Beschouwt u zichzelf als een leider, manager of ondernemer? Op Managersonline.nl wordt bezoekers gevraagd aan te geven welke benaming het best bij hen past. Een enkeling ziet zichzelf als leider. Of als ondernemer. Maar dan wel als een échte ondernemer.
Evolutie
Managementstijlen (of leiderschapstijlen) evolueren in de loop der tijd. In zijn inmiddels tot standaarwerk verheven boek Management Vaardigheden beschrijft Robert Quinn de veranderende rol van de manager in deze eeuw. Hij stelt nadrukkelijk dat managers steeds meer nieuwe vaardigheden nodig hebben, maar dat oude vaardigheden (zoals besturen en controleren) daarmee niet overbodig worden.
Chef
Ook de titulatuur van managers verandert steeds. Een operationeel manager heette chef, een hoger manager was hoofd en een ceo heette directeur.
Leider
Op het woord leider rustte lange tijd een taboe. Het kon immers gemakkelijk vereenzelvigd worden met historische dictators die zichzelf leider met een grote L pleegden te noemen (Hitler, Napoleon). In de jaren negentig waren de managementauteurs de schaamte voorbij. In tijden van steeds hoger wordende beurskoersen en cashende dotcommers werd het tijd voor superlatieven. Jezelf leider noemen, mocht weer. In dezelfde periode gedijden termen als 'visie' en 'passie', want daarover moesten leiders vooral veel beschikken.
No-nonsense
Nu er tegenwind is opgestoken krijgt een heel ander type manager de aandacht. Het type Ad Scheepbouwer (KPN). Het is weer tijd voor no-nonsense.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Ik denk dat je het verhaaltje het beste kunt beschouwen als een advertorial. Voor no-nonsense.
Fred
Op grond waarvan kan men bepalen wat het best bij iemand past? Volgens mij zijn de drie opties ook niet deterministisch.
Osmose
Verder begrijp ik, net als meneer Pieterse, niet helemaal wat dit voor schrijfsel is. Ik stoor mij met name aan de vier kopjes die de lezer van de onsamenhangende stukken tekst nog meer verwarren.
Gevolg
Ik doe niet mee aan dit onderzoek.
Dank voor uw bijval. Ik heb op deze plek wat kritische noten gekregen en misschien ook wel terecht. De uitwerking van mijn betoog had wat diepzinniger gemogen. Niettemin: de strekking voor managers van nu is: no-nonsense. Duidelijkheid en daadkracht, verwoordde Balkenende het vandaag in zijn regeringsverklaring. Mag ook.