Opleiding: OKR Fundamentals - Internationaal gecertificeerde training

Eendaagse Masterclass om de OKR-methode toe te passen.

Wil jij binnen één dag de ins en outs weten van OKR’s? Onze OKR Fundamentals training biedt jou die kans.

Met een beperkte groep van maximaal 8 deelnemers duiken we diep in het formuleren van OKR’s, het proces en de implementatie ervan. Aan het einde van de dag begrijp je hoe jouw organisatie aanzienlijke voordelen kan halen uit het werken met OKR’s en wat er moet gebeuren om deze krachtige methode toe te passen. Of je nu zelf aan de slag wilt gaan of meer verdiepende trainingen bij Station10 wilt volgen, deze masterclass is een perfecte start. Benieuwd of OKR’s iets voor jou zijn? Schrijf je dan nu in voor de training OKR Fundamentals.

Wanneer is deze training iets voor mij?

Deze training is ideaal voor iedereen die:

• al enige ervaring heeft met OKR’s maar ervaart dat de juiste OKR’s belangrijk zijn
• wil starten met OKR’s en direct wil starten met de juiste OKR’s
• teams begeleidt bij het opstellen van OKR’s
• managers, teamleiders, product owners, programmamanagers, OKR-leads, agile coaches

Welke kennis kennis heb ik na de training?

• OKR-methodiek – Focus, samenhang, eigenaarschap, wendbaarheid en grip verbeteren
• Theoretische basiskennis – Grondig begrip van de theorie van de OKR-methode
• Formuleren – Kennis om krachtige en effectieve Objectives en Key Results op te stellen
• OKR-cyclus – Stappen, timing en deelnemers van de cyclus
• Veranderen – Identificeren van weerstand en handvaten hoe hier mee om te gaan
• Inrichting – Rollen, verantwoordelijkheden, proces en teams bij het OKR-proces
• Leiderschap – Persoonlijke sterke punten en ontwikkelpunten bij het implementeren. van OKR’s

1 dag: OKR basis training

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• Formuleren – begrip van de OKR-methode, het opstellen OKR’s , de verschillende soorten KR’s en het leren van de meest voorkomende valkuilen
• OKR proces – uitleg van de OKR-cyclus, uitleg over de voorwaarden van elke stap en het behandelen van randvoorwaarden voor verandering
• Inrichting – Start met beleggen van rollen en verantwoordelijkheden, check de randvoorwaarden en te maken afspraken t.b.v. de inrichting en leer de verschillende manieren om te sturen met OKR’s
• Klaar voor verandering – Leer de zes essentiële randvoorwaarden die nodig zijn voor succesvolle verandering
• Leiderschap tijdens verandering – Inzicht in het type leiderschap dat nodig is tijdens veranderingsproces

Na de training ontvang je van ons

• Hand-out van de training
• Checklist voor het opstellen van OKR’s
• Checklist voor de cyclus
• Station10 OKR Canvas
• Digitaal bewijs van deelname en na een geslaagde toetsing het internationaal erkende certificaat OKR-practioner