Opleiding: Inventarisatiedag│Team│Team ontwikkeling│Coaching│Verbeterpunten

Doel: van deze coaching is een helder inzichtelijk stappenplan in de kaart brengen ter oplossing of verbetering van geconstateerde nog niet optimale situaties/verbeteringspunten binnen het bedrijf. Prioriteitsstelling wat betreft de aanpak van deze situaties en verbeterpunten. Inschatting bijkomende kosten en tijdsduur. Het toesnijden van het stappenplan binnen de mogelijkheden.

Wijze van aanpak: Ter voorbereiding van het bezoek vragen wij u enige bedrijfsinformatie op te sturen. Verder zal er in sommige gevallen gebruik gemaakt worden van analyses, in te vullen door de directie en/of management. Uit deze analyse komt een individueel sterkte/zwakte beeld. Een korte rondleiding door het bedrijf bij aankomst van onze consultant is nodig en gewenst. Vervolgens een verder oriënterend gesprek met de directeur waarbij onze consultant direct in zal gaan op de verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Dan zal er, indien er gebruik is gemaakt van de analyses, een evaluatie volgen met de betrokken personen. Hierbij wordt ook gekeken naar de functie. Op deze wijze wordt de huidige situatie en de na te streven situatie op verschillende gebieden binnen het bedrijf belicht. De door de consultant verzamelde gegevens, worden vertaald door de consultant naar enkele management modules, deze worden vervolgens doorgenomen met de directie. Hieruit vormt zich een helder stappenplan, Waarbij de nadruk zal worden gelegd op korte direct te implementeren stappen; geen eindeloze trajecten.

Eindresultaat: De directie heeft een duidelijk beeld van en inzicht in wat de te verbeteren situaties zijn en de wijze van aanpak. Heeft inzicht in de voorgestelde, te implementeren stappen en kan deze management technisch spiegelen aan de te verbeteren situaties binnen het bedrijf. Een duidelijk overzicht van te implementeren zaken (indien uitvoering hiervan gewenst is), zal de directive dit samen met de consultant in de vorm van een stappenplan verwezelijken. Waarbij de strategie zo is opgesteld dat de dagelijkse productie onverstoord voortgang kan hebben.

Afhankelijk van de aard en de grootte van het bedrijf duurt het 1 à 2 dagen.