Opleidingen

PSPO II deepens your product management skills in Scrum. Learn to maximize value and navigate complex goals in an Agile setting. data-start="67" data-end="87">PSPO II Training For experienced Product Owners aiming to grow their strategic impact. Learn to maximize value, manage stakeholders, and reach complex product goals in an Agile environment. Gain practical tools, deepen collaboration, and deliver greater impact through focused, hands-on learning. About this program: Professional Scrum Master II (PSM II) Training The Professional Scrum Master II (PSM II) training is an advanced course designed for Scrum Masters who want to deepen their knowledge and sharpen their practical skills. Building on the foundations of Scrum, this training focuses on the real-world challenges that experienced Scrum Masters face in their daily work. The goal is to help participants grow into high-impact Scrum Masters who contribute strategically to their teams and organizations. You'll explore the Scrum Master’s role as a servant-leader and coach within an Agile environment and learn how to support teams in becoming self-organizing and high-performing units. What You'll Learn Elevate your leadership Develop servant leadership skills to support your team, foster a culture of continuous improvement, and lead with influence rather than authority. Strengthen team performance Learn how to guide teams through obstacles that hinder effectiveness, improve team dynamics, and coach them toward better collaboration and outcomes. Scrum in complex environments Apply Scrum in large projects with multiple teams and within organizations undergoing Agile transformation. Learn to handle resistance, influence stakeholders, and remove systemic impediments. Work with metrics and data Use Scrum metrics to track progress, demonstrate value, and support data-driven decisions that align with business goals. This will help you amplify your team’s effectiveness and make your impact as a Scrum Master visible across the organization. The training blends theory, practical examples, and interactive exercises. Through case studies, group discussions, and peer collaboration, you'll discover how to apply what you learn directly to your work. You’ll connect with other experienced Scrum Masters, share experiences, and grow your professional network. The course includes preparation for the Professional Scrum Master II (PSM II) exam.  The PSM II certificate is internationally recognized It validates your advanced Scrum knowledge and leadership capabilities It enhances your professional profile and career opportunities Target group: Who Should Attend? The PSM II training is ideal for Scrum Masters with hands-on experience who want to expand their skills. It also offers valuable insights for Agile coaches and leaders responsible for supporting teams in Agile environments. This training is perfect for professionals who want to grow in their role while contributing to the development of their teams and organization. After completing the course, you'll be better equipped to tackle complex challenges, guide teams toward higher performance, and promote Scrum principles at a strategic level. You’ll evolve into an inspiring leader who makes a real impact and drives successful Agile transformations. Subjects: Training Content The Professional Scrum Master II training is tailored for experienced Scrum Masters and focuses on deepening both knowledge and practical skills. Key topics include: The Role of the Scrum Master Exploring servant leadership and supporting teams in self-organization and collaboration. Team Dynamics & Coaching Addressing obstacles in team processes and fostering a culture of continuous learning and improvement. Scrum in Complex Environments Applying Scrum effectively in challenging settings and managing organizational resistance. Metrics & Value Creation Using data to measure progress and make the value of Scrum visible. Practical Skills Facilitating Scrum events and applying coaching and leadership techniques. The program blends theory, real-world examples, and interactive exercises to fully prepare participants for their role as advanced Scrum Masters. Goals and result: Learning Objectives & Outcomes The Professional Scrum Master II training is designed to strengthen your role as a Scrum Master in complex Agile environments. You’ll learn how to apply Scrum more effectively, guide teams toward self-organization and collaboration, and remove obstacles that limit performance. You’ll also develop leadership skills and gain insights to increase the value of Scrum within your organization. As a result, you’ll not only enhance your personal capabilities but also contribute strategically to your team’s and organization’s success. Through hands-on exercises and deep reflection, you’ll grow into a high-impact Scrum Master ready to lead with confidence and clarity. Teaching methods: Classroom-based training with e-learning support via ExamTrainer. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Program setup: Multi-day classroom training with e-learning support. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Related programs: After completing the PSM II training, you can continue to grow your expertise with the following advanced courses: Professional Scrum Master III (PSM III) – For Scrum Masters who want to deepen their expertise and take a leading role in complex Agile environments. Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) – Focused on developing leadership skills to effectively support Agile transformations. Scaled Professional Scrum (SPS) – Learn how to successfully apply Scrum in large-scale projects with multiple teams. Professional Scrum with Kanban (PSK) – Combines Scrum with Kanban principles for improved flow and workflow management. Agile Coaching Training – Develop advanced coaching and facilitation skills to support teams in their Agile growth. These courses allow you to specialize further and increase your impact within Agile teams and organizations.

The Professional Scrum Master II training sharpens your Scrum and leadership skills. Tackle complex challenges and empower teams to self-organize and excel. The Professional Scrum Master II training is designed for experienced Scrum Masters looking to further develop their skills. It deepens your knowledge of Scrum, team dynamics, and leadership. You’ll learn how to overcome obstacles, support team self-organization, and increase Scrum’s value within your organization. Through practical exercises and interactive discussions, you’ll gain tools to tackle challenges in complex environments. This training prepares you for a more strategic Scrum Master role and helps you guide teams toward higher performance and collaboration. Perfect for those already familiar with Scrum and ready to take the next step. About this program: Professional Scrum Master II (PSM II) Training The PSM II training is for experienced Scrum Masters who want to grow into a more strategic leadership role. It builds on core Scrum knowledge and focuses on coaching, team dynamics, and maximizing Scrum’s impact across the organization. What you'll learn You’ll deepen your skills in: Servant leadership and guiding self-organizing teams Coaching and improving team dynamics Applying Scrum in complex, large-scale environments Promoting Agile thinking at management level Using practical tools to improve team performance The training includes interactive exercises, group discussions, and real-life cases. You’ll learn how to apply theory directly in your daily work and tackle challenges with confidence. Who it's for This training is ideal for Scrum Masters with hands-on experience who want to: Strengthen their leadership skills Overcome obstacles in team and organizational settings Create more business value with Scrum Prepare for the PSM II certification Why join? Deepen your Scrum and Agile leadership expertise Gain practical, immediately usable tools Learn from experienced trainers Earn an internationally recognized certificate Prepare to lead with impact. Review the Scrum Guide before attending. After completing the training, you'll be ready to support teams and organizations at a higher level and become a key player in Agile transformation. Target group: Who is the PSM II Training for? The Professional Scrum Master II training is designed for professionals with practical Scrum experience who want to grow in their role and deepen their Agile leadership skills. It is ideal for: Experienced Scrum Masters looking to expand their impact Agile Coaches working with multiple teams across the organization Project Managers who want to adopt a more supportive and coaching role in Agile environments Team Leads aiming to support self-organization and stronger collaboration IT Managers responsible for implementing Agile processes Product Owners seeking to improve collaboration with Scrum Masters and teams Agile Consultants guiding organizational Agile transformations Senior professionals operating in complex environments with many stakeholders Roles such as Agile Delivery Manager, Transformation Coach, or Process Improvement Specialist will also benefit from the tools and insights offered in this training. Prerequisites Participants should have a solid understanding of Scrum, as outlined in the Scrum Guide, and hands-on experience working in a Scrum team. This training is for those who want to apply Scrum principles in complex environments and strengthen their leadership and problem-solving capabilities to create more impact in their organization. Subjects: Training Topics – What You’ll Learn The Professional Scrum Master II training offers a comprehensive, practice-oriented program focused on advanced Scrum mastery. Key topics include: The Role of the Scrum Master: Explore servant leadership, guide teams toward self-organization, and strengthen collaboration. Team Dynamics & Coaching: Address team obstacles, foster continuous learning and improvement, and develop effective coaching skills. Scrum in Complex Environments: Apply Scrum in large-scale or challenging settings, navigate organizational change, and manage resistance. Maximizing Scrum’s Value: Use metrics and outcomes to demonstrate the value of Scrum and improve stakeholder collaboration. Practical Skills & Tools: Facilitate Scrum events like retrospectives and sprint reviews, and apply frameworks to enhance team processes. This program combines theory, real-world examples, and interactive exercises to prepare you for the next level in your role as a Scrum Master. Goals and result: What the PSM II Training Offers You The Professional Scrum Master II training equips you with the knowledge and skills to thrive as a Scrum Master in complex environments. You’ll learn how to apply Scrum effectively, guide teams toward self-organization and high performance, and navigate obstacles and change with confidence. This training deepens your understanding of Scrum principles and shows you how to translate them into practice. You’ll develop leadership and coaching skills that foster collaboration, continuous learning, and the achievement of organizational goals. At the same time, you’ll grow into a strategic partner in Agile transformations. After the training, you’ll be able to increase the value of Scrum, measure results, and clearly communicate your impact. This benefits not only your organization, but also your own professional growth—positioning you as a driving force and source of inspiration in your field. Teaching methods: This Classroom-based training supported by e-learning and the ExamTrainer tool from Lagant Management Consultants Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Program setup: Multi-day classroom training supported by e-learning and the ExamTrainer tool. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Related programs: Next Steps in Your Learning Journey After completing the Professional Scrum Master II training, you can continue to grow your skills with advanced follow-up courses: Professional Scrum Master III (PSM III) – For Scrum Masters aiming to deepen their expertise and coach teams and organizations at the highest level. Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) – Focused on developing leadership skills to support Agile transformations. Scaled Professional Scrum (SPS) – Learn how to successfully apply Scrum in large-scale projects with multiple teams. Professional Scrum Product Owner (PSPO) – Gain deeper insight into product management and value creation within a Scrum context. Agile Coaching Training – Develop advanced coaching and facilitation skills for complex Agile environments. These courses help you further specialize your expertise and increase your impact within your organization.

This 4-day training is the ideal preparation for the IPMA C theory exam of IPMA Certification Netherlands. Based on the ICB-4 final requirements, version 1.3 data-start="35" data-end="280">This training focuses on the practical application of acquired insights and knowledge, as well as your role as a project manager within organizations. IPMA C offers excellent opportunities to advance as a project manager of complex projects. IPMA C is the program suitable for project managers and project leaders with approximately three or more years of experience. During this IPMA C training, you study the theory at home by reading the material, watching videos, and practicing with questions. This ensures that you are optimally prepared for each training day to practice individually and in small groups with what you have learned.  About this program: The IPMA-C training is an intensive and practice-oriented program specifically designed for experienced project managers who want to deepen their knowledge and skills and qualify as a certified project manager at level C, in accordance with the international standards of the International Project Management Association (IPMA). This training is aimed at professionals who have already been responsible for managing projects of medium to high complexity and who want to demonstrate their expertise through an internationally recognized certificate. During the IPMA-C training, you will learn how to lead projects more effectively and efficiently by developing and refining a broad range of project management skills. The training combines theoretical knowledge with practical applications, ensuring that you not only understand what it takes to lead a successful project but also know how to apply that knowledge in practice. The program covers the 29 competencies from the IPMA Individual Competence Baseline (ICB), divided into three main domains: personal competencies, practice competencies, and contextual competencies. Among other things, you will learn how to effectively deal with complex project environments, manage risks, engage stakeholders, and inspire teams to work together towards success. A key component of the IPMA-C training is building a portfolio in which you demonstrate your experience and competencies. You will learn how to analyze and document your projects in a way that meets IPMA’s criteria. In addition, the training prepares you for the certification process, which consists of a written exam and an assessment interview. The program provides extensive guidance and support to ensure that you start this process with confidence and full preparation. What sets this training apart is its strong focus on personal development and leadership. You will be challenged to critically reflect on your own performance and continuously improve yourself. This is achieved not only through theory but also through case studies, group assignments, and simulations based on realistic scenarios. This approach ensures that you can immediately practice and apply the skills essential for successfully managing complex projects. The IPMA-C training is delivered by experienced trainers with a background in project management, who guide you with practical examples, personal feedback, and inspiring insights. This makes the training not only educational but also motivating and directly applicable to your own professional environment. Additionally, you will gain access to supplementary learning resources, such as e-learning modules, interactive workshops, and a network of fellow participants with whom you can exchange valuable experiences. After completing the IPMA-C training, you will not only be well-prepared for the certification process but will also have developed the skills and knowledge needed to take your projects to the next level. Obtaining the IPMA-C certificate opens the door to new career opportunities and strengthens your position as a professional project manager. Moreover, this certificate demonstrates that you are capable of successfully managing projects of medium to high complexity, significantly enhancing your credibility and value within your organization and beyond. Target group: The training is suitable for project managers and project leaders with approximately three or more years of experience. Prior knowledge of a methodology such as PRINCE2 is an advantage, but not a requirement. If you are unsure whether this training is right for you, please contact us. IPMA Certification also sets specific requirements for IPMA C candidates for the IPMA C assessment. You can find these admission requirements on the IPMA Certification website. In addition to the 4 training days, you should plan for approximately 8 hours of study preparation and 24 hours for the exam. Subjects: n traditional training, the trainer is the main source of information, presenting slides, explaining theory, and giving feedback. In a flipped classroom, the approach is different: participants study the theory at home and use class time to apply their knowledge in practice. Working independently or in small groups, you solve real-life cases under the guidance of a facilitator who is available for questions throughout the program. This blended learning method increases engagement, ownership, and impact. Program highlights: Day 1: Role and responsibilities of the project manager, engaging the sponsor, project start-up, managing risks, quality, and stakeholders. Day 2: Work breakdown and estimation, planning (activities, finances, resources, milestones), procurement, teamwork, change management, and dealing with resistance or conflict. Day 3: Controlling and reporting progress, leadership, communication, self-reflection and integrity, managing others, and personal time management. Day 4: Project closure, negotiation, links with program and portfolio management, culture and regulations, setting up PMO, and exam tips. What we expect from you: Independent study before each session Active participation and ownership of your learning journey Goals and result: IPMA C is the program suitable for project managers and project leaders with approximately three or more years of experience. During this IPMA C training, you study the theory at home by reading the material, watching videos, and practicing with questions. This ensures that you are optimally prepared for each training day to practice individually and in small groups with what you have learned. You will be challenged to come up with (creative) solutions for the given practical cases. After this training, you will have gained insight into IPMA and solid knowledge of the IPMA Competences. You will also be better equipped to successfully fulfill your role within projects. After this training, you will: have knowledge of the definitions of a project, project management, and program management; understand project phases and organization within projects; master methods and techniques for project planning, control, and quality assurance; have knowledge of budgeting and finance within a project; master the basic principles of project management and project teams; be optimally prepared for the IPMA D theory exam. The IPMA C theory exam can be requested directly by the participant through IPMA Certification Netherlands. Teaching methods: A combination of classroom sessions and self-study: you study the theory at home and practice the application together during the training + e-book IPMA Compact and hardcopy Projectmanagement by ICB4  Program setup: Multi-day classroom training Related programs: IPMA-B ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Ontdek de kracht van Obeya: verbind strategie en uitvoering, vergroot samenwerking en versnelling in besluitvorming. Dé basis voor effectieve teams en impactvolle resultaten. De ééndaagse Obeya Fundamentals Training biedt een krachtige introductie in de Obeya-methode. Je leert hoe je strategie en uitvoering effectief verbindt en hoe een visuele, gezamenlijke ruimte helpt bij het creëren van focus, samenwerking en transparantie. Tijdens de training ontdek je de kernprincipes van Obeya, ervaar je hoe je samen met je team sneller en beter besluiten neemt en krijg je praktische handvatten om direct toe te passen in je eigen werkomgeving. Deze training is ideaal voor professionals die hun organisatie wendbaarder, meer datagedreven en resultaatgericht willen maken, en vormt de perfecte basis voor verdere verdieping.0 Over dit programma: De Obeya Fundamentals Training is dé ideale start voor iedereen die kennis wil maken met de kracht van de Obeya-methode. Obeya – Japans voor ‘grote ruimte’ – is een manier van werken waarbij strategie, doelen en uitvoering op een visuele en gestructureerde manier samenkomen. Het is veel meer dan alleen een fysieke of digitale ruimte met borden en dashboards: het is een manier om samenwerking te versterken, wendbaarheid te vergroten en besluitvorming te versnellen. In deze training maak je uitgebreid kennis met de achterliggende principes en kernwaarden van Obeya. Je leert hoe Obeya helpt om een organisatie écht te verbinden: van directie en management tot projectteams en medewerkers. Door visueel te werken en samen continu de juiste informatie te delen, ontstaat er focus, transparantie en eigenaarschap. Dit maakt het mogelijk om sneller te schakelen, beter prioriteiten te stellen en gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten. De training combineert theorie met praktische oefeningen. Je ontdekt de rol van de Obeya in het realiseren van strategie, hoe je het inzet voor portfoliomanagement en projectaansturing, en welke randvoorwaarden belangrijk zijn om er een succes van te maken. Daarnaast leer je hoe je een Obeya kunt inrichten en faciliteren, zodat deze meer wordt dan alleen een verzameling informatie: een plek waar échte dialoog en besluitvorming plaatsvinden. Wat kun je verwachten? Introductie in de Obeya-principes: waar komt de methode vandaan en wat maakt het uniek? De kracht van visualisatie: hoe maak je strategie en voortgang inzichtelijk en betekenisvol. Samenwerking en ritme: hoe je teams laat werken in een vaste cadans van overleg en besluitvorming. Praktische handvatten: hoe je zelf een Obeya kunt starten en inrichten in jouw organisatie. Ervaringsgerichte oefeningen: direct toepassen van inzichten in realistische casussen. Na afloop van de training heb je een helder beeld van wat Obeya is en hoe het jouw organisatie of team kan helpen. Je begrijpt de fundamenten en weet welke eerste stappen nodig zijn om ermee aan de slag te gaan. Daarmee vormt deze training een stevige basis voor iedereen die later wil doorgroeien naar verdieping, zoals Obeya Practitioner of Obeya Host. Doelgroep: Deze Obeya Fundamentals training is geschikt voor iedereen die aan de slag wil met het verbeteren van de besturing in de organisatie. Voor afdelingshoofden, managers, teamleiders, teamleden, programmamanagers, projectmanagers, agile coaches, Lean experts, scrum masters, product owners en/of business consultants.  Programma inhoud: Introductie in Obeya – oorsprong, achtergrond en de relatie met Lean en Agile. De kernprincipes van Obeya – transparantie, alignment, focus en ritme. De rol van de Obeya in strategie-executie – verbinden van visie, doelen en uitvoering. Visualisatie van informatie – hoe je strategie, voortgang en obstakels zichtbaar maakt. Obeya-ritme en overlegstructuur – effectieve bijeenkomsten en besluitvorming. Rollen en verantwoordelijkheden – wie doet wat in een Obeya en hoe faciliteer je samenwerking. Obeya als verbetercultuur – leren van data en dialoog voor continue verbetering. Praktische inrichting – fysieke en digitale Obeya’s, voorbeelden en succesfactoren. Hands-on oefeningen – zelf ervaren hoe een Obeya werkt en hoe je deze kunt toepassen. Doelen en resultaten: Na de Obeya Fundamentals training: Ben je bekend met de historie en basisprincipes van een Obeya. Weet je hoe een Obeya is  Weet je hoe een Obeya werkt en hoe het helpt in de realisatie van doelen. Je kent het belang en de structuur van een goede  Ken je de rollen in de Obeya en de verschillende typen Obeya’s. Heb je door middel van een casus de kracht van Obeya ervaren én een Obeya gebouwd. Heb je een plan voor welke stappen jij kunt zetten om te starten met een Obeya in jouw eigen organisatie of team. Heb je met veel plezier geleerd in een veilige en energieke omgeving. Lesmethode: Klassikaal Programma opzet: Eéndaagse klassikale opleiding. Ook incompany mogelijk! Het examen: Het online examen is een 60 minuten durend Multiple Choice examen met 30 vragen. Vanaf 70% goed beantwoord ben je geslaagd. Taal: Engels of Nederlands Je ontvangt hiervoor een examenvoucher Vervolg stappen: Obeya Builder Obeya Host

Word Obeya Builder: leer hoe je een krachtige Obeya ontwerpt, inricht en faciliteert. Creëer focus, transparantie en samenwerking voor maximale impact in je organisatie. De Obeya Builder Training is bedoeld voor professionals die een Obeya willen opzetten of bestaande Obeya’s willen verbeteren. Je leert hoe je een krachtige en effectieve Obeya ontwerpt, inricht en faciliteert, zodat deze niet alleen overzicht biedt maar ook echt bijdraagt aan samenwerking, focus en besluitvorming. Tijdens de training vertaal je strategie naar een visuele omgeving die teams en management verbindt, oefen je met het creëren van flow en leer je hoe je dialoog en eigenaarschap stimuleert. Na afloop heb je de kennis en praktische handvatten om zelf een Obeya te bouwen die direct waarde toevoegt in jouw organisatie. Over dit programma: De Obeya Builder Training is speciaal ontwikkeld voor professionals die zélf een Obeya willen bouwen en inrichten. Waar de Fundamentals Training je kennis laat maken met de principes, gaat de Builder Training een stap verder: je leert hoe je een Obeya concreet ontwerpt, opzet en faciliteert zodat deze écht gaat werken in jouw organisatie. Een Obeya is meer dan een fysieke of digitale ruimte met borden en informatie. Het is een krachtige werkwijze waarin strategie, uitvoering en continue verbetering samenkomen. Maar om die kracht te benutten, moet een Obeya zorgvuldig worden ingericht. Het gaat om de juiste structuur, relevante visualisaties en een ritme van bijeenkomsten dat dialoog en besluitvorming ondersteunt. Precies dát is waar de Obeya Builder Training jou in begeleidt. Wat je leert: Vertaling van strategie naar visualisatie: hoe je doelen, voortgang en obstakels zichtbaar maakt. Ontwerpen van een Obeya: structuur, thema’s en logische informatiestromen. Inrichten en faciliteren: welke keuzes maak je om de ruimte – fysiek of digitaal – tot leven te brengen? Rollen en verantwoordelijkheden: hoe creëer je eigenaarschap en activeer je de juiste stakeholders. Werkritme en dialoog: hoe je overleggen vormgeeft zodat ze leiden tot besluiten en acties. Succesfactoren en valkuilen: leren van praktijkvoorbeelden, ervaringen en best practices. Hands-on bouwen: in praktische oefeningen ontwerp je zelf een Obeya en test je de werking. Resultaat Na afloop van de training: Begrijp je de bouwstenen van een krachtige Obeya. Kun je zelfstandig een Obeya ontwerpen en inrichten. Weet je hoe je visualisaties en ritme inzet om focus en samenwerking te vergroten. Heb je praktische ervaring opgedaan met het bouwen en faciliteren van een Obeya. Ben je in staat om direct waarde te creëren in jouw organisatie door Obeya in te zetten als krachtige management- en samenwerkingsmethode. Doelgroep: Voor iedereen die een Obeya Fundamentals certificaat heeft behaald en aan de slag is gegaan (of wil gaan) met het opzetten en inrichten van de Obeya in de eigen organisatie. Voor teamleiders, teamleden, programma managers, projectleiders, PMO’ers, Lean experts, agile coaches, scrum masters, product owners, portfolio managers of interne consultants is de training geschikt. Programma inhoud: De Obeya Builder training is een workshop. We laten de slides zoveel mogelijk achterwege en gaan vooral samen aan het werk. Dus veel oefeningen, delen van ervaringen en ideeën. De onderwerpen die we behandelen zijn: Kennis:Welke elementen zijn er nodig om een Obeya op te bouwen en voor jouw organisatie te laten werken. Vaardigheden: Hoe zet je de Obeya op en hoe zorg je voor een effectieve interactie met de Obeya Host en kom je tot een staat van continue verbeteren. Hoe zorg je dat de relevante informatie goed verzameld en vervolgens op een goede manier gepresenteerd wordt. Gedrag: De sleutel tot een goed functionerende Obeya is juist gedrag rondom nauwkeurigheid, betrokkenheid en eerlijkheid. Deze gedragscomponenten en de manier waarop hiermee effect voor de organisatie te behalen zijn, wordt tijdens de Obeya Builder uitgebreid besproken. Doelen en resultaten: Weten wat er verwacht wordt van jou als Obeya Builder. Weten hoe het bouwproces werkt en hoe je zelf een Obeya kunnen realiseren. Weten over de PDCA Cycle binnen een Obeya. Weten hoe je samen met de host de Obeya effectief in de organisatie inzet. Weten welke gedragscomponenten je in jouw organisatie wil helpen ontwikkelen voor een succesvolle Obeya. In staat zijn om meerdere Obeya’s over verschillende organisatielagen met elkaar te laten samenwerken (Cascaderen). In staat zijn relevante informatie - bijvoorbeeld uit een OGSM of beschreven doelen en key results (OKR) – goed te verzamelen en vervolgens op een bruikbare manier te presenteren. Lesmethode: Klassikaal Programma opzet: 2-Daagse klassikale training/ workshop  Het examen: Het online examen is een 60 minuten durend Multiple Choice examen met 30 vragen. Vanaf 70% goed beantwoord ben je geslaagd. Taal: Engels of Nederlands Je ontvangt hiervoor een examenvoucher Vervolg stappen: Obeya Host

Word Obeya Host: leer hoe je sessies effectief faciliteert, dialoog stimuleert en teams naar gezamenlijke besluiten leidt. Vergroot impact, focus en samenwerking in jouw Obeya. De Obeya Host Training richt zich op het faciliteren van effectieve Obeya-sessies. Als Host speel je een cruciale rol in het creëren van een open en resultaatgerichte dialoog, waarbij strategie en uitvoering samenkomen. In deze training leer je hoe je bijeenkomsten voorbereidt, structuur aanbrengt, de juiste vragen stelt en teams helpt om knelpunten te signaleren en samen besluiten te nemen. Je ontwikkelt vaardigheden om focus, transparantie en eigenaarschap te stimuleren. Na afloop ben je in staat om als Obeya Host de samenwerking in jouw organisatie te versterken en impactvolle resultaten te bereiken. Over dit programma: Obeya Hosts zijn essentieel bij het faciliteren van effectieve begeleiding van de Obeya. Door veiligheid te creëren ontstaat er ruimte om elkaar te informeren en aan te spreken op elkaars verantwoordelijkheden en gemaakte afspraken. De Obeya host zorgt ervoor dat collectieve leer- en besluitvormingsprocessen versnellen en dat de juiste interventies plaatsvinden om gezamenlijk de afgesproken doelen te behalen. Dankzij onze training ben jij straks goed voorbereid om op deze manier als Obeya Host te functioneren en bij te dragen aan het succes van de initiatieven van jouw organisatie. Ons curriculum is gebaseerd op de 11 Obeya-principes en richt zich op de vier kwadranten Mindset, Alignment, Workspace en Content, waardoor je een uitgebreid inzicht krijgt in hoe je een open en collaboratieve omgeving binnen een Obeya kunt bevorderen. Door onze training te volgen, krijg je een solide basis in de Obeya-praktijken, waardoor jouw collectieve leer- en besluitvormingsprocessen kunt versnellen en uiteindelijk kunt bijdragen aan het succes van de Obeya-initiatieven van jouw organisatie. Dit doe je door te coachen in het formuleren van gewenste (meetbare) resultaten en mogelijke blokkades en door de juiste vragen te stellen.  Doelgroep: Voor iedereen die een Obeya Fundamentals certificaat heeft behaald en aan de slag is gegaan (of wil gaan) met het faciliteren, opzetten en inrichten van de Obeya in de eigen organisatie. Voor teamleiders, teamleden, programma managers, projectleiders, PMO’ers, Lean experts, agile coaches, scrum masters, product owners, portfolio managers, business change managers of interne consultants is de training geschikt. Programma inhoud: Hosting en facilitation en wat is het verschil tussen moderator, facilitator en host. De samenwerking tussen de host en de builder. Hoe werkt het hosting proces. Hosting en de 11 Obeya principes. Transformatie en verandering. Het hosten van Obeya meetings. Doelen en resultaten: Weten wat er verwacht wordt van een organisatie van jou als Obeya Host. Weten hoe het hosting proces werkt en hoe dit helpt in de realisatie van de organisatie doelen. Weten hoe je kunt coachen op constructief gedrag in de Obeya. Weten hoe je samen met de builder de Obeya effectief in de organisatie inzet. Weten welke interventies je wanneer kan inzetten.  In staat zijn om teams te coachen op de growth mindset. In staat zijn de teams focus te laten houden op de beschreven doelen en key results (OKR) en daarmee het effect van de teams op de organisatie zo groot mogelijk te laten zijn.  Lesmethode: Dacht je dat Obeya Host alleen over theorie gaat? Dan mag je nu opgelucht ademhalen. Bij Lagant delen we juist praktijkvoorbeelden met je. Op deze manier:  onthoud je de theorie veel makkelijker; Wordt een training een inspirerende ervaring die bijblijft; Je kunt de opgedane kennis direct toepassen binnen je organisatie. We noemen deze manier van lesgeven de ‘flipped classroom-methode’. Tijdens een trainingsdag ga je met je medestudenten aan de slag met de stof. Je werkt casussen uit, terwijl jullie trainers jullie begeleidt de onderwerpen nóg beter te doorgronden. Programma opzet: 2-daagse klassikale training Het examen: Het online examen is een 60 minuten durend Multiple Choice examen met 30 vragen. Vanaf 70% goed beantwoord ben je geslaagd. Taal: Engels of Nederlands Je ontvangt hiervoor een examenvoucher Vervolg stappen:

Tijdens de training Microsoft 365 Copilot Advanced leer je hoe je Copilot op een gestructureerde, procesgerichte manier inzet binnen jouw eigen werkzaamheden. Je bouwt aan herbruikbare promptstructuren, ontwikkelt persoonlijke templates en leert hoe je Copilot optimaal benut in Word, Excel en Chat. Met praktische oefeningen en voorbeelden pas je het geleerde direct toe op je eigen werkprocessen, zodat je consistente, efficiënte en kwalitatieve resultaten behaalt Algemene omschrijving Microsoft 365 Copilot is voor velen al een waardevolle aanvulling op het dagelijks werk. Met Microsoft 365 Copilot Advanced zet je de volgende stap: je leert de kracht van Copilot niet alleen te gebruiken, maar ook te structureren en te verankeren in jouw persoonlijke werkwijze. Waar de basis vooral draait om het stellen van losse vragen en het krijgen van snelle antwoorden, richt deze training zich op het bouwen van een consistente en herhaalbare manier van werken met Copilot, zodat je in iedere situatie hoogwaardige output kunt genereren. Copilot kan je ondersteunen om snel en accuraat informatie te verwerken, te analyseren en te presenteren, maar de werkelijke meerwaarde komt pas naar voren wanneer je de AI-assistent procesmatig inzet. Tijdens deze training leer je hoe je je eigen “promptmethodiek” ontwikkelt en verfijnt. Je ontdekt hoe je van een simpele, directe vraag (“basisprompt”) naar een meer gestructureerde instructie (“advanced prompt”) gaat, waarin je rollen, context, databronnen, gewenste acties en outputstructuren helder definieert. Uiteindelijk werk je toe naar de “masterprompt”: een herbruikbare prompttemplate die je flexibel kunt invullen en toepassen in uiteenlopende situaties. De training is sterk praktijkgericht. Je analyseert je eigen taken en processen, en identificeert waar Copilot je structureel kan ondersteunen. Aan de hand van persoonlijke praktijkcases vertaal je veelvoorkomende werkzaamheden naar duidelijke prompttemplates. Je past deze vervolgens toe in verschillende Microsoft 365-omgevingen: in Copilot Chat voor inzichten en aanbevelingen, in Excel om trends te herkennen en data te analyseren, en in Word om rapportages en gestructureerde documenten te genereren. Zo ontwikkel je niet alleen technische vaardigheid, maar ook het inzicht om Copilot op de juiste momenten en in de juiste vorm te benutten. Een belangrijk onderdeel van de training is het opbouwen van je eigen promptbibliotheek. Je leert hoe je effectieve prompts documenteert, inclusief voorbeeldoutput en gebruiksinstructies, zodat je in toekomstige situaties sneller en consistenter kunt werken. Deze bibliotheek vormt een persoonlijk naslagwerk dat je helpt om tijd te besparen en de kwaliteit van je werk te verhogen. Tot slot werk je aan borging in je eigen workflow. Je ontwerpt een lichte review-cyclus voor je prompts, bepaalt hoe en wanneer je deze bijwerkt, en zorgt ervoor dat je werkwijze zich blijft ontwikkelen. Met de eindopdracht – het maken van je eigen “promptkit” gekoppeld aan een concreet werkproces – sluit je de training af met een set direct toepasbare tools die jouw productiviteit en resultaatgerichtheid blijvend versterken. Cursus Microsoft 365 Copilot Advanced Met de cursus Microsoft 365 Copilot Advanced leer je hoe je Copilot op een gestructureerde manier inzet om je persoonlijke werkprocessen te optimaliseren. Je ontdekt hoe je van basis- naar advanced- en masterprompts gaat, zodat je altijd consistente en hoogwaardige output krijgt. Door praktische oefeningen in Word, Excel en Copilot Chat pas je het geleerde direct toe op je eigen werkzaamheden. Na afloop beschik je over een persoonlijke promptbibliotheek en een set beproefde technieken om Copilot doelgericht in te zetten, elke dag opnieuw. Bedrijfstraining Copilot training Wil je als team Copilot gaan inzetten? In een bedrijfstraining kunnen wij de training volledig op maat verzorgen voor jou individueel of samen met een groep collega's. Programma Tijdens de Training Microsoft 365 CoPilot Advanced komen in basis onderstaande onderwerpen aan bod. Afhankelijk van ontwikkelingen op het vakgebied, kan de feitelijke trainingsinhoud hier echter van afwijken. Bel ons gerust voor meer informatie over de actuele inhoud. Introductie: Werken aan herbruikbaarheid en structuur Waarom Copilot structureel inzetten in je persoonlijke werkproces? Van losse output naar een consistente werkwijze Promptmethodiek en structurering Basisprompt: directe vraag aan Copilot Advanced prompt: gestructureerde instructie met: Rol of perspectief Context of databron Gewenste actie Outputstructuur Masterprompt: herbruikbare prompttemplate met variabele invoer Promptformule als basis voor consistentie en kwaliteit Bouwen aan je promptstructuur Analyse van je taken en -processen Identificatie van herhaalbare AI-toepassingen Oefening: Vertaal een veelvoorkomende taak naar een prompttemplate Voeg context en outputformaat toe per rol Toepassing op drie werkwijzen Copilot Chat: inzichten, afwijkingen, aanbevelingen Copilot in Excel: trends herkennen, cijfers uitleggen, filters inzetten Copilot in Word: rapportages genereren, vaste structuur aanbrengen Oefening: Gebruik één dataset Formuleer drie prompts: voor Chat, Excel en Word Vergelijk en bespreek de output Vastleggen en hergebruiken Documenteren van effectieve prompts Opbouw van een promptbibliotheek: Locatie: OneNote of Loop Structuur: prompt, voorbeeldoutput, gebruiksinstructie Oefening: eerste versie van je eigen promptcollectie opstellen Werken vanuit strategie en proces Procesidentificatie: waar kan Copilot je structureel ondersteunen? Oefening: Breng een werkproces in kaart Bepaal waar Copilot natuurlijke waarde toevoegt Koppel taken aan specifieke prompts Masterprompting & agent-denken Copilot als ‘virtuele collega’: Instructies afstemmen op gewenste output Feedback verwerken voor verbetering Werken met variabelen: Bijv. rapporttype, doelgroep, periode Oefening: Bouw een masterprompt rond jouw rol of routine Consistente output en herbruikbaarheid Zelfde toon, structuur en kernboodschap in al je Copilot-resultaten Oefening: Ontwerp een set prompts voor één terugkerend proces (bijv. planning, terugkoppeling, klantoverzicht) Voeg feedbackinstructies toe voor controle en iteratie Borging in je eigen workflow Structureel gebruik: Gebruik, versiebeheer en onderhoud vastleggen Format voor feedback en bijstelling Oefening: Ontwerp een lichte prompt review-cyclus Bepaal momenten voor herziening Eindopdracht: promptkit + implementatieplan Set van 3–5 prompts met instructie, rol en outputvorm Koppeling aan concreet proces of -taak Integratie in je dagelijke routine

Word een expert in bouwprojectleiderschap en contractbeheer. De PMI-CP™-certificering is uw toegangspoort tot het beheersen van de complexiteit van modern bouwprojectmanagement. Deze certificering is bedoeld voor professionals in de bouwsector, waaronder projectmanagers, ingenieurs, aannemers en eigenaren, en biedt de tools, kaders en best practices die nodig zijn om de efficiëntie te verhogen, risico's te verminderen en waarde te creëren voor elk project. Met een focus op stakeholderbetrokkenheid, contractbeheer, budgettering, planning, veiligheid en kwaliteitsborging gaat PMI-CP verder dan traditioneel projectmanagement. U krijgt een diepgaand inzicht in hoe u lean-principes, opkomende technologieën en samenwerkingspraktijken kunt integreren die zijn afgestemd op bouwomgevingen. Of u nu werkt aan woongebouwen of grootschalige infrastructuur, PMI-CP rust u uit met wereldwijd erkende expertise die de kloof tussen projectmanagementtheorie en uitvoering op locatie overbrugt. Het programma legt de nadruk op praktijksituaties, zodat u beter kunt omgaan met veranderende verwachtingen van klanten, milieueisen en uitdagingen in de toeleveringsketen. Het is bedoeld voor mensen met minimaal drie jaar praktijkervaring die hun strategische en operationele impact willen vergroten. Doelgroep Doelgroep: De PMI‑CP™ is speciaal ontwikkeld voor professionals in de bouw en de gebouwde omgeving die complexe bouwprojecten willen leiden met gespecialiseerde expertise en geloofwaardigheid. De certificering is vooral relevant voor: Bouwprojectmanagers en bouwopzichters: Beheer alle fasen van de bouw, van preconstructie tot oplevering, met verbeterde tools en methoden. Civiel ingenieurs, architecten en aannemers: Overbrug technische en managementverantwoordelijkheden met behulp van PMI-CP-raamwerken voor projectplanning, contracten, risico's en governance. Kwantiteitsmeters en inkoopspecialisten: Navigeer door budgettering, changemanagement en inkoop met PMI-georiënteerde contracten en financiële controles. Bouwadviseurs en ontwikkelaars: Bied adviesdiensten op basis van PMI-CP-best practices voor stakeholderbetrokkenheid, risicobeperking en projectoptimalisatie. Professionals op het gebied van infrastructuur en de gebouwde omgeving: Beheer of superviseer projecten in de infrastructuur, vastgoed of de gebouwde omgeving, waarbij u op zoek bent naar gestructureerde methoden die zijn afgestemd op de realiteit van de bouw. Toelatingseisen Voltooi de vier trainingsmodules 3 jaar werkervaring in bouwprojecten of projecten in de bouwsector in de afgelopen 10 jaar. Examenformaat Aantal examens: 1 examen per cursusmodule (4 modules in totaal) ~30–50 meerkeuzevragen Duur: ~60–90 minuten per module-examen (varieert) Vraagtype: meerkeuze Examenafname: online onder toezicht Beschikbare talen: Engels, Arabisch, Chinees (vereenvoudigd), Chinees (traditioneel), Frans, Duits, Braziliaans Portugees, Japans, Koreaans, Spaans Belangrijke opmerkingen: U moet alle vier de cursusmodules voltooien en voor elk examen slagen om de PMI-CP-certificering te behalen. De examens zijn niet gecentraliseerd zoals bij de PMP of CAPM, maar zijn in elke module ingebouwd als kennistoetsen/eindtoetsen. Na het behalen van elk cursusexamen ontvangt u Professional Development Units (PDU's). Leerresultaten Aan het einde van de cursus kunt u: Expert Contract Leadership: Leid met expertise in contractonderhandelingen, changemanagement en geschillenbeslechting – weerspiegelt 50% van de exameninhoud gericht op contractbeheer Stakeholder-Driven Strategy: Leer projectscopes en stakeholderbehoeften op elkaar af te stemmen, wat 30% van het examendomein beslaat Governance & Risk Insight: Beheers best practices op het gebied van governance, scopecontrole en risicobeperking – en zorg voor succes in steeds complexere omgevingen. Branchespecifieke uitmuntendheid: verwerf vaardigheden die zijn gebaseerd op de gebouwde omgeving, waaronder budgettering, planning, risico's en duurzaamheid, afgestemd op de realiteit van de bouwsector Toekomstbestendige vaardigheden: toon expertise op het gebied van duurzaamheid, digitale bouwtools en opkomende best practices, waardoor u zich kunt positioneren als een visionair leider Impact in de praktijk: pas vanaf dag één transformatieve technieken toe op het gebied van contract-, risico- en stakeholdermanagement. Hogere erkenning: onderscheid u op de arbeidsmarkt met een certificaat dat wereldwijd zeer wordt gewaardeerd en steeds vaker wordt erkend. Cursusinhoud Cursusinhoud Begin uw PMI-CP™-certificering door alle vier de basiscursussen in willekeurige volgorde te voltooien. Elke module kan in uw eigen tempo worden gevolgd en duurt ongeveer 6 tot 10 uur. U kunt er PDU's (Professional Development Units) mee verdienen die meetellen voor het behouden van uw certificeringen. CURSUS 1: Communicatie bij bouwprojecten (14 uur inhoud, 14 PDU's) Module 1: Het belang van effectieve communicatie Begrijp wat communicatie effectief maakt in complexe bouwprojecten. Ontdek de kernprincipes, voordelen en best practices. Leer hoe u valkuilen in projecten als gevolg van slechte communicatie kunt vermijden. Module 2: Uw communicatiestrategie en -plan opstellen Ontdek hoe u vanaf het begin een duidelijke communicatiestrategie kunt ontwikkelen. Ontdek planningstechnieken en -tools die geschikt zijn voor de bouwsector. Krijg toegang tot aanbevolen sjablonen en implementatietips. Module 3: Stakeholdermanagement voor communicatie Erken de cruciale rol van stakeholders en hoe u hen betrokken kunt houden. Gebruik communicatietools om weerstand te verminderen en afstemming te bevorderen. Leer hoe u berichten kunt afstemmen op de behoeften van verschillende stakeholders. Module 4: Actief luisteren Ontwikkel actieve luistervaardigheden als basis voor leiderschap. Begrijp hoe cultuur van invloed is op het luisteren in internationale projectteams. Pas een raamwerk toe om vooroordelen en misinterpretaties in de communicatie te overwinnen. Module 5: Passende bestuursstructuren opzetten Leer meer over bestuur en hoe dit de communicatiestroom ondersteunt. Verken kaders voor duidelijke besluitvorming in complexe projecten. Begrijp hoe zwak bestuur de effectiviteit van communicatie beïnvloedt. Module 6: Gebruik van ‘The Big Room’ (Obeya) Introduceer het concept ‘Obeya’ voor gezamenlijke besluitvorming. Leer hoe u een Big Room-omgeving opzet en beheert. Gebruik Lean-geïnspireerde praktijken voor een snellere oplossing van problemen. Module 7: Commitment-Based Management (CBM) Begrijp CBM als een communicatiegedreven managementraamwerk. Leer hoe gesprekken de projectresultaten beïnvloeden. Pas CBM toe om de duidelijkheid, verantwoordelijkheid en opvolging te verbeteren. Module 8: Project Management Information System (PMIS) Ontdek hoe PMIS de informatiestroom en efficiëntie verbetert. Leer meer over beschikbare tools en hun waarde in bouwprojecten. Begrijp de rol van PMIS in besluitvormingsprocessen. Module 9: Evidence-based communicatie met behulp van de Compass-diagnosetool Ontdek de Compass-tool die door CII is ontwikkeld voor communicatiebeoordeling. Gebruik diagnostiek om hiaten te identificeren en de projectcommunicatie te verbeteren. Pas evidence-based inzichten toe om de samenwerking en resultaten te verbeteren. CURSUS 2: Cursus bouwinterfacebeheer (14 uur inhoud, 14 PDU) Module 1: Inleiding tot interfacebeheer in de gebouwde omgeving Biedt een algemeen overzicht van de cursusstructuur. Introduceert belangrijke onderwerpen en leerdoelen met betrekking tot interfacebeheer (IM). Module 2: Inzicht in interfacebeheer in bouwprojecten Definieert interfacebeheer als het beheren van interacties, deliverables en communicatie tussen projectbelanghebbenden. Belicht onderzoek van het Construction Industry Institute (CII) dat de voordelen van IM ondersteunt. Benadrukt de waarde van IM voor het afstemmen van belanghebbenden, het verbeteren van de communicatie, het vergroten van de transparantie van projecten en het verminderen van risico's. Benadrukt de noodzaak van gestructureerde communicatiekanalen, vooral bij grootschalige en megaprojecten. Module 3: Interface Management gedurende de projectlevenscyclus Leg uit hoe IM de communicatie stroomlijnt door middel van gestandaardiseerde tools, sjablonen en processen. Demonstreert de voordelen van het gebruik van het IM-volwassenheidsmodel voor het volgen en verbeteren van projectprestaties. Laat zien hoe interface-activiteiten effectief kunnen worden gemonitord bij het werken met diverse aannemers en belanghebbenden. Module 4: Belangrijkste elementen van effectief interfacebeheer Introduceert de basiscomponenten van interfacebeheer zoals gedefinieerd door CII. Behandelt aanbevolen best practices voor het opzetten en beheren van interfaces in bouwprojecten. Verduidelijkt standaarddefinities en benaderingen die consistentie binnen de sector ondersteunen. Module 5: Tools en digitale oplossingen voor interfacebeheer Geeft een gedetailleerd overzicht van de technologische tools die IM op verschillende maturiteitsniveaus verbeteren. Introduceert belangrijke tools zoals het Master Interface Plan (MIP), Interface Control Documents (ICD's) en spreadsheets voor interfacebeheer. Bespreekt softwareoplossingen zoals Aconex, Interface Connect en Assai voor het beheer van projectinterfaces. Module 6: Interfacebeheer effectief implementeren Bespreekt de integratie van IM-processen in projectworkflows en organisatorische kaders. Geeft een overzicht van de implementatiefasen van IM, van planning tot uitvoering. Onderzoekt kostenoverwegingen en de impact van IM op de algehele projectprestaties. Presenteert een uitgebreid stappenplan voor het toepassen van IM-praktijken gedurende de hele projectlevenscyclus. Module 7: Vaardigheden en competenties voor succesvol interfacebeheer Beschrijft de ideale teamstructuur en rollen die nodig zijn voor effectief IM. De competentiematrix voor interfacebeheer en de volwassenheidsfasen voor het opbouwen van bekwame teams worden uitgelegd. Essentiële communicatie-elementen worden belicht, zoals interfaceovereenkomsten en het zevenstappenproces voor communicatie met belanghebbenden. De interfacehiërarchie en de drie primaire communicatieniveaus waarop coördinatie tussen belanghebbenden plaatsvindt, worden in kaart gebracht. CURSUS 3: Cursus bouwomvang en wijzigingsorderbeheer (14 uur inhoud, 14 PDU) Module 1: Inleiding tot omvang- en wijzigingsorderbeheer Geeft een overzicht van de cursus en schetst de belangrijkste leergebieden. Introduceert basisconcepten met betrekking tot het beheren van de projectomvang en het afhandelen van wijzigingsorders in bouwprojecten. Module 2: Afstemmen van de omvang op bedrijfsdoelstellingen en prestaties Benadrukt dat elk bouwproject voortkomt uit een bedrijfsdoelstelling of -kans. Leg uit hoe duidelijke bedrijfsdoelstellingen en meetbare prestatieresultaten kunnen worden gedefinieerd. Behandelt tools en technieken om projectmanagers te helpen de projectscope af te stemmen op deze doelstellingen. Bespreekt de kenmerken van effectieve projectresultaten en hoe je scope-wijzigingen gedurende de projectlevenscyclus kunt beheersen. Module 3: Een duidelijke en uniforme projectscope vaststellen Definieert scope als een volledig overzicht van alle activiteiten die nodig zijn om het project op te leveren. Beschrijft het proces van het opstellen van een duidelijke, goed gedefinieerde projectomvang die is afgestemd op de gebouwde omgeving. Benadrukt het belang van vroegtijdige en gezamenlijke planning van de omvang om alle teams op één lijn te brengen met een gedeelde visie. Module 4: Hulpmiddelen voor het evalueren en verfijnen van de omvang Identificeert slechte planning in de beginfase als een groot risico voor de projectprestaties. Introduceert de Project Definition Rating Index (PDRI), ontwikkeld door CII, als hulpmiddel om de volledigheid van de omvang te beoordelen. Leg uit hoe PDRI helpt om hiaten in de omvang aan het licht te brengen en de planning in een vroeg stadium te versterken. Module 5: Beheer en controle van de omvang Onderstreept de cruciale rol van effectief omvangbeheer in alle soorten projecten in de gebouwde omgeving. Beschrijft de kernprincipes van omvangbeheer en hoe deze moeten worden toegepast door iedereen die bij het project betrokken is. Deelt belangrijke tools en strategieën voor het handhaven van scope-controle en verantwoordelijkheid tijdens de uitvoering van het project. Module 6: Implementeren van een gestructureerd proces voor wijzigingsopdrachten Erkent dat wijzigingsopdrachten – aanpassingen van de scope, tijd of kosten – veel voorkomen in projecten in de gebouwde omgeving. Leg uit dat er een robuust proces nodig is om wijzigingsverzoeken efficiënt te beheren. Biedt praktische tools en technieken voor projectmanagers om wijzigingen gedurende de hele levenscyclus van het project bij te houden, te evalueren en te controleren. Module 7: Technologie inzetten voor scope- en wijzigingsorderbeheer Benadrukt de voordelen van het gebruik van digitale tools voor het standaardiseren en automatiseren van scope- en wijzigingsorderprocessen. Bespreekt opkomende technologieën in de bouwsector. Deelt best practices voor het implementeren van technologieplatforms die het bijhouden van de scope, goedkeuringen en realtime updates stroomlijnen. CURSUS 4: Cursus bouwcontracten en risicobeheer (14 uur inhoud, 14 PDU) Module 1: Inzicht in de levenscyclus van een contract Definieert contracten als bindende overeenkomsten waarin de levering van gespecificeerde werkzaamheden wordt vastgelegd. Onderzoekt elke fase van de levenscyclus van een contract. Benadrukt belangrijke taken en aanbevolen best practices gedurende het hele contractproces. Module 3: Projectoplevering en contractstrategie Erkent dat verschillende soorten projecten een op maat gemaakte oplevering en contractaanpak vereisen. Onderzoekt verschillende opleveringsmethoden en contractmodellen die in de bouwsector worden gebruikt. Benadrukt het belang van het kiezen van de juiste combinatie die past bij de projectbehoeften. Module 4: Risico-identificatie en prioritering Erkent de inherente risico's van het beheer van contracten bij complexe projecten. Benadrukt het belang van proactief risicomanagement voor het welslagen van projecten. Behandelt technieken voor het identificeren en rangschikken van risico's op basis van hun potentiële impact. Module 5: Selectie van een risicomanagementkader Leg uit hoe leveringsmethoden van invloed zijn op risicomanagementbenaderingen. Introduceert verschillende risicobeheermodellen die geschikt zijn voor projecten in de gebouwde omgeving. Begeleidt cursisten bij het selecteren van het juiste kader voor specifieke projecteisen. Module 6: Tools en technieken voor risicobeheer Benadrukt het belang van het gebruik van de juiste tools om risico's effectief te beheersen. Introduceert veelgebruikte tools voor risicobeheer in de bouwsector. Leert hoe deze tools kunnen worden toegepast om risico's te verminderen en projectresultaten te verbeteren. Module 7: Typische bronnen van claims Beschrijft hoe contractgerelateerde kwesties kunnen leiden tot financiële claims. Geeft een overzicht van de meest voorkomende oorzaken van claims en maakt onderscheid tussen claims en wijzigingsopdrachten. Deelt strategieën voor het opsporen van potentiële triggers voor claims aan de hand van lessen uit eerdere projecten. Module 8: Claims en geschillen minimaliseren en voorkomen Benadrukt de rol van sterk risicobeheer bij het verminderen van upstream claims. Bespreekt proactieve strategieën en beproefde praktijken om claims te voorkomen en te beheersen. Benadrukt hoe vroegtijdig optreden kan voorkomen dat kleine problemen escaleren tot juridische geschillen. Module 9: Omgaan met claims en oplossen van geschillen Accepteert dat niet alle claims kunnen worden voorkomen, waardoor een responsstrategie essentieel is. Geeft een overzicht van het proces voor het indienen van claims wanneer deze zich voordoen. Bespreekt veelgebruikte methoden voor geschillenbeslechting in de bouwsector, inclusief hun kenmerken en gebruikssituaties. FAQ Is dit een officiële PMI-cursus? Ja, dit is een officiële PMI On-demand-cursus die voldoet aan de exameneisen. AVC is een door PMI geaccrediteerde trainingspartner. Een officiële PMI CP-examenvoucher en PMI-lidmaatschap zijn inclusief. Hoe werkt de PMI CP-certificering? Het is een beetje anders dan andere PMI-cursussen. De examens zijn niet gecentraliseerd zoals bij de PMP of CAPM, maar zijn ingebouwd in 4 modules als kennistoetsen/eindtoetsen. U moet alle vier de cursusmodules voltooien en voor elk examen slagen om de PMI-CP-certificering te behalen. Waarom kiezen voor deze certificering? U wilt een sectorspecifieke certificering, niet alleen algemene projectmanagement. U hebt gerichte vaardigheden nodig op het gebied van contracten, risico's, scopecontrole, governance en communicatie voor grote bouwprogramma's. U werkt in regio's of organisaties waar PMI-CP vereist is of een concurrentievoordeel oplevert, met name in landen die al vroeg zijn overgestapt, zoals de VS, het VK, Canada en de Golfstaten. PMI-CP heeft wereldwijd relatief weinig houders, waardoor u als early adopter beter zichtbaar bent. Waar blinkt PMI-CP uit in uw carrière? U bent een bouwplaatsopzichter, projectcoördinator of junior PM en wilt doorgroeien naar volledig projectmanagement. U werkt aan de kant van de eigenaar of ontwikkelaar, waar bouwspecifieke kwalificaties mogelijk zwaarder wegen dan algemene kwalificaties zoals PMP. U houdt zich bezig met bouwinkoop, budgettering, risicoanalyse en teamtoezicht. U wilt uw profiel duidelijk positioneren in een sector waar PMI-CP nog zeldzaam is en in opkomst. Waarom werkt PMI-CP? Als uw werk zich richt op het beheren van bouwprojecten, of als u wilt overstappen naar een leidinggevende of adviserende functie in de bouw, biedt PMI‑CP™ gerichte expertise, branchevalidatie en carrièrevoordelen die uniek zijn afgestemd op uw loopbaanpad. Bouwprojectmanager / bouwplaatsopzichter: gericht op contracten, planning, stakeholder- en teammanagement Civiel ingenieur / architect: versterkt technische functies met praktische best practices op het gebied van bouwbeheer Kwantiteitsmeter / kosteningenieur: Zeer geschikt voor functies op het gebied van budgettering, inkoop en claimbeheer Bouwadviseur / ontwikkelaar: Biedt een erkende methodologie voor klantgerichte advies- en toezichthoudende functies Professionals op het gebied van infrastructuur of de gebouwde omgeving: Past PMI‑CP-normen toe op grootschalige projecten met complexe governancebehoeften Belangrijkste kenmerken Belangrijkste kenmerken Beschikbaar in het Engels Gemiddeld - Gevorderd niveau Officiële, geautoriseerde CP e-learningcursus van PMI 1 jaar toegang tot het platform met 24/7 toegang 28 uur cursusduur (vereist om je aan te melden voor het officiële examen) 60 uur studietijd aanbevolen Verdien in totaal 28 PDU's (zakelijk inzicht: 4, manieren van werken: 14, power skills: 10) PMBOK® Guide (7e editie) e-book pdf-formaat inclusief 1 officiële ACP® online examenaanvraag inclusief. (Zelf in te plannen) ACP®-certificering inclusief +PMI Membership

De AI+ Researcher-certificering biedt onderzoekers de vaardigheden om kunstmatige intelligentie (AI) te integreren in hun werk Te beginnen met basisconcepten zoals machine learning (ML) en deep learning (DL). Het programma onderzoekt de transformatieve rol van AI in marktonderzoek, wetenschappelijke ontdekkingen en academische activiteiten, waardoor data-analyse wordt verbeterd en innovatie op verschillende gebieden wordt bevorderd. Ethische overwegingen, zoals gegevensprivacy en algoritmische vooringenomenheid, komen overal aan bod. Verder behandelt de certificering ook de toepassing van AI in onderzoeksontwerp en -methodologie, zodat onderzoekers AI effectief in hun processen kunnen integreren. Door technische kennis te combineren met een ethisch kader, bereidt de AI+ Researcher-certificering deelnemers voor om leiding te geven aan onderzoeksinnovatie en voorop te blijven lopen in hun vakgebied. Doelgroep Wetenschappers en onderzoekers: Versterk uw onderzoeksvaardigheden door AI-tools te integreren voor data-analyse en diepere inzichten. Marktonderzoekanalisten: Gebruik AI om onderzoeksstrategieën te verfijnen, bruikbare inzichten te ontdekken en de besluitvorming te verbeteren. Data scientists: Gebruik AI-technieken om grote datasets te verwerken, waardoor snellere analyses en wetenschappelijke ontdekkingen mogelijk worden. Academische leiders: Stimuleer innovatie in uw instelling door AI in te zetten om de efficiëntie en output van onderzoek te verhogen. Studenten en pas afgestudeerden: Onderscheid u op het gebied van onderzoek door AI-gestuurde tools en methoden voor geavanceerde studies onder de knie te krijgen. Vereisten Basiskennis van AI-concepten, zonder dat voorafgaande technische expertise vereist is. Bereidheid om innovatieve en onconventionele benaderingen voor probleemoplossing in AI en onderzoek te verkennen. Interesse in het ontdekken van nieuwe inzichten en tools die voortkomen uit de integratie van AI met onderzoeksmethoden. Toewijding om op een doordachte manier om te gaan met ethische uitdagingen en overwegingen rond het gebruik van AI in onderzoek. Leerresultaten Leerresultaten Gegevensvoorbereiding en -beheer: leer methoden voor het opschonen, structureren en voorbereiden van datasets om de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van AI-onderzoek te waarborgen. Geavanceerde gegevensanalyse: gebruik geavanceerde statistische modellen om AI-gestuurde gegevens te interpreteren en nauwkeurige, bruikbare resultaten te leveren. Machine learning-modellen maken: bouw, train en beoordeel AI-modellen die zijn ontworpen om specifieke onderzoeksdoelstellingen te bereiken. AI-gestuurde wetenschappelijke publicaties: Gebruik AI-tools om de verspreiding van onderzoek te optimaliseren en het bereik en de impact van academisch werk te vergroten. Cursusinhoud Module 1: Inleiding tot kunstmatige intelligentie (AI) voor onderzoekers 1.1 Inzicht in AI, machine learning en deep learning 1.2 Overzicht van AI-tools en -technologieën 1.3 De impact van AI op onderzoek Module 2: AI in marktonderzoek 2.1 Inleiding tot AI in marktonderzoek 2.2 Doelgroepanalyse en persona-creatie met behulp van AI 2.3 AI gebruiken voor branding en marketinginzichten Module 3: AI inzetten voor wetenschappelijke ontdekkingen 3.1 AI in datawetenschap en -analyse 3.2 Machine learning-modellen in wetenschappelijk onderzoek 3.3 AI voor geneesmiddelenontwikkeling en geavanceerd onderzoek Module 4: AI voor academisch en wetenschappelijk onderzoek 4.1 AI integreren in academische workflows 4.2 Ethische overwegingen bij het gebruik van AI in de academische wereld 4.3 AI-tools voor het verbeteren van academisch onderzoek en schrijven Module 5: Onderzoek verbeteren met AI-tools 5.1 AI voor kwalitatief en kwantitatief onderzoek 5.2 AI-tools voor datavisualisatie en -analyse 5.3 Casestudy's van AI in onderzoek Module 6: AI voor onderzoeksontwerp en -methodologie 6.1 Innovatief onderzoeksontwerp met AI 6.2 AI in het ontwerpen en uitvoeren van enquêtes 6.3 Operationele efficiëntie en AI Module 7: Ethisch en verantwoord gebruik van AI in onderzoek 7.1 Ethische overwegingen bij AI-onderzoek 7.2 Gegevensprivacy en AI 7.3 Ontwikkelen en implementeren van ethische AI-richtlijnen Module 8: De toekomst van AI in onderzoek 8.1 Opkomende trends in AI-onderzoek 8.2 Voorbereiding op de AI-gedreven toekomst van onderzoek Optionele module: AI-agenten voor onderzoekers 1. Wat zijn AI-agenten? 2. Belangrijkste mogelijkheden van AI-agenten in onderzoek 3. Toepassingen en trends voor AI-agenten in onderzoek 4. Voordelen van AI-agenten in onderzoek 5. Hoe werkt een AI-agent? 6. Kernkenmerken van AI-agenten 7. Soorten AI-agenten FAQ Welke tools en technologieën komen in de cursus aan bod? Je maakt kennis met een reeks AI-tools en -platforms, waaronder ChatGPT, Bard, AI-ondersteunde tools voor gegevensverzameling en -analyse, machine learning-platforms en gespecialiseerde software voor gegevensanalyse. Wat zijn de voordelen van deze certificering voor mijn onderzoeksloopbaan? Aan het einde van het programma heb je een gedegen kennis van de basisprincipes van AI en de praktische toepassing ervan in onderzoek, waardoor je AI-tools kunt toepassen om methodologieën te verbeteren, de productiviteit te verhogen en betere resultaten te behalen. Op welke manieren wordt AI tijdens de cursus toegepast op onderzoek? Je leert hoe je AI kunt gebruiken voor taken zoals gegevensverzameling en -analyse, literatuuronderzoek, het opstellen van hypothesen, patroonherkenning, voorspellende modellen en het verfijnen van onderzoeksmethoden. Hoe kan AVC helpen bij het bevorderen van een AI-ready cultuur? Hoewel AI aanzienlijke voordelen biedt, worstelen veel organisaties met uitdagingen zoals een tekort aan talent, complexe dataomgevingen en belemmeringen voor systeemintegratie. Bij AVC begrijpen we deze obstakels en hebben we onze certificeringsprogramma's op maat gemaakt om bedrijven te helpen deze effectief te overwinnen. Onze strategische aanpak is gericht op het opbouwen van een cultuur die AI-adoptie en innovatie omarmt. Door middel van onze branchegecertificeerde certificeringen en diepgaande trainingen voorzien we uw personeel van de vaardigheden en kennis die nodig zijn om uw organisatie vol vertrouwen naar een AI-aangedreven toekomst te leiden. Op maat gemaakt voor impact: Onze programma's zijn niet standaard. We bieden gespecialiseerde trainingen die zijn ontworpen door experts uit de branche om uw medewerkers uit te rusten met de specifieke vaardigheden en kennis die nodig zijn voor cruciale AI-functies. Praktisch, realistisch leren: We geven de voorkeur aan praktijkervaring boven theorie en maken gebruik van realistische projecten en casestudy's. Deze aanpak zorgt ervoor dat uw team het vertrouwen en de capaciteiten krijgt om AI-oplossingen effectief te implementeren, waardoor innovatie en meetbare bedrijfsresultaten worden gestimuleerd. Belangrijkste kenmerken Cursus en materiaal in het Engels Beginners- tot gemiddeld niveau (Categorie: AI+ Professional) 1 jaar toegang tot het platform, 24/7 8 uur aan videolessen en multimediabronnen 15 uur aan aanbevolen studietijd Quizzen, beoordelingen en cursusbronnen Online examen onder toezicht met één gratis herkansing Certificaat van voltooiing inclusief Tools die u onder de knie krijgt: TensorFlow, Scikit-learn, AI Fairness 360, Zotero AI inzetten om ontdekkingen te versnellen Transformatie van onderzoek: beheers AI-tools voor marktanalyse, gegevensinterpretatie en academisch schrijven Data-expertise: ontwikkel vaardigheden in het beheren van datasets, het toepassen van ethische normen en het genereren van AI-gestuurde inzichten Innovatiekatalysator: gebruik AI om wetenschappelijke en academische vooruitgang te stimuleren Leiderschap in het veld: rust jezelf uit om baanbrekend onderzoek te leiden met een sterke ethische AI-basis Word een expert in AI-gestuurde onderzoeksmethoden: Verwerf expertise in het ontwerpen, testen en verfijnen van AI-modellen voor zowel academisch als industrieel onderzoek. Ontsluit datagestuurde inzichten: pas AI-tools toe voor geavanceerde data-analyse, hypothesevalidatie en voorspellende modellen. Loop voorop in AI-innovatie: word gewild bij organisaties en academische instellingen die AI-mogelijkheden verder willen ontwikkelen. Geef je carrière in AI-R&D een boost: profiteer van groeiende kansen bij universiteiten, technologiebedrijven, onderzoekslaboratoria en AI-initiatieven van de overheid. Uitbreiding van de sector: doorbraken in academisch en bedrijfsonderzoek Snelle groei van de sector: AI-onderzoek zal naar verwachting groeien met een CAGR van 38,1% tegen 2026, aangedreven door de stijgende vraag naar AI-aangedreven oplossingen in alle sectoren (bron: MarketsandMarkets). Geavanceerde algoritmeontwikkeling: ontwerpen van AI-modellen voor praktische toepassingen om de efficiëntie en effectiviteit in sectoren zoals de gezondheidszorg en de financiële sector te verbeteren. Ethische AI-praktijken: bevorderen van transparantie, eerlijkheid en verantwoordingsplicht om vertrouwen in AI-technologieën op te bouwen. Wetenschappelijke doorbraken: AI inzetten voor innovaties op het gebied van geneesmiddelenontwikkeling, klimaatonderzoek en genomica, en daarmee de gezondheidszorg en milieuwetenschap vooruithelpen. Bedrijfsinformatie: AI toepassen op marktprognoses, risicobeoordeling en besluitvorming om slimmere strategieën in verschillende sectoren te stimuleren. Examen Duur: 90 minuten Geslaagd: 70% (35/50) Formaat: 50 meerkeuzevragen/vragen met meerdere antwoorden Leveringsmethode: online via een bewaakt examenplatform (flexibele planning) Taal: Engels Licentie en accreditatie Deze cursus wordt aangeboden door AVC in overeenstemming met de Partner Program Agreement en voldoet aan de vereisten van de licentieovereenkomst. Gelijkheidsbeleid AVC biedt geen voorzieningen voor studenten met een handicap of medische aandoening. Kandidaten worden aangemoedigd om contact op te nemen met AVC voor begeleiding en ondersteuning tijdens het proces om voorzieningen te verkrijgen.

OVERVIEW Learn how to build generative AI applications like custom copilots that use language models and prompt flow to provide value to your users. Generative Artificial Intelligence (AI) is becoming more accessible through easy-to-use platforms like Azure AI Studio. Learn how to build generative AI applications like custom copilots that use language models and prompt flow to provide value to your users.AI Engineers, Data Scientists, students having knowledge in AI and willing to create custom copilots with Azure AI. OBJECTIVES Students will learn: Plan and prepare to develop AI solutions on AzureChoose and deploy models from the model catalog in Azure AI Foundry portalDevelop an AI app with the Azure AI Foundry SDK Get started with prompt flow to develop language model apps in the Azure AI foundry Develop a RAG-based solution with your own data using Azure AI FoundryFine-tune a language model with Azure AI FoundryImplement a responsible generative AI solution in Azure AI FoundryEvaluate generative AI performance in Azure AI Foundry portal AUDIENCE AI Engineers, Data Scientists, students having knowledge in AI and willing to create custom copilots with Azure AI. CONTENT Module1: Plan and prepare to develop AI solutions on Azure What is AI? Azure AI services Azure AI Foundry Developer tools and SDKs Responsible AI Exercise - Prepare for an AI development project Module 2: Choose and deploy models from the model catalog in Azure AI Foundry portalExplore the model catalog Deploy a model to an endpoint Optimize model performance Exercise - Explore, deploy, and chat with language models Module 3 : Develop an AI app with the Azure AI Foundry SDK What is the Azure AI Foundry SDK? Work with project connections Create a chat client Exercise - Create a generative AI chat app Module 4 : Get started with prompt flow to develop language model apps in the Azure AI FoundryUnderstand the development lifecycle of a large language model (LLM) app Understand core components and explore flow types Explore connections and runtimes Explore variants and monitoring options Exercise - Get started with prompt flow Module 5: Develop a RAG-based solution with your own data using Azure AI FoundryUnderstand how to ground your language model Make your data searchable Create a RAG-based client application Implement RAG in a prompt flow Exercise - Create a generative AI app that uses your own data Module 6: Fine-tune a language model with Azure AI FoundryUnderstand when to fine-tune a language model Prepare your data to fine-tune a chat completion model Explore fine-tuning language models in Azure AI Foundry portal Exercise - Fine-tune a language model Module 7: Implement a responsible generative AI solution in Azure AI Foundry Plan a responsible generative AI solution Map potential harms Measure potential harms Mitigate potential harms Manage a responsible generative AI solution Exercise - Apply content filters to prevent the output of harmful content Module 8: Evaluate generative AI performance in Azure AI Foundry portal Assess the model performance Manually evaluate the performance of a model Automated evaluations Exercise - Evaluate generative AI model performance