Opleidingen
56.799
resultaten
Primavera P6 Resource & Cost Control
Virtual Classroom
di 29 sep. 2026
en 5 andere data
Tijdens onze cursus Primavera P6 Resource & Cost Control ontdek je hoe je resources en rollen effectief inzet voor capaciteitsplanning en het oplossen van knelpunten, zodat je projectoverzicht en
De cursus Cost Control met Primavera P6 leert je in twee delen hoe je resources en kosten efficiënt beheert binnen projecten. Je krijgt duidelijke instructies en praktijkgerichte opdrachten waarmee je direct aan de slag kunt, zoals het importeren van resources via Excel en het balanceren van vraag en aanbod met behulp van histogrammen, curves en leveling-technieken. Je ontdekt ook hoe je resources en rollen effectief inzet voor capaciteitsplanning en het oplossen van knelpunten, zodat je projectoverzicht en een evenwichtig schema behoudt, zelfs bij meerdere projecten.
Verder ga je aan de slag met onderwerpen als het werken met Level of Effort, WBS-activiteiten en het beheren van overkoepelende werkzaamheden in Primavera P6. In het tweede deel van de cursus verdiep je je in Earned Value Management (EVM): je leert de belangrijkste EVM-indicatoren toepassen en betrouwbare voortgangsrapportages en prognoses maken, volledig geïntegreerd in je projectomgeving.
Het (Engelstalige) cursusmateriaal en de lunch zijn bij de cursus inbegrepen.
DoelgroepDe cursus richt zich op eenieder die projectplanningen maakt of gaat maken met Primavera P6.VoorkennisWij verwachten dat de cursisten bekend zij
€545
Klassikaal
max 12
MBO 3
1 dag
Technisch voorzitter van de OR
BCN Utrecht CS
vr 30 okt. 2026
De training technisch voorzitten is voor voorzitters, OR-leden en anderen die vergaderingen leiden. Wilt u graag effectief en efficiënt vergaderen, waarbij de vergaderpunten vlot worden behandeld? Wilt u het groepsproces resultaatgericht sturen en heldere besluiten nemen die uitvoerbaar zijn en gedragen door alle deelnemers? Wilt u vanuit uw rol als (technisch) voorzitter een energieke vergadersfeer creëren en de discussies in goede banen kunnen leiden? En wilt u kunnen omgaan met lastige situaties en deelnemers aan de vergadering?
Vergaderen is een belangrijk onderdeel van het werk van de ondernemingsraad. Het is de kunst om het gevarieerde gezelschap betrokken en energiek langs de agendapunten te leiden. Dit vereist een gedegen voorbereiding (zakelijk agenderen, gestructureerd qua agendapunten en in tijd) en effectief voorzitterschap (actief gericht op heldere, uitvoerbare besluitvorming).
Na deze cursus heeft u de vergader- en gesprekstechnieken om de vergadering voor te bereiden, in goede banen te leiden en af te sluiten met resultaat.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€530
Klassikaal
max 14
MBO 4
Verdiepingscursus PVT
Na deze cursus heeft de PVT een visie op de eigen rol binnen het bedrijf. U hebt inzicht in de mogelijke strategieën die u in kunt zetten bij het overleg met de directie en de contacten met uw achterban. De PVT is in staat om bewuste keuzes te maken in plaats van mee te lopen met de waan van de dag.
Inhoud
Visie op medezeggenschap
Uitzetten van een strategie
Relatie van de PVT met de bestuurder
Contacten met de achterban
Praktijkvoorbeelden
Werkvormen
In de cursus wordt zoveel mogelijk aangesloten bij uw praktijk. Er is daarom veel ruimte voor uitwisseling van ervaringen, feedback en het leren van elkaar. ‘kiezen voor een eigen strategie’.
OpleidingsdoelenDe deelnemers hebben als PVT een missie en een visie op medezeggenschap binnen de eigen onderneming.
De deelnemers kennen een aantal mogelijke strategieën in het overleg met de bestuurder.
De deelnemers hebben, aan de hand van een eigen praktijksituatie, als PVT een strategie gekozen en uitgespeeld in een rollenspel.
De deelnemers hebben inzicht in strategisch communiceren met de achterban.
De deelnemers hebben aan de hand van een eigen praktijksituatie een mogelijke strategie gekozen in het communiceren met de achterban.
Certificaat
Je ontvangt een bewijs van deelname.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
8. Eerlijk en economische groei
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€530
Klassikaal
max 14
MBO 4
Basiscursus vertrouwenspersonen
BCN Utrecht CS
vr 16 okt. 2026
en 2 andere data
Basiscursus vertrouwenspersonen (voor medewerkers)
Deze training is gericht op (nieuwe) vertrouwenspersonen die een goede basis willen leggen voor hun functie. Na deze dag heb je kennis van het wettelijk kader en de vaardigheden voor het voeren van het opvanggesprek.
Ongewenst gedrag
Pesten, intimidatie, informeel leiderschap… ongewenste omgangsvormen komen in elke organisatie voor. Als vertrouwenspersoon word je dan geraadpleegd. Wat adviseer je? Welke aandachtspunten zijn er in de communicatie en in de relatie met het management?
Na deze training van SBI Formaat heb je inzicht in de gewenste houding en vaardigheden voor het uitoefenen van jouw functie. Uitgebreid wordt ingegaan op de rollen en het takenpakket van de vertrouwenspersoon en hoe je van begin tot eind te werk gaat als er een melding bij jou binnenkomt. En je weet hoe je de benodigde gesprekken kunt voeren.
Leren en verbinden
“Een gerichte opleiding met aandacht voor kennis, vaardigheden en de (verdere) invulling binnen Nyrstar Budel. De vertrouwenspersonen en leden van de klachtencommissie vonden de training erg leerzaam en vonden het fijn dat ze samen op konden trekken. Inmiddels hebben zij zich breed binnen Nyrstar Budel bekend gemaakt.”
– Rob Timmermans (Head Training & Development)
Thema 1. Verkenning
Je krijgt een beeld van de breedte waarin ongewenste omgangsvormen zich kunnen manifesteren. Daarbij verkennen we ook jouw eigen (voor)oordelen en vaardigheden ten aanzien van de problematiek. Je wordt op de hoogte gebracht van de wettelijke context waaruit het beleid tegen (seksuele) intimidatie, agressie en geweld voortkomt. Ook wordt ingegaan op de nieuwe Wet Huis voor Klokkenluiders. Je krijgt concrete tips om de in jouw organisatie geldende klachtenregeling te optimaliseren.
Thema 2. Rol en takenpakket van de vertrouwenspersoon
Hoe ziet het werk van de vertrouwenspersoon eruit? We nemen het werkgebied en de taken door. Nadrukkelijk wordt ook aangegeven wat niet de taak is van de vertrouwenspersoon en wat bijvoorbeeld het verschil is met het takenpakket van de klachtencommissie.
Thema 3. Behandeling van een melding van begin tot eind, het eerste gesprek en dan?
Een melding, een klacht….en dan? Stap voor stap verkennen we met elkaar de mogelijkheden. We gebruiken daarbij de escalatieladder, een hulpmiddel bij de gesprekken. Hierbij is aandacht voor het (eerste) gesprek, de procedure en de juridische aspecten. We doen een korte gespreksoefening aan de hand van casuïstiek. Ook bekijken we welke vervolgstappen aan de orde kunnen komen.
Uitgebreid oefenen van gesprekken (gespreksvaardigheden) en verdieping van uw rol als vertrouwenspersoon is mogelijk in de vorm van een vervolg op maat en/of intervisiebijeenkomsten. Dat kan individueel, maar bijvoorbeeld ook samen met de collega-vertrouwenspersonen en/of leden van de klachtencommissie.
Aan het eind van de dag wordt dit geïnventariseerd. Goed om te weten is dat SBI Formaat zowel vertrouwenspersonen als klachtencommissies kan trainen.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
5. Gendergelijkheid
Gelijkheid wordt o.a. afgemeten aan verschil in beloning voor arbeid, arbeidsdeelname en de positie van alle werknemers binnen organisaties.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€530
Klassikaal
max 14
MBO 4
Black Belt in Lean
Black Belts in Lean zijn ‘drijvers van verandering’. Zij zijn in staat om een Lean transformatie te begeleiden en daarbij te sturen op zowel de gedragskant als de procesverbetering in de organisatie.
Wat je gaat leren:
* Systeemdenken;
* verschillen tussen Scientific management en Systeemdenken, Redesign van het systeem.
* Reflecteren in Actie;
* Belbin rollen & 14 management principes MMO.
* Policy Deployment;
* Opzetten, uitrollen en opvolgen van een Lean programma binnen een bedrijf.
* Value Stream Mapping in een service omgeving;
* Lean in service en administratieve omgeving en welke variaties zijn er ten opzichte van een productie omgeving.
* Value Stream Mapping advance;
* Verschillende producten / diensten door één waardestroom.
* Verbeter- en coachings Kata.
* Training Within Industrie;
* Hoe maak je een goede werkinstructie en hoe geef je deze?
* Accounting voor Lean.
€7.315
Klassikaal
max 12
12 dagen
OR en duurzame inzetbaarheid
OR en duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid; wat is het en hoe bevorder je dit binnen een organisatie?
Tijdens deze training maak je kennis met de verschillende aspecten van dit brede thema. Je leert welke voorwaarden er nodig zijn om duurzaam inzetbaar te zijn en welke rol de werkgever, werknemer en OR hierin spelen.
Om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan is er integraal beleid nodig. Je leert wat de succesfactoren hiervoor zijn en met welke HR instrumenten je hier invulling aan kunt geven.
Aan de hand van de theorie beoordeel je het beleid en de uitvoering hiervan binnen de eigen organisatie.
Tenslotte creëer je een eigen visie en actiepunten en weet je wat er nodig is om jouw organisatie duurzaam inzetbaar te maken. Ook heb je helder welke rol je als ondernemingsraad wilt spelen en hoe je hier invulling aan gaat geven.
Certificaat
Je ontvangt een bewijs van deelname.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
8. Eerlijk en economische groei
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
10. Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€530
Klassikaal
max 14
MBO 4
DIGIbewust? (op)sporen op internet
De meeste mensen hebben privé of zakelijk te maken met het internet. Of je zoekt iets algemeens op of je gebruikt het internet voor het versturen van gevoelige informatie (internet bankieren, vertrouwelijke mail, verzenden van documenten etc.). Bent u zich er van bewust dat er anderen mee (kunnen) kijken als u actief bent op internet en dat niet zonder (bedrijfs)risico is? Het is goed om digitaal bewust te worden.
In een cursus van één dag leert COCON u om DIGIbewust te worden. Onderwerpen die o.a. aan de orde komen zijn:
Hoe ga je om met digitale gegevensdragers?
Kijk uit voor virussen/Malware/Adware.
Hoe ga je om met sociale media?
Wat is Phishing en hoe doe je er iets aan?
Hoe zit he met (mijn) herkenbaarheid op het internet?
Wat is de basisveiligheid m.b.t. wachtwoorden, email etc.
Hoe maak je gebruik van online diensten?
Uiteraard kunnen ook eigen vragen worden beantwoord.
Van de deelnemers wordt wel enige basiskennis over het gebruik van internet gevraagd (gebruik email en zoekmachines).
Deze training zowel als in-company training als op open inschrijving worden gevolgd. Voor een in-company training maken we graag een vrijblijvende offerte op maat.
€295
In-company / Maatwerk
max 10
MBO 3
1 dag
(W)OR voor beginnende OR-leden (WOR)
BCN Utrecht CS
di 13 okt. 2026
en 3 andere data
In één dag een goede basis leggen voor uw OR-werk! U bent nieuw in de ondernemingsraad. Een hele uitdaging, maar er komt ook heel wat op u af. U moet ineens van alles kennen en kunnen: weten wat er in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) staat, onderhandelen en vergaderen met de bestuurder, communiceren met de achterban, nadenken over arbeidsvoorwaarden, reorganisaties en sociaal beleid. Bovendien bent u niet meer alleen collega, maar ook gesprekspartner van de directeur/bestuurder. Dat is een nieuwe rol.
Het is prettig voor u en voor de OR als u snel volwaardig kunt meedraaien. Met een gelijkwaardige inbreng van alle leden worden de mogelijkheden van de OR flink vergroot. Met deze studiedag helpt SBI Formaat u op de goede weg.
Elke deelnemer ontvangt gratis een WOR-boekje met daarin de wet op de ondernemingsraden!
CertificaatJe ontvangt een bewijs van deelname.
Inhoud programmaWat is de plaats van uw OR binnen de onderneming? Welke positie neemt u in en welke rol wilt u spelen? Wat is de werkwijze van uw OR en hoe functioneert dat in de praktijk? En wat is uw eigen rol in dit geheel?
Aan het begin van de dag loopt u stapsgewijs deze vragen door en vergroot u uw inzicht in het OR-werk.
Vervolgens worden de belangrijkste rechten en bevoegdheden van de OR voor u op een rij gezet door een advocaat van Sprengers Avocaten.
In de middag vinden drie sessies gelijktijdig plaats. U kunt aan twee daarvan deelnemen. Uw keuze geeft u aan op het aanmeldingsformulier.
Sessie 1: Succesvol communiceren met de achterbanEen goede communicatie met de achterban is essentieel voor elke OR. Niet alleen omdat de OR hen vertegenwoordigt, maar ook omdat de mensen op de werkvloer een goede bron van informatie zijn. Goede communicatie is meer dan het ophangen van de notulen op het prikbord. In deze sessie zet u een stap verder.
Sessie 2: Effectief overleggen/onderhandelen met de bestuurder Tijdens het overleg moet uw OR resultaten boeken voor de achterban. U moet er daarom voor zorgen dat de bestuurder u serieus neemt als gesprekspartner. Dat valt niet altijd mee. Welke strategie past u toe? En wat heeft de OR de bestuurder te bieden? Dit vraagt om een goede voorbereiding van het overleg en om communicatieve vaardigheden om stevig te kunnen onderhandelen. De basis wordt gelegd tijdens deze sessie.
Sessie 3: Een adviesprocedure in de praktijk Met een aansprekend praktijkvoorbeeld wordt een adviesprocedure met u doorlopen. U hoort wat een voorgenomen besluit is, waaraan een adviesaanvraag moet voldoen en op welk moment de OR om advies moet worden gevraagd. Hoe kunt u het adviesrecht strategisch inzetten en wat doet u als de directie het besluit al heeft genomen? Er is ook wat tijd voor vragen en voorbeelden uit uw eigen praktijk.
Meer informatie over Sprengers Advocaten kunt u vinden op www.sprengersadvocaten.nl.
4. Kwaliteitsonderwijs
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
8. Eerlijk en economische groei
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
10.Ongelijkheid verminderen
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
€585
Klassikaal
max 25
MBO 4
Filosofie in Organisaties
Waarom elke organisatie een filosoof nodig heeft
Waarde creëren is belangrijk in het leven. De instelling van ons als mens is om waarde toe te voegen aan het bestaande en om nieuwe groei-impulsen te creëren. Dit heeft ons veel vernieuwing en voorspoed gebracht. Niet in het minst omdat informatie en kennis ten gunste van groei zo makkelijk toegankelijk zijn. Naast alle vernieuwing is de identiteit van organisaties steeds belangrijker: het gaat immers om het toevoegen van waarde aan wat al bestaat. Maar hoe duidelijk heb je de identiteit van je éigen organisatie nog voor ogen? Je bestaansrecht? En je afnemers? De leergang Filosofie in Organisaties nodigt je uit om antwoorden bij die vragen te bedenken.
Meebewegen met verandering
In de leergang Filosofie in Organisaties neem je schijnbare vanzelfsprekendheden onder de loep. Zekerheden die we in de vorm van regels en afspraken zelf hebben ingebouwd, maar die ook tot starheid kunnen leiden. Niet goed, want je wilt als organisatie graag meebewegen met veranderingen in maatschappelijke, politieke en economische zin. Dat voelt des te urgenter, omdat die veranderingen via informatiemedia steeds dichtbij zijn. Waar moet je op reageren? Hoe? Hoe ontdek je bredere verbanden? En vanuit welk denken bepaal je je keuze? Typische vragen waarmee je in de leergang aan de slag gaat.
De zoektocht naar betekenis
In deze vragen ligt een zoektocht naar betekenis besloten. Ze zijn waardevol, omdat ze over de kernwaarden van je organisatie gaan en richting geven aan herdefiniëring en het komen tot een sterkere identiteit. Je stelt jezelf de vraag waartoe je organisatie bestaat en claimt met een helder beeld daarover ook weer een (nieuwe) positie. Een positie die bijdraagt aan de vindbaarheid bij je afnemers én aan de verbinding tussen je medewerkers. De leergang geeft je verrassende inzichten en handvatten waarmee je een brug slaat tussen betekenisgeving, identiteit en organisatiestrategie. Een strategie die sterker is dan de onvoorspelbare toekomst.
Je voelt je betrokken bij en bent van invloed op de strategiebepaling en –invulling van je organisatie of onderdelen daarvan. Kaders, grenzen en conventies zijn voor jou meer dan regels en afspraken. Je wilt nadenken over fundamentele keuzes met betrekking tot je organisatie en schrikt er niet voor terug jezelf dezelfde vragen te stellen. Naast een academische of hbo-vooropleiding beschik je over minimaal vijf jaar relevante werkervaring.
Na de opleiding Filosofie in Organisaties
Nieuwe denkwijzen en een filosofische benadering
De leergang Filosofie in Organisaties verdiept je kennis en scherpt je vaardigheden. Je verkent het vakgebied vanuit zeer diverse wetenschapsdisciplines, zoals filosofie, biologie, kunst- en, literatuurwetenschappen, economie en sociologie. Je vult je kennis over organisatievormen aan met nieuwe denkwijzen en een filosofische benadering op organisatie- en strategievraagstukken.
Een krachtige visie…
Je zult merken dat de leergang je zelfstandig denken bevordert, waardoor je beter in staat bent om te reflecteren op waarden en principes. We reiken je alle componenten aan om een krachtige visie te ontwikkelen op hoe organisaties verbintenissen aan kunnen gaan met medewerkers, opdrachtgevers, klanten en andere stakeholders.
.. en sterker leiderschap
Als spil binnen je organisatie denk je verder over geconstrueerde sociale relaties en ontwikkelingen. Daarmee maak je het verschil. Je leert met oog voor de context onafhankelijk en zelfstandig te denken. Daarmee verrijk en versterk je je leiderschap, waardoor je collega’s kunt inspireren om vanuit betekenisgeving mee te denken en te handelen. Bestaande zaken vanuit nieuwe invalshoeken en andere paradigma’s benaderen leidt tot nieuw esprit en is een opstap voor waardecreatie. Begrippen die aan bod komen en verdieping krijgen zijn integriteit, identiteit, verantwoording en betekenisgeving.
De opleiding Filosofie in Organisaties is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1 Organisatie ontmoet grenzen
Hierin vindt de kennismaking met elkaar en het programma plaats: een tour d’education. Aan de hand van organisatiedilemma’s en existentievraagstukken waarmee leiders en strategiebepalers te maken krijgen, wordt gezocht naar waar onze vormen van organiseren vandaan komen en welke toekomst deze hebben.
Module 2 Filosofie in organisaties
De denkwijzen en denklijnen over organisatie-inrichting komen veelal voort uit ‘moderne’ managementmodellen. Deze worden in deze module aangevuld met kennis en wijsheden die de filosofische benadering op organisatie- en strategievraagstukken biedt. Als manager ontmoet en integreer je filosofische paradoxen in Het Nieuwe Denken.
Module 3 Ethiek in organisaties
Morele vraagstukken vragen om invulling gebaseerd op overeengekomen waarden. Niet vanuit procedures, maar vanuit de mensen in organisaties die moeten omgaan met valse zekerheden. In deze module worden wijsgerige en praktische inzichten aangereikt waarmee ethiek in jouw organisatie ingepast kan worden.
Module 4 Leiderschap in de spiegel
Leiderschap gaat vaak om visies, doelen en resultaten. Maar deze module behandelt leiderschap vanuit een contextoverstijgend denkkader en biedt een reflectie op leiderschap en bijbehorende machtsprocessen. Het succes van inspiratie en ethisch voorbeeldgedrag hangt af van de exploitatie van de handelingsdimensie van leiders.
Module 5 Zingeving en strategie
Organisaties opereren op het snijvlak van maatschappij en samenleving. Medewerkers, opdrachtgevers, klanten en andere stakeholders verbinden zich met organisaties. Van eminent belang wordt de vraag vanuit welke samenhangende grondslagen organisaties deze verbindingen aangaan. Waar komen ze vandaan en welke toekomst biedt dit?
Module 6 Verantwoordelijkheid en waarde
Een goede verankering van de duurzaamheidsgedachte in organisaties leidt tot een grotere positieve impact ervan. Deze module levert een gefundeerde bijdrage aan het belang van verantwoordelijk organiseren en ondernemen. Ook leer je wat het effect is voor organisaties, hun medewerkers en de maatschappij.
Module 7 Nieuwe perspectieven
Vanuit verschillende disciplines word je in deze module gevoed met een aantal ontwikkelingen die buiten je directe zichtveld plaatsvinden en toch van invloed zijn op de evolutie van organisaties. Je leert in de afsluitende module op het onvoorspelbare te anticiperen en een zingevende visie te ontwikkelen op nieuwe perspectieven.
Investering
De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-
€17.950
Klassikaal
max 20
Agile en Scrum overview
Nieuwegein
ma 23 nov. 2026
en 5 andere data
Lesmethode :
Klassikaal
Algemeen :
Met deze Agile Scrum overview cursus bij Vijfhart krijg je een overzicht van de uitgangspunten, principes en werkwijzen van Agile en Scrum. Je leert hoe deze aanpak zich ontwikkelde uit traditionele methodieken zoals waterval en RUP en hoe Agile zich onderscheidt door waarden als flexibiliteit, samenwerking en continue verbetering. Daarbij komt het Agile Manifesto aan bod.
Je maakt kennis met de Agile disciplines, zoals requirements, testen, programmeren en projectmanagement, en ziet hoe deze vanuit een Agile invalshoek worden benaderd. Ook behandelen we de rollen binnen Scrum, zoals Product Owner, Scrum Master en Scrumteam, en hun verantwoordelijkheden. Daarnaast maak je kennis met begrippen als artefacten, backlogs en ceremonies zoals sprintplanning, reviews en retrospectives
Deze overview cursus bied je daarmee een theoretische basis om te begrijpen hoe Agile en Scrum werken en wat ze kunnen betekenen binnen jouw organisatie.
Deze cursus gaat altijd door (startgarantie).
Doel :
Na deze cursus weet je wat Agile en Scrum inhouden, welke scrum-rollen er zijn, welke methodieken er zijn en wat hun voor- en nadelen zijn.
Doelgroep :
Deze cursus is voor iedereen die inzicht willen krijgen in de uitgangspunten en werking van Agile en Scrum zoals (toekomstige) Scrum Masters, Product Owners en projectmedewerkers.
Voorkennis :
Er is geen voorkennis nodig.
Onderwerpen :
- Agile mindset & basisprincipes
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Waarom Agile: de veranderende wereld (tempo, interacties, schaal)
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Complexiteit begrijpen: Cynefin framework
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Werken in een VUCA-wereld
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Traditioneel (waterval) vs. Agile: plan-driven vs. value-driven
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Iteratief & incrementeel leveren (kleine, waardevolle stappen)
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Agile Mindset: wat is Agile en wat betekent dit in de praktijk?
- Agile Manifesto
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Agile Manifesto: 4 waarden
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Agile Manifesto: 12 principes (en toepassing op je eigen werkpraktijk)
- Agile transitie & waarde
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Agile transitie: valkuilen, succes meten en sterke punten van Agile
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Agile voordelen in de praktijk: value, visibility, adaptability, risk
- Scrum basis
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Oorsprong en geschiedenis van Scrum
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Scrum als framework: empirisme & Lean (transparantie, inspectie, adaptatie)
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Scrum Values: openness, focus, commitment, respect, courage
- Scrum rollen & samenwerking
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Scrum Team en rollen: Product Owner, Scrum Master, Developers
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Product Owner: productdoel, waarde maximaliseren, Product Backlog management
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Scrum Master: faciliteren, impediments wegnemen, team beschermen
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Developers: leveren van een 'Done' Increment en samenwerken richting Sprint Goal
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Teamontwikkeling & samenwerking (o.a. Tuckman-fasen)
- Scrum artefacten & backlog
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Scrum artefacten: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Commitments: Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done (DoD)
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- User stories & INVEST-criteria
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Backlog refinement & prioriteren (incl. Definition of Ready)
- Scrum events & continu verbeteren
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Scrum events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Sprint Review: feedback, inspectie/adaptatie en bijstellen van de backlog
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Retrospective: continu verbeteren en werken aan een veilige teamomgeving
- Praktijk & valkuilen
+nbsp;+nbsp;+nbsp;- Praktische valkuilen: 'bijna af' vs Increment, Increment vs release, Ready/Done
€745
Klassikaal
max 12
1 dag