6 miljard competenties

De laatste jaren heeft competentiemanagement aan populariteit gewonnen. Grote bedrijven huren externen in die ervoor zorgen dat werknemers zogenaamde competenties aangemeten krijgen. Op deze wijze kan een database van eigenschappen en personen opgezet worden, waarmee het voor 'leidinggevenden' gemakkelijker is om bepaalde klussen te klaren. Hij of zij hoeft slechts te inventariseren welke competenties nodig zijn voor het realiseren van een plan en kan, dankzij de competentieprofielen de juist personen bijeenzoeken.

In werkelijkheid is competentiemanagement zeer beledigend voor werknemers. Zij worden immers voorzien van etiketten; Meneer X kan A, B en C, terwijl mevrouw Y A, B en E kan. Er zijn echter ook domme mensen die slechts B kunnen. Dit is precies hoe managers hun ondergeschikten willen zien. Wat men echter vergeet is dat managers over het algemeen geen inzicht hebben in zaken waar de werknemers mee bezig zijn, laat staan dat van hen verwacht kan worden dat zij competenties kunnen koppelen aan personen. Gelukkig zijn er externe buro's die dit wel kunnen. Tegen fikse prijzen worden mensen die al 20 jaar met liefde in een bedrijf werken, en goed zijn in hun vak, door een persoon met flitsende stropdas gemodelleerd en soms zelfs gedigitaliseerd. Het individu wordt een 'resource' en creativiteit wordt op deze wijze de kop in gedrukt.
Iets soortgelijks is in de geschiedenis al vaker gebeurd, maar ook apocalyptische beelden uit de serie Star Trek waar mensen geassimileerd worden en onderdeel worden van de Borg (een ras waar individuen samensmelten tot systeem en ook een collectief bewustzijn hebben) vertonen overeenkomsten.

Het duurt niet lang meer of ieder mens krijgt een ID dat beschrijft wat deze persoon kan en waar deze is in te zetten. Kunst en wetenschap zullen verdwijnen en iedereen wordt geautomatiseerd en bestuurd door algoritmen. Een slimme uitvinding of geniaal idee van een werknemer is er dan ook niet meer bij.

Omdat dit niet is wat wij willen, pleit ik ervoor dat competentiemanagers voortaan werken met 6 miljard competenties, voor ieder mens een. Slechts op deze wijze zal het individu winnen van het systeem en zal George Orwell geen gelijk krijgen.

Justus de Broeckenaere.

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren

Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Word een pro!

SCHRIJF MEE >>

Kim Bruning
Managers moeten het ouderwets van mensenkennis hebben.
Moderne mensen zijn nog altijd stukken ingewikkelder als de systemen waar ze mee moeten omgaan. Een echte manager heeft dus vooral veel competentie nodig op het gebied van EQ.