Opleiding: Invloed op zelfsturing en de veranderende rol van de OR

Nieuw tijden en anders organiseren. Managers en leidinggevenden staan voor de uitdaging leiderschap nieuwe betekens te geven, waarbij het veel meer gaat over verbinden, vertrouwen en loslaten. 

Maar het is meer, het echt gaan waarderen van zelfstruring en de ontwikkeling van een bijbehorende leercultuur vereist een enorme denkomslag, een onomkeerbarde paradigmashift voor iedereen binnen de organsatie, dus ook voor ieder OR-lid.

Eén ding is zeker wil je als OR invloed hebben op zelfsturing dan zul je jezelf opnieuw moeten gaan uitvinden. 

Programma van deze dag

Definitie en betekenis van zelfsturing en zelfontwikkeling

• Context van zelfsturing

• Voorwaarden voor het succesvol ontwikkelen en implementeren van zelfsturing

• Is de cultuur wel te veranderen én wat betekent dat voor medewerkers en leidinggevenden.?

• Quick- scan van de eigen organisatiecultuur.

• Quick scan “kwaliteit van het leiderschap in uw organisatie"

De veranderende rol van de OR

“Is de OR nog wel nodig als zelfsturing en participatie geborgd is in het primaire proces?”
Eén ding is zeker; wil je als OR invloed hebben op zelfsturing en de cultuuromslag die dat vraagt, dan zul je jezelf opnieuw moeten uitvinden.

• Merkbare meerwaarde van de OR? 

• De verandering van de OR zelf, visie, benodigde kennis en vaardigheden

• Strategie richting bestuurder, managers en medewerkers

• Praktijkcasus; “wat willen én kunnen we morgen anders doen?”

• Instrument "checklist implementatie zelfsturing"