Opleiding: Stakeholder Management
Tijdens de training Stakeholder Management leer je jouw persoonlijke strategie toe te passen om belangen van stakeholders te verenigen, weg te nemen en je plannen succesvol door te voeren.
Ervaar jij weerstand bij het doorvoeren van je plannen? Is je niet duidelijk wie je moet betrekken om de gewenste prestaties te leveren? Vind je het lastig om je plan aan te laten sluiten bij de belangen van alle stakeholders? Om projectresultaten of verandervraagstukken tijdig en op een duurzame wijze te realiseren is effectief stakeholder management essentieel. Maar hoe pak je dit in de weerbarstige praktijk aan? Tijdens deze training breng je de dynamiek in kaart die speelt in jouw situatie. Op basis van jouw eigen praktijkvoorbeelden maak je een stakeholderanalyse en bepaal je een stakeholderstrategie. Je leert jouw persoonlijke strategie toe te passen om belangen van stakeholders te verenigen, weerstand weg te nemen en je plannen succesvol door te voeren.
Voor iedereen die in zijn rol of functie te maken heeft met meerdere stakeholders en deze mee wil krijgen om samen de gewenste resultaten te halen. Deze training is bij uitstek geschikt voor projectmanagers en -leiders, verandermanagers, change agents en product owners.
- Je bepaalt jouw persoonlijke successtrategie om beoogde resultaten te behalen
- Je past een krachtenveldanalyse effectief toe op jouw praktijksituatie
- Je vergroot de veranderbereidheid van stakeholders
- Je staat steviger in je schoenen en vergroot je invloed naar essentiële stakeholders
- Je bent flexibeler in je oplossingen doordat je je bewust bent van verschillende standpunten
- Je hebt concrete handvatten om ‘lastige’ stakeholders in beweging te krijgen
Dag 1: Stakeholderanalyse
- Jouw persoonlijke casus, leerdoelen en specifieke uitdagingen
- Stakeholdermanagement: waarom? Wat komt er bij kijken?
- Identificeren, analyseren en prioriteren van stakeholders
Tussen bijeenkomst 1 en 2 vindt er een online bijeenkomst plaats, waarin je met je subgroepje stakeholderanalyses interpreteert.
Dag 2: Stakeholderplan
- Van stakeholderanalyse naar stakeholder(actie)plan
- Je inleven in je stakeholders
- Hoe ga je om met ‘lastige’ stakeholders?
Ons doel is je zo goed mogelijk voor te bereiden op de stap die je gaat maken in de praktijk, daarom kiezen wij voor de volgende, gedegen aanpak.
Intake: Jouw persoonlijke leerdoelen staan centraal tijdens de training. Voorafgaand aan de eerste bijeenkomst geef je in een schriftelijk intakeformulier aan wat jouw leerdoelen, wensen en verwachtingen zijn.
Bijeenkomsten: De bijeenkomsten zijn gericht op interactie met de trainer en medecursisten. Met afwisselende werkvormen doe je kennis en inzichten op en oefen je met vaardigheden.
Persoonlijke coaching: Je trainer is je persoonlijke coach en helpt je tijdens een individuele coachsessie uitdagingen te identificeren en te vertalen in haalbare doelen.
Praktijkvoorbeelden: Je neemt voor iedere bijeenkomst gerichte praktijkvoorbeelden mee naar de training.
Blended learning: Bij ICM geloven we in blended leren, waarbij online leren het klassikaal leren versterkt.
Portfolio-opdracht: Je werkt gedurende de training aan een stakeholderanalyse en -plan voor een eigen praktijkcasus. De trainer geeft je inhoudelijke feedback op het eindproduct.
ICM-certificaat: Na afronding van de training ontvang je het certificaat
