De laatste tien jaar draait erg veel om prestatie, produceren en willen winnen. Dat kan tot een slechte moraal binnen bedrijven leiden. Het heeft vaak op lange termijn een negatief effect op de motivatie en arbeidsproductiviteit. Het resulteert ook in een lager vertrouwen in het bedrijf, zowel bij medewerkers als buitenstaanders.

Iedereen kent in bepaalde mate prestatiedrang. Managers die hierin doorslaan zijn 'overachievers'. Het lijkt simpel. Een goede manager dwingt mensen niet, maar werkt samen. Een goede manager stuurt mensen niet, maar inspireert. En een goede manager kijkt ook naar de mens, niet alleen naar de cijfers. Makkelijker gezegd dan gedaan, blijkt in de praktijk.

'Micromanagen'
Bovenmatige prestatiedrang leidt tot 'micromanagen. Men raakt het grote geheel uit het oog en wil vooral alles zelf doen en zelf het tempo bepalen. En overachievers geven heel veel aanwijzingen en richten zich uitsluitend op de zakelijke doelen in plaats van op de mensen. Onder grote druk om hun doelen te halen willen ze nog wel eens over grenzen heen gaan, zowel menselijke als wettelijke.

Directief
De effectieve achiever heeft ook andere motivaties zoals anderen vooruit helpen en doelen duidelijk maken. Die heeft een breder repertoire van managementstijlen en weet deze op het juiste moment toe te passen.

De overachiever vervalt te vaak en te langdurig in een directieve stijl van leidinggeven, die effectief is op korte termijn. Taak- en instructiegericht zijn is vooral effectief in een crisissituatie, maar op lange termijn heeft het een negatief effect. .

Grote inzet
Het goede nieuws voor overachievers is, dat zij zich voor elk doel voor 200 procent in zullen zetten. Als zij eenmaal inzien hoe hun overtuigingen en stijl van leidinggeven anderen (negatief) beinvloeden, zullen de echte niet rusten voordat zij dit gedrag hebben veranderd. Voor 'overachievers' is het een uitdaging om de nadelige effecten van hun natuurlijke prestatiegerichte stijl te onderkennen en hun stijlenrepertoire te verbreden.

(bron: NU Z)