Opleiding: Lean Six Sigma Master Black Belt
5ST3PS behoort sinds 2017 tot de Beste Opleiders van Nederland en is uitverkozen tot de Beste Opleider voor Kwaliteits-en Projectmanagement 2019
Als Master Black Belt ben je de programmamanager van de Lean Six Sigma transformatie voor organisaties in verandering of de programmamanager van Continu Verbeteren. Als Master Black Belt richt je de organisatie op de speerpunten welke je een stap hoger brengen in de volwassenheid om zo een cultuur van continu verbeteren te bereiken of verder uit te bouwen. In deze rol van je verantwoordelijk voor het identificeren van kansen, de besturing op de projecten, sparren met management en directie voor de verdere uitrol en uiteraard coaching en opleiding.
De Master Black Belt is de hoogste graad in Lean Six Sigma en onderscheidt zich van de Black Belt door ervaring, kennis, verander skills, analyse en diagnose vaardigheden en uiteraard overtuigingskracht met een diepgaande kennis over de tools van Lean Six Sigma.
De opleiding tot Master Black Belt is dan ook een uitstekende impuls voor loopbaan en ontwikkeling. De 5ST3PS opleiding onderscheidt zich door een volledige ‘echte’ opleiding met internationale en erkende certificering.
De MBB bestaat uit 10 modules. Hieronder de samenvatting van elke module.
Module 1: Invoeren en opschalen van Lean in de organisatie Empirische verandering tegenover traditionele verandermethoden, sleutels van Lean leiderschap en verandering en het vormgeven van het deployment programma.
Module 2: Systeemdenken en beïnvloeding van verandering Een Lean Master Black Belt is niet alleen een expert in Lean-methodologieën, maar ook een bekwame leider. Op deze dag ontwikkel je essentiële leiderschapsvaardigheden om een Lean-transformatie succesvol te leiden. We behandelen onderwerpen zoals verandermanagement, coaching en het inspireren van teams om duurzame verbeteringen te realiseren.
Module 3: Portfolio en programma management Een cruciaal aspect van Lean is het vermogen om projecten effectief te beheren. Tijdens deze dag leer je hoe je Lean-projecten plant, organiseert en uitvoert. We verkennen projectmanagementtools en -technieken die je zullen helpen bij het stellen van doelen, het toewijzen van middelen en het meten van projectresultaten.
Module 4: Ontwikkelen van de organisatie Hoe je een programma opzet en de benodigde vaardigheden ontwikkelt voor de Lean transformatie en dit koppelt aan Kaizen en Continuous Improvement inclusief het inrichten hiervan.
Module 5: Lean in de Supply Chain Supply chain-efficiëntie is essentieel voor het succes van een organisatie. Op deze dag onderzoeken we hoe Lean-principes kunnen worden toegepast op de supply chain. Je leert hoe je de waardestroom door de hele keten kunt optimaliseren, verspilling kunt verminderen en de klanttevredenheid kunt verbeteren.
Module 6: Kwaliteitssystemen en Six Sigma In deze module leren we welke kwaliteitssystemen er zijn en hoe Six Sigma superieur is aan andere kwaliteitsmanagement systemen. Hierbij leren we hoe we de scan doen om de organisatie te ontwikkelen.
Module 7: Deployment Hoe je een organisatie ontwikkeld en waar je welke interventies hebt is de scope van Deployment. In deze module leer je hoe je de in jouw rol omgaat met de tegenstellingen in de organisatie en deze gebruikt als kans voor ontwikkeling en het verbeterprogramma waarvoor je de hoofdlijnen neerzet.
Module 8: Procesbesturing In de module Procesbesturing leer je hoe je een systeem neerzet om processen te besturen zodat je ze kunt koppelen aan continu verbeteren, waarbij je focus hebt op de data.
Module 9: Continu Verbeteren Volgens Juran was de weg naar verbetering projectmatig en in deze module leer je hoe je als MBB leiding geeft aan projecten hetzij als begeleider hetzij als programma manager hetzij als uitvoerder.
Module 10: Echte verandering versus cosmetische verandering Uiteindelijk draait het Lean Six Sigma deployment om een focus op de klant en wat waarde toevoegt. Om te voorkomen dat mensen doen wat ze altijd al deden maar dan binnen het frame van Lean Six Sigma leer je in deze module de handvatten de mensen en de organisatie intrinsiek te ontwikkelen.
De opleiding bestaat uit 10 modulen, waarvan elke maand 1 module wordt gegeven. Tijdens de opleiding wordt gewerkt aan het eigen portfolio, bestaande uit de theoretische grondslag en de praktijkopdrachten. Voor de volledige certificering dient zowel het theorie als het praktijkdeel afgerond te zijn.
