Opleidingen

Til je carrière naar een hoger niveau met de HBO-opleiding Organiseren en Managen en leer hoe je organisaties effectief laat functioneren en groeien. Je duikt in verschillende organisatiestructuren en -typen, zodat je snel ziet hoe alles in elkaar steekt en waar jouw impact het grootst kan zijn. Strategisch management en beleidsvorming helpen je slimme, duurzame keuzes te maken die direct effect hebben op de hele organisatie. Ontwikkel je leiderschapsstijl en leer hoe je teams motiveert, begeleidt en naar topprestaties stuurt, terwijl je operationele processen stroomlijnt voor maximale efficiëntie. Je leert organisatiecultuur te doorgronden en verandering te sturen, zodat innovatie en samenwerking vanzelf ontstaan. Communicatie en besluitvorming worden jouw sterke punten, waardoor jij helder en overtuigend kunt handelen, ook in complexe situaties. Met human resource management weet je talent te ontwikkelen en teams sterker te maken. Financieel management geeft je grip op winstgevendheid en duurzaamheid, terwijl je met projectmatig werken en organisatieontwikkeling grote projecten succesvol realiseert. Wet- en regelgeving vormen het kader waarbinnen je altijd veilig en verantwoord keuzes maakt. Kies voor deze opleiding en groei uit tot een veelzijdige professional die organisaties vooruit helpt, impact maakt en klaar is voor de uitdagingen van vandaag én morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je begrijpt verschillende organisatiestructuren en herkent organisatietypen. Je past strategisch management toe en ontwikkelt beleidsvorming binnen organisaties. Je analyseert leiderschaps- en managementstijlen en past deze effectief toe. Je beheert operationele processen voor efficiënt organisatiebeheer. Je stimuleert organisatiecultuur en begeleidt veranderingsprocessen. Je faciliteert communicatie en besluitvorming binnen organisaties. Je beheert human resource management en personeelsbeleid. Je beheerst financieel management en budgettering voor managers. Je voert projectmatig werken uit ter bevordering van organisatieontwikkeling. Je houdt rekening met wet- en regelgeving binnen organisaties. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Organisatiestructuren en organisatietypen Verschillende organisatietypen (profit, non-profit, overheid) Centrale en decentrale besluitvorming Lijn-, staf- en matrixstructuren Formele versus informele organisatie Invloed van organisatiestructuur op communicatie Organogrammen opstellen en interpreteren Functieomschrijvingen en taakverdeling Span of control en hiërarchische lagen Projectstructuren versus functionele structuren Flexibele en platte organisaties Inhoud van Les 2 Strategisch management en beleidsvorming Missie, visie en kernwaarden Strategisch en operationeel niveau onderscheiden SWOT-analyse toepassen Formuleren van strategische doelen Strategische besluitvorming Beleidsontwikkeling en implementatie Positionering en concurrentieanalyse Koppeling tussen strategie en uitvoering Evalueren en bijstellen van beleid Verandermanagement als strategisch instrument Inhoud van Les 3 Leiderschap en managementstijlen Verschil tussen leidinggeven en managen Klassieke en moderne leiderschapsstijlen Situationeel leiderschap toepassen Coachend en transformationeel leiderschap Rol van leiderschap bij motivatie Invloed van persoonlijkheid op leiderschapsstijl Leiderschap in verschillende organisatiefasen Besluitvorming onder leiding van management Leiderschap en voorbeeldgedrag Effectiviteit van leiderschap evalueren Inhoud van Les 4 Operationeel management en processen Inrichten van werkprocessen Procesanalyse en procesoptimalisatie Lean en procesdenken toepassen Prestatie-indicatoren opstellen (KPI’s) Werkinstructies en standaardisatie Kwaliteitsborging binnen processen Planning en capaciteitsbeheer Omgaan met knelpunten in processen Rol van ICT in procesbeheersing Continue verbetering in teams stimuleren Inhoud van Les 5 Organisatiecultuur en verandering Wat is organisatiecultuur? Typologieën van cultuur (bijv. Handy, Hofstede) Cultuurdiagnose uitvoeren Invloed van cultuur op gedrag en samenwerking Subculturen en cultuurverschillen Weerstand tegen verandering begrijpen Fasen van cultuurverandering Leiderschap en cultuurverandering Communicatiestrategieën bij veranderprocessen Succesfactoren bij cultuurtransities Inhoud van Les 6 Communicatie en besluitvorming in organisaties Interne en externe communicatie onderscheiden Communicatiemiddelen en kanalen kiezen Effectieve vergadertechnieken Feedback geven en ontvangen Argumenteren en overtuigen Groepsbesluitvorming en consensus Conflicthantering en mediation Invloed van macht op besluitvorming Informatievoorziening binnen organisaties Digitale communicatie en informatiebeheer Inhoud van Les 7 Human resource management Strategische personeelsplanning Werving en selectie van personeel Onboarding en introductie Beoordelings- en functioneringsgesprekken Loopbaanontwikkeling en mobiliteit Verzuim en re-integratiebeleid Belonen en motiveren van medewerkers Arbeidsrechtelijke aspecten van HR Leiderschap binnen HR-processen Evaluatie van HR-beleid Inhoud van Les 8 Human resource management Strategische personeelsplanning Werving en selectie van personeel Onboarding en introductie Beoordelings- en functioneringsgesprekken Loopbaanontwikkeling en mobiliteit Verzuim en re-integratiebeleid Belonen en motiveren van medewerkers Arbeidsrechtelijke aspecten van HR Leiderschap binnen HR-processen Evaluatie van HR-beleid Inhoud van Les 9 Projectmatig werken en organisatieontwikkeling Definitie van een project en projectstructuur Rollen binnen een projectteam Projectfasen en planning (initiatie t/m evaluatie) SMART-doelstellingen formuleren Budgetbeheer binnen projecten Risicoanalyse en projectbeheersing Stakeholderanalyse uitvoeren Rapportage en voortgangsbewaking Projectevaluatie en leerpunten formuleren Organisatieontwikkeling via projectresultaten Inhoud van Les 10 Wet- en regelgeving in organisaties Arbeidsrechtelijke basisprincipes Privacywetgeving (AVG) in de praktijk Aansprakelijkheid en verzekering Vergunningen en toezichthouders Mededingingswet en kartelvorming Contractenrecht en overeenkomsten Inkoopvoorwaarden en leveringsafspraken Interne reglementen en gedragscodes Compliance en integriteitsbeleid Juridische risico’s en preventie Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Duik in de dynamische wereld van de vermogensmarkt en ondernemingswaarde en leer hoe jij financiële strategieën kunt doorgronden en toepassen. In deze opleiding krijg je een gedegen inleiding in de vermogensmarkt, waarbij je inzicht ontwikkelt in financiële markten, instrumenten en de werking van kapitaalstromen. Je leert beleggen met oog voor risicomanagement en krijgt de vaardigheden om ondernemingen nauwkeurig te waarderen, hun kapitaalstructuur te analyseren en de optimale financieringsmix te bepalen. Door diepgaande financiële analyses en ratio’s te beheersen, leer je de prestaties van bedrijven te beoordelen en strategische beslissingen te onderbouwen. Je verdiept je in fusies en overnames, begrijpt het ontstaan van waardeverlies en ontdekt hoe bedrijfsmodellen waarde creëren op de lange termijn. Daarnaast ontwikkel je kennis van investeringsbeslissingen en kasstromen, waardoor je financiële keuzes binnen organisaties effectief kunt evalueren. Corporate governance en het maximaliseren van aandeelhouderswaarde staan centraal, zodat je niet alleen financiële inzichten verkrijgt, maar ook leert hoe ethisch en verantwoord bestuur bijdraagt aan duurzame groei. Deze opleiding biedt een unieke combinatie van theorie en praktijk, waarmee je jezelf positioneert als een professional die complexe financiële vraagstukken kan doorgronden, strategisch kan adviseren en waarde kan creëren in een continu veranderende financiële wereld. Hier leg je de basis voor een succesvolle carrière in vermogensmarkt en ondernemingswaarde. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je krijgt inzicht in de basisprincipes van de vermogensmarkt en de rol ervan binnen de economie. Je leert beleggen en risicomanagement toe te passen voor een gebalanceerde portefeuille. Je begrijpt methoden voor waardebepaling van ondernemingen en hun financiële gezondheid. Je analyseert kapitaalstructuur en financieringsmix voor optimale financiële beslissingen. Je voert financiële analyses uit met ratio’s om prestaties en risico’s te beoordelen. Je onderzoekt fusies, overnames en de impact van waardeverlies op bedrijven. Je krijgt kennis van financiële markten en instrumenten om strategische keuzes te maken. Je begrijpt bedrijfsmodellen en waardecreatie om investeringsbeslissingen en kasstromen te optimaliseren. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Inleiding vermogensmarkt Definitie en functie van vermogensmarkten Onderscheid tussen geldmarkt en kapitaalmarkt Primaire en secundaire markten Marktpartijen en hun rollen Kenmerken van obligatie- en aandelenmarkten Nationale versus internationale vermogensmarkten Regulering en toezicht op de markt Marktwerking en prijsvorming Belang van liquiditeit en transparantie Invloed van macro-economie op de vermogensmarkt Inhoud van Les 2 Beleggen en risicomanagement Soorten beleggingen (aandelen, obligaties, vastgoed, derivaten) Rendement versus risico Spreiding en diversificatie Risicoprofielen van beleggers Risicometing: standaarddeviatie, beta, VaR Portefeuillebeheerstrategieën Psychologie van beleggen Rol van institutionele beleggers Invloed van rente en inflatie Beleggen in opkomende markten Inhoud van Les 3 Waardebepaling van ondernemingen Doel en context van bedrijfswaardering Intrinsieke waarde versus marktwaarde Discounted cashflow-methode (DCF) Netto contante waarde en kapitaalkosten Multiples en vergelijkbare transacties Asset-based benaderingen Synergievoordelen en overnamepremies Waardering bij fusies en overnames Invloed van bedrijfsstructuur op waarde Beoordeling van waarderingsuitkomsten Inhoud van Les 4 Kapitaalstructuur en financieringsmix Eigen vermogen versus vreemd vermogen Optimale kapitaalstructuur Kosten van kapitaal berekenen (WACC) Hefboomeffect en risico Langlopende leningen en kredietlijnen Preferente aandelen en hybride instrumenten Invloed van kapitaalstructuur op waarde Kapitaalstructuur in verschillende sectoren Financieringsstrategieën bij groei Evaluatie van financieringsbeslissingen Inhoud van Les 5 Financiële analyse en ratio’s Balansanalyse en liquiditeit Resultatenrekening en winstgevendheid Cashflowanalyse en solvabiliteit Rentabiliteitsratio’s (ROE, ROI, ROA) Schuldgraad en interest coverage Activiteit en omloopsnelheden Marktwaarderingsratio’s (P/E, EV/EBITDA) Trendanalyse en benchmarking Duur van werkkapitaalcycli Samenvatting in managementrapportages Inhoud van Les 6 Fusies, overnames en waardeverlies Motieven voor fusies en overnames Typen overnames: vriendelijk en vijandig Waardering van overnamekandidaten Due diligence en risico-inschatting Overnamefinanciering Invloed op aandeelhouderswaarde Integratieproblemen na overname Regulering en mededingingsregels Verlies van waarde bij mislukte overnames Evaluatie van overnamestrategieën Inhoud van Les 7 Financiële markten en instrumenten Aandelen en obligaties: kenmerken en werking Derivaten: opties, futures, swaps Valutamarkten en wisselkoersen Handelsplatforms en beurzen Marktliquiditeit en spreads Emissie van effecten Indexen en benchmarks High-frequency trading en algoritmen Rol van centrale banken Toezicht en transparantie Inhoud van Les 8 Bedrijfsmodellen en waardecreatie Relatie tussen strategie en waarde Businessmodel canvas in financiële context Inkomstenstromen en kostenstructuur Waardepropositie en marktvraag Schaalbaarheid en groeipotentieel Innovatie en winstgevendheid Impact van concurrentiepositie Klantwaarde versus aandeelhouderswaarde Strategische herpositionering Evaluatie van verdienmodellen Inhoud van Les 9 Investeringsbeslissingen en kasstromen Herkennen van investeringsmogelijkheden Projectanalyse met netto contante waarde Interne rentabiliteit (IRR) berekenen Terugverdientijd en risico Cashflowprojecties opstellen Kapitaalkosten en rendementseisen Beslissen onder onzekerheid Post-investment review Gevoeligheidsanalyse uitvoeren Scenarioanalyse in besluitvorming Inhoud van Les 10 Corporate governance en aandeelhouderswaarde Belang van goed bestuur Aandeelhoudersrechten en zeggenschap Structuur van de raad van commissarissen Beloningsbeleid en prestatieafspraken Transparantie in verslaggeving Conflicten tussen management en aandeelhouders Rol van activistische aandeelhouders Overnamebescherming en stemrechten Langetermijnwaarde versus korte termijn Evaluatie van governancepraktijken Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Stap in de dynamische wereld van de levensmiddelenbranche en ontwikkel de kennis en vaardigheden die nodig zijn om merken en producten succesvol in de markt te zetten. Je leert hoe consumentengedrag en voedselkeuzes tot stand komen en hoe je hierop kunt inspelen met een sterke positionering en merkstrategie. Productontwikkeling en assortimentsbeleid komen uitgebreid aan bod, zodat je producten kunt creëren die aansluiten bij de vraag van de markt, terwijl prijsstrategie en margebeheer je helpen commercieel sterke beslissingen te nemen. Je krijgt inzicht in distributie en schappositie, waardoor je producten optimaal zichtbaar en bereikbaar maakt voor de consument. Daarnaast leer je effectieve promotie en winkelcommunicatie in te zetten, en hoe reclame en digitale marketing je merk nog sterker kunnen maken. Wetgeving en etikettering komen aan bod, zodat je producten compliant en transparant op de markt brengt. Met marktonderzoek en analyse ontdek je trends, kansen en consumentengedrag en vertaal je deze naar concrete strategieën die resultaat opleveren. Deze opleiding bereidt je volledig voor op een carrière waarin je creativiteit, analytisch vermogen en commerciële inzichten combineert om merken en producten te laten groeien en impact te maken in de levensmiddelenwereld. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je begrijpt de basisprincipes van de levensmiddelenbranche en de actuele marktontwikkelingen. Je analyseert consumentengedrag en voedselkeuzes om hierop in te spelen. Je ontwikkelt effectieve positionering en merkstrategieën voor levensmiddelenproducten. Je beheerst productontwikkeling en stelt een passend assortimentsbeleid op. Je past prijsstrategieën toe en beheert marges binnen de levensmiddelenhandel. Je organiseert distributie en bepaalt optimale schapposities voor maximale verkoop. Je voert promotieactiviteiten uit en verzorgt effectieve winkelcommunicatie. Je zet reclame- en digitale marketingcampagnes in die aansluiten bij de doelgroep. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Inleiding levensmiddelenbranche Overzicht van de levensmiddelensector Structuur van de keten: van producent tot consument Verschil tussen vers, bewerkt en verpakt voedsel Belangrijkste marktspelers en merken Trends in consumentengedrag Nationale en internationale marktontwikkelingen Rol van supermarkten, groothandels en speciaalzaken Productcategorieën en hun kenmerken Innovatie in producten en concepten Relevantie van marketing binnen de sector Inhoud van Les 2 Consumentengedrag en voedselkeuzes Motivaties achter voedselkeuzes Invloed van cultuur op koopgedrag Segmentatie van consumenten in food Merktrouw versus prijsbewustzijn Perceptie van smaak en gezondheid Psychologische aspecten van voedselmarketing Effect van verpakking op koopbeslissing Analyse van winkelgedrag in foodretail Omgaan met veranderende voorkeuren Koppeling tussen gedrag en merkstrategie Inhoud van Les 3 Positionering en merkstrategie Merkidentiteit in de levensmiddelenmarkt Bepalen van doelgroep en merkbelofte Uniek verkoopargument (USP) formuleren Marktpositie meten en evalueren Brand equity binnen foodmerken Strategieën voor merkuitbreiding Private label versus A-merk positionering Positionering in internationale markten Storytelling rond producten Consistente merkcommunicatie toepassen Inhoud van Les 4 Productontwikkeling en assortimentsbeleid Fasering van productontwikkeling Marktonderzoek voorafgaand aan lancering Proefrondes en consumententests Introductieplanning en marktbenadering Levenscyclus van levensmiddelenproducten Productdifferentiatie en variantenbeheer Rol van verpakking bij productintroductie Inzetten van limited editions en seizoensartikelen Beslissingen rondom productuitfasering Afstemming tussen marketing en productie Inhoud van Les 5 Prijsstrategie en margebeheer Invloed van inkoop- en productiekosten Prijsperceptie van consumenten Prijsstrategieën: premium, penetratie, afroom Kortingen, bundels en promotieprijzen Prijsverschillen tussen retailkanalen Kostprijsberekening in foodproducten Marges en onderhandelingen met afnemers Invloed van concurrentie op prijsstelling Psychologische prijsstelling toepassen Analyse van prijselasticiteit Inhoud van Les 6 Distributie en schappositie Kanalen in de levensmiddelenlogistiek Keuze tussen direct en indirect distributiemodel Schapruimte als marketinginstrument Category management en samenwerking met retailers Selectieve distributie in speciaalzaken Gebruik van e-commerce in levensmiddelen Rol van groothandels en inkooporganisaties Schapindeling en productplaatsing Online versus offline distributiebeleid Voorraadbeheer en leverbetrouwbaarheid Inhoud van Les 7 Promotie en winkelcommunicatie Soorten promotionele acties in food Display- en POS-materialen Actiemechanismen: sparen, winnen, proeven Seizoenscampagnes en feestdagen Samenwerking met winkelketens bij promotie Promotiestrategie per productcategorie Evaluatie van actieresultaten Cross-promotie met andere merken Winkelrouting en koopimpulsen beïnvloeden Verschil tussen introductie- en herhaalaankoopacties Inhoud van Les 8 Reclame en digitale marketing Advertentiestrategie voor levensmiddelen Doelgerichte inzet van social media Influencer marketing in foodcampagnes Online video’s en contentcreatie Emailmarketing en klantloyaliteit Website en productinformatie optimaliseren Reviews en reputatiebeheer Online targeting en remarketing Verschillen in B2B- en B2C-benadering Resultaatmeting en conversieanalyse Inhoud van Les 9 Wetgeving en etikettering Informatie-eisen op verpakkingen Regels voor voedingsclaims en gezondheidsclaims Richtlijnen voor allergenenvermelding Etikettering bij importproducten Nationale versus Europese regelgeving Rol van NVWA en controlemechanismen Juridische gevolgen van misleiding Duidelijkheid over herkomst en ingrediënten Vermelding van houdbaarheid en bewaaradvies Verantwoordelijkheid van fabrikant en verkoper Inhoud van Les 10 Marktonderzoek en analyse Opzetten van onderzoek binnen foodmarketing Gebruik van kwantitatieve en kwalitatieve methoden Veldwerk en observatie in winkels Analyseren van verkoopcijfers en marktaandeel Gebruik van consumentenpanels Concurrentieanalyse in de levensmiddelenbranche Rapporteren van onderzoeksresultaten Vertaling van inzichten naar strategie Gebruik van dashboards en datavisualisatie Evaluatie van product- en campagneprestaties Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Word de financieel expert die maatschappelijke organisaties écht vooruit helpt met de opleiding HBO Financieel Management - non-profit, waarin je leert hoe je financiële processen in non-profitorganisaties efficiënt beheert en optimaliseert. Je leert de unieke kenmerken van non-profitorganisaties kennen en ontwikkelt vaardigheden in begroten, budgetteren en kostentoerekening voor een accurate kostprijsberekening. Je beheerst verantwoording en verslaglegging, zodat financiële rapportages altijd betrouwbaar en inzichtelijk zijn. Daarnaast leer je de financiële administratie van non-profitorganisaties professioneel bij te houden, subsidies effectief te beheren en fondsen te werven om projecten te realiseren. Je krijgt kennis van interne controle en beheersing, waarmee je risico’s tijdig signaleert en beheerst. Door financieel beleid en sturing toe te passen, kun je strategische keuzes maken die organisaties duurzaam versterken. Je verdiept je in risicomanagement en het bepalen van het weerstandsvermogen, zodat organisaties stabiel en toekomstbestendig blijven. Door deze kennis te gebruiken in diverse sectoren binnen non-profit, zoals zorg, cultuur, onderwijs en maatschappelijke dienstverlening, draag je bij aan betekenisvolle impact en groei. Kies voor HBO Financieel Management - non-profit en word de professional die financiële processen in maatschappelijke organisaties optimaliseert en maatschappelijke doelen versterkt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je beschrijft de kenmerken van non-profitorganisaties en hun specifieke financiële uitdagingen. Je stelt begrotingen op en beheert budgetten binnen non-profitinstellingen. Je voert kostentoerekening en kostprijsberekening uit voor nauwkeurige financiële rapportages. Je verzorgt verantwoording en verslaglegging volgens geldende richtlijnen. Je beheert de financiële administratie specifiek gericht op non-profit organisaties. Je organiseert subsidiebeheer en ontwikkelt effectieve fondsenwervingsstrategieën. Je implementeert interne controlemaatregelen en versterkt de beheersing van financiële processen. Je formuleert en voert financieel beleid uit om de continuïteit en doelmatigheid te waarborgen. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Kenmerken van non-profitorganisaties Verschil tussen profit en non-profit Doelstellingen van non-profitinstellingen Typen non-profitorganisaties (zorg, onderwijs, cultuur, overheid) Wet- en regelgeving voor non-profitsector Financiële bronnen en inkomensstructuren Subsidies en overheidsgelden als inkomstenbron Invloed van beleid en politieke besluitvorming Verantwoording aan subsidieverstrekkers Rol van toezicht en transparantie Organisatiestructuren in de non-profitsector Inhoud van Les 2 Begroten en budgetteren Doel en functie van begrotingen Verschillende soorten begrotingen (exploitatie, investeringen) Opstellen van een jaarbegroting Inschatten van opbrengsten en kosten Koppeling van begroting aan beleidsdoelen Meerjarenramingen maken Werken met kengetallen en normeringen Analyseren van afwijkingen (IST vs. SOLL) Budgetbewaking en rapportage Interne en externe communicatie over begrotingen Inhoud van Les 3 Kostentoerekening en kostprijsberekening Verschillende kostensoorten en kostendragers Directe en indirecte kosten onderscheiden Kostprijsberekening van producten en diensten Activiteiten- en outputfinanciering Verdeelsleutels opstellen en gebruiken Tariefberekening bij bekostigde instellingen Analyse van kostenefficiëntie Kostentoerekening bij projectsubsidies Break-evenanalyse in non-profitcontext Gebruik van kostprijsinformatie bij beleidskeuzes Inhoud van Les 4 Verantwoording en verslaglegging Jaarrekening in de non-profitsector Balans en resultatenrekening lezen en opstellen Kasstroomoverzicht interpreteren Toelichtingen bij financiële rapportages Verantwoording aan toezichthouders en subsidiënten Tussentijdse rapportages maken Controleverklaring en accountantscontrole Richtlijnen voor de jaarverslaggeving (RJ 640, 650 e.a.) Interne rapportagelijnen opstellen Vertaling van cijfers naar beleid Inhoud van Les 5 Financiële administratie in non-profit Inrichting van de boekhouding Dagboeken, grootboek en kostenplaatsen Registratie van subsidies en bijdragen Administratie van projecten en activiteiten Tijdverantwoording en urenregistratie Inkoop- en declaratieprocedures Controle op betalingen en ontvangsten Verloopstaten van voorzieningen en fondsen Koppeling tussen administratie en begroting Automatisering en gebruik van boekhoudsoftware Inhoud van Les 6 Subsidiebeheer en fondsenwerving Soorten subsidies en fondsen (structureel vs. incidenteel) Aanvraagprocedures en criteria Beoordeling van subsidiebeschikkingen Verantwoordingseisen per subsidieverstrekker Tussentijdse rapportages en voortgang Beheer van cofinanciering en matching Gebruik van subsidieregelingen in de praktijk Opstellen van begrotingen voor subsidiedossiers Administratieve vastlegging van bestedingen Relatiebeheer met subsidieverstrekkers Inhoud van Les 7 Interne controle en beheersing Belang van interne controle in non-profit Functiescheiding en autorisatieprocedures Controlemaatregelen op ontvangsten en uitgaven Beheersmaatregelen voor subsidiegelden Opzet en werking van een administratieve organisatie Detectie van fouten en onregelmatigheden Rapportage van bevindingen aan management Uitvoeren van interne audits Risico-inventarisatie en beheersplan Toepassing van het ‘three lines of defense’-model Inhoud van Les 8 Financieel beleid en sturing Financiële beleidskaders opstellen Koppeling van financiën aan missie en visie Beleidsindicatoren en KPI’s kiezen Gebruik van begroting als sturingsinstrument Rollen van directie, bestuur en toezichthouder Financiële implicaties van beleidskeuzes Werken met scenario’s en stresstests Ondersteunen van managementbesluiten Toezicht en governance Financiële beleidsrapportages maken Inhoud van Les 9 Risicomanagement en weerstandsvermogen Financiële risico’s in kaart brengen Risicoanalysemethoden toepassen Kwalitatieve en kwantitatieve risico’s onderscheiden Weerstandsratio en weerstandsvermogen berekenen Opstellen van risicoprofielen Beheersmaatregelen koppelen aan risico’s Signaleren van externe risico’s (beleid, markt, subsidies) Verzekeringen en voorzieningen Opstellen van een risicoparagraaf Periodieke evaluatie van risicobeheersing Inhoud van Les 10 Toepassing in sectoren binnen non-profit Financieel management in de zorg Bekostiging in het onderwijs Subsidiebeheer bij culturele instellingen Gemeentefinanciën en beleidskaders Projectfinanciering in de welzijnssector Verantwoording in semipublieke instellingen Specifieke regelgeving per sector Samenwerking tussen publieke en private partijen Analyse van praktijkcasussen per sector Vertaling van theorie naar sectorspecifiek beleid Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil jij uitblinken in financieel management binnen de overheid en een directe impact hebben op publieke middelen? Met de opleiding HBO Financieel Management - overheid ontwikkel je diepgaande kennis van het begrotingsproces binnen de overheid en begrijp je hoe overheidsfinanciën en belastingmiddelen effectief worden ingezet. Je leert verantwoord begroten en rapporteren, beheerst kostenbeheer en kostprijsberekening, en weet hoe investeringsprojecten en kapitaalgoederen optimaal worden gepland en beheerd. Treasury en kasbeheer vormen een belangrijk onderdeel, zodat je financiële middelen efficiënt inzet, terwijl financiële analyse en beleidsadvisering je in staat stellen strategische keuzes te ondersteunen en te verbeteren. Daarnaast bouw je expertise op in financiële control en interne beheersing, waardoor je risico’s beperkt en processen optimaliseert, en pas je juridische aspecten van overheidsfinanciën praktisch toe. Digitale toepassingen in financieel beheer geven je de tools om data-gestuurd te werken en complexe financiële vraagstukken snel inzichtelijk te maken. Deze opleiding vormt de basis voor een uitdagende carrière waarin je de financiële gezondheid van overheidsorganisaties bewaakt, advies geeft dat bijdraagt aan een duurzame en efficiënte besteding van publieke middelen, en een onmisbare professional wordt binnen het publieke financiële domein. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je begrijpt het begrotingsproces binnen de overheid en de bijbehorende stappen. Je analyseert overheidsfinanciën en de rol van verschillende belastingmiddelen. Je past principes toe voor verantwoord begroten en rapporteren binnen overheidsorganisaties. Je beheerst kostenbeheer en kostprijsberekening voor efficiënte inzet van middelen. Je evalueert investeringsprojecten en het beheer van kapitaalgoederen. Je beheert treasury-activiteiten en kasbeheer binnen een financiële context. Je voert financiële analyses uit ter ondersteuning van beleidsadvisering. Je implementeert financiële control en interne beheersing voor optimale processen. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Begrotingsproces binnen de overheid Opbouw van een meerjarenbegroting Cyclisch karakter van de begrotingsprocedure Beleidscyclus koppelen aan begroting Rollen van raad, college en ambtelijke organisatie Opstellen van programmabegrotingen Beleidsindicatoren en outputfinanciering Kostenramingen en budgettaire kaders Inzicht in kasschuiven en taakstellingen Tussentijdse begrotingswijzigingen Transparantie in begrotingsdocumenten Inhoud van Les 2 Overheidsfinanciën en belastingmiddelen Verschillende overheidslagen en hun financiële structuur Inkomstenbronnen van rijk, provincies en gemeenten Algemene uitkering uit het gemeentefonds Specifieke uitkeringen en subsidies Lokale belastingheffing en tariefstellingen Toezicht op financiële rechtmatigheid Financiële verhoudingen binnen de overheid Budgetrecht en belastingcapaciteit Invloed van rijksbeleid op lokale financiën Samenhang tussen beleid, financiering en uitvoering Inhoud van Les 3 Verantwoord begroten en rapporteren Eisen aan rechtmatigheid en doelmatigheid Planning- & controlcyclus van overheden Begrotingsrechtmatigheid en financiële controle Uitvoeringsinformatie koppelen aan budget Tussentijdse rapportages en voortgangsbewaking Jaarverslag en jaarrekening toelichten Inzicht in afwijkingen en correcties Opstellen van verantwoordingstukken Integratie van financiële en beleidsinformatie Verslaggeving aan burgers en politiek Inhoud van Les 4 Kostenbeheer en kostprijsberekening Doorrekenen van beleidsmaatregelen Directe en indirecte kosten onderscheiden Integrale kostprijsberekening toepassen Kostenplaatsen en kostendragers benoemen Uurtarieven en overheadverdeling Verantwoording van apparaatskosten Koppeling met producten en prestaties Tariefstelling voor dienstverlening Toerekening van kosten aan projecten Kostenbewustzijn in publieke uitvoering Inhoud van Les 5 Investeringsprojecten en kapitaalgoederen Beheer van kapitaalgoederenplannen Investeringen in infrastructuur en vastgoed Afschrijvingstermijnen en restwaarden Beoordelen van investeringsvoorstellen Kosten-batenanalyse van projecten Financiële dekking en kredietbehoefte Meerjareninvesteringsprogramma opstellen Tussentijdse bijstelling van investeringsplannen Toezicht op uitvoering en budgetbewaking Verantwoording van investeringsbesluiten Inhoud van Les 6 Treasury en kasbeheer Functie van treasury binnen de overheid Wet Fido (Financiering decentrale overheden) Beheer van liquide middelen Renterisicobeheer en kasgeldlimiet Saldobeheer en kasstromen Beleggingsrichtlijnen en risicobeheersing Leningenportefeuille beheren Relatie met BNG Bank en andere financiers Rentekosten in de exploitatie opnemen Toezicht en rapportage over treasury-activiteiten Inhoud van Les 7 Financiële analyse en beleidsadvisering Lezen en interpreteren van jaarrekeningen Analyse van liquiditeit en solvabiliteit Ratio’s voor publieke organisaties Vertaling van cijfers naar beleid Signaleren van financiële knelpunten Advisering aan bestuur en management Scenarioanalyse en gevoeligheidsanalyse Integratie van beleids- en financiële gegevens Kritisch beoordelen van voorstellen Duiden van langetermijneffecten Inhoud van Les 8 Financiële control en interne beheersing Functie van de controller in de overheid Inrichting van control-instrumenten Toetsen van rechtmatigheid en doelmatigheid Risicoanalyse en beheersmaatregelen Interne controle en administratieve organisatie Planning- en controlinstrumenten inzetten Audittrajecten voorbereiden Afleggen van financiële verantwoording Procesbeschrijvingen en kwaliteitsbewaking Rapporteren aan directie en bestuur Inhoud van Les 9 Juridische aspecten van overheidsfinanciën Grondslagen van financieel recht binnen de overheid Relevante artikelen uit Gemeentewet en Provinciewet Regels rond aanbesteding en inkoop Verplichtingen- en kasadministratie Juridische gevolgen van begrotingsafwijkingen Verantwoording volgens rechtmatigheidsvereisten Wet- en regelgeving bij subsidies Governance en integriteit bij financiële besluiten Rol van toezichthoudende organen Bezwaarschriften en bezwaarprocedures Inhoud van Les 10 Digitale toepassingen in financieel beheer Gebruik van ERP-systemen binnen de overheid Automatisering van financiële processen Digitaal opstellen van begroting en rapportage Dashboarding en datavisualisatie Real-time budgetbewaking Veiligheid en betrouwbaarheid van data Integratie van systemen en gegevens Rapportagetools voor besluitvorming E-facturatie en elektronische administratie Digitalisering als hulpmiddel voor transparantie Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Ontwikkel sterke vaardigheden in HBO Projectmanagementvaardigheden - non profit en leer hoe je projecten in de non-profitsector effectief kunt sturen. Je krijgt inzicht in de basisprincipes van projectmatig werken en leert hoe je projecten zorgvuldig voorbereidt en planmatig vormgeeft. Je leert hoe je een projectorganisatie opzet, teamdynamiek benut en teams effectief aanstuurt, zodat samenwerking soepel verloopt. Communicatie en het managen van belanghebbenden staan centraal, zodat je relaties optimaal onderhoudt en draagvlak creëert. Je ontwikkelt scherp inzicht in planning en tijdmanagement, beheerst budgettering en kostenbeheersing en leert risicomanagement toepassen om uitdagingen te anticiperen en te minimaliseren. Kwaliteitsbewaking en resultaatmeting helpen je om projecten doelgericht en efficiënt op te leveren, terwijl je leiderschap en besluitvaardigheid versterkt worden om projecten daadkrachtig te leiden. Het programma richt zich ook op de afronding en evaluatie van projecten, waardoor je leert reflecteren, verbeteren en successen meetbaar maken. Na afronding ben je in staat om projecten binnen de non-profitsector gestructureerd en effectief te realiseren, met oog voor mensen, middelen en maatschappelijke impact. Deze opleiding biedt alle kennis en vaardigheden die nodig zijn om projecten van begin tot eind professioneel te managen, en bereidt je voor op uitdagende rollen waarin je het verschil maakt. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je begrijpt de basisprincipes van projectmatig werken en past deze toe in non-profitomgevingen. Je stelt een effectieve projectvoorbereiding en planvorming op met duidelijke doelstellingen. Je organiseert projectteams en houdt rekening met teamdynamiek en verantwoordelijkheden. Je communiceert doelgericht met belanghebbenden en beheert hun verwachtingen. Je stelt een realistische projectplanning op en bewaakt tijdsplanning gedurende het traject. Je beheert projectbudgetten en voert kostenbewaking uit tijdens de projectuitvoering. Je identificeert projectrisico’s en past passende beheersmaatregelen toe in non-profitprojecten. Je bewaakt de kwaliteit en meet projectresultaten aan de hand van vooraf gestelde criteria. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Basisprincipes van projectmatig werken Definitie van een project in non-profitcontext Verschil tussen projectmatig en routinematig werk Projectfasering: initiatief tot afsluiting Tijd, geld, kwaliteit als beheersvariabelen Projectdoelstellingen en deliverables Verschil tussen programma’s en projecten Projectstructuren en rollen (stuurgroep, projectleider) Relatie met lijnorganisatie en bestuur Kritische succesfactoren in non-profitprojecten Ethische overwegingen bij projectinitiatie Inhoud van Les 2 Projectvoorbereiding en planvorming Opstellen van een projectvoorstel Stakeholderanalyse en belangeninventarisatie Doelstellingen SMART formuleren Scopebepaling en afbakening Activiteitenplanning en werkpakketten Bepalen van mijlpalen en deadlines Opstellen van projectstructuurplan (PSP) Bepalen van capaciteits- en middelenbehoefte Risicoanalyse en beheersmaatregelen Vastleggen in een projectplan Inhoud van Les 3 Projectorganisatie en teamdynamiek Rollen en verantwoordelijkheden binnen het projectteam Samenstellen van multidisciplinaire teams Inwerken van teamleden in de projectstructuur Aansturing en motivatie in non-profitteams Besluitvorming in teams met maatschappelijke opdracht Conflicthantering en meningsverschillen Communicatieregels en teamafspraken Samenwerking met vrijwilligers of externen Cultuurverschillen binnen projectteams Evalueren van teamfunctioneren Inhoud van Les 4 Communicatie en belanghebbendenmanagement Stakeholdercommunicatie in de non-profitsector Doelgroepgericht communiceren Informeren, betrekken, consulteren Opstellen van een communicatieplan Intern versus extern communicatiebeleid Omgaan met politiek-bestuurlijke gevoeligheden Presentatietechnieken en rapportages Gebruik van digitale communicatiekanalen Transparantie en verantwoording Escalatieprocedures en conflictbemiddeling Inhoud van Les 5 Planning en tijdmanagement Werken met planningsinstrumenten (Gantt, netwerkplanning) Vaststellen van prioriteiten en afhankelijkheden Tijdspad en kritieke padanalyse (CPA) Bufferplanning en slack management Tijdregistratie en voortgangsbewaking Planning versus realiteit: omgaan met afwijkingen Agile versus klassieke projectplanning Integratie met andere planningen in de organisatie Planningsoverleggen effectief voeren Evaluatie van tijdsbesteding achteraf Inhoud van Les 6 Budgettering en kostenbeheersing Kostenraming per fase en activiteit Directe en indirecte projectkosten Non-profit begrotingsmethoden Aanvragen van subsidies of fondsen Beheren van beperkte middelen Verantwoording van bestedingen Kostenbewaking en bijsturing Rapporteren aan subsidieverstrekkers Inkoop en uitbesteding in projecten Transparantie en financiële verantwoording Inhoud van Les 7 Risicomanagement in non-profitprojecten Risico-identificatie in de opstartfase Inschatten van impact en waarschijnlijkheid Preventieve en correctieve maatregelen Risico’s bij samenwerking met externe partners Juridische en beleidsmatige risico’s Omgaan met publieke druk en reputatieschade Gebruik van een risicoregister Escalatiestructuren en besluitvorming Documenteren en communiceren van risico's Evaluatie en leren van opgetreden risico’s Inhoud van Les 8 Kwaliteitsbewaking en resultaatmeting Definiëren van succescriteria en deliverables Kwaliteitsdoelstellingen in non-profitprojecten Meetmethodes voor maatschappelijke impact Audit en peerreview als kwaliteitsinstrumenten Gebruik van kwaliteitsnormen en standaarden Feedbackrondes en toetsmomenten Zelfevaluatie door projectteam Beheer van documentatie en versies Betrekken van eindgebruikers bij kwaliteitscontrole Verbetermaatregelen en PDCA-cyclus Inhoud van Les 9 Leiderschap en besluitvorming in projecten Stijlen van projectmatig leiderschap Situationeel leidinggeven in non-profitcontext Besluitvormingsmodellen (bijv. BOB, RACI) Omgaan met weerstand en vertraging Politiek-bestuurlijke sensitiviteit tonen Delegeren en mandaatafspraken Transparantie en verantwoordelijkheid Omgaan met externe druk (bijv. media, bestuur) Reflectie op eigen leiderschapsstijl Leren van fouten en successen Inhoud van Les 10 Afronding en evaluatie van projecten Overdracht van resultaten aan lijnorganisatie Eindrapportage en opleverdocumentatie Evaluatie met projectteam en stakeholders Toetsing aan oorspronkelijke projectdoelen Opstellen van een evaluatieverslag Kennisborging voor toekomstige projecten Organiseren van een slotbijeenkomst Waardering en erkenning van inzet Verantwoording richting financiers en bestuur Lessen vastleggen in best practices Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Je leert effectief projectmatig werken binnen de zorg- en welzijnssector en ontwikkelt de vaardigheden om projecten van begin tot eind succesvol te realiseren. Je beheerst de basisprincipes van projectmatig werken en kunt duidelijke projectplannen opstellen die richting en structuur geven aan complexe trajecten. Je krijgt inzicht in budgettering en projectfinanciën, zodat je projecten binnen financiële kaders blijft uitvoeren. Communicatie vormt een belangrijk onderdeel van je rol; je leert helder te communiceren met alle betrokkenen en verwachtingen effectief te managen. Risicomanagement binnen zorgprojecten wordt onderdeel van je aanpak, waardoor je potentiële knelpunten tijdig signaleert en oplost. Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden om projectteams te motiveren, aan te sturen en resultaten te behalen. Samenwerken met diverse stakeholders vraagt om inzicht, tact en overtuigingskracht, vaardigheden die je verder versterkt. Kwaliteitsbewaking binnen projecten stelt je in staat om processen en resultaten continu te evalueren en te verbeteren. Je maakt kennis met relevante wet- en regelgeving, zodat projecten voldoen aan alle wettelijke eisen. Bij afronding en borging van projecten zorg je ervoor dat behaalde resultaten duurzaam worden verankerd binnen de organisatie en dat kennis en ervaring worden benut voor toekomstige initiatieven. Deze opleiding maakt je een allround professional die projecten in zorg en welzijn efficiënt, doelgericht en verantwoord uitvoert. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je past de basisprincipes van projectmatig werken toe binnen de context van zorg en welzijn. Je stelt een volledig en realistisch projectplan op, inclusief doelen, fasering en planning. Je maakt een begroting en beheert projectfinanciën verantwoord gedurende het gehele traject. Je communiceert effectief binnen het projectteam en met externe betrokkenen. Je herkent projectrisico’s en treft passende maatregelen voor risicobeheersing in zorgprojecten. Je geeft leiding aan projectteams en stimuleert samenwerking en resultaatgericht werken. Je werkt samen met diverse stakeholders en stemt belangen zorgvuldig op elkaar af. Je bewaakt de kwaliteit van projectresultaten en borgt naleving van relevante wet- en regelgeving. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Basisprincipes van projectmatig werken Definitie van een project binnen zorg en welzijn Verschil tussen projectmatig en routinematig werken Fasering van projecten (initiatie, planning, uitvoering, afsluiting) Rollen in een projectteam Projectdoel en projectresultaat formuleren Tijd, geld, kwaliteit als beheersvariabelen Projectorganisatie en structuur Samenhang met reguliere processen Keuze van projectaanpak Evaluatie en leerpunten Inhoud van Les 2 Opstellen van projectplannen Analyse van de projectomgeving Afbakening en reikwijdte Doelstellingen SMART formuleren Werkpakketten en activiteiten definiëren Opstellen van een projectstructuurplan Inschatten van tijdsbesteding per taak Gebruik van planningssoftware Planning opstellen en bewaken Prioriteiten en mijlpalen benoemen Koppeling met begroting en resources Inhoud van Les 3 Budgettering en projectfinanciën Opstellen van een projectbegroting Inzicht in kostenstructuren binnen zorg en welzijn Bepalen van directe en indirecte kosten Begrotingssystematiek en formats Kostenbewaking tijdens uitvoering Verschillenanalyse (begroot versus gerealiseerd) Opstellen van financiële rapportages Rekenschap geven aan opdrachtgevers Financiële risico’s in projecten herkennen Afsluitende verantwoording en eindbalans Inhoud van Les 4 Projectcommunicatie Interne en externe communicatie binnen projecten Stakeholders identificeren en informeren Informatiebehoefte per doelgroep analyseren Opstellen van een communicatieplan Schrijven van projectupdates en memo’s Gesprekken voeren met cliënten en medewerkers Presenteren van projectresultaten Feedback verzamelen en verwerken Communicatie via digitale kanalen Omgaan met weerstand en spanningen Inhoud van Les 5 Risicomanagement in zorgprojecten Identificeren van projectrisico’s Inschatten van kans en impact Preventieve en corrigerende maatregelen Opstellen van een risicoregister Verantwoordelijkheden in risicobeheersing Continuïteit van zorgprocessen waarborgen Risicobewustzijn in het team creëren Rapportage over risico’s aan leidinggevenden Leren van eerdere risicovolle projecten Aanpassen van het projectplan bij escalatie Inhoud van Les 6 Leiderschap in projectteams Verschillende leiderschapsstijlen Leiden versus begeleiden Motiveren van teamleden Omgaan met conflicten en spanningen Delegeren van taken en verantwoordelijkheden Situatiespecifiek leiderschap Coördinatie van multidisciplinaire teams Aanspreken op afspraken en gedrag Zelfreflectie op leiderschap Cultuur en communicatie in zorgteams Inhoud van Les 7 Samenwerken met stakeholders Belangen van cliënten, zorgverleners en managers Analyse van krachtenvelden Relatiebeheer binnen en buiten de organisatie Afstemmen van verwachtingen Omgaan met tegenstrijdige belangen Betrekken van ervaringsdeskundigen Beïnvloeden en overtuigen Gestructureerd overleg organiseren Draagvlak creëren voor projectresultaten Verantwoording afleggen aan opdrachtgevers Inhoud van Les 8 Samenwerken met stakeholders Belangen van cliënten, zorgverleners en managers Analyse van krachtenvelden Relatiebeheer binnen en buiten de organisatie Afstemmen van verwachtingen Omgaan met tegenstrijdige belangen Betrekken van ervaringsdeskundigen Beïnvloeden en overtuigen Gestructureerd overleg organiseren Draagvlak creëren voor projectresultaten Verantwoording afleggen aan opdrachtgevers Inhoud van Les 9 Wet- en regelgeving in projectcontext Relevante wetten binnen zorg en welzijn Privacy en gegevensbescherming (AVG) Toepassing van beroepscodes Meldplicht en rapportageverplichtingen Werken binnen juridische kaders Verantwoordelijkheden van projectleiders Toezicht en controle door externe instanties Juridische risico’s binnen projecten Verantwoording richting cliënten en familie Bewustzijn van juridische consequenties Inhoud van Les 10 Afronding en borging van projecten Evaluatie van doelrealisatie Opleveren van eindresultaten Afsluitende rapportage opstellen Reflectie op teamproces en samenwerking Projectarchivering en overdracht Feedback van betrokkenen verzamelen Leren van successen en knelpunten Implementatie van projectresultaten in de praktijk Monitoren van effecten na afloop Borgen van vernieuwingen in de organisatie Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Leer effectief projecten binnen de overheid te leiden met de opleiding HBO Projectmanagementvaardigheden - overheid en ontwikkel de kennis en tools die nodig zijn om complexe projecten succesvol te realiseren. Je verdiept je in de grondslagen van projectmatig werken en leert een heldere projectdefinitie op te stellen en opdrachten nauwkeurig te formuleren. Je krijgt inzicht in projectplanning en fasering, waardoor je het overzicht behoudt en deadlines haalt. Rollen en governance binnen projecten worden duidelijk, zodat je weet wie verantwoordelijk is en hoe beslissingen worden genomen. Je leert risico’s te identificeren en scenarioanalyses op te stellen, zodat je proactief kunt sturen. Daarnaast beheers je begroting en middelen, en krijg je inzicht in effectieve communicatie en stakeholdermanagement om draagvlak en samenwerking te versterken. Juridische en ethische aspecten komen uitgebreid aan bod, zodat projecten voldoen aan wet- en regelgeving. Je oefent met projectmonitoring en voortgangsrapportage om resultaten inzichtelijk te maken en tijdig bij te sturen. Tot slot richt je je op afronding en overdracht, zodat projecten soepel worden afgesloten en kennis behouden blijft. Deze opleiding biedt een complete basis om projecten binnen de overheid professioneel en resultaatgericht te managen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je past de grondslagen van projectmatig werken toe in uiteenlopende praktijksituaties. Je formuleert heldere projectdefinities en vertaalt deze naar concrete opdrachten. Je stelt een realistische projectplanning op en werkt volgens fasering. Je herkent rollen en verantwoordelijkheden binnen projectgovernance en past deze toe. Je voert risicomanagement uit en analyseert mogelijke scenario’s. Je stelt een projectbegroting op en bewaakt effectief de inzet van middelen. Je communiceert doelgericht met stakeholders en houdt rekening met hun belangen. Je monitort de voortgang van projecten en rapporteert volgens geldende standaarden. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Grondslagen van projectmatig werken Begripsvorming van projectmanagement binnen de overheid Verschil tussen projectmatig, programmatisch en lijnmatig werken Herkenning van projectmatig werken binnen beleidsprocessen Redenen voor het starten van een project Afbakening van projectdoelstellingen Verschillen tussen complexe en eenvoudige projecten Typische fasering van overheidsprojecten Het belang van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden Samenhang met organisatiebeleid en wetgeving Grenzen van projectmatig werken in publieke context Inhoud van Les 2 Projectdefinitie en opdrachtformulering Formuleren van een heldere projectopdracht Afstemming met de ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgever Vastleggen van projectdoelen en resultaten Afbakenen van scope, tijd en middelen Identificeren van afhankelijkheden Vooronderzoek en contextanalyse uitvoeren Opstellen van projectbeschrijving en opdrachtbrief Definitie van succesfactoren en randvoorwaarden In kaart brengen van politieke gevoeligheden Valideren van opdracht binnen organisatiekaders Inhoud van Les 3 Projectplanning en fasering Opstellen van een tijdsplanning met fasen en mijlpalen Keuze voor planningsmethode (Gantt, fasemodel, scrum) Uitwerken van taken en activiteiten Bepalen van inzet en capaciteit Afspraken maken over besluitvormingsmomenten Integratie van wettelijke termijnen en procedures Tijdcontingenties inbouwen Afstemming met andere projecten en processen Controleren van haalbaarheid van de planning Opzetten van voortgangsbewaking Inhoud van Les 4 Rollen en governance binnen projecten Verschil tussen opdrachtgever en projectleider Rollen van projectteamleden, stuurgroep en klankbordgroep Samenwerking met ambtelijke organisatie Verantwoording binnen bestuurlijke structuur Escalatieprocedures bij conflicten Invloed van politiek-bestuurlijke context Mandatering en bevoegdheden Omgaan met rolverwarring en belangenverstrengeling Transparante besluitvorming organiseren Vastleggen van governance-afspraken in het projectplan Inhoud van Les 5 Risicomanagement en scenarioanalyse Identificeren van risico’s in publieke projecten Kwantificeren en kwalificeren van risico’s Maken van risicomatrix Ontwikkelen van scenario’s bij onzekerheden Bepalen van risicomaatregelen Toekennen van risicoverantwoordelijkheden Integratie van risicomanagement in planning Gebruik van risicodossiers Communicatie over risico’s met belanghebbenden Evalueren en bijstellen van risicoaanpak Inhoud van Les 6 Begroting en beheersing van middelen Opstellen van projectbegroting Verdeling van kostenposten en toerekening Afstemmen met financiële administratie van de organisatie Kostenbewaking tijdens de projectuitvoering Identificatie van subsidie- en bekostigingsstructuren Procedure voor extra middelen of herprioritering Verantwoording over inzet van publieke middelen Kosten-batenoverwegingen maken Afhandeling van facturatie en contractbeheer Eindafrekening en financiële projectevaluatie Inhoud van Les 7 Communicatie en stakeholdermanagement In kaart brengen van interne en externe belanghebbenden Opstellen van communicatieplan Aansluiten bij communicatiestijl van publieke organisaties Werken met formele en informele netwerken Beheren van verwachtingen van stakeholders Omgaan met maatschappelijke gevoeligheden Organiseren van participatie en inspraak Inzet van communicatiemiddelen en -kanalen Beheren van informatievoorziening Documenteren en archiveren van communicatie Inhoud van Les 8 Juridische en ethische aspecten Relevante wet- en regelgeving in projecten (o.a. Awb, Wob/Woo, aanbestedingsrecht) Juridische rol van de overheid in projectuitvoering Privacy en gegevensbescherming (AVG) Ethische dilemma’s in besluitvorming Zorgvuldigheid in het handelen van de projectorganisatie Juridische verantwoordelijkheid bij schade of mislukking Aansprakelijkheid van opdrachtnemers Procedures voor bezwaar en beroep Documentplicht en archiefbeheer Transparantieverplichting binnen overheidsprojecten Inhoud van Les 9 Projectmonitoring en voortgangsrapportage Opzetten van monitoringsstructuur Registratie van voortgang in tijd en middelen Rapporteren aan opdrachtgever en bestuur Gebruik van voortgangsrapportages Analyse van afwijkingen ten opzichte van planning Signaleren van knelpunten in tijd, geld, kwaliteit Bijstellen van planning op basis van voortgang Toepassen van voortgangsoverleggen Gebruik van dashboards en projecttools Evaluatie van tussentijdse resultaten Inhoud van Les 10 Afronding en overdracht Oplevering van projectresultaten Organiseren van projectafsluiting Evaluatie met projectteam en stakeholders Documenteren van leerervaringen Overdracht naar beheerorganisatie Afsluiten van contracten en verplichtingen Financiële verantwoording afronden Archiveren van projectdossiers Rapportage aan opdrachtgever en bestuur Opstellen van eindrapportage en presentatie Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

HBO Bestuurlijke Informatievoorziening biedt je de kennis en vaardigheden om organisaties efficiënt te laten functioneren door slimme inzet van informatie en technologie. Je leert hoe een administratieve organisatie effectief wordt ingericht en hoe informatiesystemen en procesautomatisering processen stroomlijnen en tijd besparen. Interne controle en beheersing zorgen dat organisaties veilig en betrouwbaar opereren, terwijl je inzicht krijgt in de informatiebehoefte van het management om strategische beslissingen te ondersteunen. Je leert informatiestromen gestructureerd in te richten en financiële informatiesystemen optimaal te benutten, zodat cijfers inzichtelijk en bruikbaar zijn voor beslissingen. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden in risicoanalyse en informatiebeveiliging, waardoor je organisaties helpt gegevens veilig te houden en risico’s te beperken. Het opstellen van rapportages en managementinformatie wordt een tweede natuur, zodat informatie helder en overzichtelijk wordt gepresenteerd voor iedereen die het nodig heeft. Door praktijkgericht analyseren en verbeteren leer je problemen te signaleren, processen te optimaliseren en een waardevolle bijdrage te leveren aan de organisatie. Met HBO Bestuurlijke Informatievoorziening combineer je theoretische kennis met praktische toepassingen, waardoor je volledig bent toegerust om informatie en systemen op een slimme, veilige en strategische manier in te zetten binnen een moderne organisatie. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je legt de basisprincipes van bestuurlijke informatievoorziening uit en past deze toe binnen organisaties. Je beschrijft de werking van een administratieve organisatie en de rol ervan in informatieverwerking. Je analyseert informatiesystemen en beoordeelt de mogelijkheden van procesautomatisering. Je past principes van interne controle en beheersing toe ter verbetering van bedrijfsprocessen. Je bepaalt de informatiebehoefte van het management en vertaalt dit naar passende informatievoorziening. Je richt informatiestromen efficiënt in en optimaliseert deze op basis van procesanalyses. Je werkt met financiële informatiesystemen en gebruikt deze voor betrouwbare besluitvorming. Je voert risicoanalyses uit, borgt informatiebeveiliging en doet verbetervoorstellen op basis van rapportages en managementinformatie. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Inleiding bestuurlijke informatievoorziening Definitie en doel van bestuurlijke informatievoorziening Verschil tussen operationele, tactische en strategische informatie Belang van betrouwbare en tijdige informatie Relatie met administratieve organisatie Informatie als stuurmiddel binnen organisaties Functie van informatiesystemen in besluitvorming Informatiebehoefte van verschillende niveaus Belang van interne beheersing Informatiecyclus en rapportage Relevantie binnen diverse organisatievormen Inhoud van Les 2 Administratieve organisatie Doel en structuur van administratieve organisatie Principes van functiescheiding Interne controlemaatregelen Inrichting van processen en procedures Beheersing van informatiestromen Autorisatie en verantwoordelijkheid Organisatieschema’s en procesbeschrijvingen Risicoanalyse binnen de administratie Documentatie en bewijsvoering Verbetering van administratieve processen Inhoud van Les 3 Informatiesystemen en procesautomatisering Soorten informatiesystemen in organisaties ERP-systemen en hun toepassing Relatie tussen processen en systemen Gegevensverwerking en -opslag Betrouwbaarheid en integriteit van systemen Interface tussen financiële en logistieke systemen Geautomatiseerde controles en waarschuwingen Beveiliging van informatie (autorisatie, logging) Foutenanalyse bij geautomatiseerde verwerking Rapportagesystemen en dashboards Inhoud van Les 4 Interne controle en beheersing Begrip interne controle Controlemaatregelen in de praktijk Controletechnieken en steekproeven Preventieve en repressieve controles Rollen van controller en auditor Verantwoordelijkheden en checks Toepassing van functiescheiding Controle op kas, goederen en debiteuren Interne controle op IT-processen Verslaglegging en rapportage van bevindingen Inhoud van Les 5 Informatiebehoefte van management Informatiebehoefte op operationeel niveau Tactische informatie voor afdelingssturing Strategische informatie voor beleidsvorming Kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) Gebruik van dashboards en managementrapportages Vertaling van doelen naar informatievragen Tijdigheid en frequentie van rapportage Informatie ter ondersteuning van besluitvorming Relatie tussen data en performance Kwaliteitseisen aan managementinformatie Inhoud van Les 6 Inrichting van informatiestromen Identificatie van primaire processen Ondersteunende processen en koppelingen Inkomende en uitgaande informatiestromen Toewijzing van verantwoordelijkheden Vastlegging en controle van gegevens Digitalisering en archivering Beveiliging en toegangsrechten Gegevensuitwisseling tussen systemen Workflow-ondersteuning en procesvolging Efficiëntie en betrouwbaarheid van stromen Inhoud van Les 7 Financiële informatiesystemen Inrichting van het grootboek Relatie tussen grootboek en subadministraties Debiteuren- en crediteurenbeheer Project- en kostenplaatsenregistratie Rapportage voor financiële sturing Budgetbewaking en realisatie Integratie met andere systemen (bijv. HRM, logistiek) Consistente boekingsregels en validaties Fiscale aangiften en compliance Interne en externe verantwoording Inhoud van Les 8 Risicoanalyse en informatiebeveiliging Inventarisatie van interne risico’s Risicobeoordeling en prioritering Relatie tussen risico en beheersmaatregelen Informatiebeveiliging als onderdeel van controle Technische en organisatorische beveiliging Authenticatie en autorisatiebeheer Logging en monitoring van toegang Beleid rondom gegevensbescherming Naleving van wet- en regelgeving (AVG, etc.) Incidentanalyse en preventie Inhoud van Les 9 Rapportages en managementinformatie Doel en functie van rapportages Jaarverslagen en kwartaalrapporten Opbouw van rapportagestructuren Gebruik van standaardrapportages en ad-hoc analyses KPI’s koppelen aan organisatiedoelstellingen Visualisatie van data (grafieken, tabellen) Betrouwbaarheid van rapportagegegevens Analyseren van trends en afwijkingen Realtime informatievoorziening Presentatie van informatie aan stakeholders Inhoud van Les 10 Praktijkgericht analyseren en verbeteren Herkennen van knelpunten in processen Analyseren van administratieve systemen Diagnoses stellen op basis van data Praktische verbetervoorstellen opstellen Toepassing van modellen (bijv. COSO, 3-lines model) Betrekken van belanghebbenden bij verbeteringen Implementatie van aanpassingen Toetsen van effectiviteit van maatregelen Feedbackloops en doorlopende evaluatie Reflectie op de rol van informatievoorziening Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

HBO Facilitaire Processen biedt je de kans om je te ontwikkelen tot een professional die organisaties efficiënt en klantgericht ondersteunt. Je leert hoe je facility management binnen verschillende organisaties structureert en processen binnen facilitaire diensten optimaliseert, zodat alles soepel verloopt. Inkoop en contractbeheer behoren tot je dagelijkse vaardigheden, waardoor je leveranciers efficiënt aanstuurt en contracten effectief beheert. Je krijgt inzicht in gebouwbeheer en onderhoud, zodat je een veilige en functionele werkomgeving realiseert en houdt. Schoonmaak en hygiëneprocessen staan centraal, zodat werkomgevingen schoon, gezond en representatief blijven. Catering en horeca binnen organisaties worden onderdeel van je expertise, waardoor je bijdraagt aan een prettige en professionele beleving voor medewerkers en bezoekers. Veiligheid en beveiliging leren beheersen is essentieel om risico’s te minimaliseren en een veilige omgeving te garanderen. Je ontwikkelt competenties in receptie en frontofficeprocessen, zodat gastvrijheid en efficiëntie hand in hand gaan. Logistiek en interne dienstverlening leer je coördineren, waardoor goederen en informatie soepel stromen binnen de organisatie. Digitalisering binnen facilitaire processen maakt deel uit van je kennis, waardoor je digitale tools en systemen effectief inzet om processen te verbeteren en te monitoren, en organisaties toekomstbestendig te ondersteunen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je beschrijft de organisatie en kernfuncties van facility management binnen verschillende typen organisaties. Je past procesmanagement toe om facilitaire diensten efficiënt en klantgericht te organiseren. Je beheert inkoopprocessen en contracten met externe leveranciers op een gestructureerde manier. Je coördineert gebouwbeheer en onderhoudsplannen met oog voor duurzaamheid en functionaliteit. Je bewaakt de kwaliteit van schoonmaak- en hygiëneprocessen volgens geldende normen. Je organiseert catering- en horecadiensten afgestemd op de wensen van de interne klant. Je implementeert maatregelen voor veiligheid en beveiliging binnen de facilitaire context. Je optimaliseert frontofficeprocessen, receptiediensten en logistieke ondersteuning met behulp van digitale middelen. Programma Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Organisatie van facility management Definitie en positionering van facility management Verschil tussen primaire en secundaire processen De rol van facility management in organisaties Inrichting van een facilitaire organisatie Interne klantgerichtheid en servicelevels Verschillende rollen binnen het facilitaire team Relatie tussen strategie en facilitaire uitvoering Inkoop en contractmanagement in context plaatsen Kostenbewustzijn binnen facilitaire afdelingen Interfaces met andere bedrijfsonderdelen Inhoud van Les 2 Procesmanagement binnen facilitaire diensten Stappen binnen een facilitair proces Procesanalyse en procesoptimalisatie Vastleggen van processen in flowcharts Kritieke succesfactoren in dienstverlening Klantgerichte procesinrichting Procesprestatie-indicatoren bepalen Procesafwijkingen signaleren en analyseren Correctieve maatregelen en continue verbetering Rol van procesverantwoordelijke Samenwerking tussen interne processen Inhoud van Les 3 Inkoop en contractbeheer Inkoopstrategieën en -doelstellingen Specificeren van inkoopbehoeften Opstellen van aanbestedingsdocumenten Juridische aspecten van contracten Selectie van leveranciers en offertes beoordelen Opstellen van SLA’s (Service Level Agreements) Leveranciersmanagement en contractbewaking Prestatiebeoordeling van leveranciers Risicobeheersing bij inkoop Contractbeëindiging en evaluatie Inhoud van Les 4 Gebouwbeheer en onderhoud Beheer van gebouwgebonden installaties Meerjarenonderhoudsplanning opstellen Registratie van onderhoudsactiviteiten Inspecties en keuringen coördineren Dagelijks en planmatig onderhoud onderscheiden Samenwerking met technische dienst of externe partijen Vastgoedregistratie en documentatiebeheer Calamiteitenplanning en noodprocedures Gebruik en beheer van gebouwbeheersystemen Rapporteren over onderhoudsprestaties Inhoud van Les 5 Schoonmaak en hygiëneprocessen Opstellen van schoonmaakprogramma’s Selecteren van schoonmaakmethoden Beoordelen van schoonmaakkwaliteit Werkinstructies en protocollen Hygiënenormen en richtlijnen toepassen Plannen en roosteren van werkzaamheden Schoonmaakmiddelen en materialen beheren Controle en inspectie van schoonmaakresultaten Klachtenafhandeling bij hygiëne Samenwerking met externe schoonmaakdiensten Inhoud van Les 6 Catering en horeca binnen organisaties Behoefteanalyse van gebruikers Cateringconcepten en voedingsaanbod Uitbesteding versus in-house uitvoering Logistiek en bevoorrading Kwaliteit en voedselveiligheid waarborgen HACCP-regels toepassen Klanttevredenheid en beleving meten Budgetbewaking binnen cateringactiviteiten Samenwerking met leveranciers en keukenteam Rapporteren van resultaten en verbeteracties Inhoud van Les 7 Veiligheid en beveiliging Beveiligingsbeleid en risicoanalyse Toegangsbeheer en identificatie Camera- en alarminstallaties gebruiken Calamiteitenprocedures en ontruiming Preventieve maatregelen tegen inbraak en diefstal Communicatie bij incidenten Beveiligingsrondes en observaties Beheer van sleutels en toegangskaarten Samenwerking met externe beveiligingsdiensten Evalueren van incidenten en rapportage Inhoud van Les 8 Receptie en frontofficeprocessen Gastvrijheid en representativiteit Aanname en doorverbinden van telefoongesprekken Registratie en ontvangst van bezoekers Beheer van vergaderruimtes en reserveringen Toegangsbeheer en controle Communicatie met interne en externe klanten Beheer van post en pakketten Afspraken registreren en bewaken Ontruimings- en veiligheidsinstructies geven Werkinstructies en procedures toepassen Inhoud van Les 9 Logistiek en interne dienstverlening Interne goederenstromen analyseren Ontvangst en controle van leveringen Voorraadbeheer en magazijninrichting Verhuizingen en transport binnen gebouwen Afvalverwerking en afvalscheiding Registratie van middelen en middelenbeheer Planning van transportbewegingen Communicatie tussen afdelingen optimaliseren Efficiënt inzetten van middelen Controleren en evalueren van logistieke processen Inhoud van Les 10 Digitalisering binnen facilitaire processen Gebruik van facilitair managementinformatiesysteem (FMIS) Digitale meldingssystemen en storingsregistratie Automatisering van reserveringssystemen Vastleggen van contracten en prestatiegegevens Toepassing van sensortechnologie in gebouwen Dashboards en rapportages gebruiken Beveiliging van digitale systemen Gebruikersvriendelijkheid van facilitaire tools Analyseren van data voor procesverbetering Digitalisering in klantcommunicatie Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.