Opleidingen

Ontdek hoe je portfolio’s effectief beheert met de MoP Foundation training. Leer prioriteiten stellen, strategische waarde leveren en grip krijgen op veranderinitiatieven. De MoP Foundation training is een tweedaagse training die je inzicht geeft in effectief portfoliomanagement binnen organisaties. Je leert hoe je initiatieven beoordeelt, prioriteert en beheert op basis van strategische waarde, risico’s en beschikbare middelen. De training behandelt de principes, processen en rollen van Management of Portfolios (MoP®) en laat zien hoe portfoliomanagement bijdraagt aan betere besluitvorming en realisatie van organisatiedoelen. Aan de hand van theorie, praktijkvoorbeelden en oefenvragen word je optimaal voorbereid op het MoP® Foundation-examen. Ideaal voor professionals die betrokken zijn bij project-, programma- of portfoliomanagement. Over dit programma: De Management of Portfolios (MoP) Foundation training biedt professionals een solide basis in portfoliomanagement. In deze tweedaagse training leer je hoe je op strategisch niveau grip krijgt op alle veranderinitiatieven binnen een organisatie. Je ontwikkelt inzicht in hoe je projecten en programma’s op elkaar afstemt, prioriteert en beoordeelt op toegevoegde waarde, risico en haalbaarheid. Daarmee helpt MoP organisaties bij het realiseren van hun strategische doelen. De training richt zich op het toepassen van portfoliomanagement in verschillende typen organisaties, ongeacht grootte of sector. Of je nu werkt bij de overheid, in de zorg, IT of het bedrijfsleven—MoP® biedt een gestructureerde aanpak om investeringen in verandering effectief te managen. Wat leer je tijdens de MoP Foundation training? Tijdens deze training maak je kennis met de belangrijkste principes, praktijken, rollen en processen van MoP®. Onderwerpen die aan bod komen zijn onder meer: Het verschil tussen project-, programma- en portfoliomanagement De toegevoegde waarde van portfoliomanagement binnen organisaties Het selecteren en prioriteren van veranderinitiatieven op basis van strategische waarde Het afstemmen van projecten en programma’s op organisatiedoelen Governance en besluitvorming binnen portfoliomanagement Rollen, verantwoordelijkheden en het inrichten van een portfolio office Het gebruik van business cases, risicoanalyses en strategische planningsinstrumenten Hoe MoP® aansluit op andere methoden zoals MSP®, PRINCE2® en Agile werkwijzen De training combineert theorie met praktische voorbeelden, groepsdiscussies en oefenvragen. Hierdoor krijg je niet alleen inzicht in de theorie, maar leer je ook hoe je MoP® in jouw eigen werkomgeving kunt toepassen. Doelgroep: Voor wie is deze training geschikt? De MoP Foundation training is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij het initiëren, beoordelen, prioriteren of uitvoeren van veranderinitiatieven binnen een organisatie. De training is relevant voor zowel strategisch als tactisch niveau en is geschikt voor: Portfolio-, programma- en projectmanagers die willen leren hoe initiatieven beter op elkaar en op strategische doelen afgestemd kunnen worden Lijnmanagers en afdelingshoofden die verantwoordelijk zijn voor investeringsbeslissingen en het inzetten van middelen PMO- en portfolio office-medewerkers die het portfolioproces ondersteunen en structureren Business change managers en strategisch adviseurs die veranderingen in goede banen willen leiden Directieleden en senior stakeholders die inzicht willen krijgen in portfoliobesluitvorming en waardecreatie Er is geen verplichte voorkennis vereist. Ervaring met project- of programmamanagement (zoals PRINCE2® of MSP®) is handig, maar zeker niet noodzakelijk. Programma inhoud: Introductie tot portfoliomanagement Wat is portfoliomanagement en waarom is het belangrijk voor organisaties? Inzicht in de positionering ten opzichte van project- en programmamanagement. De principes van MoP® De vijf kernprincipes die de basis vormen voor effectief portfoliomanagement, zoals focus op strategie, duidelijke governance en energiek leiderschap. Portfoliopraktijken: ‘Define’ en ‘Deliver’ Praktische methoden om het portfolio vorm te geven (Define) en te realiseren (Deliver), inclusief het opstellen van beleid, prioriteren en monitoren van initiatieven. Rollen en verantwoordelijkheden Overzicht van betrokken rollen in portfoliomanagement, zoals de Portfolio Board, Portfolio Office en senior management. Strategische afstemming Hoe je veranderinitiatieven kunt koppelen aan strategische doelen en hoe je de voortgang meet ten opzichte van deze doelen. Portfolioanalyse en -prioritering Technieken om projecten en programma’s te beoordelen op waarde, risico en haalbaarheid, en hoe je keuzes maakt bij schaarse middelen. Risico- en resourcebeheer Inzicht in het beheersen van risico’s en het optimaal inzetten van mensen, budgetten en andere middelen binnen het portfolio. Communicatie en stakeholdermanagement Effectieve communicatie met belanghebbenden en het creëren van draagvlak voor portfoliobesluiten. Portfolio governance en besluitvorming Structuren en processen voor transparante besluitvorming, escalatie en verantwoording binnen het portfolioproces. De relatie met andere methoden (zoals PRINCE2®, MSP®, Agile) Hoe MoP® aansluit op andere veelgebruikte best practices binnen project-, programma- en Agile-werkomgevingen. Doelen en resultaten: Na het volgen van de MoP Foundation training beschik je over de kennis en het inzicht om portfoliomanagement effectief toe te passen binnen jouw organisatie. Je kunt: Het verschil uitleggen tussen project-, programma- en portfoliomanagement De principes en practices van Management of Portfolios toepassen Veranderinitiatieven beoordelen op strategische waarde, risico en haalbaarheid Bijdragen aan beter onderbouwde besluitvorming over investeringen in verandering Rollen, verantwoordelijkheden en processen binnen portfoliomanagement herkennen en gebruiken Samenwerken met verschillende stakeholders om draagvlak te creëren en prioriteiten te stellen De link leggen tussen strategische doelen en de uitvoering van projecten en programma’s Daarnaast ben je goed voorbereid op het MoP Foundation examen en vergroot je jouw waarde als professional in een veranderende, resultaatgerichte organisatie. Lesmethode: Klassikaal met interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen. Het bijbehorende examen is Engelstalig. Vervolg stappen: 1. Agile & Scrum AgilePM® Fasttrack / Foundation – Professioneel werken op Agile-projectniveau Lean Six Sigma Yellow/Green/Black Belt – Procesverbetering met waste-reductie 2. Programma-, Project- & Portfolio Management PRINCE2® Foundation & Practitioner – Gestructureerd projectmanagement MSP® Foundation & Practitioner – Vaardigheden voor programma-leiderschap  P3O® – Portfolio- en PMO-opzet en ondersteuning  IPMA® D/C – Competentiegericht projectmanagement op meerdere niveaus  3. SAFe & Scaled Agile Lean Portfolio Management (SAFe®) – Strategie-executie op organisatieniveau

This training provides a strong foundation in product management. Understand the PO role and maximize value through effective backlog management. data-start="122" data-end="365">The PSPO I training offers a comprehensive introduction to the Product Owner role within the Scrum framework. It focuses on maximizing value through effective backlog management, prioritization, and collaboration with stakeholders and teams. You’ll learn how to develop products that meet customer needs and align with organizational goals. Through practical exercises and deep insights, you’ll gain the skills needed to take ownership of product vision and value delivery as a Product Owner. About this program: Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Training Build your foundation in value-driven product ownership. The PSPO I training is designed for professionals who want to understand how to maximize value in an Agile environment. It offers a comprehensive introduction to the Product Owner role and how it contributes to the success of both the Scrum Team and the wider organization. The training focuses on managing the Product Backlog, setting priorities based on business goals and customer needs, and collaborating effectively with stakeholders and teams. What You’ll Learn Product Ownership Essentials Understand the core responsibilities of the Product Owner and how to drive value delivery within Scrum. Vision & Alignment Learn how to create and communicate a clear product vision, translate it into actionable backlog items, and align all stakeholders around shared goals. Prioritization Techniques Develop skills to prioritize features and tasks based on business value, customer impact, and changing market conditions—ensuring continuous delivery of meaningful outcomes. Market Awareness & Product Strategy Gain insights into how market dynamics and customer research influence product decisions and long-term product strategy. Collaboration & Communication Work closely with Developers, Scrum Masters, and business stakeholders to ensure transparency, alignment, and shared ownership of product success. Learning Experience The PSPO I training includes practical exercises, real-world scenarios, and interactive simulations to reinforce learning. This hands-on approach builds confidence and equips participants to immediately apply what they’ve learned in their own work environments. The training is delivered by experienced trainers who share practical examples and insights to help bring the Product Owner role to life. Certification This course prepares participants for the Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) exam—an internationally recognized certification that demonstrates a solid understanding of product ownership in Scrum. Target group: The PSPO I training is suitable for a wide range of professionals, including Product Owners, business analysts, project managers, Scrum Masters, and anyone involved in product development within an Agile environment. It is also an excellent choice for those who want to learn how to deliver value in a fast-changing business landscape. Subjects: Introduction to the Product Owner Role – Responsibilities, key skills, and collaboration within Scrum Teams Product Vision & Strategy – Creating and communicating a clear product vision Product Backlog Management – Prioritizing, refining, and structuring backlog items Value Delivery – Focusing on customer value and business goals in product development Stakeholder Collaboration – Communicating effectively and fostering engagement Market & Customer Insight – Using customer feedback and market research to optimize the backlog Practical Application – Interactive exercises and simulations to apply theory in practice Goals and result: After completing the PSPO I training, participants will have a deep understanding of the Product Owner role and how to contribute effectively to product development and value delivery. They will be equipped with the tools and techniques to create a product vision, manage the backlog, and support teams in delivering incremental value. This training supports both professional growth and enables participants to make a strategic contribution to the Agile transformation of their teams and organizations. The course fully prepares participants for the Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) exam, leading to an internationally recognized certification. Teaching methods: Classroom-based training with e-learning support via ExamTrainer. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Program setup: Multi-day classroom training with e-learning support via ExamTrainer. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Related programs: Next Steps in Your Learning Journey After completing the PSPO I training, participants can further deepen their knowledge with the following advanced courses: Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) – For experienced Product Owners looking to manage complex product strategies and stakeholder collaboration. Agile Product Management – Focused on developing advanced product management skills and driving innovation. Scaled Professional Scrum (SPS) – Learn how to apply Scrum effectively in large-scale projects with multiple teams. Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) – Use metrics and data to improve product value and business outcomes. Design Thinking Training – Apply customer-centric innovation methods within product development. These courses offer opportunities to specialize further and increase your impact in Agile product delivery and organizational growth.

The PSM I training provides a solid foundation in Scrum. Understand the Scrum Master role, guide teams toward self-organization, and apply Agile principles. data-start="73" data-end="121">Professional Scrum Master I (PSM I) Training The PSM I training offers a comprehensive introduction to Scrum, focused on building a solid foundation in Agile ways of working. It covers the core values, roles, events, and artifacts of Scrum, and teaches participants how to apply them effectively in practice. You’ll develop skills to guide teams, remove obstacles, and foster collaboration. Through exercises and deep insights, the training prepares you for the role of Scrum Master. About this program: This training is a comprehensive introduction to the principles and framework of Scrum. It is specifically designed for professionals who want to build a solid understanding of Scrum and effectively step into the role of Scrum Master. The training focuses on the core values, roles, events, and artifacts of Scrum—and how to apply them in practice. What You Will Learn During the training, participants learn how to improve team collaboration, remove impediments, and foster self-organization. You’ll gain a clear understanding of the Scrum Master’s responsibilities and how this role contributes to the success of Agile teams and organizations. The program covers how to coach teams in applying Scrum values and how to nurture a culture of continuous learning and improvement. A core part of the training is developing a deep understanding of Scrum theory and mastering the Scrum Guide, with guidance on translating its principles into daily work. This includes: Facilitating key Scrum events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, and Sprint Retrospective Managing progress through Scrum artifacts like the Sprint Backlog, Product Backlog, and Increment Supporting teams in delivering valuable outcomes through structure, clarity, and focus Servant Leadership & Team Support The training also emphasizes the development of servant leadership, a key quality of an effective Scrum Master. You’ll learn how to coach teams toward better performance, improve collaboration with stakeholders, and create an environment where teams can make decisions autonomously and take ownership of their work. You’ll also gain tools to identify and resolve issues that may hinder team productivity and collaboration. Addressing Real-World Challenges Another essential part of the training is learning how to address common challenges in Scrum adoption. Participants explore how to: Overcome resistance to change Clarify misconceptions about Agile and Scrum Tailor Scrum practices to organizational needs while staying true to core principles These skills help Scrum Masters operate effectively across different teams and organizational contexts. Target group: The PSM I training is suitable for a wide range of professionals, including project managers, team leads, developers, business analysts, and anyone involved in delivering products and services in an Agile environment. It is also an excellent choice for those aiming to earn the Scrum Master certification. The training fully prepares participants for the Professional Scrum Master I (PSM I) exam, leading to an internationally recognized certificate. Subjects: Training Content The PSM I training offers a structured program that helps participants understand and apply the core principles of Scrum. Key topics include: Introduction to Scrum – Principles, values, and the Agile framework Roles & Responsibilities – The roles of Scrum Master, Product Owner, and Development Team Scrum Events – Effectively facilitating Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, and Retrospective Scrum Artifacts – Managing the Product Backlog, Sprint Backlog, and Increment Servant Leadership – Coaching teams toward self-organization and high performance Removing Impediments – Identifying and addressing barriers to collaboration and productivity Practical Application – Simulations and exercises for effective Scrum implementation The program combines theory, real-world examples, and interactive sessions to fully prepare participants for their role as Scrum Master. Goals and result: After completing the PSM I training, participants will have a solid understanding of Scrum and the skills needed to guide teams toward better collaboration and higher performance. They will understand how to deliver value through an iterative and incremental process and how to promote Agile principles within their organization. This training supports both professional growth and enables participants to make a strategic contribution to the Agile transformation of their teams and organizations. Teaching methods: Classroom-based training with e-learning support via ExamTrainer. Includes interactive exercises, discussions, and personalized feedback. Program setup: Multi-day classroom training with e-learning support via ExamTrainer. Includes interactive exercises, discussions, and personalized feedback. Related programs: PSM-2 (Professional Scrum Master II): Een verdiepingstraining voor ervaren Scrum Masters die meer willen leren over het begeleiden van teams in complexe omgevingen. PSPO-1 (Professional Scrum Product Owner): Gericht op het ontwikkelen van vaardigheden om de Product Owner-rol effectief uit te voeren. Agile Coaching Training: Voor professionals die willen leren hoe ze teams kunnen coachen en ondersteunen bij Agile transformaties.

PSPO II deepens your product management skills in Scrum. Learn to maximize value and navigate complex goals in an Agile setting. data-start="67" data-end="87">PSPO II Training For experienced Product Owners aiming to grow their strategic impact. Learn to maximize value, manage stakeholders, and reach complex product goals in an Agile environment. Gain practical tools, deepen collaboration, and deliver greater impact through focused, hands-on learning. About this program: Professional Scrum Master II (PSM II) Training The Professional Scrum Master II (PSM II) training is an advanced course designed for Scrum Masters who want to deepen their knowledge and sharpen their practical skills. Building on the foundations of Scrum, this training focuses on the real-world challenges that experienced Scrum Masters face in their daily work. The goal is to help participants grow into high-impact Scrum Masters who contribute strategically to their teams and organizations. You'll explore the Scrum Master’s role as a servant-leader and coach within an Agile environment and learn how to support teams in becoming self-organizing and high-performing units. What You'll Learn Elevate your leadership Develop servant leadership skills to support your team, foster a culture of continuous improvement, and lead with influence rather than authority. Strengthen team performance Learn how to guide teams through obstacles that hinder effectiveness, improve team dynamics, and coach them toward better collaboration and outcomes. Scrum in complex environments Apply Scrum in large projects with multiple teams and within organizations undergoing Agile transformation. Learn to handle resistance, influence stakeholders, and remove systemic impediments. Work with metrics and data Use Scrum metrics to track progress, demonstrate value, and support data-driven decisions that align with business goals. This will help you amplify your team’s effectiveness and make your impact as a Scrum Master visible across the organization. The training blends theory, practical examples, and interactive exercises. Through case studies, group discussions, and peer collaboration, you'll discover how to apply what you learn directly to your work. You’ll connect with other experienced Scrum Masters, share experiences, and grow your professional network. The course includes preparation for the Professional Scrum Master II (PSM II) exam.  The PSM II certificate is internationally recognized It validates your advanced Scrum knowledge and leadership capabilities It enhances your professional profile and career opportunities Target group: Who Should Attend? The PSM II training is ideal for Scrum Masters with hands-on experience who want to expand their skills. It also offers valuable insights for Agile coaches and leaders responsible for supporting teams in Agile environments. This training is perfect for professionals who want to grow in their role while contributing to the development of their teams and organization. After completing the course, you'll be better equipped to tackle complex challenges, guide teams toward higher performance, and promote Scrum principles at a strategic level. You’ll evolve into an inspiring leader who makes a real impact and drives successful Agile transformations. Subjects: Training Content The Professional Scrum Master II training is tailored for experienced Scrum Masters and focuses on deepening both knowledge and practical skills. Key topics include: The Role of the Scrum Master Exploring servant leadership and supporting teams in self-organization and collaboration. Team Dynamics & Coaching Addressing obstacles in team processes and fostering a culture of continuous learning and improvement. Scrum in Complex Environments Applying Scrum effectively in challenging settings and managing organizational resistance. Metrics & Value Creation Using data to measure progress and make the value of Scrum visible. Practical Skills Facilitating Scrum events and applying coaching and leadership techniques. The program blends theory, real-world examples, and interactive exercises to fully prepare participants for their role as advanced Scrum Masters. Goals and result: Learning Objectives & Outcomes The Professional Scrum Master II training is designed to strengthen your role as a Scrum Master in complex Agile environments. You’ll learn how to apply Scrum more effectively, guide teams toward self-organization and collaboration, and remove obstacles that limit performance. You’ll also develop leadership skills and gain insights to increase the value of Scrum within your organization. As a result, you’ll not only enhance your personal capabilities but also contribute strategically to your team’s and organization’s success. Through hands-on exercises and deep reflection, you’ll grow into a high-impact Scrum Master ready to lead with confidence and clarity. Teaching methods: Classroom-based training with e-learning support via ExamTrainer. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Program setup: Multi-day classroom training with e-learning support. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Related programs: After completing the PSM II training, you can continue to grow your expertise with the following advanced courses: Professional Scrum Master III (PSM III) – For Scrum Masters who want to deepen their expertise and take a leading role in complex Agile environments. Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) – Focused on developing leadership skills to effectively support Agile transformations. Scaled Professional Scrum (SPS) – Learn how to successfully apply Scrum in large-scale projects with multiple teams. Professional Scrum with Kanban (PSK) – Combines Scrum with Kanban principles for improved flow and workflow management. Agile Coaching Training – Develop advanced coaching and facilitation skills to support teams in their Agile growth. These courses allow you to specialize further and increase your impact within Agile teams and organizations.

The Professional Scrum Master II training sharpens your Scrum and leadership skills. Tackle complex challenges and empower teams to self-organize and excel. The Professional Scrum Master II training is designed for experienced Scrum Masters looking to further develop their skills. It deepens your knowledge of Scrum, team dynamics, and leadership. You’ll learn how to overcome obstacles, support team self-organization, and increase Scrum’s value within your organization. Through practical exercises and interactive discussions, you’ll gain tools to tackle challenges in complex environments. This training prepares you for a more strategic Scrum Master role and helps you guide teams toward higher performance and collaboration. Perfect for those already familiar with Scrum and ready to take the next step. About this program: Professional Scrum Master II (PSM II) Training The PSM II training is for experienced Scrum Masters who want to grow into a more strategic leadership role. It builds on core Scrum knowledge and focuses on coaching, team dynamics, and maximizing Scrum’s impact across the organization. What you'll learn You’ll deepen your skills in: Servant leadership and guiding self-organizing teams Coaching and improving team dynamics Applying Scrum in complex, large-scale environments Promoting Agile thinking at management level Using practical tools to improve team performance The training includes interactive exercises, group discussions, and real-life cases. You’ll learn how to apply theory directly in your daily work and tackle challenges with confidence. Who it's for This training is ideal for Scrum Masters with hands-on experience who want to: Strengthen their leadership skills Overcome obstacles in team and organizational settings Create more business value with Scrum Prepare for the PSM II certification Why join? Deepen your Scrum and Agile leadership expertise Gain practical, immediately usable tools Learn from experienced trainers Earn an internationally recognized certificate Prepare to lead with impact. Review the Scrum Guide before attending. After completing the training, you'll be ready to support teams and organizations at a higher level and become a key player in Agile transformation. Target group: Who is the PSM II Training for? The Professional Scrum Master II training is designed for professionals with practical Scrum experience who want to grow in their role and deepen their Agile leadership skills. It is ideal for: Experienced Scrum Masters looking to expand their impact Agile Coaches working with multiple teams across the organization Project Managers who want to adopt a more supportive and coaching role in Agile environments Team Leads aiming to support self-organization and stronger collaboration IT Managers responsible for implementing Agile processes Product Owners seeking to improve collaboration with Scrum Masters and teams Agile Consultants guiding organizational Agile transformations Senior professionals operating in complex environments with many stakeholders Roles such as Agile Delivery Manager, Transformation Coach, or Process Improvement Specialist will also benefit from the tools and insights offered in this training. Prerequisites Participants should have a solid understanding of Scrum, as outlined in the Scrum Guide, and hands-on experience working in a Scrum team. This training is for those who want to apply Scrum principles in complex environments and strengthen their leadership and problem-solving capabilities to create more impact in their organization. Subjects: Training Topics – What You’ll Learn The Professional Scrum Master II training offers a comprehensive, practice-oriented program focused on advanced Scrum mastery. Key topics include: The Role of the Scrum Master: Explore servant leadership, guide teams toward self-organization, and strengthen collaboration. Team Dynamics & Coaching: Address team obstacles, foster continuous learning and improvement, and develop effective coaching skills. Scrum in Complex Environments: Apply Scrum in large-scale or challenging settings, navigate organizational change, and manage resistance. Maximizing Scrum’s Value: Use metrics and outcomes to demonstrate the value of Scrum and improve stakeholder collaboration. Practical Skills & Tools: Facilitate Scrum events like retrospectives and sprint reviews, and apply frameworks to enhance team processes. This program combines theory, real-world examples, and interactive exercises to prepare you for the next level in your role as a Scrum Master. Goals and result: What the PSM II Training Offers You The Professional Scrum Master II training equips you with the knowledge and skills to thrive as a Scrum Master in complex environments. You’ll learn how to apply Scrum effectively, guide teams toward self-organization and high performance, and navigate obstacles and change with confidence. This training deepens your understanding of Scrum principles and shows you how to translate them into practice. You’ll develop leadership and coaching skills that foster collaboration, continuous learning, and the achievement of organizational goals. At the same time, you’ll grow into a strategic partner in Agile transformations. After the training, you’ll be able to increase the value of Scrum, measure results, and clearly communicate your impact. This benefits not only your organization, but also your own professional growth—positioning you as a driving force and source of inspiration in your field. Teaching methods: This Classroom-based training supported by e-learning and the ExamTrainer tool from Lagant Management Consultants Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Program setup: Multi-day classroom training supported by e-learning and the ExamTrainer tool. Includes interactive exercises, group discussions, and personalized feedback. Related programs: Next Steps in Your Learning Journey After completing the Professional Scrum Master II training, you can continue to grow your skills with advanced follow-up courses: Professional Scrum Master III (PSM III) – For Scrum Masters aiming to deepen their expertise and coach teams and organizations at the highest level. Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) – Focused on developing leadership skills to support Agile transformations. Scaled Professional Scrum (SPS) – Learn how to successfully apply Scrum in large-scale projects with multiple teams. Professional Scrum Product Owner (PSPO) – Gain deeper insight into product management and value creation within a Scrum context. Agile Coaching Training – Develop advanced coaching and facilitation skills for complex Agile environments. These courses help you further specialize your expertise and increase your impact within your organization.

This 4-day training is the ideal preparation for the IPMA C theory exam of IPMA Certification Netherlands. Based on the ICB-4 final requirements, version 1.3 data-start="35" data-end="280">This training focuses on the practical application of acquired insights and knowledge, as well as your role as a project manager within organizations. IPMA C offers excellent opportunities to advance as a project manager of complex projects. IPMA C is the program suitable for project managers and project leaders with approximately three or more years of experience. During this IPMA C training, you study the theory at home by reading the material, watching videos, and practicing with questions. This ensures that you are optimally prepared for each training day to practice individually and in small groups with what you have learned.  About this program: The IPMA-C training is an intensive and practice-oriented program specifically designed for experienced project managers who want to deepen their knowledge and skills and qualify as a certified project manager at level C, in accordance with the international standards of the International Project Management Association (IPMA). This training is aimed at professionals who have already been responsible for managing projects of medium to high complexity and who want to demonstrate their expertise through an internationally recognized certificate. During the IPMA-C training, you will learn how to lead projects more effectively and efficiently by developing and refining a broad range of project management skills. The training combines theoretical knowledge with practical applications, ensuring that you not only understand what it takes to lead a successful project but also know how to apply that knowledge in practice. The program covers the 29 competencies from the IPMA Individual Competence Baseline (ICB), divided into three main domains: personal competencies, practice competencies, and contextual competencies. Among other things, you will learn how to effectively deal with complex project environments, manage risks, engage stakeholders, and inspire teams to work together towards success. A key component of the IPMA-C training is building a portfolio in which you demonstrate your experience and competencies. You will learn how to analyze and document your projects in a way that meets IPMA’s criteria. In addition, the training prepares you for the certification process, which consists of a written exam and an assessment interview. The program provides extensive guidance and support to ensure that you start this process with confidence and full preparation. What sets this training apart is its strong focus on personal development and leadership. You will be challenged to critically reflect on your own performance and continuously improve yourself. This is achieved not only through theory but also through case studies, group assignments, and simulations based on realistic scenarios. This approach ensures that you can immediately practice and apply the skills essential for successfully managing complex projects. The IPMA-C training is delivered by experienced trainers with a background in project management, who guide you with practical examples, personal feedback, and inspiring insights. This makes the training not only educational but also motivating and directly applicable to your own professional environment. Additionally, you will gain access to supplementary learning resources, such as e-learning modules, interactive workshops, and a network of fellow participants with whom you can exchange valuable experiences. After completing the IPMA-C training, you will not only be well-prepared for the certification process but will also have developed the skills and knowledge needed to take your projects to the next level. Obtaining the IPMA-C certificate opens the door to new career opportunities and strengthens your position as a professional project manager. Moreover, this certificate demonstrates that you are capable of successfully managing projects of medium to high complexity, significantly enhancing your credibility and value within your organization and beyond. Target group: The training is suitable for project managers and project leaders with approximately three or more years of experience. Prior knowledge of a methodology such as PRINCE2 is an advantage, but not a requirement. If you are unsure whether this training is right for you, please contact us. IPMA Certification also sets specific requirements for IPMA C candidates for the IPMA C assessment. You can find these admission requirements on the IPMA Certification website. In addition to the 4 training days, you should plan for approximately 8 hours of study preparation and 24 hours for the exam. Subjects: n traditional training, the trainer is the main source of information, presenting slides, explaining theory, and giving feedback. In a flipped classroom, the approach is different: participants study the theory at home and use class time to apply their knowledge in practice. Working independently or in small groups, you solve real-life cases under the guidance of a facilitator who is available for questions throughout the program. This blended learning method increases engagement, ownership, and impact. Program highlights: Day 1: Role and responsibilities of the project manager, engaging the sponsor, project start-up, managing risks, quality, and stakeholders. Day 2: Work breakdown and estimation, planning (activities, finances, resources, milestones), procurement, teamwork, change management, and dealing with resistance or conflict. Day 3: Controlling and reporting progress, leadership, communication, self-reflection and integrity, managing others, and personal time management. Day 4: Project closure, negotiation, links with program and portfolio management, culture and regulations, setting up PMO, and exam tips. What we expect from you: Independent study before each session Active participation and ownership of your learning journey Goals and result: IPMA C is the program suitable for project managers and project leaders with approximately three or more years of experience. During this IPMA C training, you study the theory at home by reading the material, watching videos, and practicing with questions. This ensures that you are optimally prepared for each training day to practice individually and in small groups with what you have learned. You will be challenged to come up with (creative) solutions for the given practical cases. After this training, you will have gained insight into IPMA and solid knowledge of the IPMA Competences. You will also be better equipped to successfully fulfill your role within projects. After this training, you will: have knowledge of the definitions of a project, project management, and program management; understand project phases and organization within projects; master methods and techniques for project planning, control, and quality assurance; have knowledge of budgeting and finance within a project; master the basic principles of project management and project teams; be optimally prepared for the IPMA D theory exam. The IPMA C theory exam can be requested directly by the participant through IPMA Certification Netherlands. Teaching methods: A combination of classroom sessions and self-study: you study the theory at home and practice the application together during the training + e-book IPMA Compact and hardcopy Projectmanagement by ICB4  Program setup: Multi-day classroom training Related programs: IPMA-B ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Ontdek de kracht van Obeya: verbind strategie en uitvoering, vergroot samenwerking en versnelling in besluitvorming. Dé basis voor effectieve teams en impactvolle resultaten. De ééndaagse Obeya Fundamentals Training biedt een krachtige introductie in de Obeya-methode. Je leert hoe je strategie en uitvoering effectief verbindt en hoe een visuele, gezamenlijke ruimte helpt bij het creëren van focus, samenwerking en transparantie. Tijdens de training ontdek je de kernprincipes van Obeya, ervaar je hoe je samen met je team sneller en beter besluiten neemt en krijg je praktische handvatten om direct toe te passen in je eigen werkomgeving. Deze training is ideaal voor professionals die hun organisatie wendbaarder, meer datagedreven en resultaatgericht willen maken, en vormt de perfecte basis voor verdere verdieping.0 Over dit programma: De Obeya Fundamentals Training is dé ideale start voor iedereen die kennis wil maken met de kracht van de Obeya-methode. Obeya – Japans voor ‘grote ruimte’ – is een manier van werken waarbij strategie, doelen en uitvoering op een visuele en gestructureerde manier samenkomen. Het is veel meer dan alleen een fysieke of digitale ruimte met borden en dashboards: het is een manier om samenwerking te versterken, wendbaarheid te vergroten en besluitvorming te versnellen. In deze training maak je uitgebreid kennis met de achterliggende principes en kernwaarden van Obeya. Je leert hoe Obeya helpt om een organisatie écht te verbinden: van directie en management tot projectteams en medewerkers. Door visueel te werken en samen continu de juiste informatie te delen, ontstaat er focus, transparantie en eigenaarschap. Dit maakt het mogelijk om sneller te schakelen, beter prioriteiten te stellen en gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten. De training combineert theorie met praktische oefeningen. Je ontdekt de rol van de Obeya in het realiseren van strategie, hoe je het inzet voor portfoliomanagement en projectaansturing, en welke randvoorwaarden belangrijk zijn om er een succes van te maken. Daarnaast leer je hoe je een Obeya kunt inrichten en faciliteren, zodat deze meer wordt dan alleen een verzameling informatie: een plek waar échte dialoog en besluitvorming plaatsvinden. Wat kun je verwachten? Introductie in de Obeya-principes: waar komt de methode vandaan en wat maakt het uniek? De kracht van visualisatie: hoe maak je strategie en voortgang inzichtelijk en betekenisvol. Samenwerking en ritme: hoe je teams laat werken in een vaste cadans van overleg en besluitvorming. Praktische handvatten: hoe je zelf een Obeya kunt starten en inrichten in jouw organisatie. Ervaringsgerichte oefeningen: direct toepassen van inzichten in realistische casussen. Na afloop van de training heb je een helder beeld van wat Obeya is en hoe het jouw organisatie of team kan helpen. Je begrijpt de fundamenten en weet welke eerste stappen nodig zijn om ermee aan de slag te gaan. Daarmee vormt deze training een stevige basis voor iedereen die later wil doorgroeien naar verdieping, zoals Obeya Practitioner of Obeya Host. Doelgroep: Deze Obeya Fundamentals training is geschikt voor iedereen die aan de slag wil met het verbeteren van de besturing in de organisatie. Voor afdelingshoofden, managers, teamleiders, teamleden, programmamanagers, projectmanagers, agile coaches, Lean experts, scrum masters, product owners en/of business consultants.  Programma inhoud: Introductie in Obeya – oorsprong, achtergrond en de relatie met Lean en Agile. De kernprincipes van Obeya – transparantie, alignment, focus en ritme. De rol van de Obeya in strategie-executie – verbinden van visie, doelen en uitvoering. Visualisatie van informatie – hoe je strategie, voortgang en obstakels zichtbaar maakt. Obeya-ritme en overlegstructuur – effectieve bijeenkomsten en besluitvorming. Rollen en verantwoordelijkheden – wie doet wat in een Obeya en hoe faciliteer je samenwerking. Obeya als verbetercultuur – leren van data en dialoog voor continue verbetering. Praktische inrichting – fysieke en digitale Obeya’s, voorbeelden en succesfactoren. Hands-on oefeningen – zelf ervaren hoe een Obeya werkt en hoe je deze kunt toepassen. Doelen en resultaten: Na de Obeya Fundamentals training: Ben je bekend met de historie en basisprincipes van een Obeya. Weet je hoe een Obeya is  Weet je hoe een Obeya werkt en hoe het helpt in de realisatie van doelen. Je kent het belang en de structuur van een goede  Ken je de rollen in de Obeya en de verschillende typen Obeya’s. Heb je door middel van een casus de kracht van Obeya ervaren én een Obeya gebouwd. Heb je een plan voor welke stappen jij kunt zetten om te starten met een Obeya in jouw eigen organisatie of team. Heb je met veel plezier geleerd in een veilige en energieke omgeving. Lesmethode: Klassikaal Programma opzet: Eéndaagse klassikale opleiding. Ook incompany mogelijk! Het examen: Het online examen is een 60 minuten durend Multiple Choice examen met 30 vragen. Vanaf 70% goed beantwoord ben je geslaagd. Taal: Engels of Nederlands Je ontvangt hiervoor een examenvoucher Vervolg stappen: Obeya Builder Obeya Host

Word Obeya Builder: leer hoe je een krachtige Obeya ontwerpt, inricht en faciliteert. Creëer focus, transparantie en samenwerking voor maximale impact in je organisatie. De Obeya Builder Training is bedoeld voor professionals die een Obeya willen opzetten of bestaande Obeya’s willen verbeteren. Je leert hoe je een krachtige en effectieve Obeya ontwerpt, inricht en faciliteert, zodat deze niet alleen overzicht biedt maar ook echt bijdraagt aan samenwerking, focus en besluitvorming. Tijdens de training vertaal je strategie naar een visuele omgeving die teams en management verbindt, oefen je met het creëren van flow en leer je hoe je dialoog en eigenaarschap stimuleert. Na afloop heb je de kennis en praktische handvatten om zelf een Obeya te bouwen die direct waarde toevoegt in jouw organisatie. Over dit programma: De Obeya Builder Training is speciaal ontwikkeld voor professionals die zélf een Obeya willen bouwen en inrichten. Waar de Fundamentals Training je kennis laat maken met de principes, gaat de Builder Training een stap verder: je leert hoe je een Obeya concreet ontwerpt, opzet en faciliteert zodat deze écht gaat werken in jouw organisatie. Een Obeya is meer dan een fysieke of digitale ruimte met borden en informatie. Het is een krachtige werkwijze waarin strategie, uitvoering en continue verbetering samenkomen. Maar om die kracht te benutten, moet een Obeya zorgvuldig worden ingericht. Het gaat om de juiste structuur, relevante visualisaties en een ritme van bijeenkomsten dat dialoog en besluitvorming ondersteunt. Precies dát is waar de Obeya Builder Training jou in begeleidt. Wat je leert: Vertaling van strategie naar visualisatie: hoe je doelen, voortgang en obstakels zichtbaar maakt. Ontwerpen van een Obeya: structuur, thema’s en logische informatiestromen. Inrichten en faciliteren: welke keuzes maak je om de ruimte – fysiek of digitaal – tot leven te brengen? Rollen en verantwoordelijkheden: hoe creëer je eigenaarschap en activeer je de juiste stakeholders. Werkritme en dialoog: hoe je overleggen vormgeeft zodat ze leiden tot besluiten en acties. Succesfactoren en valkuilen: leren van praktijkvoorbeelden, ervaringen en best practices. Hands-on bouwen: in praktische oefeningen ontwerp je zelf een Obeya en test je de werking. Resultaat Na afloop van de training: Begrijp je de bouwstenen van een krachtige Obeya. Kun je zelfstandig een Obeya ontwerpen en inrichten. Weet je hoe je visualisaties en ritme inzet om focus en samenwerking te vergroten. Heb je praktische ervaring opgedaan met het bouwen en faciliteren van een Obeya. Ben je in staat om direct waarde te creëren in jouw organisatie door Obeya in te zetten als krachtige management- en samenwerkingsmethode. Doelgroep: Voor iedereen die een Obeya Fundamentals certificaat heeft behaald en aan de slag is gegaan (of wil gaan) met het opzetten en inrichten van de Obeya in de eigen organisatie. Voor teamleiders, teamleden, programma managers, projectleiders, PMO’ers, Lean experts, agile coaches, scrum masters, product owners, portfolio managers of interne consultants is de training geschikt. Programma inhoud: De Obeya Builder training is een workshop. We laten de slides zoveel mogelijk achterwege en gaan vooral samen aan het werk. Dus veel oefeningen, delen van ervaringen en ideeën. De onderwerpen die we behandelen zijn: Kennis:Welke elementen zijn er nodig om een Obeya op te bouwen en voor jouw organisatie te laten werken. Vaardigheden: Hoe zet je de Obeya op en hoe zorg je voor een effectieve interactie met de Obeya Host en kom je tot een staat van continue verbeteren. Hoe zorg je dat de relevante informatie goed verzameld en vervolgens op een goede manier gepresenteerd wordt. Gedrag: De sleutel tot een goed functionerende Obeya is juist gedrag rondom nauwkeurigheid, betrokkenheid en eerlijkheid. Deze gedragscomponenten en de manier waarop hiermee effect voor de organisatie te behalen zijn, wordt tijdens de Obeya Builder uitgebreid besproken. Doelen en resultaten: Weten wat er verwacht wordt van jou als Obeya Builder. Weten hoe het bouwproces werkt en hoe je zelf een Obeya kunnen realiseren. Weten over de PDCA Cycle binnen een Obeya. Weten hoe je samen met de host de Obeya effectief in de organisatie inzet. Weten welke gedragscomponenten je in jouw organisatie wil helpen ontwikkelen voor een succesvolle Obeya. In staat zijn om meerdere Obeya’s over verschillende organisatielagen met elkaar te laten samenwerken (Cascaderen). In staat zijn relevante informatie - bijvoorbeeld uit een OGSM of beschreven doelen en key results (OKR) – goed te verzamelen en vervolgens op een bruikbare manier te presenteren. Lesmethode: Klassikaal Programma opzet: 2-Daagse klassikale training/ workshop  Het examen: Het online examen is een 60 minuten durend Multiple Choice examen met 30 vragen. Vanaf 70% goed beantwoord ben je geslaagd. Taal: Engels of Nederlands Je ontvangt hiervoor een examenvoucher Vervolg stappen: Obeya Host

Word Obeya Host: leer hoe je sessies effectief faciliteert, dialoog stimuleert en teams naar gezamenlijke besluiten leidt. Vergroot impact, focus en samenwerking in jouw Obeya. De Obeya Host Training richt zich op het faciliteren van effectieve Obeya-sessies. Als Host speel je een cruciale rol in het creëren van een open en resultaatgerichte dialoog, waarbij strategie en uitvoering samenkomen. In deze training leer je hoe je bijeenkomsten voorbereidt, structuur aanbrengt, de juiste vragen stelt en teams helpt om knelpunten te signaleren en samen besluiten te nemen. Je ontwikkelt vaardigheden om focus, transparantie en eigenaarschap te stimuleren. Na afloop ben je in staat om als Obeya Host de samenwerking in jouw organisatie te versterken en impactvolle resultaten te bereiken. Over dit programma: Obeya Hosts zijn essentieel bij het faciliteren van effectieve begeleiding van de Obeya. Door veiligheid te creëren ontstaat er ruimte om elkaar te informeren en aan te spreken op elkaars verantwoordelijkheden en gemaakte afspraken. De Obeya host zorgt ervoor dat collectieve leer- en besluitvormingsprocessen versnellen en dat de juiste interventies plaatsvinden om gezamenlijk de afgesproken doelen te behalen. Dankzij onze training ben jij straks goed voorbereid om op deze manier als Obeya Host te functioneren en bij te dragen aan het succes van de initiatieven van jouw organisatie. Ons curriculum is gebaseerd op de 11 Obeya-principes en richt zich op de vier kwadranten Mindset, Alignment, Workspace en Content, waardoor je een uitgebreid inzicht krijgt in hoe je een open en collaboratieve omgeving binnen een Obeya kunt bevorderen. Door onze training te volgen, krijg je een solide basis in de Obeya-praktijken, waardoor jouw collectieve leer- en besluitvormingsprocessen kunt versnellen en uiteindelijk kunt bijdragen aan het succes van de Obeya-initiatieven van jouw organisatie. Dit doe je door te coachen in het formuleren van gewenste (meetbare) resultaten en mogelijke blokkades en door de juiste vragen te stellen.  Doelgroep: Voor iedereen die een Obeya Fundamentals certificaat heeft behaald en aan de slag is gegaan (of wil gaan) met het faciliteren, opzetten en inrichten van de Obeya in de eigen organisatie. Voor teamleiders, teamleden, programma managers, projectleiders, PMO’ers, Lean experts, agile coaches, scrum masters, product owners, portfolio managers, business change managers of interne consultants is de training geschikt. Programma inhoud: Hosting en facilitation en wat is het verschil tussen moderator, facilitator en host. De samenwerking tussen de host en de builder. Hoe werkt het hosting proces. Hosting en de 11 Obeya principes. Transformatie en verandering. Het hosten van Obeya meetings. Doelen en resultaten: Weten wat er verwacht wordt van een organisatie van jou als Obeya Host. Weten hoe het hosting proces werkt en hoe dit helpt in de realisatie van de organisatie doelen. Weten hoe je kunt coachen op constructief gedrag in de Obeya. Weten hoe je samen met de builder de Obeya effectief in de organisatie inzet. Weten welke interventies je wanneer kan inzetten.  In staat zijn om teams te coachen op de growth mindset. In staat zijn de teams focus te laten houden op de beschreven doelen en key results (OKR) en daarmee het effect van de teams op de organisatie zo groot mogelijk te laten zijn.  Lesmethode: Dacht je dat Obeya Host alleen over theorie gaat? Dan mag je nu opgelucht ademhalen. Bij Lagant delen we juist praktijkvoorbeelden met je. Op deze manier:  onthoud je de theorie veel makkelijker; Wordt een training een inspirerende ervaring die bijblijft; Je kunt de opgedane kennis direct toepassen binnen je organisatie. We noemen deze manier van lesgeven de ‘flipped classroom-methode’. Tijdens een trainingsdag ga je met je medestudenten aan de slag met de stof. Je werkt casussen uit, terwijl jullie trainers jullie begeleidt de onderwerpen nóg beter te doorgronden. Programma opzet: 2-daagse klassikale training Het examen: Het online examen is een 60 minuten durend Multiple Choice examen met 30 vragen. Vanaf 70% goed beantwoord ben je geslaagd. Taal: Engels of Nederlands Je ontvangt hiervoor een examenvoucher Vervolg stappen:

Wil je Microsoft 365 Copilot structureel en herhaalbaar kunnen inzetten, zodat terugkerende taken je steeds minder tijd kosten en je output betrouwbaar op niveau blijft? In deze training leer je een eigen promptmethodiek op te bouwen: van basisprompt naar advanced prompt, masterprompt en herbruikbare template. Je past dit toe in Word, Excel en Copilot Chat, en legt je beste prompts vast in een persoonlijke bibliotheek. Hierdoor ben je in staat om Copilot te verankeren in je eigen werkwijze. Algemene omschrijving Microsoft 365 Copilot is voor veel mensen al een vaste hulp bij het dagelijks werk. Tijdens deze training zet je de volgende stap: je gaat van losse vragen met wisselende antwoorden naar een consistente, herhaalbare manier van werken. Je leert Copilot gestructureerd in te zetten en te verankeren in je werkwijze. Zo krijg je meer grip op de kwaliteit van je output en zet je Copilot gericht in bij taken die telkens terugkomen. De kern van de training is je eigen promptmethodiek, die je zelf ontwikkelt en verfijnt. Je werkt van een basisprompt naar advanced prompts, waarin je doel, rol, context, databronnen, acties en outputvorm helder vastlegt. Vervolgens bouw je masterprompts en herbruikbare templates met variabelen zoals doelgroep, periode en rapporttype. Je oefent met herkenbare situaties in Copilot Chat, Excel en Word, en legt je beste prompts vast in een persoonlijke promptbibliotheek. Aan het eind werk je een promptkit uit voor een concreet werkproces. Onze trainers zijn dagelijks werkzaam op dit expertisegebied en geven tips en inzichten die je direct herkent in je werkpraktijk. Je mag rekenen op een training waarin we theorie en praktijk afwisselen, met veel ruimte voor jouw vragen en werksituatie. Hierdoor ben je in staat om Copilot na afloop structureel en met vertrouwen in te zetten. Deze training als bedrijfstraining voor jou en je team? Elk vraagstuk en elke situatie is anders; daarom staan tijdens een bedrijfstraining jouw organisatie en (bedrijfs)vraagstukken centraal. In goed overleg stellen we een lesprogramma samen dat volledig aansluit bij jouw (jullie!) specifieke uitdaging, wensen en dagelijkse werkpraktijk. Programma Tijdens de training Microsoft 365 CoPilot Advanced komen onderstaande onderwerpen aan bod. NB: Afhankelijk van snelle ontwikkelingen op dit expertisegebied, kan de werkelijke trainingsinhoud hier van afwijken. Bel ons gerust voor meer informatie over de actuele inhoud. Van losse vragen naar een vaste werkwijze Van losse vragen naar een gestructureerde, herhaalbare aanpak Herkennen waar Copilot in je taken waarde toevoegt Bepalen welke resultaten je met een prompt wilt bereiken Kritisch beoordelen wanneer Copilot wel en niet geschikt is Advanced prompting en promptmethodiek Prompts opbouwen met doel, rol, context, databronnen, acties en outputvorm Het verschil tussen basisprompts, advanced prompts en masterprompts doorgronden Instructies meegeven voor toon, structuur en detailniveau Prompts verbeteren op basis van de outputkwaliteit Oefenen met prompts voor terugkerende werkzaamheden Prompttemplates en masterprompts bouwen Veelvoorkomende taken vertalen naar herbruikbare templates Werken met variabelen zoals doelgroep, periode, rapporttype en invalshoek Masterprompts ontwerpen voor vaste routines Instructies vastleggen die zorgen voor consistente output Copilot toepassen in Word, Excel en Chat Copilot Chat inzetten voor inzichten, afwijkingen en aanbevelingen Excel gebruiken voor trends, cijfers, filters en verklaringen Word inzetten voor rapportages, samenvattingen en vaste documentstructuren Eén dataset of praktijksituatie vertalen naar verschillende prompts Resultaten met elkaar vergelijken en gericht verbeteren Output controleren op bruikbaarheid, volledigheid en consistentie Je promptbibliotheek opbouwen en verankeren in je werkproces Effectieve prompts documenteren met context, gebruiksinstructies en voorbeeldoutput Je promptbibliotheek structureren in OneNote, Loop of een vergelijkbare omgeving Een concreet werkproces in kaart brengen en taken koppelen aan passende prompts en templates Een lichte review-cyclus opzetten met versiebeheer en feedbackmomenten Een promptkit uitwerken voor dat werkproces De training is praktisch en interactief van opzet, met veel ruimte voor jouw vragen en werksituatie. Je gaat aan de slag met passende praktijkvoorbeelden. Door actief te oefenen, te analyseren en te evalueren, maak je je de materie stap voor stap eigen en ervaar je hoe je Microsoft 365 Copilot gestructureerd inzet voor terugkerende taken en consistente output. Onze trainers zijn, naast trainer, dagelijks werkzaam op dit expertisegebied. Ze beschikken dus niet alleen over de meest actuele kennis, maar hebben ook essentiële praktijkervaring. Hierdoor zijn ze in staat om een waardevolle vertaalslag te maken van ‘kennis’ naar ‘toepassing binnen jouw organisatie en werksituatie’. Doelen Na deze training ben je in staat om: Advanced prompts op te bouwen met heldere doelen, context, databronnen en output Masterprompts en herbruikbare templates te maken voor terugkerende werkzaamheden Microsoft 365 Copilot gericht in te zetten in Word, Excel en Copilot Chat De output van Copilot te beoordelen, te verbeteren en consistenter te maken Een persoonlijke promptbibliotheek en promptkit op te bouwen voor een concreet werkproces