Opleiding: IPMA PMO-D Training

De IPMA PMO-D training biedt praktische kennis en tools om als Project Management Officer projecten te ondersteunen en te verbeteren. Ontwikkel je vaardigheden en versterk projectresultaten!

De IPMA PMO-D training met "The Flipped Classroom" methode is ideaal voor professionals die een actieve rol spelen in het ondersteunen van projectmanagementprocessen.
Tijdens deze praktijkgerichte training leer je essentiële technieken en tools om projecten efficiënt te ondersteunen en de prestaties te verbeteren. Je krijgt inzicht in de rol van een Project Management Officer (PMO) en ontwikkelt vaardigheden op het gebied van planning, communicatie en procesoptimalisatie. Deze training helpt je om waarde toe te voegen aan projecten en je organisatie, met een focus op kwaliteit en succes. Perfect voor wie zijn PMO-expertise wil versterken!


Over dit programma:

Deelnemers in de flipped classroom zijn meer betrokken. Zij bestuderen thuis de theorie en tijdens de les werken zij zelfstandig of in kleine groepen live aan problemen onder leiding van een verandergids. Het is een vorm van blended learning die al veel in het hoger onderwijs wordt toegepast. De verandergids is voor vragen bereikbaar gedurende de studie.

Voordelen van de flipped classroom:

  • Omvat alle vormen van leren
  • Meer betrokkenheid van de deelnemers
  • Toepassen van de theorie in praktijkcases
  • Stimuleert creativiteit
  • Verhoogt de activiteit
  • Communicatie
  • Diepgaandere discussies
  • Oefenen van vaardigheden
  • Voorkomt “proppen” voor het examen
  • Leuker

Dit vraagt van jou: 

  • Zelfstudie voor iedere sessie
  • Grotere verantwoordelijkheid
Doelgroep:

De training is geschikt voor de beginnende of de wat meer ervaren professional die werkzaam is in een Project Management Office, en die behoefte heeft aan kennis en toepassing, erkenning en certificering van vakmanschap.

Behalve de 4 dagen training (klassikaal of virtueel) moet aan studievoorbereiding worden gerekend op 8 uur en voor het examen op 24 uur.

Programma inhoud:

Tijdens de klassikale bijeenkomsten komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Dag 1:

  • Rol, verantwoordelijkheden, competenties van een PMO-er
  • Kennismaken en afstemmen met de projectmanager
  • Voorbereiden van een project
  • Starten van een project
  • Faciliteren van een project start-up
  • Uitvoeren van een risico-analyse
  • Opstellen van een stakeholder analyse, communicatieplan
  • Opstellen van een projectorganogram en RACI matrix
  • Organiseren van een kick-off

Dag 2:

  • Helpen bij een decompositie (WBS/PBS)
  • Ondersteunen bij het plannen
  • Inrichten van het projectdossier
  • Opzetten van het wijzigingsbeheer en configuratiemanagement
  • Inkopen en uitbesteden
  • Creativiteit en problemen oplossen

Dag 3: 

  • Beheersen en rapporteren van projecten
  • Omgaan met problemen en wijzigingen
  • Ontwikkelen van zelfreflectie en zelfmanagement
  • Verbeteren persoonlijke communicatie
  • Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid
  • Aansturen van anderen
  • Teamwerk
  • Persoonlijk tijdmanagement

Dag 4: 

  • Afsluiten van het project
  • Overleggen/workshop
  • Onderhandelen
  • Omgaan met conflicten
  • Samenhang met programma- en portfoliomanagement
  • Agile-scrum manier van werken
  • Vergroten van invloed
  • Inrichten van een PMO-organisatie
  • Examentips
Doelen en resultaten:

Na deze training heb je inzicht in IPMA en een degelijke kennis van de IPMA Competenties opgedaan. Ook zal je beter in staat zijn jouw rol binnen het project met succes in te vullen.

Na deze training:

  • heb je kennis van de definities van een project, projectmanagement en programmamanagement;
  • ken je de methoden en technieken voor projectplanning en -besturing;
  • kun je op professionele wijze ondersteunen bij het opzetten, inrichten en volgen van de uitvoering van het project;
  • heb je kennis van budgettering en financiën binnen een project;
  • kun je kritisch reflecteren op je rol in projectondersteuning
  • heb je de kennis om het PMO-D te professionaliseren en de diensten af te stemmen op de behoeften van de organisatie en projecten
  • ben je optimaal voorbereid op het IPMA PMO-D theorie-examen.

Het IPMA PMO-D theorie-examen is optioneel en kan de deelnemer zelf  aanvragen bij IPMA Certificering Nederland.

Lesmethode:

Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer.
Interactieve oefeningen, discussies en feedback.

Programma opzet:

Meerdaagse klassikale training

Vervolg stappen:

IPMA-C, PRINCE2 foundation, PRINCE2 practitioner


Meer...
€2.195
ex. BTW
Aangeboden door
Lagant Management Consultants B.V.
Onderwerp
IPMA PMO
Niveau
Bachelor
Duur
4 dagen
Looptijd
4 dagen
Taal
nl
Type product
cursus
Lesvorm
Klassikaal
Aantal deelnemers
Max: 12
Tijdstip
Overdag
Tijden en locaties
Amersfoort
ma 6 jul. 2026
Amsterdam
ma 6 jul. 2026
Apeldoorn
ma 6 jul. 2026
Arnhem
ma 6 jul. 2026
Deventer
ma 6 jul. 2026
Rotterdam
ma 6 jul. 2026
's-Hertogenbosch
ma 6 jul. 2026
Utrecht
ma 6 jul. 2026
Zwolle
ma 6 jul. 2026
Amersfoort
do 27 aug. 2026
Amsterdam
do 27 aug. 2026
Utrecht
do 27 aug. 2026
Amersfoort
vr 4 sep. 2026
Amsterdam
vr 4 sep. 2026
Apeldoorn
vr 4 sep. 2026
Arnhem
vr 4 sep. 2026
Eindhoven
vr 4 sep. 2026
Elsloo Lb
vr 4 sep. 2026
Rotterdam
vr 4 sep. 2026
's-Hertogenbosch
vr 4 sep. 2026
Utrecht
vr 4 sep. 2026
Zwolle
vr 4 sep. 2026
Amersfoort
di 8 sep. 2026
Apeldoorn
di 8 sep. 2026
Arnhem
di 8 sep. 2026
Deventer
di 8 sep. 2026
Utrecht
di 8 sep. 2026
Zwolle
di 8 sep. 2026
Amersfoort
vr 18 sep. 2026
Amsterdam
vr 18 sep. 2026
Apeldoorn
vr 18 sep. 2026
Arnhem
vr 18 sep. 2026
Deventer
vr 18 sep. 2026
Rotterdam
vr 18 sep. 2026
's-Hertogenbosch
vr 18 sep. 2026
Utrecht
vr 18 sep. 2026
Zwolle
vr 18 sep. 2026
Amersfoort
di 6 okt. 2026
Amsterdam
di 6 okt. 2026
Apeldoorn
di 6 okt. 2026
Arnhem
di 6 okt. 2026
Deventer
di 6 okt. 2026
Rotterdam
di 6 okt. 2026
Utrecht
di 6 okt. 2026
Zwolle
di 6 okt. 2026
Amersfoort
wo 7 okt. 2026
Apeldoorn
wo 7 okt. 2026
Arnhem
wo 7 okt. 2026
Deventer
wo 7 okt. 2026
Utrecht
wo 7 okt. 2026
Zwolle
wo 7 okt. 2026
Amersfoort
do 26 nov. 2026
Apeldoorn
do 26 nov. 2026
Arnhem
do 26 nov. 2026
Deventer
do 26 nov. 2026
Utrecht
do 26 nov. 2026
Zwolle
do 26 nov. 2026
Amersfoort
do 3 dec. 2026
Amsterdam
do 3 dec. 2026
Apeldoorn
do 3 dec. 2026
Arnhem
do 3 dec. 2026
Deventer
do 3 dec. 2026
Rotterdam
do 3 dec. 2026
's-Hertogenbosch
do 3 dec. 2026
Utrecht
do 3 dec. 2026
Zwolle
do 3 dec. 2026
Amersfoort
di 8 dec. 2026
Apeldoorn
di 8 dec. 2026
Arnhem
di 8 dec. 2026
Deventer
di 8 dec. 2026
Utrecht
di 8 dec. 2026
Zwolle
di 8 dec. 2026
Amersfoort
di 22 dec. 2026
Amsterdam
di 22 dec. 2026
Apeldoorn
di 22 dec. 2026
Arnhem
di 22 dec. 2026
Eindhoven
di 22 dec. 2026
Elsloo Lb
di 22 dec. 2026
Rotterdam
di 22 dec. 2026
's-Hertogenbosch
di 22 dec. 2026
Utrecht
di 22 dec. 2026
Zwolle
di 22 dec. 2026
Keurmerken aanbieder
EXIN
NRTO
Axelos
IPMA
ITIL
Managing Successful Programmes (MSP)
PeopleCert
PRINCE2
AgilePM - Agile Project Management (APMG)
APMG Change Management