Opleidingen

Omschrijving: Omschrijving: Veel organisaties investeren in data, dashboards en AI. Toch blijft de opbrengst vaak achter. Niet door een gebrek aan data, maar doordat de businessvraag ontbreekt. De grootste kansen liggen juist in betere keuzes, slimmere processen en meer waarde voor klanten, burgers en stakeholders. In de post-master Data & AI Strategie start je daarom bij het einddoel. Wat wil je organisatie bereiken? Waar wil je groeien? Welke besluiten vragen om betere onderbouwing? Je ontdekt welke data en AI-oplossingen daarbij echt waarde toevoegen en hoe je die vertaalt naar een sterke businesscase. Je leert hoe je financiële en maatschappelijke waarde creëert én hoe je business, IT, finance en management daarin meeneemt. Na de opleiding: - Vertaal je inzichten uit analyse, AI en visualisatie naar betere besluiten, - Weet je hoe je strategische doelen vertaalt naar concrete datavragen en KPI’s, - Onderbouw je businesscases en reken je moeiteloos door op waarde en haalbaarheid, - Kan je data visualiseren en presenteren in een helder verhaal, - Sla je de brug tussen business, IT, finance en management Doelgroep: Deze opleiding is ontwikkeld voor ervaren professionals die de allernieuwste inzichten vanuit data en AI doeltreffender willen leren inzetten voor het toevoegen van meer financiële, maatschappelijke en/of strategische waarde. Binnen jouw afdeling, of binnen de hele organisatie. Je werkt bijvoorbeeld in marketing, finance, IT, operations of management en wilt datagedreven werken strategischer inzetten binnen je organisatie. Je hoeft geen dataspecialist te zijn, maar je hebt wel affiniteit met data en wilt beter begrijpen hoe je databronnen, AI en businessdoelen slim met elkaar verbindt. Ideaal voor professionals die niet alleen willen rapporteren over wat er gebeurt, maar zelf richting willen geven aan betere besluiten, nieuwe kansen en meetbare business impact.

Omschrijving Omschrijving: Er wordt veel geïnvesteerd in data, dashboards en AI-tools. Toch blijft de impact vaak beperkt. De oorzaak ligt meestal niet bij de techniek, maar bij de vraag erachter. Welke uitdagingen wil je oplossen? Waar liggen kansen voor groei? En hoe zet je data en AI in om betere keuzes te maken? Daarom start je in de masterclass Data & AI Strategie bij het doel. Je onderzoekt waar waarde ontstaat voor de organisatie, de klant of de burger. Je kijkt naar processen, besluitvorming en kansen voor vernieuwing. Vervolgens ontdek je welke data daarbij helpt en welke rol AI daarin kan spelen. Tijdens interactieve sessies werk je met praktijkvoorbeelden, discussies en uitdagende cases. Zo ervaar je direct hoe strategie, data en AI samenkomen. Deze speelse en actieve manier van leren helpt je om nieuwe inzichten sneller te begrijpen én direct te vertalen naar je eigen praktijk. Na de masterclass: - Kan je scherper bepalen waar data waarde kan toevoegen in jouw organisatie, - Weet je hoe je strategische doelen vertaalt naar datavragen, - Beoordeel je inzichten uit analysie, visualisatie en AI kritisch, - Schat je beter in wat de waarde en haalbaarheid van data-initiatieve n zijn, - Vertaal je wat je leert naar je eigen praktijk, niet met een actieplan, maar wel met rendement voor je organisatie Doelgroep: Deze opleiding is ontwikkeld voor ervaren professionals die de allernieuwste inzichten vanuit data en AI doeltreffender willen leren inzetten voor het toevoegen van meer financiële, maatschappelijke en/of strategische waarde. Binnen jouw afdeling, of binnen de hele organisatie. Je werkt bijvoorbeeld in marketing, finance, IT, operations of management en wilt datagedreven werken strategischer inzetten binnen je organisatie. Je hoeft geen dataspecialist te zijn, maar je hebt wel affiniteit met data en wilt beter begrijpen hoe je databronnen, AI en businessdoelen slim met elkaar verbindt. Ideaal voor professionals die niet alleen willen rapporteren over wat er gebeurt, maar zelf richting willen geven aan betere besluiten, nieuwe kansen en meetbare business impact.

Omschrijving: Omschrijving: Groei in B2B-organisaties vraagt om sterke samenwerking tussen marketing en sales. In de praktijk lopen prioriteiten, leads en accountaanpak vaak langs elkaar heen. In de korte opleiding B2B Marketing & Sales Management leer je waar dat schuurt en waar je moet bijsturen. Je krijgt een compacte basis in B2B marketing en sales en legt steeds de link met je eigen praktijk. In deze light-versie van de post-hbo opleiding maak je geen eigen actieplan en volg je een deel van de sessies van de complete opleiding. Ideaal als je snel inzichten wilt, zonder een volledige opleiding te volgen. Na de opleiding: - weet je hoe marketing en sales samen B2B accounts laten groeien - herken je waar kansen blijven liggen in je huidige aanpak - maak je scherpere keuzes in doelgroepen en DMU’s - begrijp je hoe leadgeneratie en sales elkaar versterken - heb je een helder beeld van wat je wel én niet moet oppakken Doelgroep: Deze opleiding is voor professionals in een B2B omgeving die sneller grip willen op de samenwerking tussen marketing en sales. Je werkt bijvoorbeeld als marketeer, sales professional of accountmanager en hebt hbo-werk- en denkniveau. Je zoekt overzicht, praktische handvatten en duidelijke keuzes voor je eigen organisatie, maar je hebt geen ruimte voor een volledige post-hbo opleiding of uitgebreid actieplan. - Hbo+ werk- en denkniveau - 2+ jaar werkervaring - Geen hbo-diploma nodig

AI is geen technisch project, maar een leiderschapsvraagstuk. Leidinggevenden hoeven geen AI-specialist te worden, maar moeten wel kunnen bepalen wat AI betekent voor werkprocessen, professionele autonomie, privacy, duurzaamheid, besluitvorming en samenwerking. In deze 3-daagse verkorte opleiding ontwikkel je een praktisch handelingsplan voor verantwoord AI-gebruik in jouw organisatie. Je leert hoe AI werkt, welke kansen en risico’s relevant zijn, hoe je beleid en governance inricht en hoe je het gesprek met teams voert. Zo geef je richting aan AI-gebruik dat waarde toevoegt én past binnen wetgeving, organisatiebelangen en professionele waarden. Tijdens de opleiding werk je stap voor stap aan een AI-handelingsplan voor jouw eigen organisatie. Je gebruikt hiervoor een praktisch canvas met vragen over visie, beleid, risico’s, teamgesprekken, governance, wetgeving, leveranciers en implementatie. Je bepaalt zelf hoe uitgebreid je dit plan uitwerkt. De opdrachten zijn facultatief, maar helpen je om de opbrengst van de opleiding direct te vertalen naar jouw praktijk. Dit leer je: Een heldere AI-visie ontwikkelen en deze vertalen naar beleid Bewuste keuzes maken: wat sta je toe, verplicht je of verbied je? Het gesprek voeren met teams over kansen, risico’s en professioneel handelen Governance inrichten rond AI, AVG, EU AI Act, CSRD en leveranciers Werken aan een praktisch implementatie- of handelingsplan voor jouw organisatie Lees meer [geen link] Voor wie Deze opleiding is ontwikkeld voor leidinggevenden, managers, teamleiders, projectleiders, beleidsverantwoordelijken en andere professionals met een sturende rol in organisaties die verantwoord met AI aan de slag willen. Je hoeft geen technische voorkennis te hebben. Wel wordt verwacht dat je op hbo- of hbo+-niveau kunt reflecteren op organisatievraagstukken, beleid, samenwerking en verandering.

Ontdek hoe werk écht werkt. Leer invloed uitoefenen, stevig communiceren en samenwerken met impact. Een intensief jaarprogramma voor ambitieuze high potentials. Je hebt talent, ambitie en wilt vooruit. Maar al snel ontdek je dat werk niet alleen draait om inhoudelijke kennis. Samenwerken, jezelf laten zien, invloed uitoefenen en omgaan met verschillende belangen zijn minstens zo belangrijk. In dit intensieve jaarprogramma voor ambitieuze young professionals en high potentials ontwikkel je de vaardigheden die bepalend zijn voor een succesvolle loopbaan. Je werkt aan persoonlijk leiderschap, communicatie, samenwerking, informeel leiderschap en invloed. Daarbij leer je hoe je impact maakt zonder formele macht en hoe je stevig blijft staan in uitdagende situaties. Het programma is ervaringsgericht en praktijkgericht. Je leert door te doen, te oefenen en te reflecteren op situaties uit je eigen werkomgeving. Met coaching, intervisie, impactopdrachten, feedbackoefeningen en realistische praktijksimulaties vergroot je je zelfvertrouwen, veerkracht en daadkracht. Je krijgt meer inzicht in jezelf, leert effectiever samenwerken met verschillende stakeholders en ontdekt hoe je vanuit verbinding en authenticiteit invloed kunt uitoefenen. Zo leg je een sterke basis voor je verdere loopbaan en vergroot je jouw professionele impact. Het programma bestaat uit vijf intensieve modules waarin persoonlijk leiderschap, communicatie, samenwerking, invloed en toekomstgericht werken samenkomen. Tussen de modules door werk je aan opdrachten, experimenten en een impactproject binnen je eigen organisatie. Je leert in dit programma invloed uitoefenen zonder formele macht, jezelf duidelijker uitspreken en effectief omgaan met weerstand en lastige gesprekken. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden om beter samen te werken met verschillende typen mensen, sterke professionele relaties en netwerken op te bouwen en meer eigenaarschap te nemen binnen teams en organisaties. Ook leer je communiceren met meer rust, vertrouwen en impact, zodat je steviger in je werk staat en meer resultaat bereikt.

Betrouwbare cijfers blijven essentieel. Tegelijk verwachten organisaties dat je vooruitkijkt, keuzes helpt onderbouwen, onzekerheden bespreekbaar maakt en het management waar nodig uitdaagt. Hoe vervul je die bredere rol zonder de grip op de financiële basis te verliezen? In dit programma verdiep je je vakkennis en versterk je je positie in de organisatie. Je leert prestaties beter analyseren, werken met prognoses en scenario’s, risico’s en kansen verbinden aan besluitvorming en overtuigender adviseren. De vier dagen vormen één samenhangend traject. Je werkt aan een concrete opdracht uit je eigen organisatie en past nieuwe inzichten tussen de lesdagen direct toe in je dagelijkse praktijk. Voor wie?Deze opleiding is primair bedoeld voor financial, business- en concerncontrollers. Ook finance professionals met vergelijkbare verantwoordelijkheden kunnen deelnemen. Je hebt een stevige financiële basis en wilt een volgende stap zetten in je rol. Bijvoorbeeld omdat je organisatie verandert, je verantwoordelijkheden toenemen of je meer invloed wilt hebben op besluitvorming en bedrijfsvoering. Twijfel je of de opleiding aanslui Betrouwbare cijfers blijven essentieel. Tegelijk verwachten organisaties dat je vooruitkijkt, keuzes helpt onderbouwen, onzekerheden bespreekbaar maakt en het management waar nodig uitdaagt. Hoe vervul je die bredere rol zonder de grip op de financiële basis te verliezen? In dit programma verdiep je je vakkennis en versterk je je positie in de organisatie. Je leert prestaties beter analyseren, werken met prognoses en scenario’s, risico’s en kansen verbinden aan besluitvorming en overtuigender adviseren. De vier dagen vormen één samenhangend traject. Je werkt aan een concrete opdracht uit je eigen organisatie en past nieuwe inzichten tussen de lesdagen direct toe in je dagelijkse praktijk. Voor wie?Deze opleiding is primair bedoeld voor financial, business- en concerncontrollers. Ook finance professionals met vergelijkbare verantwoordelijkheden kunnen deelnemen. Je hebt een stevige financiële basis en wilt een volgende stap zetten in je rol. Bijvoorbeeld omdat je organisatie verandert, je verantwoordelijkheden toenemen of je meer invloed wilt hebben op besluitvorming en bedrijfsvoering. Twijfel je of de opleiding aansluit bij jouw achtergrond en ontwikkelvraag? Mail naar programmamanager Esther Rijke via estherrijke@sijthoffmedia.nl. We nemen contact met je op om te bespreken of het programma bij je past. Wat levert het je op?Na afloop: vertaal je cijfers en ontwikkelingen beter naar inzicht en advies werk je effectiever met prognoses, scenario’s en businesscases ondersteun je management bij lastige keuzes en besluiten verbind je risico’s, kansen en beheersing aan de doelen van de organisatie creëer je meer tijd voor analyse, dialoog en advies treed je steviger op in gesprekken met management en andere belanghebbenden heb je een uitgewerkte praktijkopdracht en een concreet ontwikkelplan Leren vanuit je eigen praktijkJe eigen werkomgeving vormt de rode draad door de opleiding. Vooraf breng je met een selfassessment je kwaliteiten, ontwikkelpunten en persoonlijke leervraag in kaart. Tijdens de vier dagen werk je aan een concreet praktijkvraagstuk en pas je nieuwe inzichten direct toe in je organisatie. Daarbij staan steeds dezelfde vragen centraal: Waar sta ik? → Wat vraagt mijn rol? → Wat kan ik anders doen? → Hoe pas ik dat toe? → Wat merken mijn belanghebbenden daarvan? → Wat wordt mijn volgende stap? Je ontvangt een zorgvuldig samengesteld boekenpakket en praktische hulpmiddelen die je ook na de opleiding kunt blijven gebruiken. AI als praktische rode draadAI krijgt geen afzonderlijke cursusdag, maar komt bij verschillende onderdelen van het programma aan bod. Je onderzoekt hoe AI kan ondersteunen bij onder meer analyse, forecasting, signalering en het efficiënter organiseren van processen. De controller blijft daarbij verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van informatie, de interpretatie van uitkomsten en het uiteindelijke advies. Coaching na afloopNa de opleiding volgt een individueel coachgesprek met een ervaren financial. Je kiest zelf een coach uit een kleine pool en bepaalt samen welke concrete vervolgstappen je wilt zetten.   Vierdaagse verdieping in analyse, beheersing, invloed en besluitvorming Je cijfers kloppen en je analyses staan. Maar hoe zorg je er als controller voor dat jouw inzichten nog beter meewegen in de keuzes die de organisatie maakt? In deze vierdaagse opleiding verdiep je je in analyse, forecasting, besluitvorming en beheersing. Je onderzoekt wat ontwikkelingen als AI betekenen voor jouw werk en versterkt je vermogen om vooruit te kijken, te adviseren en invloed uit te oefenen. Dat doe je aan de hand van een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. Zo groei jij verder in je rol én breng je de organisatie aantoonbaar verder. VoorbereidingVooraf vul je een selfassessment in en beschrijf je een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. De uitkomsten vormen het vertrekpunt voor je persoonlijke leervraag en de praktijkopdracht waaraan je tijdens de opleiding werkt. Tussen de lesdagen voer je korte opdrachten uit en pas je nieuwe inzichten toe in je eigen werkomgeving. Houd rekening met ten minste 6 uur zelfstudie buiten de lesdagen. Dag 1 – De controller van vandaag en morgenWat vraagt jouw organisatie vandaag én morgen van een goede controller? Voor welke belanghebbenden creëer je waarde en hoe maak je die waarde zichtbaar? Je gaat aan de slag met: de verschillende rollen en verwachtingen van de controller de samenhang tussen strategie, klanten, processen, risico’s en prestaties financiële en niet-financiële informatie het herkennen van ontwikkelingen die werkelijk bepalend zijn de stap van cijfers en afwijkingen naar oorzaken, betekenis en aanbevelingen Je scherpt je persoonlijke ontwikkelvraag aan en kiest de praktijkopdracht waaraan je gedurende het programma werkt. Dag 2 – Vooruitkijken en betere besluiten nemenHoe help je de organisatie om verder vooruit te kijken en betere keuzes te maken? Je werkt met: planning, forecasting en scenarioanalyse bepalende factoren en expliciete aannames verschillende toekomstbeelden en mogelijke bijsturing alternatieven, onzekerheden en consequenties investeringsbeslissingen en businesscases financiële analyses die aansluiten op strategie en bedrijfsvoering Je past de methoden toe op een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. Dag 3 – Beheersing, onzekerheid en capaciteitHoe zorg je voor betrouwbare informatie en voldoende beheersing, zonder ieder risico te willen uitsluiten? En hoe zorg je voor meer tijd voor betekenisvolle analyse en echte toegevoegde waarde, in plaats van vooral bezig te zijn met rapportages, dataverzameling en operationele financiële processen? Aan bod komen: risicogericht denken en het voeren van de risicodialoog risico’s én kansen verbinden aan organisatiedoelen adviseren zonder de verantwoordelijkheid van het management over te nemen datakwaliteit, systemen en betrouwbare managementinformatie werkzaamheden verminderen, standaardiseren of automatiseren AI inzetten voor analyse, signalering en efficiëntere processen Dag 4 – Positionering, invloed en persoonlijke bijdrageHoe zorg je dat goede analyses en adviezen ook werkelijk iets in beweging zetten? Je oefent met: de vraag achter de vraag herkennen adviseren en beïnvloeden omgaan met tegengestelde belangen lastige gesprekken met management en andere belanghebbenden je eigen kwaliteiten, waarden en professionele bijdrage duidelijk en overtuigend presenteren Op de laatste dag presenteer je de resultaten van je praktijkopdracht. Je ontvangt feedback van de docenten en andere deelnemers en bepaalt welke vervolgstappen je in je eigen organisatie gaat zetten. Een gastspreker uit de CFO-praktijk deelt zijn of haar ervaringen en gaat met de groep in gesprek over de ontwikkelingen die het werk van controllers de komende jaren gaan bepalen. We sluiten de opleiding informeel af met een hapje en drankje. Coaching na afloopNa afronding volgt een individueel coachgesprek met een coach die je zelf kiest uit een kleine pool van ervaren financials. Je kijkt terug op je ontwikkeling, bespreekt wat nodig is om het geleerde in praktijk te blijven brengen en formuleert concrete acties voor de komende 90 dagen.

Leer AI slim en verantwoord toepassen binnen DevOps. Ontwikkel vaardigheden in intelligente CI/CD, AIOps, MLOps, security en governance en bereid je voor op DASA DevAIOps certificering.De DASA DevAIOps training van Prowareness leert je hoe je Artificial Intelligence praktisch en verantwoord toepast binnen DevOps. Je ontdekt hoe AI kan bijdragen aan intelligentere CI/CD-pipelines, voorspellende operations, MLOps en betere besluitvorming. Ook werk je aan DevSecOps, platform engineering, AI-infrastructuur en governance, ethiek en compliance. Zo verbind je AI-strategie met de technische uitvoering en leer je continu waarde leveren in een AI-gedreven omgeving. De training is relevant voor onder andere DevOps Engineers, developers, Product Managers, Cloud Engineers, Data Professionals en Site Reliability Engineers. Basiskennis van Agile, Scrum en DevOps is nuttig. Je bereidt je voor op het officiële DASA DevAIOps examen en de bijbehorende internationaal erkende certificering. Objectives Na afronding van de training kun je: Mentale modellen gebruiken om AI-tools binnen DevOps te begrijpen, configureren en beoordelen. Intelligente CI/CD-pipelines ontwerpen die snelheid, kwaliteit en automatisering ondersteunen. AI-ondersteunde observability gebruiken voor meer voorspellende operations. Een MLOps-platform ontwerpen en beheren voor de lifecycle van AI-modellen. Securityprincipes toepassen op AI-systemen, CI/CD-pipelines en runtime-omgevingen. AI-infrastructuur via platform engineering toegankelijk maken voor ontwikkelteams. Een governance-aanpak toepassen waarin regelgeving, ethiek en organisatorische verantwoordelijkheid worden meegenomen. AI-toepassingen verbinden met sneller leveren, continue verbetering en aantoonbare waarde. Student profile Deze training is geschikt voor professionals die willen begrijpen hoe Artificial Intelligence DevOps kan versterken. De officiële DASA-doelgroep bestaat onder andere uit Product Owners en Product Managers, developers, Application Team Leads, Project- en Programmamanagers, DevOps- en Automation Engineers, Software Managers, Operations Engineers, Cloud Engineers, Data Engineers, Data Scientists en Site Reliability Engineers. De training past bij jou als je verder wilt kijken dan losse AI-tools en wilt begrijpen hoe AI kan worden geïntegreerd in softwareontwikkeling, operations, automatisering, security en governance. Education De training is vooral geschikt voor professionals die al enige context hebben rondom softwareontwikkeling, IT-operations, cloud, data, productontwikkeling of DevOps en die willen leren hoe AI binnen die omgeving kan worden toegepast.

Leer Azure Boards slimmer gebruiken voor backlogmanagement, Scrum, Kanban en samenwerking. Ga in een halve dag praktisch aan de slag met de Azure DevOps Boards Workshop van Prowareness.Haal meer uit Azure Boards met de praktijkgerichte Azure DevOps Boards Workshop van Prowareness. In een halve dag leer je hoe je Azure Boards slimmer inzet voor backlogmanagement, planning, Scrum, Kanban en samenwerking. Je ontdekt de belangrijkste functionaliteiten, leert afhankelijkheden tussen teams zichtbaar maken en krijgt inzicht in portfolio-overzicht, configuratie en geavanceerde mogelijkheden. Daarbij draait het niet alleen om de tool, maar vooral om de vraag hoe Azure Boards aansluit op de manier waarop jouw team werkt. Je gaat hands-on aan de slag in een oefenomgeving en krijgt praktische handvatten om administratieve overhead te verminderen, transparantie te vergroten en samenwerking te verbeteren. De workshop is geschikt voor iedereen die Azure Boards gebruikt of gaat gebruiken. Objectives De Azure DevOps Boards Workshop draait om het effectief inzetten van Azure Boards in de dagelijkse praktijk van teams en organisaties. Onderwerpen die aan bod komen zijn: Basisfunctionaliteiten van Azure Boards. Effectief backlogmanagement. Scrum en Kanban implementeren binnen Azure Boards. Geavanceerde functionaliteiten. Transparantie en overzicht creëren. Afhankelijkheden tussen teams zichtbaar maken. Portfolio-overzicht binnen Azure Boards. Gepland werk en deliverables bekijken en volgen. Azure Boards configureren en aanpassen. Samenwerking binnen en tussen teams verbeteren. De focus ligt niet alleen op wat Azure Boards technisch kan. Je onderzoekt vooral hoe je de tool zo inzet dat deze jouw Way of Working ondersteunt en minder administratieve overhead veroorzaakt. Student profile Deze workshop is geschikt voor iedereen die Azure Boards gebruikt of ermee gaat werken. Je kunt bijvoorbeeld deelnemen als Product Owner, Product Manager, Scrum Master, Agile Coach, Developer, Team Lead, Delivery Manager, Projectmanager of Programmamanager. Ook wanneer Azure Boards binnen jouw organisatie is ingevoerd en je vooral wilt begrijpen hoe je de tool beter kunt benutten, biedt deze workshop een praktisch startpunt. De training is op beginnersniveau. Je hoeft geen Azure DevOps-specialist te zijn om deel te nemen. Education De Azure DevOps Boards Workshop is een training op beginnersniveau. Specifieke technische voorkennis is niet als vereiste benoemd. De workshop is bedoeld voor zowel professionals die al met Azure Boards werken als deelnemers die de mogelijkheden van Azure Boards beter willen leren kennen. Ervaring met Agile, Scrum, Kanban, backlogmanagement of werken in teams kan helpen om de voorbeelden snel naar jouw eigen praktijk te vertalen, maar is geen formele voorwaarde.

Leer in 3 dagen succesvolle DevOps-transformaties leiden. Ontwikkel leiderschap, bouw high-performance teams en bereid je voor op de DASA DevOps Leader certificering.De driedaagse DASA DevOps Leader training van Prowareness leert je hoe je succesvolle DevOps-transformaties leidt en duurzame verandering realiseert. Je verdiept je in modern leiderschap, digitale disruptie, high-performance cultuur, change management en de samenwerking tussen business en IT. Je leert een sterke value case ontwikkelen en ontdekt hoe je teamautonomie combineert met architectuur, governance, kwaliteit, risico en compliance. De training is bedoeld voor managers, leiders, Change Agents, consultants en andere professionals die organisaties willen helpen groeien, versnellen en meer businesswaarde uit IT halen. Je past de geleerde principes toe op echte transformatievraagstukken en bereidt je voor op het praktijkgerichte DASA DevOps Leader assessment. Objectives Na afronding van de training kun je: De belangrijkste drijfveren achter digitale disruptie herkennen en de rol van DevOps en leiderschap daarin uitleggen. Moderne leiderschapsstijlen en -praktijken inzetten binnen een DevOps-transformatie. Een overtuigende value case en passende scope voor een DevOps-transformatie ontwikkelen. De culturele voorwaarden creëren waarin mensen en high-performance teams kunnen groeien. Traditionele barrières tussen business en IT analyseren en helpen doorbreken. Teamautonomie en eigenaarschap afwegen tegen architectuur, governance, kwaliteit, risico en compliance. Effectieve leiderschapspatronen en antipatterns tijdens verschillende fasen van een DevOps-transformatie herkennen. Change management en stakeholdermanagement inzetten om duurzame verandering te ondersteunen. Een DevOps-transformatie vertalen naar concrete acties die passen bij jouw organisatiecontext. Student profile Deze training is geschikt voor professionals die DevOps-transformaties leiden, ondersteunen of willen versnellen. De doelgroep bestaat onder andere uit Business Managers, Business Stakeholders, Change Agents, consultants, DevOps Practitioners, IT Directors, IT Managers, IT Team Leaders, Product Owners, Scrum Masters, Software Engineers, Site Reliability Engineers, System Integrators en andere professionals die betrokken zijn bij digitale of organisatorische verandering. De training past bij jou wanneer je verder wilt gaan dan operationele DevOps-praktijken en wilt leren hoe je op team- en organisatieniveau de voorwaarden creëert voor duurzame verandering, hogere performance en meer businesswaarde. Education Basiskennis van Agile, Scrum en DevOps is nuttig om het maximale uit deze training te halen. De training richt zich vooral op huidige en toekomstige managers en leiders die ervaring hebben met, of interesse hebben in, een formele of informele leiderschapsrol binnen een verandering. Ervaring met teams, IT, productontwikkeling, digitale transformatie of organisatieverandering helpt je om de modellen, discussies en opdrachten direct te verbinden aan jouw eigen werkomgeving.

Leer de basis van DevOps en verbind cultuur, automatisering, Lean en samenwerking. Bereid je bij Prowareness voor op de officiële DASA DevOps Fundamentals certificering.De DASA DevOps Fundamentals training van Prowareness geeft je een stevige basis in de principes, cultuur en werkwijzen van DevOps. Je leert hoe samenwerking tussen business, development en operations bijdraagt aan snellere en betrouwbaardere waardecreatie. Onderwerpen als Culture, Automation, Lean, Measurement en Sharing staan centraal. Je ontdekt hoe Continuous Delivery, automatisering, teamautonomie, metrics en gedeelde verantwoordelijkheid elkaar versterken en hoe DevOps samenhangt met Agile, Lean, Product Management en Service Management. De training is geschikt voor technische en niet-technische professionals die betrokken zijn bij softwareontwikkeling, IT-operations of digitale verandering. Je bereidt je voor op het officiële DASA DevOps Fundamentals examen en ontvangt een examenvoucher. Objectives Na afronding van de training kun je: De belangrijkste DevOps-concepten, principes en terminologie uitleggen. Met een gedeeld DevOps-vocabulaire bijdragen aan een DevOps-transformatie. Uitleggen welke elementen een sterke DevOps-cultuur kenmerken. Beschrijven waarom automatisering belangrijk is en hoe deze de product lifecycle ondersteunt. De relatie tussen DevOps, Agile en Lean uitleggen. Relevante metrics en succesfactoren voor DevOps-transformaties herkennen. Verschillende organisatorische DevOps-modellen en bijbehorende architecturen herkennen. Uitleggen waarom het delen van verantwoordelijkheid, kennis en werkwijzen essentieel is voor samenwerking. De DASA DevOps Principles en het CALMS-model gebruiken om DevOps in samenhang te bekijken. Beschikbare DASA-guidance herkennen die verdere DevOps-implementatie kan ondersteunen. Student profile Deze training is geschikt voor professionals die betrokken zijn bij IT-development, operations, service management of digitale transformatie en een brede basis in DevOps willen ontwikkelen. Denk aan Software Developers, Engineers, Architects, Quality Engineers, Testers, System Engineers, Automation Architects, DevOps Engineers, Product Owners, Product Managers, Business Analysts, Scrum Masters, Agile Coaches, Operations Managers, Service Managers en Team Leads. Ook managers en businessprofessionals die beter willen begrijpen hoe DevOps samenwerking, snelheid en waardecreatie ondersteunt, kunnen deelnemen. De training is vooral geschikt als je een gemeenschappelijke DevOps-taal wilt ontwikkelen en wilt begrijpen hoe cultuur, automatisering, Lean, meten en samenwerking elkaar versterken. Education Er zijn geen formele voorkenniseisen voor de DASA DevOps Fundamentals certificering. Basiskennis van Agile, Scrum, Lean en ITSM is aanbevolen, maar niet verplicht. Daardoor is de training geschikt als eerste brede kennismaking met DevOps, maar ook voor professionals die al met Agile, IT-operations, softwareontwikkeling of service management werken en hun kennis willen structureren en verdiepen.