Een project moet af en er valt te kiezen tussen samenwerking met de goedaardige, maar domme Henk of de irritante, maar competente Jacques. Dan nemen we toch liever Henk.

In de Harvard Business Review valt te lezen hoe we onze collega´s kiezen. Schrijvers Tiziana Casciaro en Miguel Sousa Lobo delen het werkersgilde op in vier types: De competente klootzak, de goedaardige sul, de goedaardige topper en de incompetente klootzak.

Uiteraard kiest iedereen, waar mogelijk, de goedaardige topper als collega. Maar als de ster van het bedrijf niet beschikbaar is, gaan we nog liever voor de goedaardige sul dan de blaaskaak die verstand van zaken heeft. Waarom?

Lees ook:

Big Data is noodzakelijk voor een Rapid Response organisatie

Alles komt neer op gevoel. Zo waarderen we het enerzijds als iemand overeenkomsten met ons vertoont. Anderzijds zijn we bang dat we ondergesneeuwd raken bij de blaaskaak.

Broen: SPROUT

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x
x