Opleiding: Masterclass Besturingsproducten

De management control cyclus is sterk afhankelijk van besturingsproducten, zoals de Strategy Map en Balanced Scorecard. Deze helpen je om grip te houden op de bedrijfsvoering, en bij het ontwikkelen van plannen.

Doel van deze masterclass

Je verkrijgt inzicht in onder andere de Strategy Map en Balanced Scorecard besturingssystemen.

Inhoud

• de theorie van Performance Management, Strategy Map en Balanced Scorecard
• integreren van Performance & Risk Management, en de link tussen strategie en operatie
• het implementatieproces van de Strategy Map en Balanced Scorecard.

Beoordeeld met een 8,4

Deze masterclass Besturingsproducten is onderdeel van de opleiding Vastgoedmanagement, deze opleiding wordt door onze deelnemers beoordeeld met een 8,4.

Meer weten?

Uitgebreide informatie over deze opleiding? Download dan vrijblijvend de brochure.

In deze module wordt met name ingegaan op de diverse besturingsproducten en hoe die toe te passen om de effectiviteit en efficiëntie van de management control cyclus te optimaliseren. Er wordt in het bijzonder aandacht gegeven aan de Strategy Map en Balanced Scorecard als een integraal managementbesturingssysteem, om grip te houden op de bedrijfsvoering en voor het ontwikkelen van plannen.

Relevantie

Zonder informatie weet je niet waar je staat en waar je naar toe gaat. Niemand zal het in zijn hoofd halen om geblinddoekt auto te rijden.

Leerdoelen

De cursist…

• … kent het belang van focus op strategie-executie
• … kent de opbouw en werking van de strategiekaart als sturingsmiddel
• … kan een strategiekaart opstellen
• … weet hoe prestatiemanagement en risicomanagement te integreren zijn
• … weet hoe strategische focus aan te brengen in de management control cyclus
• … kan BI, AI, Machine Learning, e.d. aanwenden t.b.v. besturing
• … sluit strategische en operationele sturingsproducten op elkaar aan
• … kent de belangrijkste valkuilen om rekening mee te houden bij implementatie van besturingsproducten

Inhoud

• Les 1: Managementinstrumenten voor strategische sturing.
  De prestatiedialoog door gebruik van de Balanced Scorecard en de Strategy Map. Theorie omtrent geïntegreerd Performance- en Risk Management.
• Les 2: Management Control Cyclus.
  De link tussen strategische- en operationele sturing en  operationele besturingsproducten.
• Les 3: Operationeel prestatiemanagement
  Het implementatieproces van de Strategy Map en de Balanced Scorecard. De implementatiestappen, inclusief valkuilen, worden besproken en er wordt aandacht besteed aan eigen rapportages.
• Les 4: Presentaties, samenvatting en afronding
  De eindopdracht en de ‘lessons learned’ worden besproken. Tevens wordt een samenvatting van de module gegeven.

Werkvormen

• Hoor- en discussiecollege
• Werkcollege
• Casuïstiek
• Learning by teaching
• Groepsopdracht

Toetsing

Schriftelijk door het maken van een groepsopdracht en het presenteren van die groepsopdracht.

Studielast

4 dagdelen en 12 studie-uren.