Opleidingen
56.627
resultaten
IFRS 18: More Transparency in Financial Reporting
Accountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
IFRS 18 is a new IFRS standard that replaces key presentation requirements currently included in IAS 1. It introduces a revised structure for the income statement and new disclosure requirements, including mandatory management-defined performance measures.
For organizations that report under IFRS, these changes will affect both external financial reporting and internal performance communication. Understanding the impact of IFRS 18 is therefore essential well before its mandatory application date of 1 January 2027.
This online training provides a clear and practical overview of IFRS 18, delivered in two interactive online sessions of three hours. The format allows for in-depth explanation, practical examples and discussion, while giving participants time between sessions to reflect on the implications for their own organization.
This course is offered in an online format. A classroom-based, one-day training in Dutch is also available: IFRS 18: meer transparantie in financiële rapportages
What this course gives youAfter completing both sessions:
You have a thorough and up-to-date understanding of IFRS 18
You can analyze the implications for your own financial reporting
You are better equipped to interpret and apply current and future performance measures
You are prepared for the transition to IFRS 18 in 2027
Who this course is designed forAccountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
Objectives
New income statement layout & mandatory performance measures
Student profile
IFRS 18 will fundamentally change how income statements are structured and explained. This online training helps you understand what the new standard means for performance reporting and KPIs. Across two online sessions, you translate IFRS 18 into your own reporting practice.
Education
Session 1 – IFRS 18 fundamentals and the new income statementThis first session focuses on the rationale behind IFRS 18 and the structural changes to the income statement.
Topics include:
Background and objectives of IFRS 18
Key differences between IFRS 18 and IAS 1
Scope and effective date (mandatory application from 1 January 2027)
New required categories in the income statement:
Operating
Investing
Financing
New mandatory subtotals, including operating profit and profit before financing and income taxes
Practical examples illustrating the new income statement structure across different types of organizations
After this session, you will understand why IFRS 18 was introduced and how the new income statement should be structured.
Session 2 – Management-Defined Performance Measures and implementationThe second session zooms in on performance measures and the practical impact of IFRS 18 on reporting and communication.
Topics include:
Management-Defined Performance Measures (MPMs): definition and purpose
New disclosure requirements for MPMs
Commonly used MPMs such as operating profit and EBITDA
How MPMs should be explained and reconciled under IFRS 18
Practical examples of MPM disclosures in financial statements
Preparing your organization for IFRS 18:
Key implementation steps
Impact on KPIs, internal reporting and external communication
What actions you can already take today
After this session, you will be able to assess the impact of IFRS 18 on your organization and translate the new requirements into practice.
€795
Klassikaal
max 12
6 uren
In control in projecten
Utrecht
vr 20 nov. 2026
Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt? Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
In een wereld waar steeds meer organisaties projectmatig werken en de projecten steeds complexer worden, is de rol van de controller onmisbaar om chaos te voorkomen. Maar te vaak stap je in op een 'rijdende trein' zonder de juiste tools om direct grip te krijgen. Daarbij is het van belang om in plaats van de branden te blussen, juist te zorgen dat deze niet kunnen ontstaan.
Deze tweedaagse training geeft je niet alleen vakkennis, maar vooral de vaardigheden om de volgende dag al in control te zijn - van budgetbewaking tot lastige gesprekken met projectleiders.
Dit levert het je op:
Direct toepasbare inzichten in integrale projectbeheersing: risico’s vroeg signaleren en bijsturen.
Vaardigheid om overtuigende prognoses te maken en te presenteren, zonder in de verdediging te schieten.
Praktische tools voor budgettering, risicoanalyse en stakeholdercommunicatie, direct gekoppeld aan jouw praktijk.
Een waardevol netwerk van vakgenoten en een kant-en-klaar follow-up template voor jouw projecten.
ResultaatNa afloop ben je écht in control: je stelt projectplannen op die financieel kloppen en weerbaar zijn tegen vertragingen. Je vormt de brug tussen finance en projectteams, oefent invloed uit op beslissingen en draagt bij aan succesvolle oplevering.
Voor wie?Voor controllers en financials die in lopende of nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
Meld je aan en neem de regieWant in projecten telt elke dag. Geïnspireerd op bewezen PCO Kennis-methodieken, maar 100% Alex van Groningen. Wil je door naar het hoogste niveau? Na deze tweedaagse ontvang je een aantrekkelijke korting op de vervolgmodules bij onze partner PCO Kennis: www.pcokennis.nl.
Objectives
De controller als regisseur in plaats van brandweerman
Student profile
Je bent controller en je start in een project; nieuw of al in volle gang. Deadlines liggen vast, budgetten staan onder druk en stakeholders willen grip en duidelijkheid. Hoe zorg je dat jij vanaf dag één stuurt, in plaats van achteraf bijstuurt?
Deze tweedaagse training biedt je een praktische inkijk in projecten, waarbij de theorie direct toepasbaar is voor controllers en financials die in lopende en nieuwe projecten stappen of hier de ambitie voor hebben.
Education
Dag 1 - Grip op de basis: theorie, kennis en toepassing
Ontwikkeling van projectbeheersing ‘van verleden naar toekomst’
Het belang van integrale projectbeheersing, de projectbeheersingsfilosofie
Projecten, Programma’s en portfolio’s
Projectmanagementmethodieken
Dag 2 - Invloed en regie: vaardigheden in actie
Van business case tot betrouwbare forecasting (praktijksimulatie)
Budgettering en financiële monitoring: bouw je eigen project control plan
Van een goede scopebeschrijving naar een realistische planning
Risico-identificatie en -management: vroeg signaleren, los van IT of PMO (case-analyse)
Stakeholdercommunicatie: projectleiders en MT overtuigen van jouw prognoses
Prognoses presenteren en bijsturen: van data naar besluitvorming (live feedback)
Afsluiting: jouw persoonlijke actieplan
€1.995
Klassikaal
max 15
0 uren
Reorganiseren: do’s en don’ts
Bussum
do 5 nov. 2026
Organisaties moeten – door externe druk en/of interne motivatie - voortdurend veranderen: bedrijfsonderdelen afstoten, processen herinrichten, locaties sluiten of overhead inkrimpen. Vaak mislukt dat omdat reorganisaties te laat, te ad hoc of vanuit de verkeerde motieven starten; met weerstand, waardeverlies en soms escalatie naar een diepe(re) crisis tot gevolg. In deze masterclass delen experts Leo van de Voort en Fred van Essen hun praktijkervaring: waarom reorganisaties structureel falen, hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en hoe je verandering koppelt aan echte waarderealisatie. Na afloop heb je concrete handvatten voor een moderne aanpak die draagvlak creëert en resultaat oplevert.
Elke organisatie komt periodes tegen waarin verandering noodzakelijk is: financiële druk dwingt tot kostenreductie, strategische keuzes vragen om portfolio-aanpassing, of operationele inefficiëntie vereist proces- of locatiewijzigingen. Deze veranderingen raken mensen, structuur, cultuur en prestaties diep. Toch mislukken veel reorganisaties omdat ze te laat starten, onvoldoende voorbereid zijn of niet gekoppeld worden aan langetermijnwaardecreatie.
Deze masterclass richt zich op de preventieve fase: hoe organiseer je verandering tijdig en doordacht, zodat je escalatie naar acute crisis (en de noodzaak voor full turnaround) voorkomt.
Wat ga je leren
De belangrijkste aanleidingen voor reorganisatie (financieel, strategisch, operationeel) en vroege signalen
De vijf manieren waarop reorganisaties structureel mislukken (en hoe je ze voorkomt)
Hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en draagvlak creëert
Vijf praktische vensters/perspectieven op effectief reorganiseren
Hoe je reorganisatie expliciet koppelt aan waardecreatie voor aandeelhouders, medewerkers en klanten
Reorganiseren 2.0: moderne, mensgerichte en resultaatgerichte aanpak
Reflectie op je eigen reorganisatie-uitdagingen
Wat levert het je op
Je herkent valkuilen vroegtijdig, zodat je escalatie naar een diepe(re) crisis voorkomt
Je krijgt stevig grip op veranderprocessen die écht waarde creëren voor de organisatie, medewerkers en resultaten
Je leert reorganisatie om te buigen van noodzakelijk kwaad naar strategisch instrument voor een vitalere, toekomstbestendige organisatie
Je gaat naar huis met praktische handvatten die je direct kunt toepassen in strategie, voorbereiding, uitvoering en communicatie
Als extraatje ontvang je het recente boek Vensters op reorganiseren: Zullen we het paard achter de wagen spannen? van Fred van Essen en Leo van de Voort, uitgereikt tijdens de masterclass. Met herkenbare voorbeelden die je nog lang als naslagwerk zult gebruiken.
Voor wie?Directeuren, senior managers, CHRO’s, CFO’s & controllers, adviseurs en interim-managers die (binnen afzienbare tijd) betrokken raken bij organisatieverandering en meer inzicht en grip willen op succesvolle uitvoering. Ideaal voor professionals die preventief willen handelen en escalatie naar een diepe(re) crisis willen voorkomen.
Programmareeks Organisaties onder drukDit programma maakt deel uit van de reeks Organisaties onder druk; een samenhangend aanbod rond reorganisatie, turnaround en corporate recovery. Samen bieden de programma’s overzicht in het volledige speelveld van ingrijpen tot herstel. Bekijk de volledige reeks: Programmareeks Organisaties onder druk.
Objectives
Voorkom fatale fouten en creëer waarde vóór de crisis escaleert
Student profile
Organisaties moeten - door externe druk en/of interne motivatie - voortdurend veranderen: bedrijfsonderdelen afstoten, processen herinrichten, locaties sluiten of overhead inkrimpen. Vaak mislukt dat omdat reorganisaties te laat, te ad hoc of vanuit de verkeerde motieven starten; met weerstand, waardeverlies en soms escalatie naar een diepe(re) crisis tot gevolg.
In deze masterclass delen experts Leo van de Voort en Fred van Essen hun praktijkervaring: waarom reorganisaties structureel falen, hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en hoe je verandering koppelt aan echte waarderealisatie. Na afloop heb je concrete handvatten voor een moderne aanpak die draagvlak creëert en resultaat oplevert.
Education
Programma Reorganiseren: do’s en don’ts 09:00 – 09:30 Inloop met koffie/thee
09:30 – 12:30 Ochtendprogramma
Introductie & kennismaking + verwachtingen
Aanleidingen voor reorganisatie en vroege signalen
De vijf manieren om een reorganisatie te verknoeien
De wurggreep van tevredenheid doorbreken
12:30 – 13:30 Lunch
13:30 – 17:00 Middagprogramma
Catch-back en vragen ochtendprogramma
Vijf vensters op effectief reorganiseren
Waardecreatie door reorganisatie: hoe koppel je het concreet?
Reorganiseren 2.0: de moderne aanpak
Reflectie op de eigen situatie/case
Wrap-up, actielessen & afsluiting
17:00 – 17:30 Netwerkborrel & boekuitreiking
€995
Klassikaal
max 20
8 uren
Verkorte opleiding | Grip op datakwaliteit en AI-agents
Amsterdam
di 10 nov. 2026
AI maakt organisaties sneller. Maar alleen financials maken ze betrouwbaar. AI-agenten, dashboards en automatisering nemen steeds meer werk over. Maar als definities niet kloppen, processen afwijken en niemand precies weet waar data ontstaat, wordt “slim” al snel onbeheersbaar. Juist financials en controllers worden dan aangekeken: zijn we eigenlijk nog wel in control? Deze verkorte opleiding helpt je die regierol te pakken; niet door meer tools te leren, maar door grip te krijgen op de samenhang tussen processen, data, gedrag, systemen en AI-agenten.
Je organisatie wil sneller, slimmer en meer datagedreven werken. AI-tools en autonome agenten verschijnen overal. Maar er is één probleem: als je basis niet klopt, wordt alles wankel.
Voor veel financials voelt dit spanningsveld dagelijks groter. Je bent verantwoordelijk voor betrouwbare cijfers, sluitende rapportages en beheersing van risico’s. Tegelijkertijd groeit de druk om sneller te rapporteren, meer te analyseren en mee te bewegen met AI en automatisering.
Misschien herken je deze vragen:
Kloppen onze definities nog wel - of sturen we op verschillende werkelijkheden?
Hoe weet ik zeker dat een dashboard écht de realiteit weerspiegelt?
Wat gebeurt er als een AI-agent zelfstandig boekingen of analyses uitvoert?
Wie is verantwoordelijk als een algoritme een verkeerde beslissing ondersteunt?
Hoe blijf ik in control wanneer processen steeds autonomer worden?
Het werk verandert. Minder handmatig controleren, meer beoordelen. Minder cijfers verzamelen, meer betekenis geven. Dat vraagt geen extra techniek, maar inzicht in de samenhang tussen processen, data, systemen, gedrag en AI. Deze verkorte opleiding versterkt die nieuwe regierol. Niet als IT-training, maar als verdieping van je vakmanschap als financial in een AI-gedreven omgeving.
Wat je na deze opleiding kunt
Na afloop heb je grip op vijf cruciale schakels die bepalen of je organisatie data en AI kan vertrouwen:
Proces: je ziet waar data écht ontstaat (en waar het misgaat) en wat dat betekent voor cijfers, rapportages en besluitvorming
Data: je herkent incomplete, inconsistente en slecht herleidbare informatie vóór het pijn doet.
Gedrag: je begrijpt waarom fouten blijven terugkomen (bias, shortcuts, interpretatie).
Systemen: je ziet hoe tooling fouten versterkt of juist voorkomt.
AI-agenten: je begrijpt wat ze doen, waar ze risico toevoegen en hoe je controle behoudt.
Waarom deze opleiding anders is
Veel programma’s praten over data of AI los van de praktijk. Dit programma kijkt naar het hele systeem: processen, mensen, data, systemen en controls - inclusief AI-agenten. Dat is precies waar het echte risico én de echte winst zitten. Je krijgt bovendien taal, modellen en frameworks die je direct kunt toepassen in je werk; zodat je niet alleen “meer weet”, maar ook meer kunt sturen.
Voor wie is dit bedoeld?
Voor iedereen die zich wil bewegen van “we hopen dat het klopt” naar “we weten waar het klopt, waarom, en wie erop stuurt.” Ideaal voor:
Financials, controllers, accountants
Risk- & compliance professionals
Adviseurs
Ben je RA of AA? Zo sluit dit aan op de PE-vereisten (Ontwikkelmatrix - Thema AI)
Deze verkorte opleiding sluit direct aan op het ontwikkelthema AI binnen het werkveld Finance & Control / Strategie & Bestuur en draagt bij aan (onder andere) de volgende leeruitkomsten uit de ontwikkelmatrix:
AI-output kritisch beoordelen en bepalen wanneer aanvullende menselijke verificatie nodig is (betrouwbaarheid/repliceerbaarheid, risico’s in AI-output).
Risico’s en beheersmaatregelen rond AI-agenten en agent-gedreven processen herkennen en vertalen naar controls en “in control”-inrichting.
Governance en verantwoordelijkheden rondom datakwaliteit en AI-gebruik organiseren (sturings- en beheersingsperspectief).
Versterking van kerncompetenties zoals professionele oordeels- en besluitvorming, leiderschap en verantwoordelijkheid en ethisch handelen bij AI-toepassingen.
Objectives
Word de regisseur van betrouwbare data en slimme automatisering - zónder tech-overload.
Student profile
AI maakt organisaties sneller. Maar alleen financials maken ze betrouwbaar.
AI-agenten, dashboards en automatisering nemen steeds meer werk over. Maar als definities niet kloppen, processen afwijken en niemand precies weet waar data ontstaat, wordt “slim” al snel onbeheersbaar. Juist financials en controllers worden dan aangekeken: zijn we eigenlijk nog wel in control?
Deze verkorte opleiding helpt je die regierol te pakken; niet door meer tools te leren, maar door grip te krijgen op de samenhang tussen processen, data, gedrag, systemen en AI-agenten.
Education
De opleiding bestaat uit twee dagen. Samen vormen ze een complete route: van stevige basis naar strategische beheersing. In de tussenliggende periode ga je aan de slag met een opdracht binnen je eigen werkomgeving.
Dag 1 - datakwaliteit & AI: processen, data, gedrag, systemen, controls, Agenten
In deze dag bouw je een fundament dat meteen toepasbaar is in je eigen organisatie.
Je leert onder andere:
Hoe processen bepalen welke data ontstaat - en welke risico’s daarbij horen.
Waarom menselijk gedrag vaak het grootste datarisico is (bias, interpretatie, shortcuts).
Hoe data altijd een gevolg is van procesflows (en waarom “even opschonen” zelden genoeg is).
Hoe systemen fouten kunnen versterken of juist blokkeren.
Wat AI-agenten zijn (helder uitgelegd, niet technisch).
Hoe agenten processtappen automatisch uitvoeren en waar nieuwe risico’s ontstaan.
Waar datarisico ontstaat in de interactie tussen proces–data–gedrag–systemen–AI.
Hoe je regie pakt op datakwaliteit door de hele keten.
Wat je meeneemt:
Je kunt processen analyseren op datakwaliteit.
Je begrijpt AI en agenten op een manier die je direct kunt gebruiken.
Je ziet snel waar je moet ingrijpen om verrassingen te voorkomen.
Je hebt een solide basis voor datagedreven én agent-gedreven werken.
Dag 2 - datakwaliteit, AI, Agenten en datagedreven werken beheersen
Hier ga je van begrijpen naar sturen. Je leert hoe je controle ontwerpt in een wereld waar processen deels autonoom worden.
Je leert onder andere:
Hoe AI-agenten écht werken (praktisch en concreet).
Welke risico’s ontstaan wanneer agenten processtappen overnemen.
Hoe je in control blijft in agent-gedreven processen.
Hoe je AI inzet voor anomaly detection, signalering en predictive control.
Hoe je datagedreven control ontwikkelt met proces + gedrag + data-integratie.
Hoe je governance en verantwoordelijkheden rondom datakwaliteit organiseert.
Hoe menselijk gedrag AI-output beïnvloedt — en hoe je dat beheerst.
Hoe je een future-proof datakwaliteitsraamwerk bouwt.
Wat je meeneemt:
Je wordt een strategische gesprekspartner rond AI en automatisering.
Je kunt AI laten bijdragen aan betrouwbaarheid in plaats van risico.
Je bouwt een datagedreven controlmodel dat past bij de nieuwe realiteit.
Je hebt grip op agenten, workflows, datastromen én de menselijke factor.
€1.995
Klassikaal
max 18
17 uren
Fraude en integriteitsschendingen: van signaal naar aanpak
Amsterdam
do 19 nov. 2026
Fraude begint zelden met harde bewijzen. Het begint met twijfel: een afwijking die niet past, gedrag dat wringt, een signaal dat je niet kunt negeren. Misschien zie je iets in de cijfers dat niet klopt. Of komt er een melding binnen waar je iets mee moet. Of zit je in een overleg waarin iedereen voelt dat er iets speelt, maar niemand het scherp maakt. In zulke situaties moet er een afweging worden gemaakt, vaak met verschillende perspectieven en belangen aan tafel. In deze tweedaagse masterclass werk je met actuele praktijkverhalen en recente casuïstiek rond fraude en ongewenst gedrag. Je leert hoe dit soort situaties zich in de praktijk ontwikkelen en hoe je daarin handelt: hoe je signalen duidt, keuzes maakt onder onzekerheid en effectief samenwerkt met collega’s uit audit, compliance, finance, HR en legal, ongeacht je rol of achtergrond.
In organisaties ontstaan vermoedens vaak in het grijze gebied. Een correctie roept vragen op, een declaratiepatroon wijkt af, een medewerker reageert ontwijkend of een vertrouwelijke melding maakt iets los. Soms gaat het om financiële signalen, soms om gedrag op de werkvloer.
De eerste reactie doet ertoe. Te snel optreden kan schade veroorzaken, maar te lang wachten kan risico’s vergroten. Ook aannames, groepsdruk of tunnelvisie kunnen de verdere aanpak beïnvloeden.
Deze masterclass richt zich op dat beginmoment, vóórdat sprake is van een formeel onderzoek. Je leert signalen duiden, goede vragen stellen, gesprekken voeren en een eerste aanpak bepalen die zorgvuldig, proportioneel en verdedigbaar is.
Docenten en aanpakJe werkt met een multidisciplinair team van experts uit forensische accountancy, arbeidsrecht en criminologie.
Bart Bruin brengt zijn ervaring in forensisch accountantsonderzoek, fraudeonderzoek en fraudepreventie mee
Marcus Draaisma laat zien wat er arbeidsrechtelijk wel en niet kan bij de eerste stappen, bewijs, gesprekken en situaties op de werkvloer
Bram van der Meer werkt vanuit criminologie en psychologie aan gedragsanalyse, interviewtechniek, dreigingsherkenning en het lezen van situaties
Samen brengen zij de relevante perspectieven bij elkaar: financieel, juridisch, gedragsmatig en organisatorisch. Je werkt met realistische casuïstiek, oefent gesprekken en bespreekt dilemma’s uit de praktijk. De masterclass is kleinschalig en vindt plaats onder Chatham House Rules.
Wat ga je doen?Je werkt aan het moment waarop een signaal op tafel ligt, maar de feiten nog niet helder zijn. Je onderzoekt hoe je signalen beoordeelt zonder te snel conclusies te trekken, hoe je gesprekken voert en hoe je informatie zorgvuldig vastlegt.
Ook kijk je naar samenwerking tussen disciplines. Wie betrek je wanneer? Wie neemt de regie? En hoe zorg je dat de eerste aanpak later uitlegbaar blijft?
Wat levert het je op?Na deze tweedaagse kun je:
signalen van fraude, integriteitsschendingen en ongewenst gedrag beter beoordelen
onderscheid maken tussen ruis, toeval en patronen die aandacht vragen
bias en tunnelvisie eerder herkennen
gesprekken voeren zonder onnodige escalatie
een aanpak formuleren die proportioneel en verdedigbaar is
je afwegingen duidelijk toelichten aan collega’s, management, bestuur, auditcommissie of RvC
maatregelen identificeren die behulpzaam zijn bij de aanpak in algemene zin
Voor wie?Voor professionals die betrokken raken bij signalen van fraude, integriteitsschendingen of ongewenst gedrag. Je hoeft geen fraudeonderzoeker te zijn, maar je hebt wel een rol in het herkennen, duiden, bespreken of verder brengen van signalen.
Relevant voor professionals in finance, audit, compliance, risk, HR, legal en governance. Ook geschikt voor adviseurs die organisaties begeleiden bij integriteitskwesties, interne onderzoeken of risicobeheersing.
Ontwikkelthema’s NBA 2026–2028: thema RisicoBen je accountant in business? Dan sluit deze masterclass aan bij het NBA-ontwikkelthema Risico. Je werkt aan professioneel oordeel in situaties waarin signalen nog niet hard zijn, maar wel om aandacht vragen.
Objectives
Tweedaagse masterclass over zorgvuldig handelen
Student profile
Een vermoeden van fraude of integriteitsschending begint vaak klein: een afwijking in cijfers, een melding die blijft hangen, gedrag dat schuurt. Nog geen bewijs, maar wel genoeg om te weten dat wegkijken geen optie is.
In deze tweedaagse masterclass leer je hoe je signalen duidt, gesprekken voert en de (eerste) stappen zorgvuldig bepaalt. Zodat je niet hoeft te improviseren wanneer de druk oploopt en de belangen groot zijn.
Education
Tijdens deze tweedaagse werk je aan de hand van realistische casuïstiek. Je volgt het proces vanaf het eerste signaal tot de afronding. Daarbij komen financiële signalen, gedrag, arbeidsrechtelijke aandachtspunten, gespreksvoering en samenwerking tussen disciplines steeds in samenhang terug.
Op dag 1 is er aansluitend een diner met deelnemers en docenten. De overnachting is niet inbegrepen; deze kun je eventueel rechtstreeks bij de locatie regelen.
Dag 1 | Het signaal: wat zie je, wat weet je, wat doe je eerst? Je start met een herkenbare praktijksituatie: een afwijking in cijfers, een melding, opvallend gedrag of een patroon dat vragen oproept. Je onderzoekt wat zo’n signaal betekent, welke informatie nog ontbreekt en hoe je voorkomt dat aannames of tunnelvisie je oordeel beïnvloeden.
Daarna werk je aan de eerste beoordeling. Wat leg je vast? Welke bronnen gebruik je? Wie betrek je wel of juist nog niet? En hoe voorkom je dat de eerste stappen later tegen je gaan werken?
Ook oefen je met een eerste gesprek in een situatie waarin de feiten nog beperkt zijn. Je leert vragen stellen, luisteren en doorvragen zonder het gesprek onnodig zwaar te maken.
De dag sluit af met reflectie op je eigen rol: signaleer je, adviseer je, escaleer je, leg je vast of moet je juist afremmen?
Dag 2 | De aanpak: hoe voorkom je dat het misgaat in de eerste reactie? Op de tweede dag staat de eerste aanpak centraal. Je bespreekt welke juridische, arbeidsrechtelijke en organisatorische aandachtspunten spelen. Wanneer schakel je HR, legal, compliance, internal audit, finance of externe expertise in? En wat moet je juist vermijden?
Aan de hand van een oefencasus werk je mogelijke routes uit. Verzamel je eerst meer informatie, voer je een gesprek, escaleer je intern of betrek je externe hulp? Je onderzoekt de gevolgen van verschillende keuzes.
Je oefent opnieuw met gesprekstechniek, nu in situaties met meer spanning en belangen. Bijvoorbeeld bij ontwijkende antwoorden, interne druk of een gevoelige melding.
Tot slot formuleer je een eerste handelingsvoorstel: wat is de volgende stap, wie moet betrokken worden, welke vragen staan nog open en hoe licht je je afwegingen toe aan management, bestuur, auditcommissie of RvC?
Je sluit af met de vertaling naar je eigen praktijk: wat doe je maandag anders?
€1.995
Klassikaal
max 22
15 uren
Legal M&A Essentials: Grip op het juridische overnametraject
Amsterdam
wo 28 okt. 2026
Je zit in een overname en ineens gaat het snel. Term sheets, due diligence, contracten en onderhandelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en dat vaak bovenop je reguliere werk. Wat gebeurt hier precies, en waar moet jij op letten? In deze training krijg je grip op de juridische kant van M&A. Je leert het proces begrijpen, de juiste vragen stellen en effectiever samenwerken met advocaten en andere adviseurs, zodat je met vertrouwen je rol kunt pakken in het dealteam.
Bij een fusie of overname komt er in korte tijd veel op je af. Vaak loopt het M&A proces naast je gewone werk, terwijl documenten, vragen en deadlines zich snel opstapelen.
Tegelijkertijd wordt er van je verwacht dat je begrijpt wat er gebeurt. Waar zitten de risico’s? Wat betekent een bepaling in een contract? Wanneer moet je aanhaken, doorvragen of juist loslaten?
Voor veel professionals blijft het juridische deel van een overname een black box. Niet omdat het te complex is, maar omdat het proces en de documentatie zelden in samenhang worden uitgelegd. Deze training is ontwikkeld voor precies die situatie.
Wat ga je doen
Je doorloopt stap voor stap het juridische M&A-proces: van eerste afspraken tot closing
Je krijgt inzicht in de belangrijkste documenten en bepalingen, zonder juridische overdaad
Je leert waar de belangrijkste risico’s zitten en hoe daar mee om te gaan
Je krijgt helder hoe de rolverdeling is tussen advocaten, adviseurs, investeerders en management
Je leert effectiever schakelen met adviseurs en andere stakeholders binnen het dealteam
Wat levert het je op
Je begrijpt hoe het juridische proces van een overname is opgebouwd
Je weet waar je op moet letten in contracten en documentatie
Je herkent risico’s eerder en kunt gerichter meedenken en sturen
Je neemt een actievere en stevigere rol in binnen het dealteam
Je communiceert effectiever met advocaten en andere adviseurs
Je gaat met meer overzicht en vertrouwen een overnameproces in en weet wat er van je verwacht wordt
Voor wieDeze training is bedoeld voor professionals die betrokken zijn (of gaan worden) bij fusies en overnames, maar hier nog geen uitgebreide ervaring mee hebben. Denk aan:
CFO’s, controllers, financiële rollen
In-house legal en bedrijfsjuristen
Professionals in strategie, commercie of HR die aansluiten bij deals
Managers en MT-leden met betrokkenheid bij overnames
Professionals binnen private equity-portfoliobedrijven
Er is geen juridische achtergrond vereist, maar je bent wél betrokken bij of bereidt je voor op een overname.
Ook geschikt als incompany trainingDeze training is ook uitstekend als incompany traject voor organisaties die regelmatig met overnames te maken hebben. De inhoud kan worden toegespitst op eigen casuïstiek of lopende trajecten, zodat alles direct toepasbaar is.
Objectives
Wat er juridisch gebeurt in een overname en hoe jij het verschil maakt
Student profile
Je zit in een overname en ineens gaat het snel. Term sheets, due diligence, contracten en onderhandelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en dat vaak bovenop je reguliere werk. Wat gebeurt hier precies, en waar moet jij op letten?
In deze training krijg je grip op de juridische kant van M&A. Je leert het proces begrijpen, de juiste vragen stellen en effectiever samenwerken met advocaten en andere adviseurs, zodat je met vertrouwen je rol kunt pakken in het dealteam.
Education
Programma
Het M&A-proces en de deal funnel
Term sheet en eerste afspraken
Due diligence: aanpak en belangrijkste aandachtspunten
Documentatie en risicoverdeling
Onderhandeling en contractdynamiek
Rollen en samenwerking binnen het dealteam
Stakeholdermanagement tijdens het proces
€950
Klassikaal
max 16
8 uren
Doelgericht beïnvloeden in één dag
Putten
do 12 nov. 2026
Sommige mensen krijgen in gesprekken meer voor elkaar dan anderen. Ze worden sneller gehoord, creëren minder weerstand en weten wanneer ze moeten sturen of juist meebewegen. Wat doen zij anders? In deze eendaagse training leer je hoe je doelgericht beïnvloedt in gesprekken en samenwerking. Je ontwikkelt inzicht in je eigen stijl en leert hoe je beter aansluit op de ander, zodat je met minder moeite meer bereikt.
In gesprekken draait het niet alleen om wat je zegt, maar vooral om hoe je het zegt en wanneer. Je wilt anderen meenemen in ideeën, plannen of veranderingen, maar merkt dat dit in de praktijk niet altijd lukt. Soms overtuig je inhoudelijk, maar blijft het effect uit. In andere situaties ontstaat juist weerstand, of haakt de ander af.
In deze training werk je aan de basis van effectief beïnvloeden in gesprekken. Je leert hoe je kunt schakelen tussen verschillende manieren van communiceren en hoe je beter aansluit op de ander.
Wat ga je doen
In deze training werk je met drie vormen van beïnvloeden:
Denk – overtuigen: Leer hoe je met logica, argumentatie en structuur anderen meeneemt in jouw verhaal.
Doe – normeren: Ontwikkel vaardigheden om duidelijk te sturen op gedrag, kaders en afspraken.
Voel – inleven: Vergroot je vermogen om aan te sluiten bij emoties, behoeften en motivatie van de ander.
Daarnaast werk je aan:
het herkennen van voorkeursstijlen (van jezelf en de ander)
schakelen tussen stijlen voor meer effect
omgaan met weerstand en spanning
het inzetten van communicatie-energie (duw- en trekkracht)
praktische technieken zoals feedback geven, confronteren en complimenteren (4 G’s)
Wat levert het je opNa afloop:
beïnvloed je doelgerichter en met meer effect
stem je je communicatie flexibeler af op de ander
ga je constructiever om met weerstand
bereik je meer resultaat in gesprekken en samenwerking
Voor wieVoor professionals die:
anderen willen meenemen in ideeën, plannen of veranderingen
effectiever willen communiceren met verschillende typen mensen
meer invloed willen uitoefenen zonder te forceren
AanpakDe training is praktisch, interactief en direct toepasbaar. Je werkt met herkenbare situaties uit je eigen praktijk en oefent met realistische casussen. Korte theoretische kaders worden afgewisseld met oefeningen, reflectie en feedback.
Liever meer verdieping en complexere situaties?Wil je niet alleen effectiever worden in gesprekken, maar ook leren hoe je invloed uitoefent in complexere situaties en krachtenvelden? Dan is de driedaagse training Beïnvloeden en adviseren in complexe organisaties een goede vervolgstap.
Objectives
Vergroot je impact in gesprekken en samenwerking zonder te forceren
Student profile
Sommige mensen krijgen in gesprekken meer voor elkaar dan anderen. Ze worden sneller gehoord, creëren minder weerstand en weten wanneer ze moeten sturen of juist meebewegen. Wat doen zij anders?
In deze eendaagse training leer je hoe je doelgericht beïnvloedt in gesprekken en samenwerking. Je ontwikkelt inzicht in je eigen stijl en leert hoe je beter aansluit op de ander, zodat je met minder moeite meer bereikt.
Education
Programma (aanvang elke dag 09.00 uur - einde 17.00 uur)
Introductie & beïnvloedingsgesprekken
Kennismaking en persoonlijke leerdoelen
Inventarisatie van eigen praktijksituaties
Wat maakt iemand invloedrijk zonder formele macht?
Inzicht in gedrag en communicatiestijl
De cirkel van invloed en betrokkenheid
Verkennen van jouw persoonlijke stijl
De drie beïnvloedingsstijlen
Denk – overtuigen
Doe – normeren
Voel – inleven
Inzicht in voorkeursstijl en valkuilen
Toepassen en schakelen in stijl
Oefenen met verschillende stijlen
Schakelen afhankelijk van situatie en persoon
Herkennen van gedragspatronen
Omgaan met weerstand
Herkennen van weerstand
Effectief reageren zonder escalatie
Grenzen stellen en in verbinding blijven
Praktijktoepassing & actieplan
Werken met eigen casuïstiek
Persoonlijk actieplan
€950
Klassikaal
max 12
8 uren
AI in financial reporting
Utrecht
di 15 sep. 2026
en 2 andere data
AI kan je reporting proces versnellen, verdiepen en consistenter maken. Maar binnen financial reporting kun je niet zomaar alles toepassen wat nu technisch mogelijk is. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe - zonder zelf controle te verliezen. In deze training leer je hoe je AI inzet in het reporting proces, terwijl je grip houdt op kwaliteit, compliance en je eigen professionele oordeel.
Je reporting proces wordt nooit meer eenvoudiger. Meer data, strakke deadlines en hogere verwachtingen vanuit management en stakeholders. Tegelijkertijd zie je dat AI steeds meer kan: analyses versnellen, toelichtingen genereren en patronen zichtbaar maken.
Maar juist binnen financial reporting ligt de lat continu hoger. Je kunt niet blind vertrouwen op output. Alles moet kloppen, uitlegbaar zijn en standhouden bij controle. Daar zit de echte uitdaging: hoe gebruik je AI zó dat het je werk beter maakt, zonder dat je afhankelijk wordt van iets wat je niet volledig kunt doorgronden?
In deze training werk je precies aan dat snijvlak. Je leert waar AI echt waarde toevoegt in het reporting proces, en waar je juist scherp moet blijven.
Wat ga je doen / wat komt aan bod Je doorloopt het reporting proces en past AI toe op de momenten waar het verschil maakt:
Waar AI wél (en niet) past in reporting Je krijgt scherp waar AI helpt binnen (fast) closing, consolidatie en disclosures – en waar het mogelijk botst met verslaggevingsnormen zoals IFRS of Dutch GAAP.
Sneller analyseren, beter begrijpen Je gebruikt AI bij reconciliaties, en ziet hoe dit doorwerkt in consolidatieprocessen.
Van cijfers naar verhaal Je zet AI in voor managementrapportages en toelichtingen en leert hoe je een consistent en besluitvormingsgericht narratief opbouwt.
Grip houden op output Je leert AI-resultaten kritisch(er) beoordelen: klopt het, is het volledig, zit er bias in? En hoe maak je het controleerbaar?
AI binnen governance en control Je onderkent en verkent risico’s rond data, privacy en modelgebruik en leert hoe je AI inbedt in bestaande control frameworks en betrek daarin de juiste afdelingen.
Je eigen AI-aanpak ontwikkelen Je werkt met prompts en bouwt een praktische workflow die je direct kunt toepassen in je eigen reporting proces.
Wat levert het je opNa deze training:
gebruik je AI gericht in je reporting proces, waar het echt waarde toevoegt
werk je sneller zonder in te leveren op kwaliteit
maak je sneller scherpere analyses en sterkere toelichtingen
kun je AI-output begrijpen, onderbouwen en verdedigen
heb je een eigen, werkbare aanpak voor AI in reporting
Voor wieJe bent verantwoordelijk voor (of nauw betrokken bij) financial reporting en wilt AI daarin op een verantwoorde manier inzetten. Je werkt bijvoorbeeld als accountant in business, financial controller, business controller of reporting specialist.
Objectives
Slimmer rapporteren met AI, zonder grip te verliezen op kwaliteit en controle
Student profile
AI kan je reporting proces versnellen, verdiepen en consistenter maken. Maar binnen financial reporting kun je niet zomaar alles toepassen wat nu technisch mogelijk is. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe, zonder zelf controle te verliezen.
In deze training leer je hoe je AI inzet in het reporting proces, terwijl je grip houdt op kwaliteit, compliance en je eigen professionele oordeel.
Education
Ochtend – waar zit de winst
De rol van AI in financial reporting
Koppeling AI met normenkader IFRS en Dutch GAAP
Toepassingen in analyse en eerste stappen van reporting
Praktijkvoorbeelden: sneller en slimmer rapporteren, case fast closing
Middag – hoe houd je grip
AI voor rapportages en toelichtingen
Beoordelen en valideren van AI-output
Governance, risico’s en compliance
Bouwen van je eigen AI-reporting workflow, cases van o.a. narrative reporting
Praktische informatieJe werkt tijdens de training in je eigen omgeving, op je eigen laptop. Voor maximaal leerrendement adviseren we een betaalde Copilot-licentie binnen je Microsoft 365-omgeving. Zonder deze licentie wordt de training meer demonstratief en kun je zelf minder oefenen.
Werk je met ChatGPT? Dat kan ook, maar houd rekening met privacy en AVG/GDPR, omdat data buiten je eigen omgeving wordt verwerkt.
€995
Klassikaal
max 20
8 uren
Power BI voor Finance: Nieuwe technieken, tools en AI
Bussum
di 6 okt. 2026
en 1 andere data
Er is geen gebrek aan nieuwe Power BI-functionaliteiten, tools en AI-toepassingen. De vraag is vooral: wat heb je er écht aan? Deze training begint waar de basis ophoudt. Je moet Power BI al in de vingers hebben; we gaan hier juist kijken wat er nog meer mogelijk is, en wat daarvan de moeite waard is in jouw praktijk.
Nieuwe functies, external tools en AI-toepassingen maken het mogelijk om sneller te bouwen, slimmer te modelleren en complexere vraagstukken efficiënter op te lossen. Maar niet alles wat nieuw is, voegt ook echt iets toe.
In deze training krijg je overzicht en richting. Geen losse gadgetshow, maar een praktische vertaalslag naar het werk van financials. Je werkt met concrete voorbeelden, zodat je beter kunt beoordelen welke technieken waarde toevoegen aan jouw rapportages en analyses - en welke je gerust kunt laten liggen. Daarmee werk je niet alleen efficiënter, maar vergroot je ook je bijdrage aan de Business Intelligence-ambities van je organisatie.
Wat levert deze training je op?
Je maakt kennis met recente Power BI-functionaliteiten zoals Visual Calculations en User Defined Functions, inclusief wanneer ze wel en niet handig zijn.
Je leert hoe datawarehouse- en datalake-principes je helpen om ook zonder data-engineering-achtergrond betere keuzes te maken in je BI-oplossing.
Je ontdekt welke custom visuals en external tools jouw analyses sneller, consistenter en professioneler maken.
Je leert hoe AI-tools zoals ChatGPT of Claude je kunnen ondersteunen bij complexe vraagstukken, bijvoorbeeld rond DAX, modellering en Row Level Security.
Je krijgt voorbeelden en instructies waarmee je na de training gericht verder kunt experimenteren en verdiepen.
Voor wie is deze training geschikt?
Voor controllers, accountants, finance managers en andere financials die de basis van Power BI goed beheersen en hun gereedschapskist willen verbreden met moderne technieken en toepassingen. Breng je eigen Windows laptop mee met Power BI Desktop (versie van maximaal 3 maanden oud). Een Power BI Pro (of hoger) account is handig maar niet noodzakelijk. Voor enkele external tools ontvang je vooraf installatie-instructies.
Hoe past deze training in het Power BI Excellence Traject?Dit traject brengt drie trainingen samen die logisch op elkaar aansluiten. Waar Essentials zich richt op de basis en Advanced op verdieping, biedt deze module juist verbreding met nieuwe technieken en ontwikkelingen. Bekijk het Power BI Excellence Traject om te zien hoe de trainingen zich tot elkaar verhouden en kies wat past bij jouw niveau en leerdoel.
Objectives
Werk slimmer met moderne Power BI-functionaliteiten
Student profile
Er is geen gebrek aan nieuwe Power BI-functionaliteiten, tools en AI-toepassingen. De vraag is vooral: wat heb je er écht aan?
Deze training begint waar de basis ophoudt. Je moet Power BI al in de vingers hebben; we gaan hier juist kijken wat er nog meer mogelijk is, en wat daarvan de moeite waard is in jouw praktijk.
Education
Wat gaan we doen?
Ochtend: nieuwe Power BI-technieken
Visual Calculations: snel rekenen in visuals
- wanneer is dit een slimme versneller en wanneer kies je toch liever voor klassieke DAX?
User Defined Functions (UDF): herbruikbare logica in Power BI.
- wat verandert dit in je model en hoe gebruik je het verstandig?
DataLake- en DataWarehouse-technieken voor non-data-engineers
- begrijp de principes zonder dat je zelf data engineer hoeft te zijn
Custom visuals en IBCS-principes met Zebra BI: wanneer voegen afwijkende visuals echt iets toe aan je rapportage?
Middag: tools, AI en versnelling
ChatGPT of Claude inzetten bij pittige vraagstukken
- bijvoorbeeld voor DAX-uitdagingen, RLS-vraagstukken of het structureren van oplossingsrichtingen
Werken met MCP server protocol: laat AI meer werk uitvoeren
- een praktische kennismaking met een nieuwe manier van samenwerken met AI
External tools zoals Bravo, DAX Studio en Measure Killer
- handige apps die je helpen met performance, documentatie en beheer
Hoe kies je wat je morgen al gaat gebruiken?
- je krijgt voorbeelden, instructies en een praktisch vertrekpunt om zelf verder te bouwen
Na deze dag weet je beter welke nieuwe technieken relevant zijn voor jouw praktijk, welke tools jouw werk versnellen en hoe AI je kan ondersteunen als hulpmiddel. Dit zijn stuk voor stuk onderwerpen waar je een hele dag mee kunt vullen; het doel van deze training is daarom vooral om je met de juiste voorbeelden en instructies gericht op weg te helpen.
Characteristics
Leergang Power BI
€950
Klassikaal
max 14
8 uren
Staf met impact: versterk de positie van je stafafdeling
Utrecht
vr 6 nov. 2026
In veel organisaties zijn stafafdelingen de onmisbare motor achter strategische keuzes, robuuste besluitvorming en duurzame kwaliteit. Jij en je team brengen beleid tot leven, beheersen risico’s, borgen compliance en maken de hele organisatie wendbaarder en toekomstbestendiger. Die toegevoegde waarde verdient meer zichtbaar licht; zeker nu de eisen aan staf alleen maar toenemen. Deze praktijkgerichte workshop helpt je om die kracht nog strategischer en zichtbaarder te maken. Onder leiding van Eppo Boot werk je met een helder, bewezen model voor moderne stafafdelingen. Ontdek wat écht impact creëert, in profit en publieke sector.
Stafafdelingen vormen vaak de stille kracht in organisaties: ze zorgen voor strategische diepgang, robuuste besluitvorming, risicobeheersing en duurzame kwaliteit. Bestuurders en lijn rekenen op jullie expertise voor meer samenhang, snellere ondersteuning en betere business-integratie, terwijl de eisen toenemen. Dit vraagt om betere positionering. Veel stafleiders herkennen deze uitdagingen:
Hoe maken we onze toegevoegde waarde zichtbaarder en concreter?
Hoe sturen we interne gesprekken naar gezamenlijke impact in plaats van vooral naar kosten en formatie?
Hoe balanceren we adviseren en (mee)uitvoeren optimaal?
Wat vraagt dit van modern leiderschap binnen de stafafdeling zelf?
Deze dag helpt je precies dáár verder mee. Aan de hand van het Staf Impact Model van Eppo Boot, onderzoek je de voorwaarden en succesfactoren van effectieve stafafdelingen, en hoe je die in jouw praktijk toepast.
Wat ga je doen?We gaan aan de slag met een helder en praktisch model voor effectieve stafafdelingen. Dit model beschrijft:
De veranderende eisen aan moderne stafafdelingen
De voorwaarden voor impact binnen de organisatie
De basiselementen van sterke stafafdelingen
De rol van de stafleider in het managen van de opgave
Je vertaalt dit Staf Impact Model naar jouw eigen praktijk: waar staat je afdeling nu stevig, waar schuilt nog extra potentieel, en hoe verbeter je het samenspel met bestuur en lijn?
Wat levert het je concreet op?Na deze dag heb je:
Inzicht in de voorwaarden die jouw stafafdeling écht onmisbaar maken
Tools om discussies te sturen naar impact en waarde in plaats van kosten
Concrete handvatten om je positie tussen bestuur en lijn te versterken
Gerichte acties om kwaliteit, samenhang en zichtbaarheid te vergroten
Vertrouwen in je rol als brug tussen bestuur en lijn
Meer houvast in je leiderschap en trots op de rol van je team
Voor wie?Leiders van stafafdelingen (HR, Finance, Legal, ICT, Risk, Facilitair e.a.) in bedrijfsleven en publieke organisaties. Ook interessant voor bestuurders en lijnmanagers die de strategische rol van staf beter willen benutten.
Objectives
Van stille kracht naar strategische partner
Student profile
In veel organisaties zijn stafafdelingen de onmisbare motor achter strategische keuzes, robuuste besluitvorming en duurzame kwaliteit. Jij en je team brengen beleid tot leven, beheersen risico’s, borgen compliance en maken de hele organisatie wendbaarder en toekomstbestendiger. Die toegevoegde waarde verdient meer zichtbaar licht; zeker nu de eisen aan staf alleen maar toenemen.
Deze praktijkgerichte workshop helpt je om die kracht nog strategischer en zichtbaarder te maken. Onder leiding van Eppo Boot werk je met een helder, bewezen model voor moderne stafafdelingen. Ontdek wat écht impact creëert, in profit en publieke sector.
Education
Hoofdlijnen programma
Ochtend – De kracht van de moderne stafafdeling
Veranderende eisen én kansen voor stafafdelingen
Impact creëren: voorwaarden en succesfactoren
Basiselementen van sterke, strategische stafteams
Middag – Leiderschap in de stafafdeling
Managen van de opgave: omgaan met bestuur, toezichthouders en lijn
Positionering en samenwerking versterken
Coaching en ontwikkeling van je stafmedewerkers
Toepassing op je eigen casuïstiek
Er is veel ruimte voor vragen en praktijkvoorbeelden uit de eigen organisatie.
Deelnemers ontvangen het boek van Eppo Boot: Staf met Impact.
€950
Klassikaal
max 16
8 uren