Opleiding: Post-HBO Strategic Human Resource Management (Online Zelfstudie)
Ben je klaar om jouw impact binnen HR naar een strategisch niveau te tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Human Resource Management ontwikkel je je tot een volwaardige gesprekspartner op directieniveau. Je leert hoe je strategische personeelsplanning vertaalt naar concrete acties en hoe je organisatieontwikkeling stimuleert met toekomstgericht beleid. Je verdiept je in strategisch talentmanagement en leiderschap, waarbij je governance-structuren begrijpt en effectief leert inzetten. Arbeidsverhoudingen en actuele wetgeving vormen een belangrijk fundament, net als performance- en beloningsmanagement waarmee je duurzame resultaten realiseert. Je ontdekt hoe organisatiecultuur en gedrag invloed uitoefenen op succes en hoe je deze factoren bewust kunt sturen. Met HR-analytics en datagedreven HR leer je beslissingen onderbouwen met scherpe analyses, terwijl je ook verzuim en inzetbaarheid aanpakt vanuit een strategisch perspectief. Alles komt samen in het verbinden van organisatiestrategie en HR-beleid: jij wordt degene die zorgt voor optimale alignment tussen mens en organisatie. Deze opleiding biedt je niet alleen diepgaande kennis, maar vooral praktische tools om direct verschil te maken binnen jouw organisatie. Kies voor deze Post-HBO en geef richting aan de toekomst van HR – met visie, data en leiderschap.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je past strategische personeelsplanning toe om de personeelsbehoefte effectief af te stemmen op organisatiedoelen.
- Je begeleidt organisatieontwikkeling om veranderingsprocessen succesvol te implementeren.
- Je ontwikkelt en implementeert strategisch talentmanagement om talent te binden en te laten groeien.
- Je toont leiderschap en begrijpt governance-structuren voor effectieve besturing van HR-processen.
- Je past arbeidsverhoudingen en relevante wetgeving correct toe binnen de organisatie.
- Je zet performance- en beloningsmanagement in om motivatie en prestaties te verhogen.
- Je analyseert organisatiecultuur en gedrag en stuurt deze om de gewenste organisatieontwikkeling te bevorderen.
- Je maakt gebruik van HR-analytics en datagedreven HR voor onderbouwde besluitvorming en verbetering van inzetbaarheid en verzuimmanagement.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Strategische personeelsplanning- Methoden voor workforce planning op lange termijn
- Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevens
- Scenario-denken en capaciteitsmodellering
- Kritische functies en sleutelposities identificeren
- Inzet van predictive analytics binnen HR
- Strategieën voor in-, door- en uitstroom
- Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte
- Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken
- Rol van technologie in strategische planning
- HR-analytics bij formatievraagstukken
Inhoud van Les 2
Organisatieontwikkeling- Fasen en modellen van organisatieontwikkeling
- Verandertheorieën en hun implicaties voor HR
- Cultuurverandering begeleiden binnen organisaties
- De rol van HR bij transformatietrajecten
- Diagnostische modellen voor organisatieanalyse
- Interventies gericht op structuur, cultuur en processen
- Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleid
- Betrekken van stakeholders bij verandertrajecten
- Weerstand managen bij organisatieverandering
- Evaluatie van verandertrajecten
Inhoud van Les 3
Strategisch talentmanagement- Strategieën voor talentidentificatie en -behoud
- Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanning
- Strategische competentieontwikkeling
- Employer branding en waardepropositie
- Interne mobiliteit en loopbaanstrategieën
- Diversiteit binnen talentmanagement
- Impact van digitalisering op talentontwikkeling
- Internationale talentstrategieën
- Kosten-batenanalyse van talentprogramma’s
- Talentstrategie als onderdeel van HR-strategie
Inhoud van Les 4
Leiderschap en governance- Verschillende leiderschapsstijlen en hun impact
- HR als strategisch partner binnen governance
- Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HR
- Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrument
- Rol van leiderschap in organisatiecultuur
- Ethisch leiderschap en integriteit
- Leiderschapsassessment en opvolgingsplanning
- Boardroomdynamiek en HR-advies
- Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid
- Stakeholdermanagement op strategisch niveau
Inhoud van Les 5
Arbeidsverhoudingen en wetgeving- Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennis
- Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatie
- Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleid
- De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschap
- Arbeidsconflicten en geschilbeslechting
- Strategisch omgaan met vakbonden
- Juridische kaders voor flexibele arbeid
- Risicomanagement binnen arbeidsrelaties
- Internationale arbeidswetgeving en globalisering
- Juridische actualiteiten en impact op HR-beleid
Inhoud van Les 6
Performance- en beloningsmanagement- Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelen
- Opzetten van prestatiemanagementsystemen
- SMART-doelstellingen en beoordelingsmethoden
- Gesprekscyclus als stuurinstrument
- Prestatie-indicatoren en KPI’s
- Strategische beloningsstructuren
- Variabele beloning en prestatiebeloning
- Transparantie en rechtvaardigheid in beloning
- Non-financiële incentives en erkenning
- Data-gestuurde beloningsanalyse
Inhoud van Les 7
Organisatiecultuur en gedrag- Analyse en typering van organisatieculturen
- Cultuur als strategisch instrument
- Samenhang tussen cultuur en prestaties
- Gedrag beïnvloeden op organisatieniveau
- Rol van rituelen, symbolen en waarden
- Cultuurverandering en leiderschapsrol
- Psychologische veiligheid binnen teams
- Inclusieve cultuur en groepsdynamiek
- Tools voor cultuurmeting en -interventie
- Cultuurintegratie bij fusies en overnames
Inhoud van Les 8
HR-analytics en datagedreven HR- Introductie tot HR-analytics en datageletterdheid
- Verzamel- en analysemethoden binnen HR
- KPI’s en dashboards voor HRM
- Vertalen van data naar strategisch beleid
- Predictive analytics en personeelsverloop
- Employee experience meten en verbeteren
- Benchmarking en interne vergelijking
- Privacy, ethiek en data governance
- Gebruik van AI in HR-analyses
- Data storytelling voor besluitvorming
Inhoud van Les 9
Verzuim en inzetbaarheid- Strategisch verzuimbeleid en preventie
- Wet- en regelgeving rondom verzuim
- De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement
- Arbeidsomstandigheden en welzijn
- Langdurig verzuim en re-integratieprocessen
- Psychosociale arbeidsbelasting
- Gezondheidsbevordering en vitaliteit
- Employability en duurzame inzetbaarheid
- Verzuim als indicator van organisatiegezondheid
- Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleid
Inhoud van Les 10
Organisatiestrategie en HR-alignment- Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg)
- Vertaling van missie en visie naar HR-beleid
- HRM als onderdeel van de corporate strategy
- Strategiekaart en balanced scorecard
- Het strategisch HRM-model van Ulrich
- Het formuleren van HR-doelstellingen
- Strategisch HR-jaarplan opstellen
- Rollen van HR binnen strategische besluitvorming
- Externe trends vertalen naar interne HR-acties
- Evaluatie en bijstelling van HR-strategie
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
