Opleiding: Lean six sigma green belt
Klaar voor echte verbetering? Kies de lean six sigma green belt training!
Ervaar in 6 dagen hoe je met de lean six sigma green belt training direct zelf processen verbetert en verspillingen elimineert. Leer alle essentiële technieken en realiseer meteen resultaat: snellere processen, minder kosten en meer tijd. Geef jezelf én je organisatie een krachtige boost! Bij Lean People word je opgeleid door ervaren trainers, die zelf dagelijks werken als lean six sigma projectleider. Inspirerend én praktisch, want je praktijkcertificering zit bij de prijs inbegrepen. Je wordt dus direct gecoacht bij het doen van een verbeterproject.
De voordelen van een green belt training
De lean six sigma green belt training van Lean People is dé opleiding voor professionals die écht impact willen maken. In slechts zes dagen leer je alle essentiële lean en six sigma technieken om processen te verbeteren, verspillingen te elimineren en meetbaar resultaat te boeken. Je werkt direct aan jouw eigen verbeterproject, zodat je met concrete successen terug gaat naar je organisatie.
Tijdens deze praktijkgerichte green belt training:
- Ontdek je hoe je processen structureel optimaliseert en doorlooptijden opmerkelijk verkort.
- Leer je verspilling signaleren én aanpakken, met blijvend effect voor jouw team en organisatie.
- Pas je iedere theorie direct toe in jouw eigen werkomgeving, begeleid door gecertificeerde trainers die dagelijks als lean projectleider in diverse organisaties aan de slag zijn.
- Werk je samen met vakgenoten uit verschillende sectoren, zodat je leert van hun ervaringen én direct kunt sparren over jouw uitdaging.
- Ben je na afloop in staat om zelfstandig verbeterprojecten te leiden, collega’s te inspireren en duurzame verbeteringen te realiseren.
Het resultaat?
Direct zichtbaar meer klantwaarde, lagere kosten, minder werkdruk en vooral méér werkplezier. Jouw investering verdient zich razendsnel terug. Kies voor de Lean Six Sigma green belt training van Lean People en ervaar hoe jij het verschil maakt in jouw organisatie! Start vandaag nog en geef jouw carrière én je team een krachtige voorsprong.
Voor wie is deze training?
Voor professionals die ervaren dat processen te veel tijd en geld kosten en dit willen veranderen. Wil jij leren hoe je verspilling effectief aanpakt en processen duurzaam verbetert? Dan is deze training voor jou. Als procesverbeteraar maak jij in jouw bedrijf het verschil. Sluit je aan bij een diverse groep gedreven deelnemers en geef jouw carrière én organisatie een krachtige boost met de green belt training van Lean People.
Branches en bedrijven
Bij Lean People volgen ervaren professionals uit allerlei sectoren, van zorg tot onderwijse, van finance tot dienstverlening, deze praktijkgerichte opleiding om écht impact te maken. Samen ontdek je hoe je processen slimmer en efficiënter organiseert, zodat jij en je organisatie kosten besparen en meer tijd overhouden voor wat er écht toe doet. Dus het mooie is, in welke sector je ook werkt: de green belt opleiding is voor jou en de organisatie waarvoor je werkt, enorm waardevol! En ook belangrijk: je hebt geen voorkennis nodig om deze training te kunnen volgen. Je hoeft dus niet eerst de yellow belt of de orange belt gevolgd te hebben. Je kunt direct starten met de green belt training!
Inhoud van de green belt opleiding
Module 1: Introductie lean & Define
- Procesmanagement: kenmerken, verschillende typen en niveaus van processen
- De geschiedenis van organisaties, management en processen
- Acht verspillingen en klantwaarde
- Uitleg DMAIC-projectstructuur
- Probleemanalyse en scope bepalen
- Klantwensen concreet maken en prioriteit aanbrengen
- SMART Projectdoelstelling bepalen
- Stakeholderanalyse en communicatieplan
- Planning en projectteam
- Project charter opstellen en project starten
Module 2: Measure & Analyse
- Technieken om processen in kaart te brengen (value stream map, flowchart en andere technieken)
- Procesbeschrijvingen aanvullen met extra informatie en procesdata
- Steekproef, meetplan en type data
- Waarde-analyse: customer value, business value, non value
- Data-analyse: analyse tools en data visualisatie
- Oorzaakanalyse: root cause analysis, Ishikawa diagram, 5 times why
Module 3: Improve & Control
- Flow creëren in het proces
- Lean Six Sigma technieken zoals takttijd & line balancing
- Pull technieken en de vraag écht leidend laten zijn
- 5S, dag- en weekstarts en verbeterborden
- Scrum/werken met een kanbanbord
- Project afronden
- Continu verbeteren in organisaties
- Theorie achter gedragsverandering en teamprestaties
- Faciliteren van gedragsverandering
- Missie, visie en strategie en het selecteren van de juiste verbeterprojecten
Review van onze deelnemers.
Verfrissende trainingen met leuke tips, tricks en tools om in de praktijk mee aan de slag te gaan! Onze trainer zorgde er elke keer weer voor dat iedereen aangehaakt bleef en de trainingen boeiend bleven. En niet alleen tijdens de training, ook daarna was er regelmatig contact over mijn praktijkopdracht. Ik heb geleerd hoe ik naar een proces moet kijken en welke stappen ik moet nemen voordat ik direct in de oplossingen duik.
Emre Gundogdu
Manager OK Anesthesie bij Erasmus MC
Overzicht programma
Dag 1: Intro lean management
We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes
- Basis lean en continu verbeteren
- Organogram versus proces
- Kenmerken van teams in organisaties
- Verschil processen en projecten
- Verschillende soorten processen (bestuurlijk, primair en ondersteunend)
- PDCA cyclus (Deming)
- De geschiedenis van organisaties, management en processen
- Geschiedenis lean management
- Lean huis en de vijf lean principes
- 4P model
- Acht verspillingen en klantwaarde
- Processimulatie (spel)
- Uitleg DMAIC-projectstructuur
We ronden de dag uiterlijk 16.30 af
Dag 2: Define fase
We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes
- Herhaling dag 1
- Aanleiding en probleemstelling
- Type probleem (right/ first time right/ just in time)
- Scope project en proces bepalen (SIPOC)
- Klantwaarde concreet maken
- CTQ (critical to quality invullen)
- Empathy map en customer journey
- Prioriteiten aanbrengen in klantvraag met de Kano analyse
- Doelstelling project bepalen (SMART)
- Voice of the customer en voice of the process
- Project opstarten: bottom up of top down
- Goed opdrachtgeverschap
- Stakeholderanalyse en communicatieplan
- Project charter invullen
We ronden de dag uiterlijk 16.30 af
Dag 3: Measure fase
We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes
- Herhaling dag 2
- Value stream map maken
- Flow chart, swimming lane en spaghetti diagram
- Gemba walk
- Data verzamelen (x en y variabelen)
- Meetplan maken
- Steekproef trekken
- Kwantitatieve en kwalitatieve data
- Gemiddelde, modus, mediaan, spreiding
- Variatie en six sigma
We ronden de dag uiterlijk 16.30 af
Dag 4: Analyse fase
We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes
- Herhaling dag 3
- Waarde analyse van de VSM (customer value, necessary non value, non value)
- Data analyse
- Visualiseren van data (histogram, staafdiagram, grafiek, scatterplot)
- Berekenen procesmaten: % FTR, doorlooptijd, bewerkingstijd, Wet van Little, field, PCE, takttijd
- Oorzaak analyse: Ishikawa diagram (visgraat) en vijf keer waarom?
We ronden de dag uiterlijk 16.30 af
Dag 5: Improve fase
We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes
- Herhaling dag 4
- Theorie over flow en pull
- Technieken en tools om flow en pull te realiseren
- 5S voor een opgeruimde werkplek
- Line balancing
- One piece flow
- Minder fouten met poka yoke
- Werk visueel maken door kanban
- Heijunka
- Project uitvoeren
- Risico analyse op het nieuwe proces (FMEA)
- Maken van een Out of Control Action Plan (OCAP)
- Starten met een pilot
- Basisprincipes scrum
We ronden de dag uiterlijk 16.30 af
Dag 6: Control fase
We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes
- Herhaling dag 5
- Continu verbeteren in een organisatie (cultuurverandering realiseren)
- Dag- en weekstarts met een verbeterbord
- Kaizen events
- A3 methode en DMAIC projecten
- Theorie over gedragsverandering
- Intrinsieke en extrinsieke motivatie
- Verschillende stadia van gedragsverandering (individueel en in groepen)
- Verandering realiseren: het model van Kotter
- Principes van overtuiging (Cialdini)
- Missie, visie en strategie (4P model)
- OGSM model
- Golden circle van Simon Sink
We ronden de dag uiterlijk 16.30 af
Examens en certificering
Accreditatie
Alle lean six sigma trainingen van Lean People zijn geaccrediteerd door het Lean Competency System (LCS) en Cardiff University. Dat betekent dat we iedere twee jaar ons opleidingscurriculum, onze trainers en onze leeromgeving laten auditen. Dit zorgt ervoor dat onze opleidingen altijd van het hoogste niveau zijn en aan strenge eisen voldoen. Zo weet je als deelnemer zeker dat je goed zit!
Green belt certificaat
Na afloop van de lean six sigma green belt training ontvang je het green belt certificaat van deelname. Hiervoor mag je maximaal 1 trainingsdag gemist hebben.
Examen
Een examen doen bij de green belt opleiding is niet verplicht. Je ontvangt namelijk altijd het certificaat van deelname. Wil je jouw kennis van lean six sigma aantonen? Dan kun je via het LCS een online examen doen. Kies voor het LCS 1A examen als je alleen de theorie wil laten toetsen (135 euro excl. btw). Kies voor het complete examen (LCS 1A-1B-1C) én een coachingspakket als je ook je praktijkcertificering wil behalen.
LCS niveau 1A, 1B en 1C
Het LCS hanteert diverse niveaus van beheersing van lean six sigma. Het LCS 1A niveau gaat vooral over (theoretische) ‘awareness’: bekend zijn met de basis van lean management en bewust verbetermogelijkheden signaleren. LCS 1B gaat over ‘lean diagnosis’ en betekent dat je als deelnemer van de green belt in staat bent om – zowel qua theorie als in de praktijk – een gedegen probleemanalyse kunt maken en een proces inclusief data in kaart kunt brengen en kunt analyseren. Het hoogsteniveau, LCS 1C gaat over ‘lean implementation’ en betekent dat je ook procesverbeteringen aantoonbaar hebt gerealiseerd.
Praktijkcertificering
Wil je echt van toegevoegde waarde zijn in jouw organisatie? Kies dan voor praktijkcertificering. Je doet hiervoor een online examen via de website van het LCS (niveau 1A-1B-1C) en je gaat aan de slag met een verbeterproject in jouw organisatie, geheel volgens de lean six sigma methode. We begeleiden je hier uiteraard tijdens de training bij. Na afloop van de training neem je één van de drie coachingpakketten af:
- 4 uur coaching door een ervaren black belt en het examen (655 euro)
- 6 uur coaching door een ervaren black belt en het examen (905 euro)
- 8 uur coaching door een ervaren black belt en het examen (1155 euro)
Alle tarieven zijn exclusief btw.
Waarom de green belt bij Lean People?
✅ Tijdens de training pas je de stof direct toe op jouw praktijksituatie
✅ Onze Lean Six Sigma green belt training is geaccrediteerd door LCS en Cardiff University
✅ Veel aandacht voor de menselijke kant bij veranderprocessen
✅ Trainers met ruime praktijkervaring als interim manager en projectleider
✅ Een jaar lang toegang tot onze online leeromgeving, inclusief downloads en templates
✅ Afterservice: we staan altijd voor je klaar, ook na afloop van de training
✅ En bij Lean People zeggen we: Als het leuk is, leer je meer!
Locatie
We geven de cursus op onze eigen trainingslocatie bij Newday Offices Utrecht aan de Atoomweg 50. Goed te bereiken met de auto (vlakbij de A2, gratis parkeren!) en het OV.
Tijd
De trainingsdagen starten om 09.30 uur, je bent van harte welkom voor koffie vanaf 09.00 uur. Uiterlijk 16.30 uur is de training afgelopen
Certificering
Je sluit de training af met een prachtig lean six sigma green belt certificaat. Al onze trainingen zijn geaccrediteerd door LCS & Cardiff University.
Prijs
De green belt training kost 2995 euro exclusief btw. Wil je met een groep deelnemen? Neem dan contact met ons op voor een offerte op maat!
