Voor werkenden staat er voor 2008 een nieuw voornemen bovenaan het lijstje. Wat is er nu allemaal IN en UIT op de werkvloer? Ofwel wat zijn de do’s & don’ts voor 2008?

UIT in 2007 -> IN voor 2008
arbeidsovereenkomst -> arbeidsmarktovereenkomst
baanzekerheid -> werkzekerheid
cursussen -> informeel leren
ontslag -> vertrekregeling direct bij aanname
9-5 -> zelf je tijd indelen
op kantoor -> flexwerken
solliciteren met digitale brief ->videosolliciteren
overgewicht -> bedrijfsfitness
advertenties in kranten -> werven via Hyves en LinkedIn
vreemdgaan op de werkvloer->liefdesbeleid
allochtone medewerkers -> biculturele medewerkers
ouderenbeleid -> leeftijdsbewust personeelsbeleid
monoculturele teams -> multiculturele teams
1 fulltime vacature -> 2 parttime vacatures

Top tien van goede voornemens 2008
1. Zichzelf ontwikkelen (39 procent)
2. Minder druk maken/meer ontstressen (37 procent)
3. Meer bewegen/sporten naast het werk (35 procent)
4. Doen wat men leuk vindt (25 procent)
5. Meer tijd aan partner en gezin besteden (23 procent
6. Lichamelijke klachten voorkomen (19 procent)
7. Eindelijk die andere baan elders zoeken (16 procent)
8. Minder overwerken (15 procent)
9. Meer op de strepen gaan staan (12 procent)
10. Zorgen voor verbetering secundaire arbeidsvoorwaarden en veiliger arbeidssituatie (9 en 8 procent)

Lees ook:

Een gezond leerklimaat voor gezonde professionals

‘Ontstressen en jezelf minder druk maken’ is daarmee van plaats één naar plaats twee gegaan in de top tien van ‘goede voornemens’. Een opvallende ontwikkeling, omdat de werkdruk in de ervaring van de werkenden in 2007 verder is toegenomen.

Levenslang leren in organisatie verankeren
Het is het veelzeggend dat jezelf ontwikkelen voor veel werkenden is uitgegroeid tot prioriteit nummer één. Medewerkers pakken dit goed op. Ze weten dat zij zichzelf inzetbaar moeten houden om kansrijk te zijn op de arbeidsmarkt. Hiermee vergroten zij hun perspectief. Werken aan inzetbaarheid houdt medewerkers enthousiast en ‘fit to work’. Ondernemers die het gedachtegoed van ‘levenslang leren’ in hun organisatie verankeren, zien het resultaat in een hoge medewerkertevredenheid, een lager verzuim en medewerkers die ook na hun veertigste heel flexibel zijn. De Werkmonitor geeft aan dat medewerkers ontvankelijk zijn voor permanente ontwikkeling.

Gerelateerd artikel:
Grenzen aan beter organiseren

Afscheidscollege prof. dr. Mastenbroek aan de Vrije Universiteit
door: Willem Mastenbroek
Veranderprojecten lopen vast, regelzucht en systeemdwang dringen op, veelbelovende besturingsmodellen blijven in de marge. Wat is de verklaring en wat is eraan te doen? Organiseren en managen als beschavingsproces.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: LOGISTIEK)

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

UIT in 2008
Uit is “veranderingsmanagement”
Want het is duidelijk gebleken dat veranderingen niet substantieel hebben geleid tot verbeteringen.

IN in 2008 is:
IN word “verbetermanagement”
Want het blijkt dat met het aanboren van de kwaliteiten en competenties van mensen dit spontaan zal gaan leiden tot daadwerkelijke veranderingen. En daarnaast zullen verbetermanagers vast onderdeel gaan uitmaken van het totale verbetersucces.

Omdat gastvrijheidmanagement de toekomst heeft!
Mooie gedachten voor 2008

Fons Bitter
http://www.consulate.nl

x
x