Opleiding: Opleiding Management Sociaal Domein

Wil jij je verder ontwikkelen als leidinggevende of teamverantwoordelijke binnen het Sociaal Domein? Of ambieer je een leidinggevende rol en wil je hiervoor de juiste competenties ontwikkelen? Volg dan de Opleiding Management gericht op het Sociaal Domein. Door deze opleiding te volgen ontwikkel jij je tot een effectieve middle manager in het Sociaal Domein.

Beschrijving

Als middle manager speel je een belangrijke rol binnen een organisatie. Je bent de schakel tussen het hoger management, het beleid en de medewerkers op de werkvloer. Hoe zijn de bedrijfsprocessen ingericht? Hoe speel je in op actuele ontwikkelingen zoals de vergrijzing, het personeelstekort en de energiecrisis? Welke doelstellingen heeft de afdeling of de organisatie? En hoe motiveer je medewerkers hierin? Dat zijn een aantal van de onderwerpen die tijdens de opleiding Management Sociaal Domein behandeld worden.  

Visie op leiderschap is geen constante. Daarom is het belangrijk dat alle leidinggevende professionals binnen het Sociaal Domein de mogelijkheid krijgen om regie te nemen en zichzelf te ontwikkelen in leiderschap en leiderschapsthema’s. Leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij het toekomstbestendig maken van hun organisatie. Ze denken als strategisch- en operationeel manager mee en vertalen de koers van de organisatie naar logische, goed onderbouwde operationele doelen en processen voor de toekomst. Ook creëren zij draagvlak om als procesmanager plannen en acties te borgen en zorgen ze voor de ontwikkeling van de talenten van medewerkers binnen de organisatie.

In de visie en uitrol van onze leiderschapsopleiding in het Sociaal Domein staan drie rollen centraal: de rollen van procesmanager, coach/facilitator en strategisch manager. Deze rollen zien we als richtinggevende principes voor het (verder) ontwikkelen van het leiderschap van studenten, en niet als een vastomlijnde, in steen gehouwen definitie.

In onze leiderschapsopleiding bieden we zoveel mogelijk persoonlijk maatwerk. Dit doen we door samen met jou een eigen, unieke leerroute op te stellen. Ook spelen we flexibel in op wat het werkveld in het Sociaal Domein nu en in de toekomst van leiders vraagt.

Programma

De opleiding bestaat uit verschillende leervormen: lesbijeenkomsten, casusbesprekingen, leren van én met elkaar (uitwisselen van praktijkervaringen), presentaties, e-learnings, coaching, intervisie (op eigen initiatief) en consult-uren.   

Module 1 Introductie  (lesdag 1)

• Kennismaken
• Referentiekader leidinggeven in het SD
• De verschillen -> in gesprek
• Basis managementstijlen
• Voorbereidingsopdrachten doornemen
• Persoonlijke leerdoelen
• Instructie nieuwe advies/reflectie verslag in 1.

Module 2 Inleiding organisatiekunde (bestaat uit 2 lesdagen; lesdag 2 en 3) 

• Voorbereidingsorganisatie
• Visie, missie en strategie
• Trends & ontwikkelingen
• Verander- en verbeteringsmogelijkheden signaleren
• Wat zou je binnen je eigen organisatie willen aanpassen?
• Inzicht en kennis van interne en externe omgeving
• Cultuur en gedrag in organisaties
• Organisatieontwikkeling

Module 3 HRM (bestaat uit 2 lesdagen, lesdag 4 en 8) 

• Voorbereidingsopdrachten doornemen
• Introductie HRM processen
• Instroom, doorstroom en uitstroom
• Praktische toepassing
• Teamrollen
• Eigen rol als manager van medewerkers

Module 4 Financieel management(bestaat uit 2 lesdagen; lesdag 5 en 6)

• Introductie financieel management
• Jaarrekening
• Balans
• Resultatenrekening
• Financiële begrippen
• Kengetallen om op te sturen
• Terugblik
• Plan-Do-Check-Act
• Begroting
• Realisatie
• Sturen op financiële overzichten

Module 5 Onderzoek doen en schrijven aanbevelingsbrief (bestaat uit 2 lesdagen; lesdag 7 en 13)

• Kennisverbreding en verdieping organisatie processen en leidinggeven 
• Versterken van analytisch vermogen en oordeelsvorming 
• Praktische tips
• Presentaties onderzoek
• Certificaat uitreiking

Module 6 Teamcoaching en leidinggeven aan teams (bestaat uit 2 lesdagen; lesdag 9 en 10)

• Bestaansrecht van een team 
• Inrichting van een team 
• Dynamiek in een team 
• Coachen van teams in conflictsituaties  

Module 7 Coachend leidinggeven/effectief communiceren (bestaat uit 2 lesdagen; lesdag 11 en 12)

• Communicatiestijlen
• Kwalitatieve en opbouwende feedback
• Effectief onderhandelen
• Ontwikkel-, functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Conflictmanagement en conflictstijlen