen: Leer hoe je met logica, argumentatie en structuur anderen meeneemt in jouw verhaal.
Doe – normeren: Ontwikkel vaardigheden om duidelijk te sturen op gedrag, kaders en afspraken.
Voel – inleven: Vergroot je vermogen om aan te sluiten bij emoties, behoeften en motivatie van de ander.
Daarnaast werk je aan:
het herkennen van voorkeursstijlen (van jezelf en de ander)
schakelen tussen stijlen voor meer effect
omgaan met weerstand en spanning
het inzetten van communicatie-energie (duw- en trekkracht)
praktische technieken zoals feedback geven, confronteren en complimenteren (4 G’s)
Wat levert het je opNa afloop:
beïnvloed je doelgerichter en met meer effect
stem je je communicatie flexibeler af op de ander
ga je constructiever om met weerstand
bereik je meer resultaat in gesprekken en samenwerking
Voor wieVoor professionals die:
anderen willen meenemen in ideeën, plannen of veranderingen
effectiever willen communiceren met verschillende typen mensen
meer invloed willen uitoefenen zonder te forceren
AanpakDe training is praktisch, interactief en direct toepasbaar. Je werkt met herkenbare situaties uit je eigen praktijk en oefent met realistische casussen. Korte theoretische kaders worden afgewisseld met oefeningen, reflectie en feedback.
Liever meer verdieping en complexere situaties?Wil je niet alleen effectiever worden in gesprekken, maar ook leren hoe je invloed uitoefent in complexere situaties en krachtenvelden? Dan is de driedaagse training Beïnvloeden en adviseren in complexe organisaties een goede vervolgstap.
Objectives
Vergroot je impact in gesprekken en samenwerking zonder te forceren
Student profile
Sommige mensen krijgen in gesprekken meer voor elkaar dan anderen. Ze worden sneller gehoord, creëren minder weerstand en weten wanneer ze moeten sturen of juist meebewegen. Wat doen zij anders?
In deze eendaagse training leer je hoe je doelgericht beïnvloedt in gesprekken en samenwerking. Je ontwikkelt inzicht in je eigen stijl en leert hoe je beter aansluit op de ander, zodat je met minder moeite meer bereikt.
Education
Programma (aanvang elke dag 09.00 uur - einde 17.00 uur)
Introductie & beïnvloedingsgesprekken
Kennismaking en persoonlijke leerdoelen
Inventarisatie van eigen praktijksituaties
Wat maakt iemand invloedrijk zonder formele macht?
Inzicht in gedrag en communicatiestijl
De cirkel van invloed en betrokkenheid
Verkennen van jouw persoonlijke stijl
De drie beïnvloedingsstijlen
Denk – overtuigen
Doe – normeren
Voel – inleven
Inzicht in voorkeursstijl en valkuilen
Toepassen en schakelen in stijl
Oefenen met verschillende stijlen
Schakelen afhankelijk van situatie en persoon
Herkennen van gedragspatronen
Omgaan met weerstand
Herkennen van weerstand
Effectief reageren zonder escalatie
Grenzen stellen en in verbinding blijven
Praktijktoepassing & actieplan
Werken met eigen casuïstiek
Persoonlijk actieplan
€950
Klassikaal
max 12
8 uren